Biznesplan dla małej firmy od podstaw: rekomendacje i próbki z obliczeniami

Jak poprawnie napisać biznesplan? Dzielimy się rekomendacjami, wygodne sposoby, próbki i obliczenia.

Plan biznesowy jest dokumentem, od którego należy rozpocząć wdrażanie. Jeśli nie obliczysz najpierw wydatków i dochodów, nie uwzględnisz popytu i obecności działających już konkurentów, możesz zmarnować swój budżet. W naszym artykule znajdziesz przykładowy biznesplan wraz z wyliczeniami i dowiesz się, jak go samodzielnie przygotować.

Ale gdy potrzebne jest opracowanie biznesplanu dla małego przedsiębiorstwa specjalnie dla inwestorów, poręczycieli i wierzycieli, wówczas dokument musi spełniać wymagania Federalnego Funduszu Wsparcia Małych Przedsiębiorstw. Możesz dowiedzieć się, jak sporządzić biznesplan zgodnie z tymi wymaganiami, a my przyjrzymy się tutaj krótkiej strukturze planu.

Struktura biznesplanu z Federalnego Funduszu Wsparcia Małych Przedsiębiorstw:

Jeśli zastosujesz się do wszystkich zaleceń Federalnego Funduszu Wsparcia Małej Przedsiębiorczości, sporządzenie własnego biznesplanu będzie dość trudne. Istnieje jednak inny sposób obliczenia perspektyw Twojego projektu - za pomocą SME Business Navigator.

Jak samemu napisać biznesplan

Jeśli zdecydujesz się otworzyć taki sklep, będziesz musiał znaleźć brakującą kwotę 1,7 miliona rubli. Kredyt można oczywiście zaciągnąć, tym bardziej, że Business Navigator oferuje możliwość wyboru jednego z banków partnerskich. Nie możemy jednak zapominać, że tak oprocentowane pożyczone środki podnoszą koszt projektu i wydłużają okres jego zwrotu. Trzeba dokładnie rozważyć, czy warto to robić.

Jeśli nie chcesz przyciągać do projektu dodatkowych środków, zwłaszcza pożyczonych, nawigator poprosi Cię o wybranie rodzaju działalności na podstawie wielkości inwestycji. Przechodzimy do odpowiedniej zakładki i widzimy obszerną listę projektów, które możesz rozpocząć wykorzystując wyłącznie własne środki. Pozostaje tylko wybrać kilka obszarów, które Cię interesują i obliczyć ich zwrot.

Teraz wiesz, jak sporządzić biznesplan z obliczeniami dla małej firmy w konkretnej sytuacji. W Internecie znajdziesz o wiele więcej metod pisania i sporządzania biznesplanów, próbek dla różnych firm (kawiarnia, serwis samochodowy, salon kosmetyczny itp.). Ale pamiętaj – biznesplan jest Ci potrzebny pod konkretny biznes, indywidualny i nikt Ci go nigdy nie napisał. W tym filmie krótko i zwięźle opisano, jak to zrobić „na palcach operatora frezarki”:

Tylko ważne informacje dla małych firm w naszym newsletterze - zapisz się:

Udany działalność handlowa niemożliwe bez dobry biznesplan. Każdy odnoszący sukcesy przedsiębiorca zawdzięcza swój sukces dobrze zaplanowanemu planowi działania.

Szczegółowy biznesplan wraz z obliczeniami pomoże Ci uniknąć błędów i osiągnąć pożądany rezultat w możliwie najkrótszym czasie. W tym artykule przyjrzymy się, dlaczego taki plan działania jest potrzebny.

Co to jest i dlaczego jest potrzebne

Biznesplan jest Pełny opis Twój przyszły biznes. Działając zgodnie z planem, powinieneś odnieść sukces i uzyskać maksymalny możliwy zysk.

Biznesplan zawiera następujące dane:

• ile potrzeba Pieniądze rozpocząć projekt;
• jakie są główne wydatki i dochody;
• zwrot z inwestycji w projekt i na ile ciekawy może być dla inwestorów.

Jeśli planujesz przyciągnąć do swojego projektu dodatkowe inwestycje, to bez szczegółowej koncepcji z obliczeniami, które pokażą, jak opłacalny może być projekt, żaden inwestor nie odważy się powierzyć Ci swoich środków.

Ponadto, szczegółowy biznesplan może zainteresować także Twoich przyszłych pracowników. Każdy szanujący się specjalista przed podjęciem pracy zapyta o cele i perspektywy rozwoju firmy.

Oczywiście koncepcja biznesowa przynosi najwięcej korzyści Tobie, przedsiębiorcy. Przecież to Ty musisz wszystko przeanalizować, ocenić swoje mocne strony i dowiedzieć się, czego możesz oczekiwać od swojego projektu.

Struktura biznesplanu

Aby nie zbankrutować, biznesplan musi być jak najbardziej kompletny i odzwierciedlać wszystkie istotne aspekty prowadzenia firmy.

Przyjrzyjmy się, z czego się składa:

• krótki opis pomysłu lub podsumowanie. W tej sekcji stwierdza się główny pomysł o projekcie, celach, wnioskach;

• szczegółowy opis projektu. W tym miejscu należy opisać, z czego będziesz otrzymywać dochód. Charakterystyka produktu, co czyni go wyjątkowym, czym różni się od konkurencji itp.;

• analiza marketingowa. Ta sekcja pozwala ocenić rynek, oszacować wielkość sprzedaży, ocenić bezpośrednich i pośrednich konkurentów;

• plan sprzedaży. Zawiera opis możliwych kampanii reklamowych, kosztów ich realizacji i strategii marketingowej. Dopuszczalne jest także uwzględnienie sposobu ustalania cen i dystrybucji towarów;

• Plan produkcji. Ten aspekt jest brany pod uwagę tylko wtedy, gdy przedsiębiorca zdecyduje się połączyć swoją działalność gospodarczą z produkcją. Proces produkcyjny jest trudny do opisania, gdyż obejmuje także opis zakupu surowców, poszukiwania dostawców, kosztów produkcji;

• planu organizacyjnego. To tutaj dokonuje się obliczeń, ilu pracowników potrzebuje organizacja, stanowisk, schematu organizacyjnego pracy, opisu interakcji urzędników;

• plan finansowy. Najciekawsza i najbardziej przydatna sekcja. Zawiera zatem wszystkie podstawowe informacje na temat finansowego elementu przyszłego biznesu. Oczekiwane przychody i wydatki, harmonogram finansowania projektu, wskaźniki efektywności projektu, próg rentowności. To właśnie ta sekcja interesuje przede wszystkim Ciebie i inwestorów;

• ryzyko. Ryzyko projektu może być zupełnie inne, począwszy od konkurentów po pozbawionych skrupułów dostawców. W tej sekcji opisano wszystko możliwe ryzyko i sposoby jego minimalizacji.

Jak widzisz, gotowy biznes- plan z obliczeniami jest dokumentem dość skomplikowanym, wymagającym profesjonalnego i kompleksowego podejścia. Możesz oczywiście spróbować skomponować go samodzielnie. Jednak wyobraź sobie, że będzie to pierwszy biznesplan w Twoim życiu, który nie może być w 100% dokładny i poprawny.

Większość przedsiębiorców wybiera dziś łatwiejszą drogę, która jednak zawsze kończy się sukcesem. Rozpoczynając własną działalność gospodarczą już możesz skorzystać ukończony produkt, które będą nie tylko wysokiej jakości i najbardziej przydatne, ale także będą zawierać prawidłowe obliczenia.

Funkcje

Gotowa koncepcja biznesowa daje przedsiębiorcy podstawę do prowadzenia działalności gospodarczej. Nie została przez niego opracowana, to znaczy nie ma subiektywnego zabarwienia. Przedsiębiorca może przyjąć gotowy biznesplan dla określonego obszaru jako podstawę do dalszego udoskonalenia.

Gotowy biznesplan z obliczeniami można wykorzystać w każdym rodzaju działalności, czy to produkcyjnej, Rolnictwo lub catering. Gotowy biznesplan, opracowany przez specjalistów, spełnia kilka ważne funkcje w organizacji, z których główną jest oczywiście funkcja strategiczna.

Tylko specjalista, który zna wszystkie trendy i kierunki rynku, jest w stanie ułożyć strategię dla organizacji. Określenie przebiegu i kierunku swoich działań to podstawa sukcesu każdego biznesu.

Oprócz strategicznej koncepcja biznesowa spełnia następujące funkcje:

• planowanie działań. Związany z funkcją strategiczną, ale nastawiony bardziej na ocenę rozwoju organizacji. Funkcja ta obejmuje również zarządzanie procesami biznesowymi w firmie, a także stopniowe otwieranie nowych kierunków;

• inwestycja. Nie można odmówić roli inwestycji w życiu każdej szanującej się firmy. Aby osiągnąć sukces i osiągnąć maksymalny zysk na etap początkowy wymagana inwestycja. Do przedsiębiorcy należy decyzja, czy przyciągnąć inwestorów, czy kredyty bankowe. Jednak w każdym przypadku, przy pozyskiwaniu źródła finansowania, będziesz potrzebować gotowego biznesplanu.

Zatem biznesplan wraz z obliczeniami zapewnia pełny obraz organizacji, w tym analizę jej działalności, pozycji na rynku i przewag nad konkurencją. Ponadto wyznacza strategię marketingową firmy oraz strukturę organizacyjną.

Korzyści ze stosowania gotowego rozwiązania

Dla początkującego w prowadzeniu biznesu plan rozwoju biznesu to coś, co pomoże Ci nie zbłądzić i nie wypalić się. Plan wypełniony jest nie tylko radami, ale także pomysłami i sposobami ich realizacji.

Gotowy biznesplan docenią także zaawansowani przedsiębiorcy, którzy o tym wiedzą optymalne rozwiązanie w każdym razie jest to oddanie zarządzania daną sprawą w ręce specjalisty, a nie samodzielne podejmowanie się jej realizacji.

Dla początkującego gotowe rozwiązanie zawiera maksimum przydatna informacja, w tym zalecenia dotyczące wyboru formy własności i systemu podatkowego.

Z reguły gotowe, ujednolicone biznesplany zawierają rekomendacje odpowiednie dla niemal każdej firmy. Ponadto zawiera obliczenia, w tym prognozę finansową.

Ponadto gotowy biznesplan zawiera informacje o kosztach związanych z podatkami i odliczeniami środków pozabudżetowych, a także wskazówki, jak zoptymalizować proces płacenia podatków i opłat w firmie.

Im szerzej biznesplan obejmuje działania organizacji, tym lepiej. Przecież to właśnie szczegółowość prezentacji decyduje o tym, jak bardzo przyczyni się ona do efektywności i rentowności działań przedsiębiorcy.

W żadnym wypadku nie należy oszczędzać na zakupach gotowe rozwiązanie, ponieważ zakup gotowego biznesplanu z obliczeniami dla małej firmy to inwestycja w przyszły udany projekt.

Prawidłowo przygotowany biznesplan to główny asystent przedsiębiorca, bez którego odnoszący sukcesy biznesmen zdecydowanie nie może sobie poradzić. Szanse, problemy, sposoby ich rozwiązania, wskaźniki finansowe – wszystko to zawarte jest w biznesplanie, który został opracowany przez specjalistów w swojej dziedzinie i poprowadzi przedsiębiorcę do sukcesu.

Miło mi powitać stałych czytelników i nowych odbiorców! Dziś będziemy kontynuować rozmowę na temat założenia własnego biznesu. Aby Ci pomóc, oferuję gotowy biznesplan z obliczeniami dla małych firm. A ci, którzy są przyzwyczajeni do polegania na sobie, nauczą się, jak poprawnie skomponować go od podstaw i dostosować do konkretnego przypadku. Kiedy przeczytasz artykuł do końca, nie będzie już żadnych pytań!

Kluczowe czynniki sukcesu biznesplanu: 3 główne zasady

Biznes plan to dokument wprowadzający pomysł w życie w formie zrozumiałej dla przedsiębiorcy i inwestora. Analizuje sytuację i opisuje mechanizmy zaangażowanych systemów.

Podstawą do sporządzenia planu będzie następujące zasady:

1. Określ aktualny poziom z otwartym umysłem. Jesteś zatrudniony, ale chcesz otworzyć działalność gospodarczą? Będziesz musiał wziąć pod uwagę to, co posiadasz: umiejętności, kontakty, dostępność kapitał początkowy i lokale – wszystko odgrywa rolę.
2. Podaj konkretny wynik. Rozpoczęcie działalności gospodarczej ze słowami „chcę się wzbogacić” jest skazane na porażkę. Określ niszę rynkową, poziom zysku, obrót.
3. Przemyśl kroki, które doprowadzą do wskazanego rezultatu. Bądź logiczny i przeprowadź dodatkową analizę, jeśli nie jesteś pewien swojej wiedzy.

Kieruj się tymi zasadami niezależnie od tego, czy chcesz zaimponować inwestorom, czy też przygotowujesz projekt dla siebie. Stale zadawaj pytanie: „Dlaczego biznes miałby odnieść sukces?” Kluczem do sukcesu może być udany produkt, kwalifikacje zespołu, wpływ partnerów itp. Po znalezieniu odpowiedzi wykorzystaj maksymalnie przewagę, a wynik spełni Twoje oczekiwania.

Struktura biznesplanu: główne sekcje

Zastanawiasz się jak samodzielnie stworzyć biznesplan dla małej firmy? Trzymaj się przejrzystej struktury, która umożliwi poruszanie się po dokumencie zarówno Tobie, jak i Twoim partnerom.

Projekt strony tytułowej

NA Strona tytułowa napisz nazwę projektu , wskazać wielkość inwestycji i oczekiwany okres zwrotu. Należy podać informacje o organizacji: adres, numery kontaktowe, imię i nazwisko właściciela.

Pisanie CV: krótko o najważniejszej rzeczy

Życiorys jest pierwszą częścią interesującą potencjalnych inwestorów. Aby mieć pewność, że na tym nie zakończy się Twoja znajomość projektu, nakreśl istotę pomysłu. Skoncentruj się na celach i zadaniach, wypisz niezbędne zasoby i metody realizacji projektów. Pamiętaj, aby podkreślić, dlaczego oferta jest wyjątkowa.

Na koniec przejdźmy do liczb:

• inwestycje niezbędne do otwarcia;
• data rozpoczęcia projektu;
• planowane i faktyczne warunki zwrotu.

Na koniec podaj oczekiwany zysk. Nie ma potrzeby korzystania z długich opowieści o korzyściach płynących z przedsiębiorstwa: wystarczy dokonać kompetentnej kalkulacji.

Definiowanie celów i założeń: bądź zwięzły

Sekcja „Cele i zadania” określa stanowisko, które planujesz zająć. Wzmianka procesy technologiczne niezbędne do osiągnięcia wyniku, ale nie wchodź w szczegóły - informacje podasz w załącznikach. Głównym zadaniem jest powiedzenie, dlaczego oferta wygrywa z konkurencją. Unikaj jednak stwierdzeń niepotwierdzonych, bo każde słowo musi być poparte faktami.

Chcesz podkreślić oryginalność pomysłu? Wymień patenty i dokumenty dotyczące praw autorskich. Proszę o wskazanie ścieżek dalszy rozwój tak, aby inwestorzy widzieli długoterminowe korzyści ze współpracy.

Przeprowadzenie analizy rynku, identyfikacja pożądanego segmentu

Przeprowadzając analizę rynku, określisz dostępność nisz. Trzeba rozważyć stan wewnętrzny wybrana branża i wpływ czynników zewnętrznych (na przykład trudna sytuacja ekonomiczna, brak personelu). Rozważ ryzyko związane z konkurencją i powiedz nam, jakie zalety ma Twój produkt.

Aby Twój plan był bardziej skuteczny, zidentyfikuj segment rynku. Będziesz musiał utworzyć profil kupującego, biorąc pod uwagę następujące kwestie:

• wiek;
• status społeczny;
• wymagania;
• powody, dla których klient skontaktuje się z Tobą.

Po ustaleniu portretu potencjalnego nabywcy i jego potrzeb oceń możliwości przedsiębiorstwa. Specjalna uwaga na tę część powinieneś zwrócić uwagę, jeśli planujesz otworzyć nowy biznes.

Opis produktu lub usługi przedstawiony jest z naciskiem na korzyści dla konsumenta. Mówiąc najprościej, nie mów nam, jaki masz świetny produkt, ale opisz, dlaczego klient go potrzebuje.

Lista cech i właściwości powinna obejmować:

• nazwa produktu;
• spotkanie;
• wymieniając główne właściwości i krótka historia o mniejszych;
• definicja konkurencyjności;
• dostępność praw autorskich lub licencji (jeśli jeszcze ich nie uzyskałeś, wspomnij o tym punkcie);
• informacje o dostawach, gwarancjach, dostępności praca;
• opis wygląd;
• dostępność certyfikatów;
• Charakterystyka wydajności;
• metody utylizacji.

Opisanie elementów ułatwi planowanie i pomoże zrozumieć, które właściwości wymagają poprawy.

Analiza i plan marketingowy: strategia promocji

Zadanie analiza marketingowa polega na stworzeniu wizerunku produktu i ustaleniu strategii promocji. Po nakreśleniu kręgu kupujących i ustaleniu wymaganej ilości towarów zastanów się, w jaki sposób przekazać informację odbiorcom.

Łatwiej będzie sformułować potrzeby przyszłych nabywców, odpowiadając na szereg pytań:

1. Opisz, co kupują teraz, gdy Twojego produktu nie ma na rynku. Wymień popularnych dostawców, wielkość zakupów, wskaż Średnia cena.
2. Najtrudniej jest zrozumieć, dlaczego konsument woli dany produkt. Kupowanie przybory kuchenne, klient może wybrać zestaw z największa liczba komponentów, postaw na wygodę lub cenisz atrakcyjny design. Musisz określić jego motywację, w czym pomogą badania za biurkiem, ankiety telefoniczne i wywiady eksperckie.
3. Zadaj główne pytanie: „Jak mogę przekonać ludzi do zakupu mojego produktu?” Pozyskanie klientów możliwe jest poprzez kampanie reklamowe, udział w wystawach, rozsyłanie ulotek i udostępnianie bezpłatnych próbek.

Niuanse pracy zależą od tego, czy działanie jest skierowane do konsumenta hurtowego czy detalicznego, czy zamierzasz angażować się w kwestie prawne, czy osoby itp.

Plan produkcji i organizacji

W następnej sekcji wyszczególnisz etapy produkcji, wspominając o dostępności obiektów, sprzętu i personelu. Opisz wszystko szczegółowo; Jeśli wspólnik jest zaangażowany w działalność gospodarczą, musi rozumieć koszty. Konieczne jest również obliczenie kosztu produkcji, uwzględniając zmienne czynniki.

Część organizacyjna zawiera harmonogram i terminy realizacji. Wymieniono także akty prawne regulujące działalność w wybranym obszarze.

Plan finansowy: oblicz fundusze

Powodem zamknięcia startupów w 70% przypadków jest brak funduszy. Aby uniknąć tej perspektywy, sporządź plan finansowy. Obejmuje to:

• plan dochodów i wydatków;
• okres realizacji projektu;
• przybliżone saldo za pierwszy rok pracy;
• Analiza progu rentowności.

Aby pomóc inwestorom ocenić perspektywy, przedstaw harmonogram spłat zadłużenia. Skoncentruj się na racjonalnym wykorzystaniu środków poprzez redukcję kosztów. Ale oszczędzaj mądrze: jednym z błędów, który skazuje firmę na porażkę, jest niedoszacowanie nadchodzących wydatków.

Analiza ryzyka: unikaj niespodzianek

Na koniec rozważ sytuacje, które zagrażają Twojemu biznesowi i zaproponuj rozwiązania problemów. Właściwa strategia przyciągnie inwestorów i ułatwi Ci pracę.

Strukturę biznesplanu można zmieniać dodając akapity i załączniki. Jeśli masz pomysł na to, co będziesz robić, poradzisz sobie z zadaniem.

Nowe narzędzie w działaniu: analiza SWOT

Kiedy już nauczysz się pisać biznesplan, zajmiesz się częścią strategiczną. Konieczne jest wykrycie zewnętrznych i czynniki wewnętrzne wpływające na rozwój organizacji i opisują obecną sytuację. Analiza SWOT pomoże Ci poradzić sobie z zadaniem, co oznacza, że ​​wyróżnisz 4 aspekty projektu:

Uniwersalność metody pozwala na zastosowanie jej w każdym terenie, niezależnie od tego, czy wybierzesz gospodarstwo rolne, czy serwis samochodowy. Nie wymaga użycia specjalna wiedza, po prostu unikaj typowych błędów początkujących:

• przeszacowanie silne strony;
• próbuje przedstawić wadę jako zaletę;
• celowe lub przypadkowe ignorowanie wad.

Aby uzyskać rezultaty, bądź ze sobą szczery: możesz przemilczeć niedociągnięcia podczas prowadzenia kampanii reklamowych, ale podczas sporządzania biznesplanu błąd będzie katastrofalny. Przede wszystkim spójrz na produkt lub usługę oczami konsumenta, oceń mocne strony i słabe strony. Bądź skrupulatny i używaj różne źródła: Spotkaj się z zespołem, przeprowadź testy, utwórz kilka tabel SWOT dla odpowiednich segmentów rynku. Aby dać Ci wyobrażenie o tym, jak krok po kroku przeprowadzić analitykę, spójrz na przykład:

Biznesplan dla pracowni

Możliwość otwarcia studia odpowiedni dla początkujących przedsiębiorców posiadających umiejętności szycia i naprawy odzieży. Przecież pomimo obfitości sklepów gotowe produkty pozostają ujednolicone. Trendy w modzie stawiają indywidualność na pierwszym miejscu, dlatego klientów nie zabraknie. Trzeba tylko pomyśleć jak ich przyciągnąć i zamienić w stałych klientów.

Pierwsze kroki: określ cele i przemyśl cenę

Nawet mała firma będzie potrzebować biznesplanu, który określi jej cele. Zalecam uwzględnienie następujących elementów:

• stworzenie dochodowej organizacji;
• generowanie dochodu;
• zaspokojenie potrzeb konsumentów w zakresie szycia i naprawy odzieży na określonym obszarze.

Jako formę prawną wybierz przedsiębiorcę indywidualnego, ponieważ wymogi księgowe są prostsze, a opłaty podatkowe niższe. Następnie określ zakres świadczonych usług, który będzie obejmował:

• szycie nowe ciuchy;
• Drobne naprawy stary;
• przywrócenie.

Choć krawiectwo pozostaje najdroższą usługą, bardzo naprawy przyniosą zysk. Wynika to z faktu, że stworzenie nowego modelu zajmuje średnio 14 dni, a jego uporządkowanie stara rzecz możliwe w ciągu 15-30 minut. Koszt naprawy zaczyna się od 200 rubli, co zapewni szybki zwrot kosztów, jeśli będą klienci.

Wybór pomieszczeń i wyposażenia

Lokalizacja pozostaje kluczowym czynnikiem, dlatego szukaj lokalu w centrum handlowe lub na I piętrze budynku. Opcja z centrum handlowym jest bardziej opłacalna ze względu na ruch krajowy, dodatkowo klienci sklepu będą chcieli na miejscu kupić ubrania dopasowane do swojej sylwetki.

Ale wyposaż warsztat, dokonując napraw zwyczajne mieszkanie, będzie łatwiej. Należy pamiętać, że umieszczenie na Wyższe piętra akceptowalne w przypadkach, gdy masz już ustaloną bazę klientów.

Idealnie, studio zlokalizowane jest w centrum miasta, blisko sklepów szwalniczych.

Wybierz pokój o powierzchni 20 metrów kwadratowych. m. i więcej, aby zorganizować wszystko, czego potrzebujesz. Na początkowym etapie będziesz potrzebować:

• 3 profesjonalne maszyny (około 7000 rubli za sztukę);
• specjalne żelazko lub generator pary (11 000 RUB);
• owerlok (5000 RUB).

Nie można obejść się bez mebli na sprzęt Obszar roboczy oraz wygodną poczekalnię dla klientów. Będziesz musiał kupić następujące rzeczy:

• stół do cięcia;
• stoły do ​​maszyn do pisania;
• krzesła;
• lustra;
• atrapa;
• wieszak na ubrania dla pracowników i gości;
• sofy i stolik kawowy dla poczekalni.

Kupuj także materiały eksploatacyjne, bo szacowni klienci nie będą chcieli przynosić razem z tkaniną nitek, gumek, zamków błyskawicznych. Wraz z kosztem mebli będziesz musiał przeznaczyć 24 000 rubli.

Rekrutacja i płatność

Rekrutacja decyduje o sukcesie, dlatego szukaj ludzi, którzy kochają to, co robią. Będziesz potrzebować 2-3 szwaczek i krawca, które można znaleźć za pomocą reklam w Internecie lub Agencje rekrutacyjne. Średnia pensja krawcowej wynosi 15 000 rubli, a krojarki 20 000. Do stawki doliczany jest również procent zrealizowanych zamówień (20-40%), co zachęca ich do lepszej pracy.

Zatrudniając pracowników, omów niuanse odpowiedzialności. Często klienci przywożą drogie materiały, a jeśli ulegną uszkodzeniu, krawcowa lub krawcowa musi zwrócić wszystkie koszty.

Pod warunkiem prawidłowego przeprowadzenia kampanii marketingowych studio zwraca się już w ciągu 2 lat. Wystarczy przemyśleć wszystkie etapy promocji firmy, zmniejszając udział reklamy w mediach lokalnych. Jeśli wydasz pieniądze na zauważalny znak, opracujesz markowe pakiety i wyślesz niewielką wysyłkę kuponów rabatowych, wkrótce zdobędziesz stałą klientelę.

Biznesplan dotyczący mobilnego serwisu samochodowego

Ponieważ sprzedaż samochodów nie kończy się nawet w czasie kryzysu, ich utrzymanie stanie się stałym źródłem dochodu. Mobilny serwis samochodowy jest poszukiwany: będziesz świadczyć usługi, które nie wymagają windy i zajmą kilka godzin. Cena będzie obejmować regulacje systemu, sprawdzenie działania akumulatora, obecność oleju i innych płynów oraz prostą wymianę części. Na właściwe podejście Rentowność przedsiębiorstwa kształtuje się na poziomie stacji paliw.

Czego potrzebujesz, aby zacząć

Na początek nie można obejść się bez następujących elementów:

1. Opiekować się pojazd zawierający niezbędny sprzęt. Wystarczy minibus Gazelle, który wynajmujesz.
2. Sprzęt, którego będziesz potrzebować to podnośniki (bez nich nie da się wymienić podkładek ani filtrów) oraz łóżko na kółkach. Kup też odkurzacz i kilka kompresorów, w tym ssący. Nie trzeba wspominać o znaczeniu posiadania kluczy i innych narzędzi.
3. Zyskiem będzie sprzedaż Zaopatrzenie. Kupisz oleje, świece, płyny po cenach hurtowych, a sprzedasz je po cenach detalicznych.

Na początek będziesz wykonywał pracę samodzielnie, w razie potrzeby poszerzając personel. W miarę powiększania się bazy klientów warto zatrudnić dyspozytora, który wyjaśni niuanse, dzięki czemu nie będziesz musiał brać urlopu w pracy.

Jak określić swoją klientelę

Kto stanowi klientelę takich organizacji? Są to głównie osoby, które jeżdżą budżetowymi samochodami starszych modeli. Ich samochody wymagają regularnych przeglądów (wymiana oleju, klocków hamulcowych, sprawdzenie ciśnienia w oponach), jednak ze względu na natłok pracy właściciele odkładają wizyty w serwisie. Rezultatem są nieplanowane awarie, które sprawiają, że Twoje usługi są poszukiwane.

Aby znaleźć klientów, nie należy umieszczać ogłoszeń w garażach. Takie nisze okazują się zajęte, dlatego w ramach kampanii reklamowej lepiej zatrudnić ładną dziewczynę promotorkę. Rozda książeczki właścicielom samochodów na parkingu, a resztę reklam przyczepisz później pod wycieraczkami.

Jak napisać tekst do broszury? Zaoferuj swoim klientom oszczędność czasu, a nie pieniędzy. Założę się, że nie będą musieli po pracy jechać na stację, ale auto i tak będzie w serwisie w idealnym porządku. Dołączając do swojej oferty przejrzystą politykę cenową, przyciągniesz konsumentów.

Popularne są także „usługi ratunkowe”, z których korzysta się, gdy właściciel zgubi kluczyki lub nie może bez wyraźnego powodu uruchomić silnika.

Jak zwiększyć rentowność

Aby Twój biznes się opłacał, kupuj wysokiej jakości sprzęt i dbaj o dobór pracowników. Przecież o rzemieślnika trudno jest znaleźć: ludzie kierują się zasadą „Jak nie znajdę pracy w budownictwie, to pójdę do serwisu samochodowego”. Jeśli Ty lub Twój pracownik nie macie kwalifikacji, to zaciąganie pożyczki na założenie firmy lub zakup sprzętu nie ma sensu.

Krótki memorandum inwestycyjne

2. Pomysł na biznes: produkcja

Opis firmy, produktu lub usługi

Grupa spółek ChemRussia jest jedną z największych Rosyjscy producenci chemii czyszczącej, produkującej od 7 lat wysokiej jakości produkty pod marką Cobra™. W 2015 roku ChemRussia otworzyła franczyzowe zakłady produkcyjne w regionach Rosji i WNP, a w ciągu roku z sukcesem uruchomiła 3 zakłady produkcyjne środków czystości w Rosji.

Grupa KhimRussia produkuje wysoce skuteczne produkty, które wykorzystują:

• firmy sprzątające (ich liczba w Rosji osiągnęła ponad 1000)
• przedsiębiorstwa przemysłowe i produkcyjne;
• szpitale;
• instytucje dziecięce;
• kompleksy hodowlane;
• firmy budowlane.

Zakres produktów

• Środek do czyszczenia i konserwacji pomieszczeń sanitarnych
• Produkt do pielęgnacji skóry
• Środek do usuwania gumy do żucia
• Wywabiacz
• Matowy środek do polerowania mebli
• Błyszczący środek do polerowania mebli
• Wosk do podłóg
• Czyściciel dywanów
• Środek do czyszczenia płytek i płytek
• Środek do czyszczenia hydrauliki
• Środek do czyszczenia sprzętu, pojemników i sprzętu
• Środek do ręcznego mycia naczyń
• Środek czyszczący do komór wędzarniczych, piekarników, grilli
• Środek do usuwania kamienia mlecznego i osadów mineralnych
• Środki do czyszczenia CIP sprzętu spożywczego
• Środek do usuwania kamienia nazębnego
• Preparat do technicznego czyszczenia urządzeń i odtłuszczania części
• Środek do czyszczenia po budowie
• Środek uwalniający
• Uniwersalny wodoodporny
• Uniwersalny środek przeciwpieniący
• Środki do czyszczenia zbiorników z zanieczyszczeń olejowych i bitumicznych
• Środek do czyszczenia wagonów i taboru kolejowego
• Środek do czyszczenia fasad
• Mydło w płynie
• Środek do czyszczenia szyb i luster
• Żel do suchych toalet
• Środek czyszczący rury kanalizacyjneżel
• Uniwersalny detergent
• Uniwersalny detergent
• Sprzątacz
• Sprzątacz
• Sprzątacz

Zalety produktów czyszczących Cobra™

• szeroki asortyment (linia obejmuje 34 produkty - kwaśne i zasadowe detergenty, środki dezynfekcyjne, mydło w płynie itd.)
• korzystne ceny;
• szybka dostawa produktów;
• wygodny pojemnik;
• marka Cobra™ istnieje na rynku od ponad 7 lat;
• wysokie marże produktowe.

3. Analiza rynków produktowych

Opis rynku zbytu

Profesjonalne sprzątanie to dziś cała branża, w której eksperci w dziedzinie czystości opracowują nowoczesne, wysoce skuteczne kompozycje czyszczące, oferują wysokiej jakości sprzęt i zapewniają profesjonalną obsługę.

Potencjalni kupujący:

• firmy sprzątające;
• przedsiębiorstwa przemysłowe i produkcyjne;
• szpitale;
• instytucje dziecięce;
• firmy obsługujące transport kolejowy;
• kompleksy hodowlane;
• zakłady gastronomiczne;
• firmy budowlane.

Największymi odbiorcami środków czystości są firmy sprzątające.

Udział Krajowy rynek firmy sprzątające - 200-220 milionów dolarów. Roczna stopa wzrostu rynku wynosi około 30%.

Analiza SWOT uruchomienia produkcji

Silne strony	Słabe strony
świadomość marki; terminowa realizacja zamówień; Dobry baza techniczna, nowy sprzęt wysokiej jakości; elastyczna polityka cenowa; zwiększony popyt na produkty rosyjskie; dostępność wiarygodnych dostawców	obecność konkurentów w regionie;
Możliwości	Zagrożenia
wprowadzenie nowych produktów; wsparcie rządowe; możliwość serwisu dodatkowe grupy konsumenci	możliwość zwiększenia kosztów surowców; pojawienie się nowych konkurentów

4. Strategia promocji produktu

Sprzedaż i marketing

Strategia wejścia na rynek

5. Jak otworzyć produkcję

Plan produkcji

Aby rozpocząć pracę nad organizacją firmy, musisz przejść przez etapy priorytetowe, które są niezbędne dla każdego biznesu.

Jeśli jednak mówimy o samodzielnym rozpoczęciu działalności w zakresie produkcji chemii samochodowej, kosmetyków samochodowych, środków czyszczących i domowe środki chemiczne Pod własną marką będziesz musiał przejść przez następujące etapy:

1. Zarejestruj znak towarowy i uzyskaj znak towarowy;

2. Uzyskać wykaz zezwoleń na produkcję i sprzedaż;

3. Zakupi niezbędne surowce do produkcji, pojemniki, etykiety do produkcji produkt końcowy;

4. Wybrać i zakupić główny sprzęt, przeprowadzić prace instalacyjne i uruchomieniowe;

5. Zakup wyposażenie dodatkowe niezbędne do produkcji (wagi, pompy, węże itp.);

6. Wybierać i kupować sprzęt laboratoryjny do kontroli jakości przychodzącej i wychodzącej surowców i produktów gotowych;

7. Zamontować i przeprowadzić instalację systemu uzdatniania wody Roboty instalacyjne wzdłuż niego;

8. Opracowywać receptury chemiczne;

9. Przeszkolić personel w zakresie programu produkcji i sprzedaży;

10. Zbierz dane kontaktowe dostawców surowców, znajdź i wynajmij magazyn;

11. Rozwijaj się mapy technologiczne do produkcji, przepisy techniczne i instrukcje;

12. Wybrać, zatrudnić i przeszkolić zespół przedstawicieli handlowych;

13. Zainstaluj oprogramowanie optymalizować operacje produkcyjne;

14. Opracowanie stylu wizualnego i usług projektowych;

15. Stwórz stronę internetową;

16. Otwórz bezpłatną infolinię pomocy technicznej.

Franczyza Grupy Firm ChemRussia może uchronić przedsiębiorcę przed tym wszystkim, zapewniając wszelką możliwą pomoc na każdym etapie uruchomienia własnej produkcji.

Pierwszą rzeczą, której wymaga się od wspólnika spółki, jest zarejestrowanie przedsiębiorstwa.

Musisz także wybrać pokój spełniający następujące wymagania:

• powierzchnia pokoju musi wynosić co najmniej 50 m2;
• dostępność wodociągów i kanalizacji;
• prąd przewodzony 380 woltów;
• ogrzewanie;
• obecność okna i okapu.

Następnie musisz wybrać personel. Szkolenia personelu prowadzone są przez specjalistów z Grupy Spółek ChemRussia.

Kolejnym krokiem jest pozyskanie sprzętu, kontenerów i surowców do produkcji 5 ton produktów.

Prace uruchomieniowe zostaną przeprowadzone przez specjalistę firmy.

Po rozpoczęciu produkcji należy uzupełnić zasoby: zakupić surowce, pojemniki, zamówić etykiety.

6. Personel produkcyjny

Struktura organizacyjna

Aby przedsiębiorstwo mogło skutecznie działać, potrzebna jest następująca kadra:

7. Koszty produkcji

Plan finansowy

Jak będą wyglądać obecne koszty przy uruchomieniu produkcji środków czystości ChemRussia w następujący sposób:

Wydatki 1 - 7 miesięcy.

wydatki	15 listopada	15 grudnia	16 stycznia	16 lutego	16 marca	16 kwietnia	16 maja
	61	61	61	61	153	264	379
	0	0	0	0	92	204	318
	45	45	45	45	45	45	45
	14	14	14	14	14	14	14
Elektryczność	2	2	2	2	2	2	2
Opłata	0	0	0	0	0	0	0
	48	49	51	51	52	53	54
	0	0	0	0	0	0	0
	0	0	0	0	0	0	0
Deprecjacja	0	0	1	1	1	1	1
	20	20	20	20	20	20	20
	5	6	6	7	8	9	10
Użyteczności publicznej	4	4	4	4	4	4	4
Połączenie	2	2	2	2	2	2	2
Wydatki domowe	2	2	2	2	2	2	2
Rodzina królewska	15	15	15	15	15	15	15
Koszty administracyjne	58	58	58	58	58	58	58
	40	40	40	40	40	40	40
	12	12	12	12	12	12	12
Materiały piśmienne	1	1	1	1	1	1	1
	5	5	5	5	5	5	5
Wydatki służbowe	39	44	48	66	94	129	163
	30	30	30	30	30	30	30
	9	9	9	9	9	9	9
	0	5	9	27	55	90	124
Całkowity	206	211	218	236	357	504	654

Wydatki 8 - 14 miesięcy.

wydatki	16 czerwca	16 lipca	16 sierpnia	16 września	16 października	16 listopada	16 grudnia
Bezpośrednie koszty produkcji	506	633	772	912	1051	1194	1335
Koszty materiałów i komponentów	446	572	712	851	991	1134	1275
Wynagrodzenie kluczowego personelu produkcyjnego	45	45	45	45	45	45	45
UST za wynagrodzenie głównej produkcji. personel	14	14	14	14	14	14	14
Elektryczność	2	2	2	2	2	2	2
Opłata	0	0	0	0	0	0	0
Całkowite koszty produkcji	55	57	58	59	60	60	61
UST o wynagrodzenia za produkcję pomocniczą. personel	0	0	0	0	0	0	0
Wynagrodzenie produkcji pomocniczej. personel	0	0	0	0	0	0	0
Deprecjacja	1	1	1	1	1	1	1
Wynajem warsztat produkcyjny(100 m2)	20	20	20	20	20	20	20
Zawartość produkcji (materiały eksploatacyjne)	11	12	14	15	15	16	17
Użyteczności publicznej	4	4	4	4	4	4	4
Połączenie	2	2	2	2	2	2	2
Wydatki domowe	2	2	2	2	2	2	2
Rodzina królewska	15	15	15	15	15	15	15
Koszty administracyjne	58	58	58	59	59	59	59
Wynagrodzenia pracowników administracyjnych	40	40	40	40	40	40	40
UST na wynagrodzenia pracowników administracyjnych	12	12	12	12	12	12	12
Materiały piśmienne	1	1	1	2	2	2	2
Outsourcing (usługi księgowe)	5	5	5	5	5	5	5
Wydatki służbowe	212	261	314	367	420	475	529
Wynagrodzenie personelu handlowego	30	30	30	30	30	30	30
UST w sprawie wynagrodzeń personelu handlowego	9	9	9	9	9	9	9
Koszty sprzedaży jako procent sprzedaży	173	222	275	328	381	436	490
Całkowity	832	1009	1203	1396	1590	1789	1985

Twój przyszły projekt. Jak napisać biznes plan? Instrukcja krok po kroku Ten artykuł pomoże w tej kwestii.

Cele biznesplanu

Pisanie biznesplanu może przebiegać różnie w zależności od tego, dlaczego jest potrzebny. Jednym z najczęstszych celów jest przedstawienie go pod inwestycję. Ten rodzaj biznesplanu dla projektu jest najbardziej złożony. Często w jego pisanie zaangażowane są osoby trzecie – specjaliści w swojej dziedzinie, którzy stworzą odpowiedni biznesplan do akceptacji inwestora.

Zdarza się, że menedżer zleca Ci napisanie biznesplanu dla firmy, na przykład otwarcia oddziału. W tym przypadku często zwracają się również do zewnętrznych specjalistów o sporządzenie takich planów. Ostatecznie wykonawcy może wystarczyć jedynie dokonanie pewnych dostosowań do potrzeb firmy.

Cóż, gdy potrzebny jest biznesplan do otwarcia własnego biznesu, najlepiej napisać go od deski do deski, aby pokryć siebie. Chociaż jest to trudny proces, jest ekscytujący i bardzo interesujący. W końcu własny biznes jest prawdziwym pomysłem przedsiębiorcy. Dlatego też do jego powstania podchodzimy z dużą starannością i dokładnością. W artykule zawarto wskazówki, jak sporządzić biznesplan dla swojej firmy.

Wstępny pomysł

W zasadzie ci, którzy decydują się na otwarcie własnego przedsiębiorstwa, mają już wybrany i dobrze znają obszar swojej działalności. Są jednak przedsiębiorcy, którzy chcą mieć własny biznes, ale wciąż nie do końca wiedzą, czym dokładnie będą się zajmować. Szukają pomysłu na biznes. Trudno przecenić jego znaczenie. Pomysł musi odpowiadać interesom i pragnieniom samego przedsiębiorcy.

Może to być hobby, które dana osoba jest skłonna uprawiać nawet za darmo, lub firma, która już przynosi gwarantowany dochód. W każdym razie, wybierając dla siebie niszę, ważne jest, aby nie rozpraszać się niczym innym i nie marzyć o nieosiągalnych wyżynach, ale krok po kroku realizować swój cel. prawdziwy pomysł w życiu. Biznesplan naprawdę pomoże w tej kwestii.

Jak napisać biznes plan? Instrukcja krok po kroku

Po wyobrażeniu sobie, jak będzie wyglądał przyszły biznes, możesz przystąpić do pisania biznesplanu. Istnieją specjalne standardy planowania. Dlatego też, jeśli ma być zgłoszony do inwestycji, należy wybrać odpowiedni standard i trzymać się go podczas pisania.

Aby zrozumieć, jak napisać biznesplan, pomocne będą instrukcje krok po kroku i ogólnie przyjęte standardy dobra obsługa, ponieważ są zatwierdzane przez osoby profesjonalnie zorientowane w tej tematyce. Przedsiębiorca będzie mógł uporządkować swoje, być może jeszcze nie do końca ukształtowane, myśli i ożywić swój biznes.

Standardowy biznesplan składa się z następujących rozdziałów:

• Postanowienia ogólne.

  Analiza rynku.

  Plan marketingowy i strategiczny.

  Koszty.

  Plan produkcji.

  Inwestycje.

  Plan finansowy.

Streszczenie

Należy w tym miejscu pokrótce przedstawić istotę sprawy, opis pomysłu na biznes, informację o jego obiektywnej potrzebie rynkowej, terminie realizacji i konkurencyjności.

Oczywiście ta część jest w dużej mierze przeznaczona dla potencjalnych inwestorów. To oni po przeczytaniu podsumowania wyciągają wniosek, czy warto bliżej zapoznać się z tym planem, czy nie. Dlatego też, jeśli ma być zaprezentowana inwestorowi, konieczne jest dokładne opisanie tej części, być może wracając do niej raz po raz, dokonując poprawek po skompilowaniu kolejnych rozdziałów.

Jednak dla jego własnych potrzeb ta część jest również ważna, ponieważ pomaga przedsiębiorcy lepiej zobaczyć cały proces organizacji firmy jako całości.

Postanowienia ogólne

Jeśli CV jest napisane na około jednej - maksymalnie dwóch stronach, wówczas ten rozdział można napisać bardziej szczegółowo. Oznacza to, że tak naprawdę rozdział „Postanowienia ogólne” zawiera te same informacje, co podsumowanie, ale w bardziej szczegółowej formie zaprasza czytelnika do zapoznania się z projektem jako całością.

Opisuje charakterystykę i realizację projektu, jego koło życia, możliwość dodatkowego rozwoju i prognozowania zmian produktowych możliwa zmiana Trendy marketowe.

Biznesplan usługowy zawarty w tym rozdziale powinien zawierać informacje o tym, czym jest konkretna usługa i w jaki sposób przyciągnie klientów. Na przykład biznesplan opisuje wszystkie proponowane usługi, ich cechy i cechy charakterystyczne. Atrakcyjną atrakcją jest legenda o tym, jak gwiazdy poddają się zabiegom w salonie lub jak poszczególni specjaliści świadczą im te usługi, jak specjaliści byli szkoleni bezpośrednio z marką produktu, z którym pracują.

Analiza rynku

Równolegle z pisaniem biznesplanu lub przed jego sporządzeniem konieczne jest przeprowadzenie analizy rynku. Jest to niezwykle ważna część, ponieważ od tego bezpośrednio zależy powodzenie przyszłego projektu.

Wybór niszy rynkowej i grupa docelowa, przeprowadź dokładną analizę, aby określić, jak istotny jest biznesplan projektu, pierwotna propozycja i jego idea. Jeżeli analiza wykaże nadwyżkę podaży, wówczas warto wrócić do pomysłu i spróbować dostosować go tak, aby odpowiadał stanowi rzeczy na rynku. Jeśli zapotrzebowanie jest zwiększone, wszystko jest w porządku i można bezpiecznie przystąpić do dalszych działań.

Przeprowadzana jest analiza rynku różne sposoby. Jeśli jednak pojawią się problemy z jego wdrożeniem, istnieją firmy, którym można zlecić analizę rynku na zewnątrz.

Niemniej jednak zaleca się, aby przedsiębiorca sam przyjrzał się tej kwestii, ponieważ wszelkie organizacje zewnętrzne podają jedynie obiektywny średni wynik, nie biorąc pod uwagę w pełni biznesplanów małej firmy i wszystkich niuansów pomysłu na biznes autor projektu.

Marketing i planowanie strategiczne

Plan ten obejmuje wprowadzenie produktu na rynek, jego rozwój, ustalanie cen, system sprzedaży i dystrybucji, a także reklamę. Aby wypuścić produkt na rynek, wskazane jest zbudowanie wykresu Gantta, na którym będą wyświetlane daty realizacji poszczególnych działań. Na podstawie analizy rynku i konkurencyjności obliczana jest strategia, w jaki sposób rynek zostanie podbity i jakie działania taktyczne będą wymagane do wdrożenia.

Wycena opiera się na kalkulacjach ekonomicznych i oczekiwanych dochodach firmy. Sprzedaż i marketing można przedstawić w formie diagramu, na którym cały proces będzie widoczny etapami. Na przykład od otrzymania towaru w magazynie do otrzymania pieniędzy za towar i jego sprzedaży.

Koszty i harmonogram produkcji

W tym rozdziale mowa o zakupie niezbędny sprzęt, naprawy, wynajem lokalu i inne koszty. Harmonogram produkcji musi odzwierciedlać liczbę osób potrzebnych do realizacji projektu, ich harmonogram pracy i potrącenia wynagrodzenie i powiązane płatności.

Staną się znacznie atrakcyjniejsze dla inwestora, jeśli nad projektem będzie pracował gotowy zespół, co świadczy o zdolności przedsiębiorcy do realizacji swoich planów. Dlatego właściwym byłoby podkreślenie tego faktu w biznesplanie.

Plan produkcji

Jeśli firma jest firmą produkcyjną, konieczne jest opisanie procesu produkcyjnego, a także partnerów i dostawców, którzy będą uczestniczyć w biznesie. Na przykład biznesplan gospodarstwa w tym rozdziale powinien obejmować sprzęt do doju, butelkowania, pakowania mleka oraz mechanizm jego sprzedaży za pośrednictwem określonych dostawców.

Plan finansowy i inwestycje

Najważniejszą częścią całego biznesplanu jest oczywiście plan finansowy. Co więcej, jeśli projekt ma być znany inwestorowi, to po przeczytaniu podsumowania poważny inwestor najprawdopodobniej spojrzy na plan finansowy. Przecież to właśnie tutaj widoczna będzie realna zdolność przedsiębiorcy do wdrażania pomysłów biznesowych. Na tym polega istota działalności przedsiębiorczej.

Plan finansowy zawiera wszystkie informacje na temat możliwe koszty i dochód z projektu. Na podstawie planu marketingowego, strategicznego i kosztów sporządzana jest kilkuletnia tabela, w której wyszczególnione są wymagane inwestycje i harmonogram ich spłat, wszystkie koszty i możliwe dochody.

Ostatnią częścią planu finansowego musi być koniecznie obliczenie rentowności przyszłego biznesu.

Teraz czytelnik wie, jak napisać biznesplan. Zamieszczone w artykule instrukcje krok po kroku stanowią krótki przewodnik pokazujący znaczenie zrozumienia celów i potrzebę planowania biznesowego.