Hallo, beste lezers van het online magazine over geld “RichPro.ru”! Dit artikel zal erover praten hoe je een businessplan schrijft. Deze publicatie is een directe instructie tot actie, waarmee u een ruw zakelijk idee kunt omzetten in een zelfverzekerd idee. stappenplan om een ​​duidelijke taak uit te voeren.

We zullen overwegen:

• Wat is een businessplan en waarom is het nodig?
• Hoe u een businessplan correct schrijft;
• Hoe je het structureert en zelf schrijft;
• Kant-en-klare businessplannen voor kleine bedrijven - voorbeelden en monsters met berekeningen.

Om het onderwerp af te sluiten, zullen we de belangrijkste fouten van beginnende ondernemers laten zien. Er zullen veel argumenten zijn die pleiten voor creatie kwaliteit En bedachtzaam businessplan dat uw idee tot bloei zal brengen en succes dingen in de toekomst.

Dit artikel geeft ook voorbeelden voltooide werken, die u eenvoudig kunt gebruiken of als basis kunt nemen voor de ontwikkeling van uw project. Er zijn kant-en-klare voorbeelden van ingediende businessplannen te vinden gratis downloaden.

Daarnaast beantwoorden we de meest gestelde vragen en maken we duidelijk waarom niet iedereen een businessplan schrijft, als dat nodig is.

Laten we dus op volgorde beginnen!

De structuur van het businessplan en de inhoud van de belangrijkste secties - stap voor stap handleiding bij de samenstelling ervan

7. Conclusie + video over het onderwerp 🎥

Voor iedere ondernemer die zichzelf wil ontwikkelen en zijn bedrijf wil uitbouwen, is een businessplan van groot belang. Hij vervult veel belangrijke functies die geen ander persoon anders kan doen.

Met zijn hulp kunt u financiële steun verkrijgen en uw bedrijf veel eerder openen en ontwikkelen dan dat u een aanzienlijk bedrag voor het bedrijf kunt inzamelen.

Beleggers reageren overwegend positief op een goed, doordacht en foutloos businessplan, omdat ze het zien als een manier om gemakkelijk geld te verdienen met alle verzonnen en beschreven problemen.

Bovendien ziet u al voordat de vestiging opengaat wat u te wachten staat. Welke risico's zijn mogelijk, welke oplossingsalgoritmen zijn relevant in een bepaalde situatie. Dit is niet alleen gunstige informatie voor de belegger, maar ook het juiste plan, als u zelf in de problemen komt. Als de risicoberekening uiteindelijk te intimiderend blijkt te zijn, kunt u deze enigszins opnieuw uitvoeren en het algemene idee transformeren om ze te verminderen.

Creatie goed businessplan - Dit perfecte oplossing om naar investeringen te zoeken en zelfs in het beste geval uw eigen actie-algoritmen te ontwikkelen moeilijke situaties, waarvan er in het bedrijfsleven ruim voldoende zijn.

Daarom, naast onze eigen inspanningen Het is de moeite waard om ‘de hersenen van anderen’ te gebruiken. Een businessplan omvat vele secties en berekeningen, onderzoek en kennis, alleen met een succesvolle operatie, die tot succes kan leiden.

De ideale optie zou zijn om alle aspecten zelf te bestuderen. Om dit te doen, is het niet voldoende om de relevante literatuur te gaan zitten lezen. Het is de moeite waard om uw sociale kring te veranderen, u te wenden tot cursussen en trainingen en specialisten te zoeken voor overleg over bepaalde kwesties. Dit is de enige manier kom er echt achter in de situatie en verdrijf al uw twijfels en misvattingen.

Een businessplan is om vele redenen de moeite waard om te schrijven, maar thuis- dit is een duidelijk algoritme van acties waarmee je snel uit de voeten kunt punt A(jouw huidige situatie, vol hoop en angst) naar punt B(waarin je al eigenaar wordt van je eigen succesvol bedrijf stabiel en regelmatig inkomsten genereren). Dit is de eerste stap op weg naar het verwezenlijken van je dromen en het veiligstellen van de middenklassestatus.

Als u vragen heeft, vindt u mogelijk antwoorden daarop in de video: ‘Hoe u een businessplan opstelt (voor uzelf en investeerders)’.

Dat is alles voor ons. Wij wensen iedereen veel succes met hun onderneming! We zullen ook dankbaar zijn voor uw opmerkingen over dit artikel, uw mening delen, vragen stellen over het onderwerp van publicatie.

Succesvol commerciële activiteit onmogelijk zonder een goed businessplan. Iedere succesvolle ondernemer dankt zijn succes aan een goed doordacht plan van aanpak.

Een gedetailleerd businessplan met berekeningen helpt u fouten te voorkomen en in de kortst mogelijke tijd het gewenste resultaat te bereiken. In dit artikel zullen we bekijken waarom een ​​dergelijk actieplan nodig is.

Wat is het en waarom is het nodig

Een businessplan wel Volledige beschrijving jouw toekomstige onderneming. Door volgens het plan te handelen, moet u slagen en de maximaal mogelijke winst behalen.

Het ondernemingsplan bevat de volgende gegevens:

• hoeveel is er nodig Geld een project starten;
• wat zijn de belangrijkste uitgaven en inkomsten;
• het rendement op de investering van het project en hoe interessant het kan zijn voor investeerders.

Als u van plan bent extra investeringen in uw project aan te trekken, dan zal zonder een gedetailleerd concept met berekeningen die laten zien hoe winstgevend het project kan zijn, geen enkele investeerder zijn geld aan u durven toevertrouwen.

Bovendien, gedetailleerd businessplan kan ook interessant zijn voor uw toekomstige medewerkers. Elke zichzelf respecterende specialist zal, voordat hij een baan krijgt, informeren naar de doelstellingen en ontwikkelingsvooruitzichten van het bedrijf.

Uiteraard heeft het bedrijfsconcept voor u als ondernemer het meeste voordeel. U bent tenslotte degene die alles moet analyseren, uw sterke punten moet evalueren en vertrouwd moet raken met wat u van uw project kunt verwachten.

Structuur van het businessplan

Om niet failliet te gaan, moet het businessplan zo volledig mogelijk zijn en alle belangrijke aspecten van het runnen van een bedrijf weerspiegelen.

Laten we eens kijken waar het uit bestaat:

• korte beschrijving van het idee of de samenvatting. In deze sectie staat algemeen idee over het project, doelstellingen, conclusies;

• gedetailleerde beschrijving van het project. Hier beschrijft u waaruit u inkomsten ontvangt. Kenmerken van het product, wat het uniek maakt, verschillen met concurrenten, etc.;

• marketinganalyse. In dit gedeelte kunt u de markt beoordelen, verkoopvolumes schatten, directe en indirecte concurrenten evalueren;

• verkoopplan. Bevat een beschrijving van mogelijke advertentiecampagnes, de kosten van de implementatie ervan en de marketingstrategie. Het is ook aanvaardbaar om zowel de prijsstelling als de distributie van goederen erbij te betrekken;

• productieplan. Met dit aspect wordt alleen rekening gehouden wanneer een ondernemer besluit zijn bedrijf te verbinden met de productie. Het productieproces is lastig te beschrijven, omdat het ook een beschrijving bevat van de inkoop van grondstoffen, het zoeken naar leveranciers en de productiekosten;

• organisatieplan. Hier worden berekeningen gemaakt over hoeveel werknemers de organisatie nodig heeft, posities, organigram van het werk, beschrijving van de interactie van ambtenaren;

• financieel plan. De meest interessante en nuttige sectie. Het bevat dus alle basisinformatie over de financiële component van het toekomstige bedrijf. Verwachte inkomsten en uitgaven, projectfinancieringsschema, indicatoren van hoe effectief het project zal zijn, break-even punt. Het is dit gedeelte dat u en investeerders in de eerste plaats interesseert;

• risico's. Projectrisico's kunnen totaal verschillend zijn, variërend van concurrenten tot gewetenloze leveranciers. In dit gedeelte wordt alles beschreven mogelijke risico's en manieren om deze te minimaliseren.

Zoals u kunt zien, is een kant-en-klaar businessplan met berekeningen een nogal complex document dat een professionele en alomvattende aanpak vereist. Je kunt natuurlijk proberen het zelf samen te stellen. Stel je echter eens voor dat dit het eerste businessplan in je leven zal zijn dat niet 100% accuraat en correct kan zijn.

De meeste ondernemers volgen tegenwoordig het gemakkelijkere pad, dat echter altijd in succes eindigt. Wanneer u een eigen bedrijf start, kunt u er al gebruik van maken afgewerkt product, die niet alleen van hoge kwaliteit en zeer nuttig zal zijn, maar ook de juiste berekeningen zal bevatten.

Functies

Een kant-en-klaar bedrijfsconcept geeft de ondernemer de basis voor het runnen van een onderneming. Het is niet door hem zelf samengesteld, dat wil zeggen dat het geen subjectieve kleur heeft. Een ondernemer kan een kant-en-klaar businessplan voor een bepaald gebied als basis nemen voor verdere verfijning.

Klaar businessplan met berekeningen kan worden gebruikt voor elk type bedrijf, of het nu gaat om productie, landbouw of horeca. Een kant-en-klaar businessplan, opgesteld door specialisten, vervult meerdere belangrijke functies in de organisatie, waarvan de belangrijkste uiteraard de strategische functie is.

Alleen een specialist die alle trends en richtingen van de markt kent, kan een strategie voor de organisatie opstellen. Het bepalen van de koers en richting van uw handelen is de basis voor het succes van elk bedrijf.

Naast de strategische vervult het bedrijfsconcept de volgende functies:

• planning van activiteiten. Hangt samen met de strategische functie, maar is meer gericht op het beoordelen van de ontwikkeling van de organisatie. Het beheer van bedrijfsprocessen binnen het bedrijf, evenals het geleidelijk openen van nieuwe richtingen, valt ook onder deze functie;

• investering. De rol van investeringen in het leven van elk zichzelf respecterend bedrijf kan niet worden ontkend. Om succes te behalen en maximale winst te behalen beginstadium investering vereist. Het is aan de ondernemer om te beslissen of hij investeerders of bankleningen aantrekt. Bij het aantrekken van een financieringsbron heeft u echter in ieder geval een kant-en-klaar businessplan nodig.

Een businessplan met berekeningen geeft dus een compleet beeld van de organisatie, inclusief een analyse van haar activiteiten, haar positie in de markt en voordelen ten opzichte van concurrenten. Bovendien bepaalt het de marketingstrategie van het bedrijf en de organisatiestructuur.

Voordelen van het gebruik van een kant-en-klare oplossing

Voor een beginner in het runnen van een bedrijf is een bedrijfsontwikkelingsplan iets dat u zal helpen niet op een dwaalspoor te raken en niet opgebrand te raken. Het plan is niet alleen gevuld met advies, maar ook met ideeën en manieren om deze uit te voeren.

Een kant-en-klaar businessplan wordt ook gewaardeerd door gevorderde ondernemers die dat weten optimale oplossing in ieder geval gaat het erom het beheer van de kwestie over te dragen aan een specialist, en niet om de uitvoering ervan zelf op zich te nemen.

Voor een beginner bevat de kant-en-klare oplossing het maximale bruikbare informatie, inclusief aanbevelingen over de keuze van de eigendomsvorm en het belastingstelsel.

In de regel bevatten kant-en-klare uniforme bedrijfsplannen aanbevelingen die geschikt zijn voor vrijwel elk bedrijf. Bovendien bevat het berekeningen, inclusief een financiële prognose.

Daarnaast bevat het voltooide ondernemingsplan informatie over de kosten die verband houden met belastingen en aftrekposten fondsen buiten de begroting, evenals tips over hoe u het proces van het betalen van belastingen en toeslagen in een bedrijf kunt optimaliseren.

Hoe breder het businessplan de activiteiten van de organisatie omvat, hoe beter. Het zijn immers de details van de presentatie die bepalen hoeveel deze zal bijdragen aan de efficiëntie en winstgevendheid van de activiteiten van de ondernemer.

U mag in geen geval bezuinigen op de aanschaf kant-en-klare oplossing, omdat het aanschaffen van een kant-en-klaar businessplan met berekeningen voor een klein bedrijf is een investering in uw toekomstige succesvolle project.

Een goed opgesteld businessplan is dat wel hoofd assistent een ondernemer, zonder wie een succesvolle zakenman beslist niet kan. Kansen, problemen, manieren om ze op te lossen, financiële indicatoren - dit alles is vervat in een businessplan, opgesteld door specialisten in hun vakgebied en zal de ondernemer naar succes leiden.

Kort investeringsmemorandum

2. Bedrijfsidee: productie

Beschrijving van bedrijf, product of dienst

De ChemRusland-bedrijvengroep is een van de grootste Russische fabrikanten schoonmaakchemicaliën en produceert al 7 jaar hoogwaardige producten onder het merk Cobra™. In 2015 opende ChemRusland franchiseproductiefaciliteiten in de regio's Rusland en het GOS en lanceerde binnen een jaar met succes drie productiefaciliteiten voor schoonmaakproducten in Rusland.

KhimRusland Group produceert zeer effectieve producten die gebruik maken van:

• schoonmaakbedrijven (hun aantal in Rusland heeft meer dan 1000 bereikt)
• industriële en productiebedrijven;
• ziekenhuizen;
• kinderinstellingen;
• veecomplexen;
• bouw bedrijven.

Productaanbod

• Reinigings- en onderhoudsproduct voor sanitaire ruimtes
• Onderhoudsproduct voor leer
• Kauwgom verwijderaar
• Vlekkenverwijderaar
• Matte polish voor meubels
• Glanzend polijstmiddel voor meubels
• Vloerwas
• Tapijt schoonmaker
• Tegel- en tegelreiniger
• Loodgieter schoner
• Reinigingsmiddel voor apparatuur, containers en apparatuur
• Handafwasmiddel
• Reinigingsmiddel voor rookkamers, ovens, grills
• Verwijderaar van melksteen en minerale aanslag
• Middelen voor CIP-reiniging van voedselapparatuur
• Tandsteen verwijderaar
• Product voor het technisch reinigen van apparatuur en ontvetten van onderdelen
• Reinigingsproduct voor na de bouw
• Lossingsmiddel
• Universeel waterafstotend
• Universele ontschuimer
• Middelen voor het reinigen van tanks van olie- en bitumenverontreiniging
• Reinigingsmiddel voor wagons en rollend materieel
• Gevelreiniger
• Vloeibare zeep
• Glas- en spiegelreiniger
• Gel voor droogtoiletten
• Reinigingsmiddel rioolbuizen gel
• Universeel wasmiddel
• Universeel wasmiddel
• Vloer schoonmaker
• Vloer schoonmaker
• Vloer schoonmaker

Voordelen van Cobra™ schoonmaakproducten

• breed assortiment (de lijn omvat 34 producten - zuur en alkalisch wasmiddelen, ontsmettingsmiddelen, vloeibare zeep en etc.)
• gunstige prijzen;
• snelle levering van producten;
• handige container;
• het merk Cobra™ is al ruim 7 jaar op de markt;
• hoge productmarges.

3. Analyse van productmarkten

Beschrijving van de afzetmarkt

Professionele schoonmaak is tegenwoordig een hele industrie waarin experts op het gebied van reinheid moderne, zeer effectieve reinigingssamenstellingen ontwikkelen, hoogwaardige apparatuur aanbieden en professionele service bieden.

Potentiële kopers:

• schoonmaakbedrijven;
• industriële en productiebedrijven;
• ziekenhuizen;
• kinderinstellingen;
• bedrijven die spoorwegvervoer verzorgen;
• veecomplexen;
• horeca planten;
• bouw bedrijven.

De grootste afnemers van schoonmaakmiddelen zijn schoonmaakbedrijven.

Deel binnenlandse markt schoonmaakbedrijven - 200-220 miljoen dollar. De jaarlijkse marktgroei bedraagt ​​ongeveer 30%.

SWOT-analyse van de productielancering

Sterke punten	Zwakke kanten
merk bewustzijn; snelle uitvoering van orders; Goed technische basis, nieuwe hoogwaardige apparatuur; flexibel prijsbeleid; toegenomen vraag naar Russische producten; beschikbaarheid van betrouwbare leveranciers	aanwezigheid van concurrenten in de regio;
Mogelijkheden	Gevaren
lancering van nieuwe producten; overheidssteun; mogelijkheid tot dienstverlening extra groepen consumenten	de mogelijkheid om de kosten van grondstoffen te verhogen; opkomst van nieuwe concurrenten

4. Strategie voor productpromotie

Verkoop en marketing

Strategie voor markttoegang

5. Hoe een productie te openen

Productieplan

Om te beginnen met het organiseren van een bedrijf, moet u de prioriteitsfasen doorlopen die voor elk bedrijf nodig zijn.

Als we het echter hebben over het zelfstandig starten van een bedrijf voor de productie van autochemicaliën, autocosmetica, schoonmaakproducten en huishoudelijke chemicaliën Onder uw eigen merk zult u de volgende fases moeten doorlopen:

1. Registreer een merk en verkrijg een merk;

2. Verkrijg een lijst met vergunningen voor productie en verkoop;

3. Koopt de benodigde grondstoffen voor de productie, containers, labels voor de productie van eindproducten;

4. Selecteer en koop hoofdapparatuur, voer installatie- en inbedrijfstellingswerkzaamheden uit;

5. Aankoop optionele uitrusting noodzakelijk voor productie (weegschalen, pompen, slangen etc.);

6. Laboratoriumapparatuur selecteren en aanschaffen om de inkomende en uitgaande kwaliteit van grondstoffen en eindproducten te controleren;

7. Installeer een waterbehandelingssysteem en voer deze uit installatiewerk erlangs;

8. Ontwikkel chemische formuleringen;

9. Train het personeel op het gebied van productie en verkoop;

10. Verzamel contactgegevens van leveranciers van grondstoffen, zoek en huur een magazijn;

11. Ontwikkel technologische kaarten voor productie, technische voorschriften en instructies;

12. Selecteer, huur en train een team van verkopers;

13. Installeren software om de productieactiviteiten te optimaliseren;

14. Ontwikkel een visuele stijl en ontwerpdiensten;

15. Maak een website;

16. Open een gratis hotline voor technische ondersteuning.

De franchise van de ChemRusland Group of Companies kan een ondernemer van dit alles redden door alle mogelijke hulp te bieden in elke fase van het lanceren van zijn eigen productie.

Het eerste dat van een partner van het bedrijf wordt verlangd, is het registreren van de onderneming.

U moet ook een kamer kiezen die aan de volgende vereisten voldoet:

• de oppervlakte van de kamer moet minimaal 50 m² zijn;
• beschikbaarheid van watervoorziening en riolering;
• geleide elektriciteit 380 Volt;
• verwarming;
• aanwezigheid van raam en kap.

Vervolgens moet u personeel selecteren. Personeelstraining wordt uitgevoerd door specialisten van de ChemRusland Group of Companies.

De volgende stap is het verkrijgen van apparatuur, containers en grondstoffen voor de productie van 5 ton producten.

Inbedrijfstellingswerkzaamheden worden uitgevoerd door een bedrijfsspecialist.

Na het starten van de productie is het noodzakelijk om de middelen aan te vullen: grondstoffen, containers, bestellabels kopen.

6. Productiepersoneel

Organisatiestructuur

Om een ​​onderneming effectief te kunnen laten functioneren, is het volgende personeel nodig:

7. Productiekosten

Financieel plan

De huidige kosten bij het starten van de productie van ChemRusland-reinigingsproducten zullen eruitzien op de volgende manier:

Kosten 1 - 7 maanden.

uitgaven	15 november	15 december	16 januari	16 februari	16 maart	16 april	16 mei
	61	61	61	61	153	264	379
	0	0	0	0	92	204	318
	45	45	45	45	45	45	45
	14	14	14	14	14	14	14
Elektriciteit	2	2	2	2	2	2	2
Tarief	0	0	0	0	0	0	0
	48	49	51	51	52	53	54
	0	0	0	0	0	0	0
	0	0	0	0	0	0	0
Afschrijving	0	0	1	1	1	1	1
	20	20	20	20	20	20	20
	5	6	6	7	8	9	10
Openbare voorzieningen	4	4	4	4	4	4	4
Verbinding	2	2	2	2	2	2	2
Huishoudelijke uitgaven	2	2	2	2	2	2	2
Royalty	15	15	15	15	15	15	15
Administratieve lasten	58	58	58	58	58	58	58
	40	40	40	40	40	40	40
	12	12	12	12	12	12	12
Briefpapier	1	1	1	1	1	1	1
	5	5	5	5	5	5	5
Bedrijfsuitgaven	39	44	48	66	94	129	163
	30	30	30	30	30	30	30
	9	9	9	9	9	9	9
	0	5	9	27	55	90	124
Totaal	206	211	218	236	357	504	654

Kosten 8 - 14 maanden.

uitgaven	16 juni	16 juli	16 augustus	16 september	16 oktober	16 november	16 december
Directe productiekosten	506	633	772	912	1051	1194	1335
Kosten voor materialen en componenten	446	572	712	851	991	1134	1275
Salaris van belangrijk productiepersoneel	45	45	45	45	45	45	45
UST voor het salaris van de hoofdproductie. personeel	14	14	14	14	14	14	14
Elektriciteit	2	2	2	2	2	2	2
Tarief	0	0	0	0	0	0	0
Totale productiekosten	55	57	58	59	60	60	61
UST voor lonen van hulpproductie. personeel	0	0	0	0	0	0	0
Salaris van hulpproductie. personeel	0	0	0	0	0	0	0
Afschrijving	1	1	1	1	1	1	1
Huur productie werkplaats(100 m²)	20	20	20	20	20	20	20
Productie-inhoud (verbruiksartikelen)	11	12	14	15	15	16	17
Openbare voorzieningen	4	4	4	4	4	4	4
Verbinding	2	2	2	2	2	2	2
Huishoudelijke uitgaven	2	2	2	2	2	2	2
Royalty	15	15	15	15	15	15	15
Administratieve lasten	58	58	58	59	59	59	59
Salaris administratief personeel	40	40	40	40	40	40	40
UST voor salarissen van administratief personeel	12	12	12	12	12	12	12
Briefpapier	1	1	1	2	2	2	2
Outsourcing (accountantsdiensten)	5	5	5	5	5	5	5
Bedrijfsuitgaven	212	261	314	367	420	475	529
Salaris commercieel personeel	30	30	30	30	30	30	30
UST voor salarissen van commercieel personeel	9	9	9	9	9	9	9
Verkoopkosten als % van de omzet	173	222	275	328	381	436	490
Totaal	832	1009	1203	1396	1590	1789	1985

Businessplan voor kleine bedrijven: 4 hoofdsecties van het document + 2 specifieke voorbeelden bedrijfsplannen.

Businessplan voor kleine bedrijven– een document dat de basis vormt van elk bedrijf.

Het vervult verschillende belangrijke functies:

• helpt informatie te structureren;
• stelt u in staat hiaten in de planning te zien en risico's te identificeren;
• dient als presentatie voor banken of potentiële investeerders;
• wordt een stap-voor-stap instructie voor de ondernemer.

Heb jij zin om te creëren eigen bedrijf, maar u kunt uw idee niet goed plannen en formaliseren?

In het artikel ziet u een overzicht van de belangrijkste onderdelen van een standaard businessplan voor een kleine onderneming. Gebruik onderstaande structuur als sjabloon.

Voor een beter begrip van de stof staan ​​er hieronder 2 kant-en-klaar bedrijf implementatieplan verschillende ideeën voor kleine bedrijven.

Stel de implementatie van uw idee niet uit tot het mythische ‘later’: in 90% van de gevallen komt het ‘juiste moment’ nooit.

Pak een stuk papier en een pen en begin meteen met het schetsen van je plan.

Wat is een klein bedrijf?

Kleine bedrijven zijn een van de soorten ondernemerschap.

Dit formaat bepaalt dat het aantal werknemers niet groter zal zijn dan 100 personen en dat de jaaromzet niet hoger zal zijn dan 800 miljoen roebel.

Voor een beginnende ondernemer zonder serieuze materiële (financiële) basis en ervaring is het openen van een klein bedrijf de enige mogelijkheid om ‘op de been te komen’.

Een kenmerk van dit format is een snelle terugverdientijd + relatieve eenvoud bij de implementatie van het organisatieplan.

De implementatie van elk idee vereist het maken van een duidelijk plan met nauwkeurige berekeningen.

Een businessplan is een ‘gids’ voor een ondernemer, waarin het nodig is om elke fase van het proces om uw idee om te zetten in werkelijkheid te beschrijven.

Structuur van het businessplan voor kleine bedrijven

Het is dus belangrijk om bij het opstellen van dit document algemeen aanvaarde normen te volgen.

Het punt is helemaal niet dat er strikte wettelijke normen voor bestaan, zonder naleving ervan zal het als ongeldig worden beschouwd.

Maar waarom het wiel opnieuw uitvinden als je rekening kunt houden met de jarenlange ervaring van anderen in het kleinbedrijf en daar uit kunt putten algemene vorm document?

Deel 1: Samenvatting voor kleine bedrijven

De samenvatting van het businessplan is een korte maar informatieve beschrijving van de producten die worden vervaardigd + de timing van het kleine bedrijfsproject en een bepaling van de financiële haalbaarheid ervan.

Het belangrijkste doel van een CV is om het concept van een product (dienst) te demonstreren.

• Plafondhoogte vanaf 3 meter + speciale vochtwerende coating.
• De vloer is van beton of bedekt met vochtbestendige duurzame tegels. Als de omstandigheden niet aan de specificaties voldoen, moeten rubberen platen worden gebruikt (vooral in de opslagruimte).
• Ze zorgen voor een constante luchtcirculatie, omdat fermentatieprocessen gepaard gaan met het vrijkomen van schadelijke stoffen.
• Elektrische bedrading moet drie fasen ondersteunen - 380 V.
• Het rioleringssysteem is voorzien van voldoende volumineuze afvoerkanalen voor de afvoer grote hoeveelheid vloeistoffen.
• Watervoorziening is vereist. Als de financiën en de locatie van de brouwerij het toelaten, kunt u de productie voorzien van water uit uw eigen bron.

Lijst met benodigde apparatuur voor een privébrouwerij

Personeel

Startinvestering

Maandelijkse investering

Terugbetalingsperiode

Met een stabiele productie van 100 liter bier per dag kun je 200.000 roebel per maand verwachten (80.000 nettowinst per maand).

De terugverdientijd is vanaf 19 maanden.

Alleen de ondernemer die zijn hele ziel in de bierproductie steekt, zal dit kunnen bereiken Hoge kwaliteit producten.

De winstgevendheid van de onderneming hangt rechtstreeks af van de kwaliteit van de verkochte producten, aangezien de bierkosten vrij hoog zijn + deze drank is erg populair in Rusland.

Voor een beginnende ondernemer die een eigen bedrijf wil openen, is bierproductie een van de huidige opties.

Om topposities in de markt te bereiken zul je een lange weg moeten afleggen, want er is geen activiteit die zonder enige moeite inkomsten genereert.

Businessplan voor een klein bedrijf: “Autoservice ter plaatse”

Let niet op het groeiende aantal auto's op Russische wegen moeilijk.

Als u twijfelt aan de winstgevendheid en haalbaarheid van het openen van een project, evalueer dan het volgende feit: het aantal auto's groeit samen met de gemiddelde leeftijd van het transport.

Let maar eens op het percentage auto’s dat ouder is dan 7 jaar!

Parkeerplaats Russische Federatie(“Leeftijdsverdeling van het wagenpark”):

In deze stand van zaken is een situatie waarin een auto onderweg pech krijgt, niet ongewoon.

In dit geval is het noodzakelijk gekwalificeerde hulp auto mechanica.

Waar er behoefte is onder mensen, is er een kans voor een ondernemer om hiervan te profiteren.

Het doel van zo'n klein bedrijf, waarvan het idee in ons bedrijfsplan wordt besproken, is om reparatiediensten aan te bieden, niet in een specifiek benzinestation, maar 'onderweg'.

Het werkpatroon is als volgt: de secretaresse ontvangt de oproep van een klant en geeft informatie over het type storing door aan de monteurs. Zij gaan op hun beurt naar de plaats van het incident.

Kosten van diensten binnen veldomstandigheden veel hoger.

Deze factor beïnvloedt de winstgevendheid van de onderneming.

Lokalen voor mobiele autoservice

Om zo'n autoservice te openen, heeft u 2 gebouwen nodig:

1. Kantoor (circa 30 m²).
2. Garage (50 m²) voor het opbergen van gereedschap en autoreparaties in noodsituaties, maar ook voor het onderbrengen van het persoonlijke wagenpark van het bedrijf.

Vereisten om Kantoor ruimte standaard:

• elektriciteit;
• stabiele watervoorziening;
• telecommunicatie;
• kantoormeubelen;
• ventilatiesysteem;
• brandveiligheid op het juiste niveau;
• stabiele verwarming.

Garagevereisten:

• elektriciteit: 3 fase 380 V;
• water voorraad;
• betonnen vloer (of tegelvloeren);
• ventilatiesysteem;
• stabiele verwarming;
• hoog niveau van brandveiligheid;
• verwarming;
• brede toegangspoorten.

Het huren van twee gebouwen kost ongeveer 75.000 roebel. maandelijks.

Apparatuur voor mobiele autoservice

Apparatuur	Aantal	Kosten per stuk (wrijven.)	totaalbedrag
Totaal:	26		RUB 1.278.200
Krik (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Compressor (banden oppompen)	2	7 000	14 000
Compressor (olieaanzuiging)	2	5 000	10 000
Set sleutels (achteruit, steeksleutel, dopsleutel, ring)	2	12 000	24 000
Zaklamp (lampvermogen 100 Watt)	2	300	600
Zaklamp (vermogen 300 Watt)	2	500	1 000
Slagmoersleutel	2	5 000	10 000
Oliekan	4	150	600
Auto stofzuiger	2	2 000	4 000
Een set hoogwaardige schoonmaakproducten voor de auto	2	1 000	2 000
Personenauto voor monteursbezoek	2	600 000	1 200 000

Personeel

Initiële investering in het project

Bijlage artikel	Hoeveelheid (wrijven)
Totaal:	RUB 1.463.200
Registreer een onderneming	10 000
Verhuur van panden	75 000
Medewerkers	80 000
Marketing	20 000
Apparatuur	1 278 200

Maandelijkse investering

Afhankelijk van de geleverde diensten kan dit soort kleine bedrijven 150.000-300.000 roebel opleveren. per maand.

Nettowinst - ongeveer 75.000 roebel. per maand.

De terugverdientijd voor de onderneming bedraagt ​​19 maanden.

Er is één belangrijke nuance: als u monteurs kunt vinden die persoonlijke voertuigen hebben, kunt u deze niet kopen personenauto's je kunt weigeren.

In dit geval wordt de terugverdientijd teruggebracht tot 6 maanden.

Nogmaals waarom een ​​businessplan nodig is om een ​​klein bedrijf te organiseren, in de video:

Het belangrijkste bij ondernemerschap is de wens om na te denken en te ontwikkelen.

Ben je klaar om ernaar te streven om te worden succesvol persoon vandaag al?

Of wacht je op de mythische ‘morgen’?

Maak je eigen businessplan voor kleine bedrijven en begin actie te ondernemen.

Nuttig artikel? Mis geen nieuwe!
Vul je e-mailadres in en ontvang nieuwe artikelen per e-mail

Laten we een eenvoudig voorbeeld geven van een businessplan. Houd er rekening mee dat dit slechts één van de mogelijke opties, en gepresenteerd in een zeer gecomprimeerde vorm.

Doel: Produceer zoetwaren, voornamelijk taarten, voor stadsbewoners. Neem een ​​leidende positie in de top in prijssegment op deze markt.

Taken:
1. Creëer een compacte zoetwarenwinkel.
2. Het productieproces voorzien van de benodigde grondstoffen en werkkracht, waarvan een deel zal worden ingehuurd.
3. In eerste instantie 30% van het marktsegment bezetten door de implementatie van een ontwikkelde marketingstrategie, waarbij de belangrijkste concurrenten worden weggedrukt met dumpprijzen en nieuwe recepten voor de consument.
4. Haal de ontbrekende beleggingsfondsen op bij de bank en gebruik het beschikbare onroerend goed als onderpand.

Een voorbeeld van het opstellen van een businessplan voor een onderneming

Laten we eens kijken naar een voorbeeld van een productie-businessplan. Het is de bedoeling om een ​​kleine kleermakerswinkel te openen. Laten we eens kijken hoe veelbelovend dit bedrijf is in een specifieke markt.

1. Samenvatting. Opening van de kleine productie op 1 januari 2014. Eigendomsvorm – LLC. De geplande periode bedraagt ​​42 maanden.

2. Algemene bepalingen. Aankoop van apparatuur die het gebruik ervan mogelijk maakt diverse stoffen en uitvoeren verschillende afwerkingen. Het is de bedoeling om gedeeltelijk geleend geld op te halen voor de aankoop van apparatuur en de huur van gebouwen. De maatwerkservice zal ook aan de bevolking worden aangeboden rechtspersonen mensen die speciale kleding nodig hebben, maar ook het naaien van gordijnen en beddengoed voor latere verkoop.

3. Marktanalyse en marketingplan. IN dit moment Er zijn 350 ondernemingen op de markt vertegenwoordigd. Door strikte naleving van deadlines en kwaliteit is het de bedoeling om een ​​positief imago van het bedrijf te creëren, waardoor het een niche in de markt kan bezetten.

4. Kosten. Geschatte directe en variabele kosten, inclusief loon en verhuur van gebouwen over een periode van 3 jaar zal 13,5 miljoen roebel bedragen. Hiervan bestaat 50 miljoen roebel uit eigen vermogen. Het geplande verkoopvolume zal 15 miljoen roebel bedragen, waardoor het project, minus belastingaftrek, tegen het einde van het derde jaar zijn vruchten zal afwerpen.

5. Productieschema. Vrijgave van 1000 goedereneenheden.

6. Investeringen. Partners aantrekken op voorwaarden gezamenlijk beheer bedrijf.

Kort voorbeeld van een businessplan

Als u op het punt staat een schoenenreparatiewerkplaats te openen, dan algemeen beeld De ontwikkeling van een businessplan aan de hand van een voorbeeld ziet er als volgt uit:

• – Vaste kosten (apparatuur) – 300 duizend roebel.
• – Variabele kosten(draden, lijm, huur) - 10 duizend roebel.
• – Investering vereist – 100.000 roebel in de vorm van een banklening van 23% per jaar voor 10 jaar met een progressieve schaal en uitgestelde terugbetaling voor 1 jaar.
• – Eigendomsvorm – individuele ondernemer
• – Belastingaftrek 24 duizend roebel.
• – Geplande omzet – 20 duizend roebel per maand.
• – Inkomsten voor 1 jaar – 97 duizend roebel.
• – Financieel resultaat – 73 duizend roebel.

Hierdoor heeft de ondernemer redenen om geld in dit project te investeren. De veiligheidsmarge is groot genoeg zodat mogelijke afwijkingen van de voorspelde waarden niet tot een financiële ineenstorting leiden.

Voorbeeld van een businessplan met berekeningen

Het openen van een kleine winkel die gebruikte kinderartikelen verkoopt, vereist ook een voorlopige beoordeling. Voorbeeld van een ondernemingsplan:

De beoordeling van goederen gekocht bij de bevolking zal gebaseerd zijn op de kosten van 1 kg.
Om te beginnen moet u een assortiment van 100 eenheden creëren.
De kosten van 1 kg zijn 400 conventionele eenheden. Eén product weegt gemiddeld 1 kg. De kosten van het product bedragen dus 100 * 100 = 40.000 USD. De kosten voor het aanvullen van werkkapitaal bedragen 100 eenheden, wat overeenkomt met 10.000 USD. per maand
De huur van het pand zal 10.000 USD bedragen.
Variabele kosten, inclusief reclame en onvoorziene uitgaven - 10 USD.

Het verkoopvolume in de eerste 6 maanden bedraagt ​​130 producten per maand;
in de daaropvolgende jaren - 280 producten per maand.
De gemiddelde eenheidsprijs zal 250 USD bedragen.
Omzet voor 1 jaar = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
De belasting bedraagt ​​25.000 USD.
Financieel resultaat – 33.955 USD

Op het eerste gezicht lijkt het bedrijf aantrekkelijk, gezien de lage inputkosten en snelle terugverdientijd, maar na het uitvoeren van een eenvoudige berekening zal de ondernemer tot de conclusie komen dat de winstgevendheid zeer laag is en, hoewel het risico klein is (het product is in stabiele vraag), is het niet rendabel om in deze sector actief te zijn zonder schaalgrootte te bereiken.

Bekijk een voorbeeld van een ondernemingsplan

Het schematisch plannen van bijvoorbeeld het verbouwen van groenten ziet er als volgt uit:

1. Samenvatting. Hier weerspiegeld samenvatting resterende pagina's.
2. Marketinggedeelte. Wie wordt de koper en hoe kan de markt worden veroverd? Afrekeningsgedeelte – 5 ton wortelen voor 100.000 USD
3. Kosten. Huur stuk land en inventaris – 27.000 USD
Betaling voor ingehuurde arbeid – 30.000 USD.
4. Inkomsten– 23 USD
5. Financieringsbronnen. Banklening voor 50.000 USD tegen 18% per jaar gedurende 10 jaar.
6. Financieel resultaat– 9 USD

Deze activiteit zal, als het pessimistische scenario wordt vervuld, het eerste jaar helemaal geen inkomsten genereren. Bovendien kan de ondernemer pas volledig aan de slag en investeren in ontwikkeling nadat hij het volledige leningbedrag heeft terugbetaald.

Download kant-en-klare voorbeelden van businessplannen

Op deze bron kunt u gratis voorbeelden van bedrijfsplannen downloaden. Door het bestand te downloaden, krijgt u de mogelijkheid om met meer kennis te maken gedetailleerde opties berekeningen waarmee u niet alleen de essentie kunt begrijpen, maar ook naar analogie uw eigen berekening kunt maken om de haalbaarheid van het beleggen van fondsen te rechtvaardigen.

Als u helemaal geen ervaring heeft, is het helemaal niet nodig om ontwikkeling bij een gespecialiseerd bedrijf te bestellen. Het volstaat om kennis te maken met een voorbeeld van planning voor een soortgelijke activiteit, waarbij u de kenmerken van marktanalyse en berekening van productiekosten voor een bepaald bedrijf in detail kunt bestuderen.

Om te downloaden, klik op de link:

Bekijk zeker de video: “Wat is een businessplan?”