Businessplan voor een klein bedrijf vanaf nul: aanbevelingen en voorbeelden met berekeningen

Hoe schrijf je een businessplan correct? Wij delen aanbevelingen, handige manieren, monsters en berekeningen.

Bedrijfsplan is het document van waaruit de implementatie moet beginnen. Als u niet eerst de uitgaven en inkomsten berekent, geen rekening houdt met de vraag en de aanwezigheid van reeds opererende concurrenten, kunt u uw budget verspillen. In ons artikel vindt u een voorbeeld van een businessplan met berekeningen en leert u hoe u dit zelf kunt opstellen.

Maar wanneer de ontwikkeling van een businessplan voor een kleine onderneming specifiek nodig is voor investeerders, garanten en crediteuren, dan moet het document voldoen aan de vereisten van het Federal Small Business Support Fund. Hoe u een businessplan opstelt in overeenstemming met deze vereisten, leest u in en de korte structuur van het plan bekijken we hier.

Structuur van een businessplan van het Federal Small Business Support Fund:

Als je alle aanbevelingen van het Federaal Fonds voor de Ondersteuning van Kleine Bedrijven opvolgt, is het behoorlijk moeilijk om je eigen businessplan op te stellen. Maar er is een andere manier om de vooruitzichten van uw project te berekenen: met behulp van de SME Business Navigator.

Hoe u zelf een businessplan schrijft

Als u besluit zo'n winkel te openen, moet u het ontbrekende bedrag van 1,7 miljoen roebel vinden. Uiteraard kunt u een lening afsluiten, vooral omdat Business Navigator u de mogelijkheid biedt om te kiezen voor één van de partnerbanken. We mogen echter niet vergeten dat dergelijke rentedragende geleende gelden de kosten van het project verhogen en de terugverdientijd ervan verlengen. U moet zorgvuldig afwegen of dit de moeite waard is.

Als u geen extra geld voor het project wilt aantrekken, vooral geleend geld, zal de navigator u vragen het type bedrijf te selecteren op basis van het investeringsvolume. We gaan naar het juiste tabblad en zien een uitgebreide lijst met projecten waarmee u alleen met uw eigen middelen kunt beginnen. Het enige dat overblijft is het selecteren van verschillende gebieden die u interesseren en het berekenen van hun terugverdientijd.

Nu weet u hoe u een businessplan met berekeningen maakt voor een klein bedrijf in een specifieke situatie. Op internet vindt u nog veel meer methoden voor het schrijven en opstellen van bedrijfsplannen, voorbeelden voor verschillende bedrijven (café, autoservicecentrum, schoonheidssalon, enz.). Maar onthoud: u heeft een businessplan nodig voor uw specifieke bedrijf, een individueel businessplan, en niemand heeft er ooit een voor u geschreven. In deze video wordt kort en bondig beschreven hoe je dit doet “op de vingers van een freesmachine-operator”:

Alleen belangrijke informatie voor kleine bedrijven in onze nieuwsbrief - schrijf u in:

Succesvol commerciële activiteit onmogelijk zonder goed businessplan. Iedere succesvolle ondernemer dankt zijn succes aan een goed doordacht plan van aanpak.

Een gedetailleerd businessplan met berekeningen helpt u fouten te voorkomen en in de kortst mogelijke tijd het gewenste resultaat te bereiken. In dit artikel zullen we bekijken waarom een ​​dergelijk actieplan nodig is.

Wat is het en waarom is het nodig

Een businessplan wel Volledige beschrijving jouw toekomstige onderneming. Door volgens het plan te handelen, moet u slagen en de maximaal mogelijke winst behalen.

Het ondernemingsplan bevat de volgende gegevens:

• hoeveel is er nodig Geld een project starten;
• wat zijn de belangrijkste uitgaven en inkomsten;
• het rendement op de investering van het project en hoe interessant het kan zijn voor investeerders.

Als u van plan bent extra investeringen in uw project aan te trekken, dan zal zonder een gedetailleerd concept met berekeningen die laten zien hoe winstgevend het project kan zijn, geen enkele investeerder zijn geld aan u durven toevertrouwen.

Bovendien, gedetailleerd businessplan kan ook interessant zijn voor uw toekomstige medewerkers. Elke zichzelf respecterende specialist zal, voordat hij een baan krijgt, informeren naar de doelstellingen en ontwikkelingsvooruitzichten van het bedrijf.

Uiteraard heeft het bedrijfsconcept voor u als ondernemer het meeste voordeel. U bent tenslotte degene die alles moet analyseren, uw sterke punten moet evalueren en vertrouwd moet raken met wat u van uw project kunt verwachten.

Structuur van het businessplan

Om niet failliet te gaan, moet het businessplan zo volledig mogelijk zijn en alle belangrijke aspecten van het runnen van een bedrijf weerspiegelen.

Laten we eens kijken waar het uit bestaat:

• korte beschrijving van het idee of de samenvatting. In deze sectie staat algemeen idee over het project, doelstellingen, conclusies;

• gedetailleerde beschrijving van het project. Hier beschrijft u waaruit u inkomsten ontvangt. Kenmerken van het product, wat het uniek maakt, verschillen met concurrenten, etc.;

• marketinganalyse. In dit gedeelte kunt u de markt beoordelen, verkoopvolumes schatten, directe en indirecte concurrenten evalueren;

• verkoopplan. Bevat een beschrijving van mogelijke advertentiecampagnes, de kosten van de implementatie ervan en de marketingstrategie. Het is ook aanvaardbaar om zowel de prijsstelling als de distributie van goederen erbij te betrekken;

• productieplan. Met dit aspect wordt alleen rekening gehouden wanneer een ondernemer besluit zijn bedrijf te verbinden met de productie. Het productieproces is lastig te beschrijven, omdat het ook een beschrijving bevat van de inkoop van grondstoffen, het zoeken naar leveranciers en de productiekosten;

• organisatieplan. Hier worden berekeningen gemaakt over hoeveel werknemers de organisatie nodig heeft, posities, organigram van het werk, beschrijving van de interactie van ambtenaren;

• financieel plan. De meest interessante en nuttige sectie. Het bevat dus alle basisinformatie over de financiële component van het toekomstige bedrijf. Verwachte inkomsten en uitgaven, projectfinancieringsschema, indicatoren van hoe effectief het project zal zijn, break-even punt. Het is dit gedeelte dat u en investeerders in de eerste plaats interesseert;

• risico's. Projectrisico's kunnen totaal verschillend zijn, variërend van concurrenten tot gewetenloze leveranciers. In dit gedeelte wordt alles beschreven mogelijke risico's en manieren om deze te minimaliseren.

Zoals je kan zien, klaar bedrijf- een plan met berekeningen is een vrij complex document dat een professionele en integrale aanpak vereist. Je kunt natuurlijk proberen het zelf samen te stellen. Stel je echter eens voor dat dit het eerste businessplan in je leven zal zijn dat niet 100% accuraat en correct kan zijn.

De meeste ondernemers volgen tegenwoordig het gemakkelijkere pad, dat echter altijd in succes eindigt. Wanneer u een eigen bedrijf start, kunt u er al gebruik van maken afgewerkt product, die niet alleen van hoge kwaliteit en zeer nuttig zal zijn, maar ook de juiste berekeningen zal bevatten.

Functies

Een kant-en-klaar bedrijfsconcept geeft de ondernemer de basis voor het runnen van een onderneming. Het is niet door hem zelf samengesteld, dat wil zeggen dat het geen subjectieve kleur heeft. Een ondernemer kan een kant-en-klaar businessplan voor een bepaald gebied als basis nemen voor verdere verfijning.

Klaar businessplan met berekeningen kan voor elk type bedrijf worden gebruikt, of het nu gaat om productie, landbouw of horeca. Een kant-en-klaar businessplan, opgesteld door specialisten, vervult meerdere belangrijke functies in de organisatie, waarvan de belangrijkste uiteraard de strategische functie is.

Alleen een specialist die alle trends en richtingen van de markt kent, kan een strategie voor de organisatie opstellen. Het bepalen van de koers en richting van uw handelen is de basis voor het succes van elk bedrijf.

Naast de strategische vervult het bedrijfsconcept de volgende functies:

• planning van activiteiten. Hangt samen met de strategische functie, maar is meer gericht op het beoordelen van de ontwikkeling van de organisatie. Het beheer van bedrijfsprocessen binnen het bedrijf, evenals het geleidelijk openen van nieuwe richtingen, valt ook onder deze functie;

• investering. De rol van investeringen in het leven van elk zichzelf respecterend bedrijf kan niet worden ontkend. Om succes te behalen en maximale winst te behalen beginstadium investering vereist. Het is aan de ondernemer om te beslissen of hij investeerders of bankleningen aantrekt. Bij het aantrekken van een financieringsbron heeft u echter in ieder geval een kant-en-klaar businessplan nodig.

Een businessplan met berekeningen geeft dus een compleet beeld van de organisatie, inclusief een analyse van haar activiteiten, haar positie in de markt en voordelen ten opzichte van concurrenten. Bovendien bepaalt het de marketingstrategie van het bedrijf en de organisatiestructuur.

Voordelen van het gebruik van een kant-en-klare oplossing

Voor een beginner in het runnen van een bedrijf is een bedrijfsontwikkelingsplan iets dat u zal helpen niet op een dwaalspoor te raken en niet opgebrand te raken. Het plan is niet alleen gevuld met advies, maar ook met ideeën en manieren om deze uit te voeren.

Een kant-en-klaar businessplan wordt ook gewaardeerd door gevorderde ondernemers die dat weten optimale oplossing in ieder geval gaat het erom het beheer van de kwestie over te dragen aan een specialist, en niet om de uitvoering ervan zelf op zich te nemen.

Voor een beginner bevat de kant-en-klare oplossing het maximale bruikbare informatie, inclusief aanbevelingen over de keuze van de eigendomsvorm en het belastingstelsel.

In de regel bevatten kant-en-klare uniforme bedrijfsplannen aanbevelingen die geschikt zijn voor vrijwel elk bedrijf. Bovendien bevat het berekeningen, inclusief een financiële prognose.

Daarnaast bevat het voltooide ondernemingsplan informatie over de kosten die verband houden met belastingen en aftrekposten fondsen buiten de begroting, evenals tips over hoe u het proces van het betalen van belastingen en toeslagen in een bedrijf kunt optimaliseren.

Hoe breder het businessplan de activiteiten van de organisatie omvat, hoe beter. Het zijn immers de details van de presentatie die bepalen hoeveel deze zal bijdragen aan de efficiëntie en winstgevendheid van de activiteiten van de ondernemer.

U mag in geen geval bezuinigen op de aanschaf kant-en-klare oplossing, omdat het aanschaffen van een kant-en-klaar businessplan met berekeningen voor een klein bedrijf is een investering in uw toekomstige succesvolle project.

Een goed opgesteld businessplan is dat wel hoofd assistent een ondernemer, zonder wie een succesvolle zakenman beslist niet kan. Kansen, problemen, manieren om ze op te lossen, financiële indicatoren - dit alles is vervat in een businessplan, opgesteld door specialisten in hun vakgebied en zal de ondernemer naar succes leiden.

Ik ben blij om vaste lezers en een nieuw publiek te mogen verwelkomen! Vandaag vervolgen we het gesprek over het starten van een eigen bedrijf. Om je te helpen bied ik een kant-en-klaar businessplan met berekeningen voor kleine bedrijven aan. En degenen die gewend zijn om op zichzelf te vertrouwen, zullen leren hoe ze het helemaal opnieuw kunnen samenstellen en aanpassen voor een specifiek geval. Als je het artikel tot het einde leest, zijn er geen vragen meer!

Sleutelfactoren voor het succes van een businessplan: 3 hoofdregels

Een businessplan is een document dat een idee tot uitvoering brengt in een voor ondernemer en investeerders begrijpelijke vorm. Het analyseert de situatie en beschrijft de mechanismen van de betrokken systemen.

De basis voor het opstellen van het plan zal zijn volgende regels:

1. Bepaal met een open geest het huidige niveau. Heeft u een baan, maar wilt u een bedrijf starten? Je moet rekening houden met wat je hebt: vaardigheden, connecties, beschikbaarheid startkapitaal en gebouwen - alles speelt een rol.
2. Noem een ​​specifiek resultaat. Een bedrijf starten met de woorden ‘Ik wil rijk worden’ is gedoemd tot mislukken. Bepaal de marktniche, het winstniveau en de omzet.
3. Denk na over de stappen die tot het beoogde resultaat zullen leiden. Wees logisch en voer aanvullende analyses uit als u niet zeker bent van uw kennis.

Volg deze regels, of u nu indruk wilt maken op investeerders of een project voor uzelf wilt opzetten. Stel voortdurend de vraag: “Waarom zou het bedrijf slagen?” De sleutel tot succes kan een succesvol product zijn, de kwalificaties van het team, de invloed van partners, enz. Nadat u het antwoord heeft gevonden, benut u het voordeel maximaal en het resultaat zal aan uw verwachtingen voldoen.

Structuur van het businessplan: hoofdsecties

Vraagt ​​u zich af hoe u zelf bedrijfsplannen voor een klein bedrijf kunt maken? Houd u aan een duidelijke structuur, zodat zowel u als uw partners door het document kunnen navigeren.

Ontwerp van de titelpagina

Op titelpagina schrijf de naam van het project , Geef het investeringsvolume en de verwachte terugverdientijd aan. Het is passend om informatie over de organisatie te verstrekken: adres, contactnummers, volledige naam van de eigenaar.

Een CV schrijven: kort over het belangrijkste

Het CV is het eerste deel dat interessant is voor potentiële investeerders. Om ervoor te zorgen dat uw kennismaking met het project daar niet ophoudt, schetst u de essentie van het idee. Focus op doelen en doelstellingen, maak een lijst van de benodigde middelen en methoden voor het implementeren van projecten. Zorg ervoor dat u benadrukt waarom het aanbod uniek is.

Laten we tot slot eens kijken naar de cijfers:

• investeringen nodig voor opening;
• lanceringsdatum van het project;
• geplande en feitelijke terugbetalingsvoorwaarden.

Geef ten slotte uw verwachte winst aan. Het is niet nodig om lange verhalen te gebruiken over de voordelen van de onderneming: het is voldoende om een ​​competente berekening te maken.

Doelen en doelstellingen definiëren: wees beknopt

In het gedeelte ‘Doelen en doelstellingen’ wordt de positie gedefinieerd die u wilt innemen. Noemen technologische processen nodig zijn om het resultaat te bereiken, maar ga niet in detail; informatie geeft u in de bijlagen. De belangrijkste taak is om te vertellen waarom het aanbod wint van de concurrentie. Maar vermijd ongefundeerde uitspraken, want elk woord moet ondersteund worden door feiten.

Wil je de originaliteit van het idee benadrukken? Maak een lijst van patenten en copyrightdocumenten. Geef de paden aan verdere ontwikkeling zodat investeerders de langetermijnvoordelen van samenwerking zien.

Het uitvoeren van marktanalyses, het identificeren van het gewenste segment

Door een marktanalyse uit te voeren, stelt u de beschikbaarheid van niches vast. Moet overwegen interne staat de gekozen sector en de invloed van externe factoren (bijvoorbeeld moeilijke economische situatie, gebrek aan personeel). Houd rekening met het risico van concurrentie en vertel ons welke voordelen uw product heeft.

Om uw plan effectiever te maken, identificeert u een marktsegment. U moet een kopersprofiel aanmaken, rekening houdend met het volgende:

• leeftijd;
• sociale status;
• behoeften;
• redenen waarom een ​​klant contact met u opneemt.

Nadat u het portret van een potentiële koper en zijn behoeften heeft bepaald, evalueert u de mogelijkheden van de onderneming. Speciale aandacht u moet op dit onderdeel letten als u van plan bent een nieuw bedrijf te openen.

De beschrijving van een product of dienst wordt gepresenteerd met de nadruk op de voordelen voor de consument. Simpel gezegd: vertel ons niet wat een geweldig product je hebt, maar beschrijf waarom de klant het nodig heeft.

De lijst met kenmerken en eigenschappen moet het volgende bevatten:

• de naam van het product;
• afspraak;
• een overzicht van de belangrijkste eigenschappen en kort verhaal over kleine;
• definitie van concurrentievermogen;
• beschikbaarheid van auteursrechten of licenties (als u deze nog moet verkrijgen, vermeld dit punt);
• informatie over leveringen, garanties, beschikbaarheid dienst;
• beschrijving verschijning;
• beschikbaarheid van certificaten;
• prestatiekenmerken;
• verwijderingsmethoden.

Het beschrijven van de items maakt de planning eenvoudiger en helpt u te begrijpen welke eigenschappen verbetering behoeven.

Marketinganalyse en -plan: promotiestrategie

Taak marketinganalyse is het ontwikkelen van een productimago en het bepalen van een promotiestrategie. Nadat u de kring van kopers heeft geschetst en het vereiste goederenvolume heeft vastgesteld, kunt u nadenken over manieren om informatie aan het publiek over te brengen.

Het zal gemakkelijker zijn om de behoeften van toekomstige kopers te formuleren door een aantal vragen te beantwoorden:

1. Beschrijf wat ze kopen nu uw product niet op de markt is. Maak een lijst van populaire leveranciers, volume van aankopen, geef aan gemiddelde prijs.
2. Het moeilijkste is om te begrijpen waarom een ​​consument de voorkeur geeft aan een bepaald product. Kopen keukengerei, de klant kan een set kiezen met het grootste aantal componenten, focus op gemak of waardeer een aantrekkelijk design. U moet zijn motivatie bepalen, waarbij bureauonderzoek, telefonische enquêtes en interviews met deskundigen zullen helpen.
3. Stel de hoofdvraag: “Hoe zorg ik ervoor dat mensen mijn product kopen?” Het is mogelijk om klanten te werven via reclamecampagnes, deelname aan tentoonstellingen, het versturen van flyers en het verstrekken van gratis monsters.

De nuances van het werk hangen af ​​van het feit of de activiteit gericht is op een groot- of detailhandelsconsument, of u juridische of individuen enz.

Productie- en organisatieplan

In het volgende gedeelte vermeldt u de productiefasen, met vermelding van de beschikbaarheid van faciliteiten, apparatuur en personeel. Beschrijf alles tot in detail; als een partner bij de onderneming betrokken is, moet hij de kosten begrijpen. Het is ook noodzakelijk om de productiekosten te berekenen, waarbij wordt gecorrigeerd voor variabele factoren.

Het organisatorische deel voorziet in een implementatieschema en deadlines. Wetgevingshandelingen die de activiteiten op het geselecteerde gebied reguleren, worden ook vermeld.

Financieel plan: bereken de fondsen

De reden dat startups in 70% van de gevallen sluiten is gebrek aan geld. Om dit vooruitzicht te vermijden, maakt u een financieel plan. Het omvat het volgende:

• inkomsten- en uitgavenplan;
• projectimplementatieperiode;
• geschat saldo voor het eerste werkjaar;
• break-even analyse.

Om beleggers te helpen de vooruitzichten te beoordelen, kunt u een schema voor de terugbetaling van schulden verstrekken. Focus op het rationeel gebruik van middelen door de kosten te verlagen. Maar bespaar verstandig: een van de fouten die een bedrijf tot mislukken gedoemd maakt, is het onderschatten van de komende uitgaven.

Risicoanalyse: vermijd verrassingen

Denk ten slotte na over de situaties die uw bedrijf bedreigen en stel oplossingen voor de problemen voor. De juiste strategie zal investeerders aantrekken en uw werk gemakkelijker maken.

De structuur van het businessplan kan worden gewijzigd door paragrafen en bijlagen toe te voegen. Als je een idee hebt van wat je gaat doen, kun je de taak aan.

Nieuw hulpmiddel in actie: SWOT-analyse

Zodra je leert hoe je een businessplan schrijft, ga je aan de slag met het strategische gedeelte. Het is noodzakelijk om externe en interne factoren het beïnvloeden van de ontwikkeling van de organisatie, en beschrijf de huidige situatie. Een SWOT-analyse zal u helpen de taak het hoofd te bieden, wat betekent dat u 4 aspecten van het project benadrukt:

Door de veelzijdigheid van de methode kunt u deze in elk gebied gebruiken, of u nu kiest voor een boerderij of een autoservice. Geen gebruik vereist bijzondere kennis, vermijd gewoon veelgemaakte beginnersfouten:

• herwaardering sterke punten;
• pogingen om een ​​nadeel als voordeel door te laten gaan;
• het opzettelijk of per ongeluk negeren van nadelen.

Om resultaten te krijgen, moet u eerlijk tegen uzelf zijn: u kunt zwijgen over de tekortkomingen bij het uitvoeren van reclamecampagnes, maar bij het opstellen van een businessplan zal een fout desastreus zijn. Kijk allereerst naar het product of de dienst door de ogen van de consument, evalueer de sterke punten en zwakke kanten. Wees zorgvuldig en gebruik verschillende bronnen: Ontmoet het team, voer tests uit, maak verschillende SWOT-tabellen voor relevante marktsegmenten. Om u een idee te geven hoe u stap voor stap analyses kunt uitvoeren, bekijkt u het voorbeeld:

Businessplan voor een atelier

Mogelijkheid om een ​​studio te openen geschikt voor beginners ondernemers met vaardigheden in het naaien en repareren van kleding. Ondanks de overvloed aan winkels blijven eindproducten immers gestandaardiseerd. Modetrends stellen individualiteit op de voorgrond, dus er zal geen tekort aan klanten zijn. U hoeft alleen maar na te denken over hoe u ze kunt aantrekken en omzetten in vaste klanten.

Eerste stappen: doelen definiëren en nadenken over de prijs

Zelfs een klein bedrijf heeft een businessplan nodig waarin de doelstellingen worden gedefinieerd. Ik raad u aan het volgende op te nemen:

• het creëren van een winstgevende organisatie;
• inkomsten genereren;
• het voldoen aan de consumentenbehoeften voor het naaien en repareren van kleding binnen een bepaald gebied.

Kies een individuele ondernemer als rechtsvorm, omdat de boekhoudkundige vereisten eenvoudiger zijn en de belastingtarieven lager zijn. Bepaal vervolgens het dienstenaanbod, waaronder:

• naaien nieuwe kleding;
• kleine reparaties oud;
• restauratie.

Hoewel maatwerk de duurste dienst blijft, meest reparaties zullen winst opleveren. Dit komt door het feit dat het maken van een nieuw model gemiddeld 14 dagen duurt en het in orde brengen ervan oud ding mogelijk in 15-30 minuten. De reparatiekosten beginnen vanaf 200 roebel, wat een snelle terugverdientijd garandeert als er klanten zijn.

Selectie van gebouwen en apparatuur

Locatie blijft een sleutelfactor, dus zoek naar een pand in winkelcentrum of op de 1e verdieping van het gebouw. De optie met een winkelcentrum is winstgevender vanwege het cross-country verkeer; bovendien zullen winkelklanten ter plekke kleding willen hebben gekocht die is aangepast aan hun figuur.

Maar rust de werkplaats uit door reparaties uit te voeren gewoon appartement, Het zal makkelijker worden. Houd er rekening mee dat plaatsing op bovenverdiepingen aanvaardbaar in gevallen waarin u al een gevestigd klantenbestand heeft.

Idealiter bevindt de studio zich in het stadscentrum, dichtbij naaiwinkels.

Kies een kamer met een oppervlakte van 20 vierkante meter. m. en meer om alles te regelen wat je nodig hebt. In de beginfase heb je nodig:

• 3 professionele machines (ongeveer 7.000 roebel per stuk);
• speciale strijkijzer of stoomgenerator (RUB 11.000);
• overlock (RUB 5.000).

Je kunt niet zonder meubilair voor apparatuur werkgebied en een comfortabele wachtruimte voor klanten. Je zult het volgende moeten kopen:

• snijtafel;
• tafels voor typemachines;
• stoelen;
• spiegels;
• dummie;
• kapstok voor medewerkers en bezoekers;
• banken en koffietafel voor de wachtruimte.

Koop ook verbruiksartikelen, want respectabele klanten willen geen draden, elastische banden en ritsen meebrengen met de stof. Samen met de kosten van meubilair moet u 24.000 roebel toewijzen.

Werving en betaling

Rekrutering bepaalt het succes, dus zoek mensen die houden van wat ze doen. Je hebt 2-3 naaisters en een snijder nodig, die je kunt vinden via advertenties op internet of wervingsbureaus. Het gemiddelde salaris voor een naaister is 15.000 roebel, voor een snijder - 20.000. Aan het tarief wordt ook een percentage van voltooide bestellingen toegevoegd (20-40%), wat hen aanmoedigt om beter te werken.

Bespreek bij het aannemen van werknemers de nuances van verantwoordelijkheid. Vaak brengen klanten dure materialen mee en als deze beschadigd zijn, moet de naaister of knipper alle kosten vergoeden.

Mits de marketingcampagnes correct worden uitgevoerd, betaalt de studio zichzelf in 2 jaar terug. U hoeft alleen maar alle stadia van bedrijfspromotie te doordenken en het aandeel advertenties in lokale media te verminderen. Als u geld uitgeeft aan een opvallend bord, merkpakketten ontwikkelt en een kleine mailing met kortingsbonnen verstuurt, krijgt u al snel een vaste klantenkring.

Businessplan voor een mobiele autoservice

Omdat de autoverkoop zelfs tijdens een crisis niet stopt, zal het onderhoud ervan een constante bron van inkomsten worden. Er is veel vraag naar mobiele autoservice: u levert diensten waarvoor geen lift nodig is en die een paar uur in beslag nemen. In de prijs zijn systeemaanpassingen, het controleren van de werking van de accu, de aanwezigheid van olie en andere vloeistoffen en het eenvoudig vervangen van onderdelen inbegrepen. Bij de juiste aanpak De winstgevendheid van de onderneming ligt op het niveau van een tankstation.

Wat je nodig hebt om aan de slag te gaan

Om te beginnen kun je niet zonder het volgende:

1. Draag zorg voor voertuig met daarin de benodigde apparatuur. Een Gazelle-busje, dat u huurt, is voldoende.
2. De uitrusting die je nodig hebt zijn krikken (zonder deze kun je de pads of filters niet vervangen) en een bed op zwenkwielen. Koop ook een stofzuiger en een paar compressoren, inclusief een zuigmachine. Het belang van het hebben van sleutels en andere hulpmiddelen hoeft niet te worden vermeld.
3. De winst zal de verkoop zijn Benodigdheden. U koopt olie, kaarsen en vloeistoffen tegen groothandelsprijzen en verkoopt ze tegen detailhandelsprijzen.

In eerste instantie voer je de werkzaamheden zelf uit en breid je de personeelsbezetting indien nodig uit. Naarmate uw klantenbestand groter wordt, is het de moeite waard om een ​​coördinator in te huren die de nuances uitlegt, zodat u geen vrije tijd hoeft te nemen van uw werk.

Hoe u uw klantenkring bepaalt

Wie vormt de klantenkring van dergelijke organisaties? Dit zijn vooral mensen die in budgetauto’s van oudere modellen rijden. Hun auto's hebben regelmatig onderhoud nodig (olie verversen, remblokken, bandenspanning controleren), maar vanwege drukke werkzaamheden stellen de eigenaren bezoeken aan het benzinestation uit. Het resultaat zijn ongeplande storingen, waardoor er veel vraag is naar uw diensten.

Om klanten te vinden, mag u geen advertenties in garages plaatsen. Dergelijke niches blijken bezet te zijn, dus het is beter om een ​​mooie meidenpromotor in te huren als onderdeel van een reclamecampagne. Ze zal boekjes uitdelen aan autobezitters op de parkeerplaats en later plak je de resterende advertenties onder de ruitenwissers.

Hoe schrijf je tekst voor een boekje? Bied uw klanten tijd aan, geen geld. Wedden dat ze na het werk niet naar het tankstation hoeven, maar de auto staat nog wel binnen in perfecte staat. Door uw aanbod te begeleiden met een transparant prijsbeleid, trekt u consumenten aan.

Ook ‘nooddiensten’ zijn populair: er wordt gebruik van gemaakt als de eigenaar de sleutels kwijt is of de motor zonder duidelijke reden niet kan starten.

Hoe de winstgevendheid te vergroten

Om uw bedrijf rendabel te maken, koopt u apparatuur van hoge kwaliteit en let u goed op bij het selecteren van werknemers. Het is immers moeilijk om een ​​vakman te vinden: mensen laten zich leiden door het principe: "Als ik geen baan vind in de bouw, ga ik naar een autoservicecentrum." Als u of uw werknemer niet over de kwalificaties beschikt, heeft het afsluiten van een lening voor het starten van een bedrijf of het aanschaffen van apparatuur geen zin.

Kort investeringsmemorandum

2. Bedrijfsidee: productie

Beschrijving van bedrijf, product of dienst

De ChemRusland-bedrijvengroep is een van de grootste Russische fabrikanten schoonmaakchemicaliën en produceert al 7 jaar hoogwaardige producten onder het merk Cobra™. In 2015 opende ChemRusland franchiseproductiefaciliteiten in de regio's Rusland en het GOS en lanceerde binnen een jaar met succes drie productiefaciliteiten voor schoonmaakproducten in Rusland.

KhimRusland Group produceert zeer effectieve producten die gebruik maken van:

• schoonmaakbedrijven (hun aantal in Rusland heeft meer dan 1000 bereikt)
• industriële en productiebedrijven;
• ziekenhuizen;
• kinderinstellingen;
• veecomplexen;
• bouw bedrijven.

Productaanbod

• Reinigings- en onderhoudsproduct voor sanitaire ruimtes
• Onderhoudsproduct voor leer
• Kauwgom verwijderaar
• Vlekkenverwijderaar
• Matte polish voor meubels
• Glanzend polijstmiddel voor meubels
• Vloerwas
• Tapijt schoonmaker
• Tegel- en tegelreiniger
• Loodgieter schoner
• Reinigingsmiddel voor apparatuur, containers en apparatuur
• Handafwasmiddel
• Reinigingsmiddel voor rookkamers, ovens, grills
• Verwijderaar van melksteen en minerale aanslag
• Middelen voor CIP-reiniging van voedselapparatuur
• Tandsteen verwijderaar
• Product voor het technisch reinigen van apparatuur en ontvetten van onderdelen
• Reinigingsproduct voor na de bouw
• Lossingsmiddel
• Universeel waterafstotend
• Universele ontschuimer
• Middelen voor het reinigen van tanks van olie- en bitumenverontreiniging
• Reinigingsmiddel voor wagons en rollend materieel
• Gevelreiniger
• Vloeibare zeep
• Glas- en spiegelreiniger
• Gel voor droogtoiletten
• Reinigingsmiddel rioolbuizen gel
• Universeel wasmiddel
• Universeel wasmiddel
• Vloer schoonmaker
• Vloer schoonmaker
• Vloer schoonmaker

Voordelen van Cobra™ schoonmaakproducten

• breed assortiment (de lijn omvat 34 producten - zuur en alkalisch wasmiddelen, ontsmettingsmiddelen, vloeibare zeep en etc.)
• gunstige prijzen;
• snelle levering van producten;
• handige container;
• het merk Cobra™ is al ruim 7 jaar op de markt;
• hoge productmarges.

3. Analyse van productmarkten

Beschrijving van de afzetmarkt

Professionele schoonmaak is tegenwoordig een hele industrie waarin experts op het gebied van reinheid moderne, zeer effectieve reinigingssamenstellingen ontwikkelen, hoogwaardige apparatuur aanbieden en professionele service bieden.

Potentiële kopers:

• schoonmaakbedrijven;
• industriële en productiebedrijven;
• ziekenhuizen;
• kinderinstellingen;
• bedrijven die spoorwegvervoer verzorgen;
• veecomplexen;
• horeca planten;
• bouw bedrijven.

De grootste afnemers van schoonmaakmiddelen zijn schoonmaakbedrijven.

Deel binnenlandse markt schoonmaakbedrijven - 200-220 miljoen dollar. De jaarlijkse marktgroei bedraagt ​​ongeveer 30%.

SWOT-analyse van de productielancering

Sterke punten	Zwakke kanten
merk bewustzijn; snelle uitvoering van orders; Goed technische basis, nieuwe hoogwaardige apparatuur; flexibel prijsbeleid; toegenomen vraag naar Russische producten; beschikbaarheid van betrouwbare leveranciers	aanwezigheid van concurrenten in de regio;
Mogelijkheden	Gevaren
lancering van nieuwe producten; overheidssteun; mogelijkheid tot dienstverlening extra groepen consumenten	de mogelijkheid om de kosten van grondstoffen te verhogen; opkomst van nieuwe concurrenten

4. Strategie voor productpromotie

Verkoop en marketing

Strategie voor markttoegang

5. Hoe een productie te openen

Productieplan

Om te beginnen met het organiseren van een bedrijf, moet u de prioriteitsfasen doorlopen die voor elk bedrijf nodig zijn.

Als we het echter hebben over het zelfstandig starten van een bedrijf voor de productie van autochemicaliën, autocosmetica, schoonmaakproducten en huishoudelijke chemicaliën Onder uw eigen merk zult u de volgende fases moeten doorlopen:

1. Registreer een merk en verkrijg een merk;

2. Verkrijg een lijst met vergunningen voor productie en verkoop;

3. Zal de benodigde grondstoffen voor productie, containers, labels voor productie aanschaffen Afgemaakte producten;

4. Selecteer en koop hoofdapparatuur, voer installatie- en inbedrijfstellingswerkzaamheden uit;

5. Aankoop optionele uitrusting noodzakelijk voor productie (weegschalen, pompen, slangen etc.);

6. Laboratoriumapparatuur selecteren en aanschaffen om de inkomende en uitgaande kwaliteit van grondstoffen en eindproducten te controleren;

7. Installeer een waterbehandelingssysteem en voer deze uit installatiewerk erlangs;

8. Ontwikkel chemische formuleringen;

9. Train het personeel op het gebied van productie en verkoop;

10. Verzamel contactgegevens van leveranciers van grondstoffen, zoek en huur een magazijn;

11. Ontwikkel technologische kaarten voor productie, technische voorschriften en instructies;

12. Selecteer, huur en train een team van verkopers;

13. Installeren software om de productieactiviteiten te optimaliseren;

14. Ontwikkel een visuele stijl en ontwerpdiensten;

15. Maak een website;

16. Open een gratis hotline voor technische ondersteuning.

De franchise van de ChemRusland Group of Companies kan een ondernemer van dit alles redden door alle mogelijke hulp te bieden in elke fase van het lanceren van zijn eigen productie.

Het eerste dat van een partner van het bedrijf wordt verlangd, is het registreren van de onderneming.

U moet ook een kamer kiezen die aan de volgende vereisten voldoet:

• de oppervlakte van de kamer moet minimaal 50 m² zijn;
• beschikbaarheid van watervoorziening en riolering;
• geleide elektriciteit 380 Volt;
• verwarming;
• aanwezigheid van raam en kap.

Vervolgens moet u personeel selecteren. Personeelstraining wordt uitgevoerd door specialisten van de ChemRusland Group of Companies.

De volgende stap is het verkrijgen van apparatuur, containers en grondstoffen voor de productie van 5 ton producten.

Inbedrijfstellingswerkzaamheden worden uitgevoerd door een bedrijfsspecialist.

Na het starten van de productie is het noodzakelijk om de middelen aan te vullen: grondstoffen, containers, bestellabels kopen.

6. Productiepersoneel

Organisatiestructuur

Om een ​​onderneming effectief te kunnen laten functioneren, is het volgende personeel nodig:

7. Productiekosten

Financieel plan

De huidige kosten bij het starten van de productie van ChemRusland-reinigingsproducten zullen eruitzien op de volgende manier:

Kosten 1 - 7 maanden.

uitgaven	15 november	15 december	16 januari	16 februari	16 maart	16 april	16 mei
	61	61	61	61	153	264	379
	0	0	0	0	92	204	318
	45	45	45	45	45	45	45
	14	14	14	14	14	14	14
Elektriciteit	2	2	2	2	2	2	2
Tarief	0	0	0	0	0	0	0
	48	49	51	51	52	53	54
	0	0	0	0	0	0	0
	0	0	0	0	0	0	0
Afschrijving	0	0	1	1	1	1	1
	20	20	20	20	20	20	20
	5	6	6	7	8	9	10
Openbare voorzieningen	4	4	4	4	4	4	4
Verbinding	2	2	2	2	2	2	2
Huishoudelijke uitgaven	2	2	2	2	2	2	2
Royalty	15	15	15	15	15	15	15
Administratieve lasten	58	58	58	58	58	58	58
	40	40	40	40	40	40	40
	12	12	12	12	12	12	12
Briefpapier	1	1	1	1	1	1	1
	5	5	5	5	5	5	5
Bedrijfsuitgaven	39	44	48	66	94	129	163
	30	30	30	30	30	30	30
	9	9	9	9	9	9	9
	0	5	9	27	55	90	124
Totaal	206	211	218	236	357	504	654

Kosten 8 - 14 maanden.

uitgaven	16 juni	16 juli	16 augustus	16 september	16 oktober	16 november	16 december
Directe productiekosten	506	633	772	912	1051	1194	1335
Kosten voor materialen en componenten	446	572	712	851	991	1134	1275
Salaris van belangrijk productiepersoneel	45	45	45	45	45	45	45
UST voor het salaris van de hoofdproductie. personeel	14	14	14	14	14	14	14
Elektriciteit	2	2	2	2	2	2	2
Tarief	0	0	0	0	0	0	0
Totale productiekosten	55	57	58	59	60	60	61
UST voor lonen van hulpproductie. personeel	0	0	0	0	0	0	0
Salaris van hulpproductie. personeel	0	0	0	0	0	0	0
Afschrijving	1	1	1	1	1	1	1
Huur productie werkplaats(100 m²)	20	20	20	20	20	20	20
Productie-inhoud (verbruiksartikelen)	11	12	14	15	15	16	17
Openbare voorzieningen	4	4	4	4	4	4	4
Verbinding	2	2	2	2	2	2	2
Huishoudelijke uitgaven	2	2	2	2	2	2	2
Royalty	15	15	15	15	15	15	15
Administratieve lasten	58	58	58	59	59	59	59
Salaris administratief personeel	40	40	40	40	40	40	40
UST voor salarissen van administratief personeel	12	12	12	12	12	12	12
Briefpapier	1	1	1	2	2	2	2
Outsourcing (accountantsdiensten)	5	5	5	5	5	5	5
Bedrijfsuitgaven	212	261	314	367	420	475	529
Salaris commercieel personeel	30	30	30	30	30	30	30
UST voor salarissen van commercieel personeel	9	9	9	9	9	9	9
Verkoopkosten als % van de omzet	173	222	275	328	381	436	490
Totaal	832	1009	1203	1396	1590	1789	1985

Jouw toekomstige project. Hoe schrijf je een businessplan? Stap-voor-stap instructie Dit artikel zal hierbij helpen.

Doelstellingen van het businessplan

Het schrijven van een businessplan kan verschillen, afhankelijk van waarom het nodig is. Een van de meest voorkomende doeleinden is om het voor investeringen aan te bieden. Dit soort projectbusinessplan is het meest complex. Bij het schrijven ervan zijn vaak derde partijen betrokken: experts in hun vakgebied, die een passend businessplan opstellen ter goedkeuring door de investeerder.

Het komt voor dat een manager je de opdracht geeft een businessplan voor een bedrijf te schrijven, bijvoorbeeld om een ​​filiaal te openen. In dit geval wenden ze zich ook vaak tot externe specialisten om dergelijke plannen op te stellen. Uiteindelijk hoeft de aannemer wellicht slechts enkele aanpassingen aan de behoeften van het bedrijf door te voeren.

Welnu, als er een businessplan nodig is om uw eigen bedrijf te openen, kunt u het het beste zelf van kaft tot kaft schrijven. Hoewel dit een moeilijk proces is, is het spannend en zeer interessant. Je eigen bedrijf is immers het echte geesteskind van een ondernemer. En daarom wordt de creatie ervan met grote zorg en grondigheid behandeld. In het artikel vindt u instructies voor het opstellen van een businessplan voor uw bedrijf.

Oorspronkelijk idee

Kortom, degenen die besluiten een eigen onderneming te openen, hebben hun werkterrein al gekozen en kennen dit goed. Maar er zijn ondernemers die een eigen bedrijf willen hebben, maar nog niet duidelijk weten wat ze precies gaan doen. Ze zijn op zoek naar een zakelijk idee. Het is moeilijk om het belang ervan te overschatten. Het idee moet aansluiten bij de interesses en wensen van de ondernemer zelf.

Dit kan een hobby zijn die iemand zelfs gratis wil doen, of een bedrijf dat al een gegarandeerd inkomen oplevert. Hoe dan ook, nadat je een niche voor jezelf hebt gekozen, is het belangrijk om je door niets anders te laten afleiden en niet te dromen van onbereikbare hoogten, maar om je doel stap voor stap te realiseren. echt idee in het leven. Een businessplan zal hierbij echt helpen.

Hoe schrijf je een businessplan? Stap-voor-stap instructie

Dus nadat u zich heeft voorgesteld hoe het toekomstige bedrijf eruit zal zien, kunt u doorgaan met het schrijven van een businessplan. Er zijn speciale planningsnormen. Daarom moet u, als het ter investering wordt ingediend, een geschikte standaard kiezen en deze bij het schrijven naleven.

Om te begrijpen hoe u een businessplan schrijft, zullen stapsgewijze instructies en algemeen aanvaarde normen helpen Goede service, omdat ze zijn goedgekeurd door mensen die professioneel thuis zijn in deze kwesties. Een ondernemer zal zijn, misschien nog niet volledig gevormde, gedachten op een rijtje kunnen zetten en zijn bedrijf tot leven kunnen brengen.

Een standaard businessplan bestaat uit de volgende hoofdstukken:

• Algemene bepalingen.

  Marktanalyse.

  Marketing- en strategisch plan.

  Kosten.

  Productieplan.

  Investeringen.

  Financieel plan.

Samenvatting

Hier moeten de essentie van de zaak, een beschrijving van het bedrijfsidee, informatie over de objectieve behoefte ervan in de markt, de timing van de implementatie en het concurrentievermogen kort worden weergegeven.

Uiteraard is dit deel grotendeels bedoeld voor potentiële investeerders. Zij zijn het die, na het lezen van de samenvatting, een conclusie trekken over de vraag of het de moeite waard is om verder kennis te maken met dit plan of niet. Daarom is het, als het de bedoeling is om het aan een investeerder te presenteren, noodzakelijk om dit deel zorgvuldig te beschrijven, misschien er steeds weer op terug te komen, en aanpassingen aan te brengen na het samenstellen van de volgende hoofdstukken.

Voor zijn eigen behoeften is dit onderdeel echter ook belangrijk, omdat het de ondernemer helpt het hele proces van het organiseren van het bedrijf als geheel beter te zien.

Algemene bepalingen

Als het CV op ongeveer één - maximaal twee pagina's is geschreven, kan dit hoofdstuk gedetailleerder worden geschreven. Dat wil zeggen dat het hoofdstuk “Algemene Bepalingen” in feite dezelfde informatie bevat als de samenvatting, maar in een meer gedetailleerde vorm de lezer uitnodigt om vertrouwd te raken met het project als geheel.

Dit beschrijft de kenmerken en uitvoering van het project, zijn levenscyclus, de mogelijkheid van aanvullende ontwikkeling en voorspelling van productwijzigingen met mogelijke verandering markt trends.

Het servicebusinessplan in dit hoofdstuk moet informatie bevatten over wat de specifieke service is en hoe deze klanten zal aantrekken. Een businessplan beschrijft bijvoorbeeld alle voorgestelde diensten, hun kenmerken en onderscheidende kenmerken. Een aantrekkelijk kenmerk hier is de legende van hoe beroemdheden procedures in de salon ondergaan of hoe individuele specialisten hen deze diensten aanbieden, hoe specialisten rechtstreeks werden opgeleid met het merk product waarmee ze werken.

Marktanalyse

Parallel aan het schrijven van een businessplan of voordat het wordt opgesteld, is het noodzakelijk om een ​​marktanalyse uit te voeren. Dit is een uiterst belangrijk onderdeel, omdat het succes van het toekomstige project er rechtstreeks van afhangt.

Het kiezen van een marktniche en doelgroep, voer een grondige analyse uit om te bepalen hoe relevant het businessplan van het project, het oorspronkelijke voorstel en het idee ervan zijn. Als uit de analyse een overaanbod blijkt, is het de moeite waard om terug te keren naar het idee en te proberen het aan te passen zodat het overeenkomt met de stand van zaken op de markt. Als er meer vraag is, is alles in orde en kunt u veilig doorgaan met verdere acties.

Er wordt een marktanalyse uitgevoerd verschillende manieren. Maar als er problemen optreden bij de implementatie ervan, zijn er bedrijven waar u marktanalyses kunt uitbesteden.

Niettemin wordt de ondernemer aangeraden om dit probleem zelf te onderzoeken, aangezien externe organisaties slechts een objectief gemiddeld resultaat zullen opleveren, waarbij niet volledig rekening wordt gehouden met de bedrijfsplannen van een klein bedrijf en alle nuances van het zakelijke idee van de projectauteur.

Marketing en strategische planning

Dit plan omvat de introductie van het product op de markt, de ontwikkeling, de prijsstelling, het verkoop- en distributiesysteem ervan, evenals reclame. Om een ​​product te lanceren, is het raadzaam om een ​​Gantt-diagram te maken, waarin de implementatiedata van verschillende activiteiten worden weergegeven. Op basis van marktanalyse en concurrentievermogen wordt een strategie berekend, hoe de markt veroverd zal worden en welke tactische acties nodig zijn voor implementatie.

De prijzen zijn gebaseerd op economische berekeningen en de verwachte inkomsten van het bedrijf. Verkoop en marketing kunnen in de vorm van een diagram worden gepresenteerd, waarbij het hele proces in fasen zichtbaar wordt. Bijvoorbeeld van ontvangst van goederen in het magazijn tot ontvangst van geld voor de goederen en de verkoop ervan.

Kosten en productieschema

Dit hoofdstuk omvat de aankoop benodigde materialen, reparaties, huurpanden en andere kosten. Het productieschema moet weerspiegelen hoeveel mensen er nodig zijn om het project uit te voeren, hun werkschema en de inhoudingen loon en daarmee samenhangende betalingen.

Voor een investeerder worden ze veel aantrekkelijker als er een kant-en-klaar team aan het project gaat werken, omdat dit bewijst dat de ondernemer in staat is zijn plannen uit te voeren. Daarom zou het passend zijn om dit feit in het businessplan te benadrukken.

Productieplan

Als het bedrijf een productiebedrijf is, is het noodzakelijk om het productieproces te beschrijven, evenals de partners en leveranciers die aan het bedrijf zullen deelnemen. Het bedrijfsplan voor de boerderij in dit hoofdstuk moet bijvoorbeeld apparatuur omvatten voor het melken, bottelen, verpakken van melk en een mechanisme om deze via specifieke leveranciers op de markt te brengen.

Financieel plan en investeringen

Het belangrijkste onderdeel van het gehele businessplan is uiteraard het financiële plan. Bovendien, als het de bedoeling is dat het project bekend is bij de investeerder, zal een serieuze investeerder na het lezen van de samenvatting hoogstwaarschijnlijk naar het financiële plan kijken. Dit is tenslotte waar het echte vermogen van een ondernemer om zakelijke ideeën te implementeren zichtbaar zal zijn. Dit is de essentie van ondernemen.

Het financieel plan geeft alle informatie hierover mogelijke kosten en projectinkomsten. Op basis van de marketing, het strategisch plan en de kosten wordt voor meerdere jaren een tabel opgesteld, waarin de benodigde investeringen en het aflossingsschema ervan, alle kosten en mogelijke inkomsten worden weergegeven.

Het laatste deel van het financiële plan moet noodzakelijkerwijs een berekening zijn van de winstgevendheid van het toekomstige bedrijf.

Nu weet de lezer hoe hij een businessplan moet schrijven. De stapsgewijze instructies in het artikel zijn een korte handleiding die het belang van het begrijpen van doelen en de noodzaak van bedrijfsplanning aantoont.