Is het de moeite waard om te beginnen Bedrijf opbouwen? Het antwoord op deze vraag is moeilijker te vinden dan het op het eerste gezicht lijkt. Gevestigde stereotypen voorspellen dat het onmogelijk is om zonder miljoenen investeringen te doen. Maar als u blijk geeft van goede organisatorische vaardigheden en onderhandelingsvaardigheden, en een duidelijk businessplan ontwikkelt en naleeft, kunt u een bouwbedrijf openen zonder investeringen.

Soorten bouwbedrijven

In de bouwsector is het gebruikelijk om bedrijven in te delen op basis van bepaalde kwalificaties, waardoor elk zijn eigen reeks functies heeft. De volgende soorten bouwbedrijven worden opgemerkt:

• architectonisch en design;
• algemene aannemer;
• onderaannemers.

Deze laatste zijn tevens onderverdeeld in specialisten en leveranciers.

Architectenbureaus behoren tot de elite op dit gebied, waarbij het personeel wordt geworven uit hoogopgeleide specialisten praktische ervaring. Vaak concentreren dergelijke bedrijven getalenteerde architecten met een academische graad.

Architecten- en ontwerpbureaus vormen de elite van de bouwsector

De algemene aannemer heeft niet minder ervaren en gekwalificeerde specialisten nodig die goed op de hoogte zijn van alle kenmerken en subtiliteiten van de constructie en die zich kunnen bezighouden met de constructie van gebouwen, installatiewerk, interieur decoratie enzovoort.

Wat betreft onderaannemers die werk uitvoeren, zij kunnen gebonden zijn aan algemene aannemers en bepaalde soorten werk voor hen uitvoeren. Maar ze kunnen ook zelfstandig werken en hetzelfde werk doen als de hoofdaannemer, maar dan in veel kleinere mate.

Onderaannemers voeren vele soorten werkzaamheden uit: van constructie tot afwerking

De leveranciers zijn geen bouwbedrijven, maar verkopers die gespecialiseerd zijn in het leveren van speciale benodigheden, technologie en materialen. Hun belangrijkste werkterrein is handel.

Is het winstgevend om een ​​bouwbedrijf te openen: voordelen en mogelijke risico's

Gezien deze verdeling van functies tussen verschillende soorten bedrijven kunnen we tot de conclusie komen dat onderaannemersbedrijven die bepaalde soorten werk kunnen uitvoeren het meest toegankelijk zijn voor nieuwkomers om te openen. Deskundigen wijzen erop dat de winstgevendheid op dit gebied zeer hoog is - tot 70-80%; de terugverdientijd van zelfs grote investeringen varieert van één tot anderhalf jaar.

Maar zoals in elk zeer winstgevend bedrijf is er zeer sterke concurrentie, is het betreden van de markt behoorlijk moeilijk en lijkt het problematisch om een ​​investeerder te vinden die bereid is geld in een nieuwkomer te investeren. Feit is dat het voor een startend bedrijf moeilijk is om de hoge kwaliteit van het uitgevoerde werk aan te tonen, en zijn concurrentievermogen hangt hiervan af.

Wat te doen in zo’n situatie? Waar kan ik het benodigde geld krijgen? In dit geval zijn goede organisatorische vaardigheden noodzakelijk. Het belangrijkste waar u niet zonder kunt, is gekwalificeerd personeel. Voor het inhuren van hem is geen serieus geld nodig, vooral omdat hij al kan worden ingehuurd voor de genomen bestelling. Wat speciale uitrusting en gereedschappen betreft, deze kunnen worden gehuurd of geleased. Met deze aanpak kunt u de toegang tot het bedrijf aanzienlijk verminderen, u kunt ook huur betalen door de ontvangen bestelling vooraf te betalen. Dit geld wordt ook gebruikt om materialen voor de bouw aan te schaffen.

Het enige dat overblijft is het registreren van de onderneming, lid worden van de SRO en het pand huren.

Waar te beginnen: papierwerk

Het proces voor het registreren van een bouwbedrijf verschilt niet van het registreren van een onderneming op een ander gebied. De enige onzekerheid die ontstaat is wat beter kan worden opgericht: een individuele ondernemer of een LLC? Je kunt ook een individuele ondernemer openen, maar zij raden toch aan om voor een LLC te kiezen. Dit komt door het feit dat LLC meer mogelijkheden heeft, deze vorm flexibeler is bij eventuele wijzigingen in de wetgeving en de mogelijkheid heeft om eventuele licenties te verkrijgen, indien die nodig zijn.

Ten slotte is een LLC met zijn toegestane kapitaal verantwoordelijk tegenover zijn tegenpartijen, terwijl een individuele ondernemer verantwoordelijk is voor zijn eigen eigendommen. En ongunstige gevallen en incidenten op dit gebied zijn zo waarschijnlijk dat het beter is om het toegestane kapitaal te riskeren dan uw eigen kapitaal.

Om een ​​LLC te registreren, heeft u naast het toegestane kapitaal het volgende nodig:

• bedenk een bedrijfsnaam;
• geef de locatie aan;
• geef de oprichters van het bedrijf aan;
• een overzicht van alle soorten activiteiten van de organisatie.

U kunt zelf een bedrijf registreren of dit delegeren aan een advocatenkantoor. Deze service kost 2 tot 4 duizend roebel.

Moeilijkheden bij documentatie beginnen wanneer het nodig is om speciale vergunningen te verkrijgen waarmee bepaalde soorten werkzaamheden kunnen worden uitgevoerd. We hebben het over het verkrijgen van de status van een zelfregulerende organisatie (SRO). Deze status maakt het mogelijk werkzaamheden uit te voeren die een hoog risico met zich meebrengen. Maar het is niet nodig voor die ondernemingen die bouwactiviteiten uitvoeren:

• blokhuizen met niet meer dan 10 blokken;
• constructies die niet meer dan drie verdiepingen beslaan;
• gebouwen met een oppervlakte van niet meer dan 1,5 duizend m2;
• gebouwen waarin slechts één gezin kan wonen.

Dit betekent dat een gewoon bouwbedrijf geen SRO hoeft te registreren. Maar geen enkele onderneming die zich bezighoudt met de bouw van constructies kan zonder een bouwvergunning. Het wordt verkregen van lokale overheden en zonder dit is het verboden om iets te bouwen.

Om bouwactiviteiten uit te voeren, moet u eerst de benodigde vergunningen en licenties verkrijgen.

Als een bedrijf ontwerpdiensten levert, kan het niet zonder de juiste licentie te verkrijgen. De situatie is precies hetzelfde bij het verlenen van diensten voor dirigeren technisch werk. De kosten voor het invullen van deze documenten zijn minimaal en vereisen geen hulp van investeerders.

Een locatie kiezen

Waar moet het kantoor van het bedrijf gevestigd zijn? De locatie van het bedrijf is niet belangrijk; de bestellingen zijn er niet van afhankelijk. Het kan geheel aan de rand van de stad gelegen worden, wat de huurkosten verlaagt.

Het zijn niet de klanten die naar de opdrachtnemer komen, maar andersom. Het is het bouwbedrijf dat de klant moet zoeken, hem zijn diensten moet aanbieden en naar hem toe moet komen om eventuele problemen te coördineren. Als de onderaannemer bij een grote vestiging een opdracht van de hoofdaannemer heeft weten te bemachtigen, kan de kantoorlocatie daarheen worden verplaatst.

Apparatuur en personeel

Zoals hierboven vermeld, kunnen alle apparatuur en gereedschappen worden gehuurd of geleased. Maar zelfs als u het geld heeft om het te kopen, koop dan de essentiële zaken, afhankelijk van het werk waarin het bedrijf gespecialiseerd is. Houd er rekening mee dat geen enkel bouwbedrijf zichzelf in alles kan voorzien eigen uitrusting. Probeer daarom niet het onmogelijke in deze richting te bereiken, het is beter om het bespaarde geld te besteden aan promotie en personeel.

Geen enkel bouwbedrijf kan zelf in al het benodigde materieel voorzien.

Alle materialen worden gekocht na ontvangst van een bestelling, afhankelijk van de hoeveelheid en kwaliteit ervan. Niet altijd zal de klant, geleid door economische overwegingen, een keuze maken ten gunste van hoge kwaliteit bouwmaterialen. Het is dus niet nodig om het vooraf aan te schaffen hoge kwaliteit, tegen een hogere prijs.

Maar de selectie van personeel moet zeer serieus worden genomen. Om dit te doen, is het beter om onmiddellijk een personeelsfunctionaris in te huren die ervaring heeft met werken bouwindustrie. Het helpt je snel te kiezen de nodige specialisten en een goede voorman. Daarnaast heeft u een architect-ontwerper en een accountant nodig.

Promotie-instructies

Promotie is afhankelijk van specialisatie. Als een bedrijf zich specialiseert in het uitvoeren van werk voor particulieren, dan zal het een goede website moeten maken, een heel systeem moeten opzetten om klanten aan te trekken die het bedrijf kunnen vinden via online zoekopdrachten en via gedrukte advertenties.

Uw eigen website is een geweldige kans om eventuele voorbeelden van uw werk te demonstreren.

Als het bedrijf met algemene aannemers samenwerkt, zal het actief moeten samenwerken met hun managers. Zal nodig zijn goede capaciteiten onderhandelaar, en als ze er niet zijn, huur dan een manager of directeur van het bedrijf in die over deze capaciteiten beschikt.

Negeer deelname aan aanbestedingen niet. Om dit te doen, huurt u één medewerker in wiens verantwoordelijkheden onder meer het opstellen van de benodigde documentatie en deelname aan aanbestedingen zijn. U moet niet alleen vertrouwen op deze methode om klanten aan te trekken, aangezien veel concurrenten hetzelfde doen en de kans om ze te winnen klein is. Wel is het mogelijk om via dit kanaal meerdere klanten per jaar te werven.

Inkomsten en uitgaven

Het antwoord op deze vraag hangt af van de gekozen richting. Laten we een berekening geven voor een klein bedrijf dat gespecialiseerd is in bouwwerkzaamheden. De kosten bedragen:

• aankoop van gereedschap - vanaf 100.000 roebel;
• personeelssalaris of loonfonds (loonlijst) – 120.000 roebel.

De loonlijst wordt gevormd rekening houdend met de salarissen van 4-5 personen. Het bedrijf zal nodig hebben voertuig om personeel, gereedschap en materiaal op de locatie af te leveren, maar bij afwezigheid kunt u een transporteur inhuren.

De prijzen voor reparatiewerkzaamheden zijn als volgt:

• cosmetische reparaties - tot 1.500 roebel. voor 1 m2;
• economische reparatie - vanaf 2.000 roebel. voor 1 m2;
• Luxe klaswerk - vanaf RUB 3.500. voor 1m2.

Zo’n bedrijf kan met een gemiddelde werklast reparaties van 200 m2 per maand uitvoeren. En dit levert een inkomen op van 400.000 roebel. We nemen de kosten van loonadministratie, transport, huurpanden en belastingen weg, waardoor er ongeveer 200.000 roebel overblijft. Investeringen in gereedschap zullen binnen een halve maand hun vruchten afwerpen.

Dit is uiteraard een optimistische voorspelling en het zal in de beginfase moeilijk zijn om dergelijke indicatoren te realiseren. In bovenstaande berekening zijn niet de kosten voor het inschrijven van een bedrijf meegenomen. Als het bedrijf van plan is alleen interne reparatiewerkzaamheden uit te voeren, vereist de registratie van een individuele ondernemer of LLC geen aanzienlijke investeringen. Maar als we het hebben over een grootschalig project dat zich richt op een breed scala aan aangeboden diensten, dan zal de registratie langer duren en aanzienlijk meer financiering vergen.

Het is beter om in dit bedrijf te beginnen tijdens de periode van grote vraag, die begint met het begin van de dooi en eindigt in oktober. Gedurende deze periode is de vraag naar de diensten van bouwbedrijven erg groot en is het niet moeilijk om een ​​klant te vinden. U kunt uw maandelijkse kosten verlagen door te besparen op vervoerderdiensten. Om dit te doen, kunt u een auto leasen, de huur ervan betalen is goedkoop en de chauffeur kan iemand van het bouwteam zijn.

Kenmerken van het openen van een grote onderneming

Als het bedrijf van plan is diensten te verlenen aan overheidsinstanties en rechtspersonen, moet het een LLC registreren. Bij het registreren van een individuele ondernemer ontneemt de eigenaar zichzelf de mogelijkheid om met grote klanten te werken.

Het is beter om het registratieproces aan een van de advocatenkantoren te delegeren. Tegelijkertijd moet u een website voor het bedrijf bestellen. Dit alles kost 20.000 tot 25.000 roebel, inclusief de betaling van de staatsvergoeding.

Registratie van een onderneming is slechts de eerste en niet de duurste fase. Vervolgens moet je lid worden van de SRO.

Vroeger was het voor het werken in de bouwsector noodzakelijk om staatsvergunningen te verkrijgen, maar nu is dit proces afgeschaft. Het concept van een zelfregulerende organisatie, samengesteld uit specialisten op het betreffende vakgebied, is geïntroduceerd. Voor de bouwsector bestaat deze organisatie uit professionals uit alle gerelateerde beroepen die in hun respectievelijke vakgebieden werken: dakdekkers, geologen, enzovoort.

Om lid te worden van de SRO moet u de volgende documenten overleggen:

• uittreksel uit het Unified State Register of Legal Enities;
• een fotokopie van het certificaat van staatsregistratie van het bedrijf en de registratie ervan bij de belastingdienst;
• Statuten;
• een uittreksel uit het besluit van de oprichters van de organisatie over de benoeming van het hoofd van het bedrijf.

Een fotokopie moet worden afgegeven door een notaris. Naast deze documenten, die informatie over het bedrijf verschaffen, is het noodzakelijk om documenten in te dienen die het personeel karakteriseren, namelijk:

• fotokopieën van documenten over gespecialiseerd hoger of middelbaar gespecialiseerd onderwijs;
• fotokopieën van de werkboeken van de werknemers en de met hen gesloten arbeidsovereenkomsten;
• kopieën van certificaten van voortgezette opleiding van personeel.

Als managers geen documenten kunnen overleggen die de beschikbaarheid van gespecialiseerd onderwijs bevestigen, kan het bedrijf geen serieus werk verrichten. Zij heeft er alleen toegang toe Werk afmaken en kleine reparaties. Voor beroepen zoals elektricien of hoogtemonteur is het verplicht kopieën te overleggen van niet-verlopen certificaten die de toelatingsgroep aangeven en een cijfer bevatten voor het behalen van een medisch onderzoek. Al deze documenten moeten vergezeld gaan van een geldig visitekaartje van het hoofd van het bedrijf met contactgegevens.

Om lid te worden van een SRO moet u een vergoeding betalen van maximaal 25.000 roebel. De omvang van de bijdrage hangt af van de lokale situatie: deze kan aanzienlijk lager zijn, maar niet minder dan 10.000 roebel. Maar met slechts één bijdrage kom je er niet vanaf: je moet 300.000 roebel storten. aan het SRO-compensatiefonds. Deze vergoeding is niets meer dan een wettelijke aansprakelijkheidsverzekering voor een lid van de organisatie. Als gevolg hiervan moet u, rekening houdend met de staatsregistratie van het bedrijf, het maken van een website en het aansluiten bij een SRO, ongeveer 350.000 roebel betalen.

Nadat u een bouwonderneming op deze manier heeft geregistreerd, kunt u met investeringen omgaan zoals hierboven aangegeven, maar praktijkmensen raden aan om in het project te investeren, zodat het bedrijf een soort van eigen materiële steun heeft. Dit zal aanzienlijke financiële investeringen vergen, namelijk:

• u zult 10 miljoen roebel of meer moeten uitgeven aan de aankoop en huur van speciale bouwapparatuur, geodetische en geologische onderzoeken, ontwerpwerkzaamheden;
• voor een garage voor apparatuur en een kantoor moet je betalen vanaf 60 duizend roebel per maand;
• aankoop van werkkleding, handgereedschap voor een brigade kost het minstens 400.000 roebel.

Rekening houdend met de betaling van de kantoorhuur voor een jaar en het papierwerk, zal de initiële investering ongeveer 11 miljoen roebel bedragen. Deze start verschilt aanzienlijk van de hierboven voorgestelde start, maar stelt u in staat zeer snel grote bestellingen te ontvangen, waardoor u de initiële investering binnen 1 à 1,5 jaar kunt terugverdienen.

Als u kennis heeft in de bouwsector, kunt u deze met succes toepassen en uw eigen bouwbedrijf oprichten. Om een ​​idee te hebben van uw toekomstige bedrijf, de ontwikkeling en richting ervan, heeft u een competent businessplan nodig.

Maar waar moet u stoppen, hoe kiest u een bedrijfsidee zodat het zowel bij uw interesses als bij uw portemonnee past? Als u van plan bent dergelijke activiteiten te ondernemen, dan zijn onze aanbevelingen iets voor u.

Hoe kies je je niche?

Zoals uit een analyse van de bouwmarkt blijkt, zijn de meest populaire diensten:

• Tegelwerk;
• Montage verlaagde plafonds;
• Bouw van kleine landhuizen en cottages in economy class;
• Werkzaamheden aan de aanleg van terrassen, veranda's in de landhuisbouw en andere gebouwen.

Dit is een kleine lijst met zakelijke ideeën op dit gebied die snel vruchten afwerpen. Dit alles wordt bereikt dankzij modern bouwtechnologieën en goedkope uitrusting voor werk.

Waar kan ik beginnen?

• Als u geen extra geld heeft om voor een bouwteam te betalen en u gaat alleen aan de slag, dan kunt u diensten verlenen voor het lijmen van behang, het decoreren van muren of het leggen van keramische tegels. Voor ander werk, bijvoorbeeld het monteren van verlaagde plafonds, kun je het niet alleen aan.
• Zoals onze gewoonte is, worden alle bouwwerkzaamheden uitgesteld tot het warme seizoen. En als u de voorkeur geeft aan bouwen landhuizen, terrassen, veranda's, dan zit je in de winter zonder werk. Maar om te pleisteren, uit te rusten of te repareren kantoorgebouwen mogelijk het hele jaar.
• Voor degenen die creatief zijn en graag hun fantasie gebruiken, is de bouw van landhuizen het meest geschikt. Om zo'n bedrijf op te zetten, moet je veel gereedschap kopen, maar het loont vrij snel.
• Indien u de voorkeur geeft aan de montage van verlaagde plafonds, zult u hulpkrachten moeten inhuren. Je zult moeten kopen heteluchtpistolen en spanmateriaal, moet u een plaats huren om aanvragen te ontvangen en apparatuur op te slaan. Advies: sluit voor een goede werking een individuele overeenkomst af met de fabrikant van spanmaterialen en bevestigingssystemen.
• Je kunt een ander idee nader bekijken: het boren van putten in de particuliere sector. Elke eigenaar stuk land vroeg of laat denkt hij erover na autonome watervoorziening en huurt een boorbedrijf in om de werkzaamheden uit te voeren. Als je putten gaat boren, heb je een boortoren, ringen en werkers nodig. Het werk houdt niet op; er is op elk moment van het jaar vraag naar. Als u niet over het geld beschikt om apparatuur te kopen of te huren, kunt u een dergelijk bedrijf starten handmatig boren. Toegegeven, dit proces is lang en arbeidsintensief, maar je verdient wel het nodige startkapitaal.

Over alle nuances van dit gebied in de 21e eeuw - in de volgende video:

Basisprincipes van een businessplan aan de hand van het voorbeeld van een reparatiebedrijf

Om een ​​bedrijf zich doelbewust te laten ontwikkelen, moet u een businessplan opstellen voor de ontwikkeling van de onderneming. Dit document is noodzakelijk voor zowel de eigenaar als potentiële investeerders; de voorbereiding ervan moet met de grootste ernst worden benaderd. Als u voor uzelf prioriteiten wilt stellen, moet deze alle toekomstige inkomsten en uitgaven weerspiegelen, manieren aangeven om de grootste winst voor het bedrijf te behalen, alles beschrijven technologisch proces. En als u kredietfondsen gaat gebruiken, moet deze winstindicatoren bevatten en de nodige berekeningen uitvoeren.

Documentstructuur

• Titelpagina. Hier schrijven ze de naam van het bedrijf en alle contacten. Als dat zo is, geef dan een lijst met oprichters op.
• Dan komt inleidende tekst. Hier wordt het idee van het bedrijf aangegeven, het activiteitengebied waar het bedrijf zou moeten worden uitgeoefend. U moet ook aangeven hoe uw organisatie zal verschillen van andere vergelijkbare bedrijven, wat de meest voordelige aspecten zijn, en kleine economische berekeningen maken. U kunt ook het meest typische werk beschrijven dat u gaat doen, en voorbeelden geven van het succes van andere bedrijven die op hetzelfde gebied actief zijn.
• Grootste deel. Moeten doen analytische beoordeling diensten die op dit gebied worden aangeboden, is het raadzaam cijfers te verstrekken die wijzen op het gebrek aan ondernemingen op dit gebied van openbare dienstverlening. U moet ook vertellen welke middelen u gaat gebruiken om uw doel te bereiken: reclame of andere marketingmethoden. Als u al een bedrijf heeft gevonden dat klaar staat om u van werk te voorzien, dan moet u hierover schrijven met alle details: aantallen contracten voor het verlenen van diensten, namen en contactgegevens van klanten.
• Laten we nu verder gaan personeelsbeschrijving uw organisatie. Begin bij het managementteam: welke opleiding heeft de manager, hoeveel werkervaring heeft hij op dit gebied? Ook geven wij aan wat voor personeel u nodig heeft voor de werkzaamheden en of u bij een toename van de werkzaamheden externe arbeidskrachten moet inschakelen. U moet een cv schrijven voor het gehele personeel van toekomstig personeel: hoe u ze ziet, welke capaciteiten en vaardigheden ze zouden moeten hebben.
• Economische berekening: kies uw manier om financiële activiteiten te organiseren. We moeten het bedrag beschrijven startkapitaal, mogelijke investeringen, loonfonds. We houden ook rekening met de verwachte inkomsten en uitgaven, berekenen de periode waarin het bedrijf zichzelf volledig kan terugbetalen en alleen maar winst kan blijven genereren. Het is noodzakelijk om variabele en vaste kosten te voorspellen: constanten omvatten salarissen van werknemers, huur, sociale en verzekeringsuitkeringen en belastingen. Variabele kosten omvatten de kosten van bouwmaterialen, lonen voor uitzendkrachten en uitgaven voor een reclamecampagne. Op basis van de berekende gegevens is het noodzakelijk om activiteiten voor minimaal 3 bedrijfsjaren te voorspellen.
• Nadat u de voorspelling heeft gedaan, heeft u dit nodig schatting mogelijke risico's : of er in de toekomst vraag naar de organisatie zal zijn en of er winst uit haar activiteiten zal komen.
• Voltooi het businessplan conclusies: u kunt uitgebreid introductiemateriaal schrijven en er diverse bijvoegen Aanvullende materialen: kopieën van contractuele verplichtingen, tabellen met berekeningen, kopieën van wettelijke documenten.

Waar u op moet letten bij het opstellen van een document

Veel beginnende zakenmensen schrijven hun eigen bedrijfsplan niet, maar downloaden het eenvoudigweg van internet en passen het niet eens aan hun bedrijfsomstandigheden aan. Zelfs als het gedownloade plan volledig geschikt is voor uw vakgebied, loopt u het risico uw oorspronkelijke ideeën kwijt te raken.

Het is niet nodig om speciale nadruk te leggen op de vraag naar uw bedrijf, door te zeggen dat er altijd werk zal zijn voor een professionele medewerker en dat mensen nog steeds hun appartementen zullen renoveren. Dit is wat de meeste nieuw geslagen ondernemers schrijven, maar u moet specifieke gegevens in uw plan vermelden: het aantal voltooide woningen, het aantal klanten voor cosmetische of ontwerper renovatie appartementen Schrijf op of er een wachtrij is voor reparatiewerkzaamheden, beschrijf in hoeveel werk kan worden voltooid bepaalde periode, betalingstarieven.

Het grootste deel van het plan bestaat uit economische berekeningen, waarbij u een gedetailleerde beschrijving moet geven van de verwachte inkomsten en uitgaven van het bedrijf.

U moet bijvoorbeeld speciale apparatuur aanschaffen, waarvan de kosten ongeveer 10 miljoen roebel kunnen bedragen, u heeft ook nodig Gereedschappen bouwen, moet u een volledige lijst ervan geven met een beschrijving van de prijs. Geef een rechtvaardiging voor marketingondersteuning: het promoten van het bedrijf in de media, het maken van billboards en eenvoudige advertenties op radio en televisie. Daarnaast heeft u kantoorruimte nodig; bereken de huurkosten gedetailleerd en geef deze aan in uw plan. Om een ​​bedrijf te openen heeft u mogelijk ongeveer 10-11 miljoen roebel nodig.

Als dit een onbetaalbaar cijfer voor u is, kunt u het verlagen als u niet koopt nieuwe technologie, maar koop bijvoorbeeld een gebruikt exemplaar: het kost minder, en je kunt er een tijdje aan werken totdat je eigen geld hebt voor een nieuw exemplaar.

Geef een volledige berekening van de terugverdientijd van het bedrijf: hoeveel u maandelijks gaat verdienen, welke diensten u gaat leveren en de geschatte kosten ervan. Leid uit deze gegevens een formule af voor de volledige terugverdientijd en geef de verwachte periode aan.

Hoe wordt personeelsinformatie verstrekt?

De bekende uitdrukking ‘personeel beslist alles’ heeft in de bouwsector zijn relevantie niet verloren. je moet geven Volledige beschrijving uw toekomstige werknemers: het aantal werknemers met een of andere kwalificatie afhankelijk van uw activiteit, hoeveel gecertificeerde werknemers u wilt aanwerven en hoeveel er als ongekwalificeerde arbeiders zullen werken.

Het is raadzaam dat sommigen een bouwopleiding hebben genoten in een specialiteit die bij uw vakgebied betrokken is; vermeld hun nummer in het document. Als u betrokken bent bij de bouw landhuizen, dan moet het personeel bouwers van verschillende specialiteiten omvatten die bekend zijn met het bouwproces van gebouwen.

Welke documenten zijn nodig?

Om de activiteiten van uw bedrijf legaal te laten zijn, moet uw bedrijf geregistreerd zijn bij de belastingdienst en geregistreerd zijn bij:

• U moet beslissen over de financiële en juridische vorm van uw onderneming: dat kan. Om dit te doen, heeft u een besluit nodig van de algemene ledenvergadering van het bedrijf als de vorm wordt gekozen als LLC, of ​​een eenvoudig besluit over de organisatie van de onderneming als u gaat werken als zelfstandig ondernemer. Alle documenten moeten worden ingediend bij belastingkantoor en dien een aanvraag tot registratie in.
• Voor het uitvoeren van financiële activiteiten heeft u een bankrekening nodig; het is beter als het een financiële staatsinstelling is. Schrijf een aanvraag om een ​​account te openen en details te ontvangen.
• Bestel zegels en stempels voor uw bedrijf; deze zijn nodig om financiële documenten op te maken.

Veel werken moeten gecertificeerd zijn, dat wil zeggen dat u contact moet opnemen met een zelfregulerende organisatie om toestemming te krijgen voor het uitvoeren van een bepaald type bouwwerk. Om dit te doen is een verplicht lidmaatschap van de organisatie vereist; alle bouwbedrijven die diensten aan het publiek leveren, moeten zich daarbij aansluiten.

Wat heb je nodig om bestellingen te ontvangen?

Om erkend te worden op de markt voor bouwdiensten, moet u een uitgebreide marketing van het bedrijf uitvoeren:

• Organiseer advertenties op alle beschikbare plaatsen, plaats billboards met een lijst met uw diensten en prijzen, dan wordt het veel gemakkelijker om een ​​bestelling te ontvangen.
• Je kunt bouwwerkzaamheden uitvoeren, zodat je jezelf bekend kunt maken en veel klanten van je bestaan ​​zullen weten.
• Maar aanbestedingen zijn meestal gericht op het vinden van een grote bouworganisatie, terwijl wedstrijden gericht zijn op het vinden van kleine bedrijven die reparatiewerkzaamheden kunnen uitvoeren, bijvoorbeeld in een kleuterschool of school. onderwijsinstelling. En in dit geval valt de keuze op die bedrijven die lage prijzen aanbieden.

Soms kan het gebeuren dat grote onderneming heeft een wedstrijd gewonnen om een ​​grote hoeveelheid werk te produceren, maar ze delegeert kleine werken aan een klein bedrijf, en dit is een kans om werk te krijgen voor voor een lange tijd, dat wil zeggen: deelnemen aan een onderaannemingscontract.

Voor een beginnende bouworganisatie is het belangrijk om de zakelijke reputatie niet te bederven: om de werkzaamheden gewetensvol en zonder gebreken uit te voeren. En dan zullen de geruchten over jou zich door de stad verspreiden en zullen er meer klanten zijn.

De omvang van de bouw in het moderne Rusland is, ondanks de crisis, simpelweg enorm. Dit betekent dat meer dan één bedrijf een “warme plek” zal kunnen vinden in deze branche. Degenen die geloven dat miljoenen roebels nodig zijn om de bouwsector te betreden, vergissen zich ernstig: je kunt beginnen met een kleine bouwmaterialenwinkel en geleidelijk nieuwe activiteitengebieden beheersen. Omdat dit een zeer winstgevende onderneming is, kunt u zich behoorlijk ontwikkelen door slechts een kwart tot een derde van uw netto-inkomen in dit proces te investeren. Het belangrijkste is een goed geschreven businessplan.

Voorbereidende fase

Het kant-en-klare businessplan voor het geanalyseerde bedrijf is ontworpen om gemiddeld te worden geïmplementeerd Russische stad(bevolking 300-600 duizend mensen) met een initiële investering van 500 duizend roebel. Hiervan zullen er 350 duizend worden besteed aan het helemaal opnieuw organiseren van een bouwbedrijf, en de rest van het bedrag zal worden gebruikt om een ​​winkel met aanverwante producten te openen.

Over het algemeen is de procedure voor het oprichten van een bouwbedrijf in veel opzichten vergelijkbaar met een soortgelijk proces in andere zakelijke sfeer. Een kant-en-klaar bouwbedrijf komt het beste overeen met een dergelijke organisatorische en juridische vorm als een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid. Het is noodzakelijk om de hoofdpunten duidelijk te vermelden in dezelfde volgorde als in het herziene businessplan:

Ontwikkelen dus klaar plan voor een bedrijf dient u bij de inschrijving rekening te houden met de noodzaak om over de volgende documenten te beschikken:

1. Fotokopieën van de paspoorten van de oprichters, evenals kennis van de registratiegegevens van rechtspersonen die als oprichter optreden: naam, adres, INN, OKATO;
2. Locatie gegevens rechtspersoon registratie ondergaan;
3. Specifieke informatie over wat uw bedrijf van plan is te doen (verstrek bouw diensten, reparatiewerkzaamheden, activiteiten van een winkel die bouwmaterialen verkoopt, enz.);
4. De omvang van het toegestane kapitaal (in ons geval 1,5 miljoen roebel) en de bron van de vorming ervan (in ons geval persoonlijke contant geld oprichters in gelijke delen). onthoud dat klaar bedrijf kan niet worden geregistreerd als de omvang van het charterkapitaal minder dan 10.000 roebel bedraagt.

Tegelijkertijd bevat het voltooide plan voor dit zakelijke project er één heel belangrijk verschil– om een ​​bouwbedrijf te runnen, moet u in sommige gevallen een speciale vergunning verkrijgen voor bepaalde soorten verleende diensten: de zogenaamde SRO, die enkele tienduizenden roebels kan kosten en een maand in beslag kan nemen.

Lijst met geleverde diensten

Een andere belangrijk punt De voorbereidende fase die moet worden opgenomen in het voltooide bedrijfsplan is het bepalen van de activiteitengebieden van uw bedrijf. Er zijn er nogal wat, maar een klein bedrijf kan alleen civiele bouw en renovatie uitvoeren van gebouwen met een oppervlakte van maximaal duizend vierkante meter. m., handel in materialen en apparatuur via eigen winkel. Deze diensten moeten worden geregistreerd in de vorm van een tabel, terwijl tegelijkertijd het geplande maandelijkse inkomen van elk van hen wordt berekend.

Houd er rekening mee dat de bovengenoemde winstvolumes haalbaar zijn als uw bedrijf beschikt over ten minste twee volledig bemande teams van specialisten van elk 10 personen, onder leiding van een voorman. Het businessplan schrijft de mogelijkheid voor om het personeel te laten rouleren en teams in kleinere teams op te splitsen als dat nodig is.

Vergunningsdocumentatie

De bouwsector is een unieke ondernemersomgeving waarin naast veel geld ook veel verschillende certificaten, goedkeuringen en vergunningen geconcentreerd zijn.

Bijvoorbeeld SRO ( zelfregulerende organisaties) is geen kant-en-klare toestemming voor een bedrijf om te werken, maar eerder de status van een bedrijf dat groen licht geeft om een ​​aantal bijzonder complexe diensten uit te voeren. Als in het ondernemingsplan van uw bouwbedrijf staat dat u 1-3 bouwt verdiepingen tellende huizen oppervlakte kleiner dan 1501 m². m. of objecten die onder de definitie van “individuele woningbouw” vallen, is er geen SRO-goedkeuring nodig.

In tegenstelling tot het bovenstaande document zijn er zonder een bouwvergunning afgegeven door de plaatselijke gemeente en goedgekeurd door de stadsarchitect geen bouwwerkzaamheden mogelijk, bijvoorbeeld de bouw van een kleine winkel van één verdieping.

In sommige gevallen is het noodzakelijk om een ​​licentie te verkrijgen voor het ontwerp van gebouwen en constructies, evenals een soortgelijk document technisch onderzoek in opbouw. Het opstellen van al deze documenten is niet zo duur (binnen 7.000 roebel), maar het kost veel tijd en moet daarom worden opgenomen in de bouwwerkplanovereenkomst van het bedrijf.

Zoek naar opdrachten en ontwikkelmogelijkheden

Een kant-en-klaar plan voor een bedrijf dat gespecialiseerd is in bouw- en reparatiewerkzaamheden moet noodzakelijkerwijs mechanismen bevatten voor het zoeken naar bestellingen en samenwerking met andere organisaties in de bouwsector.

Een van de meest voorkomende mogelijkheden is deelname aan een contract bij grootschalige bouwwerkzaamheden door grote organisaties. De grootste moeilijkheid hier is de interactie met andere bedrijven die op dezelfde locatie zullen werken. Ook al werk je voor verschillende gebieden bouwfront heeft u één einddoel: het voltooide project zo snel mogelijk en met zo min mogelijk gebreken opleveren.

Veel kleine bedrijven benaderen zelf een grote ontwikkelaar met werkaanvragen, dus een zeer goede optie zou zijn om persoonlijke kennissen te gebruiken en banden te onderhouden met het management van de bouwgiganten van de regio.

Veel bedrijven richten zich op particuliere bouw en bouwen objecten zoals badhuizen, garages en kleine huishoudens. In dit geval zou adverteren in lokale media en internet een goede ontwikkelingsoptie zijn, maar ook een samenwerkingsovereenkomst sluiten of zelfs zelf een winkel met bouwmaterialen en aanverwante producten openen.

Natuurlijk mag u een vorm van wederzijds voordelige samenwerking niet vergeten, zoals het verhuren van uw bestaande bouwmaterieel en personeel aan organisaties die het nodig hebben. Op zijn beurt zal het voor uw bedrijf, indien nodig, veel winstgevender zijn om voor meerdere dagen een bulldozer met bulldozerchauffeur te huren van een zakelijke collega, in plaats van het mechanisme zelf te kopen en een vast salaris te betalen aan een specialist die slechts af en toe zal werken. zijn werkzaamheden in uw onderneming uitvoeren.

Inkomsten en uitgaven

Wij hebben de winst van onze organisatie hoger berekend. Als je het businessplan gelooft, zal dit ongeveer 1,51 miljoen roebel per maand zijn. Laten we aandacht besteden aan de uitgaven en de nettowinst identificeren:

Oprichters van LLC in in dit voorbeeld- drie, dus we delen de kosten en winsten van de onderneming door drie. De initiële kosten bedragen 3,36 miljoen roebel of 1,12 miljoen voor elke oprichter. De maandelijkse kosten van het bedrijf bedragen 882,2 duizend roebel. Met een geschat inkomen van 1,51 miljoen roebel zal de nettowinst 627,8 duizend roebel bedragen, of ongeveer 210 duizend voor elke oprichter. Uiteraard zijn deze omstandigheden vrijwel ideaal en onder deze omstandigheden zal de terugverdientijd voor investeringen ongeveer zes maanden bedragen. Als de omstandigheden dichter bij de werkelijkheid liggen (niet 100% werkdruk productiecapaciteit en personeel), bedraagt ​​de terugverdientijd voor een bouwbedrijf één tot twee jaar.

Conclusie: de bouwsector is een gebied waarin het erg druk is, maar door goede reclameondersteuning te bieden en een goede reputatie voor het bedrijf te creëren, kunt u zorgen voor een stabiel inkomen terwijl u interessant en nuttig werk doet.

Bedrijfsplan

Beoordelingen (153)

Wie heeft er een voorbeeld nodig van een businessplan voor een bouwbedrijf? Die actieve en actieve mensen of een groep mensen die besloten een goed doel te doen: de bouw van residentiële of industriële voorzieningen. Een dergelijke onderneming, die verantwoordelijk en eerlijk opereert, zal inkomsten opleveren voor de eigenaren en mensen ten goede komen. Bovendien is de vraag naar dergelijke projecten tegenwoordig erg hoog.

Op onze bron staat een voorbeeld van een businessplan voor het maken van een constructie installatie organisatie geplaatst voor studie, voor iedereen die dit bedrijf wil starten. Het leveren van bouwdiensten in moderne samenleving is al lang overgedragen aan niet-statelijke structuren – “particuliere handelaars” en bedrijven. Dit is helemaal niet slecht, omdat het concurrentie tussen bouwers impliceert, wat een verhoging van de kwaliteit van opdrachtobjecten betekent.

Houd er bij het kopen van een businessplan voor het organiseren van een bouwbedrijf meteen rekening mee dat dit een project is dat is ontworpen voor de lange termijn en aanzienlijke financiële investeringen. Indien gewenst kan dit project worden uitgevoerd op basis van een bestaande bouw- en installatieorganisatie, als aanvulling op het wagenpark moderne technologie en magazijnen - benodigde materialen. Dit geeft je de mogelijkheid om aan te trekken groter aantal klanten en maak winst.

Gebruik een voorbeeldbedrijfsplan bouwbedrijf, die ter referentie is geplaatst. Hoe kun je het toepassen? Als basis voor uw berekeningen, om te begrijpen met welke punten rekening moet worden gehouden bij het vormen van een project voor een bouwbedrijf, welke investeringen nodig zijn. Dit alles staat precies en specifiek vermeld in een document dat relevant is voor onze tijd.

Als je de mogelijkheid en wens hebt om een ​​reparatie- en bouwbedrijf te organiseren, dan 'gok' je erop veelbelovende richting werk waar altijd vraag naar zal zijn. Door u te concentreren op de kwaliteit van de dienstverlening in plaats van op snel rijk worden, kunt u een reputatie opbouwen en lang in trek blijven. Wij hopen dat uw bouwbedrijf net zo zal zijn!

De bouwsector trekt veel ondernemers aan. De inkomens van de bevolking groeien en vroeg of laat heeft bijna elk gezin de hulp van bouwploegen nodig. De behoeften van de bouwmarkt zijn groot en hebben betrekking op verschillende takken van de bouw: iemand is van plan een badhuis te bouwen in zijn landhuis, terwijl anderen dringend een nieuw landhuis moeten bouwen.

Het openen van een bouwbedrijf betekent een zeer moeilijke keuze voor een ondernemer: het bepalen van een beperkte specialisatie. En in feite kan een startend bouwbedrijf niet alle bestellingen achter elkaar binnenhalen - er zullen niet genoeg specialisten, uitrusting, kennis en vaardigheden zijn. Bij het kiezen van een duidelijke richting van activiteit moet de eigenaar van het bedrijf zich in de eerste plaats concentreren op zijn financiële mogelijkheden, omdat bijvoorbeeld een bedrijf zoals het helemaal opnieuw bouwen van sauna's en baden dezelfde kosten vergt, en de bouw van woningen gebouwen brengen totaal verschillende kosten met zich mee.

Bovendien is het noodzakelijk om rekening te houden met de professionaliteit van de werknemers waaruit uw team bestaat. Als ze alles kunnen, kun je proberen met iets groters te beginnen, en anders wijd te gaan bouw markt kan een mislukking blijken.

Veel eigenaren van moderne grote bouwbedrijven begonnen hun bedrijf vanuit een klein bouwteam. Aanvankelijk nam het bedrijf slechts kleine bestellingen aan voor de bouw van verschillende faciliteiten, maar breidde het geleidelijk zijn capaciteit uit, waardoor de omvang van zijn activiteiten toenam. Nadat u bent begonnen met het openen van een klein bouwbedrijf, kunt u er vervolgens op rekenen dat uw eigen bedrijf zal worden uitgebreid als de zaken gestaag blijven verbeteren.

Tegenwoordig zijn er verschillende opties om een ​​bouwbedrijf te starten. Dit kan een klein team zijn dat zich alleen bezighoudt met afwerking panden in nieuwbouw, een bedrijf dat een bedrijf bouwt in de aanleg van kinderspeelplaatsen of een bedrijf dat zijn diensten aanbiedt voor de aanleg van open haarden. U kunt uitgaan van welke specialisten in uw bedrijf werken, of, integendeel, eerst een bepaalde specialisatie kiezen en op basis hiervan een personeelsbestand rekruteren.

Het maakt niet uit welke rechtsvorm uw bouwbedrijf heeft. Ongeacht of de specialisatie van uw bedrijf de bouw van cafés of de bouw van veranda’s, balkons en loggia’s is, het bedrijf moet zich houden aan algemene regels die er in dit marktsegment bestaan. Het orderafhandelingsalgoritme voor een bouwbedrijf ondergaat bijvoorbeeld slechts kleine veranderingen, afhankelijk van de specialisatie. Eén ding moet duidelijk zijn: het organiseren van een bouwbedrijf begint altijd met het bestuderen van een professioneel voorbeeld van een businessplan voor het openen van een bouwbedrijf met kant-en-klare berekeningen. Alleen in dit geval kunt u rekenen op stabiliteit en vertrouwen in de toekomst.

Nu ze hebben besloten hun eigen bouwbedrijf te openen, kunnen niet alle ondernemers hun financiële mogelijkheden realistisch inschatten. Gezien het feit dat velen van hen zeer bescheiden initiële kapitaalinvesteringen hebben gedaan, wordt het duidelijk hoe groot het risico is om aan de zijlijn te blijven staan, niet in staat om de harde realiteit van deze business het hoofd te bieden.

Wat is er nodig om een ​​bouwbedrijf of firma te organiseren om de eerste stap op weg naar succes te worden? Binnenkomen nieuwe zaken, begint een bouwbedrijf zelden met een grootschalige operatie. In de regel bestaat zo’n bedrijf uit slechts enkele medewerkers die gespecialiseerd zijn in het uitvoeren van kleine bouw- en reparatieopdrachten. Het kan niet anders als de eigenaar van het bedrijf niet onmiddellijk aanzienlijke bedragen kan investeren in bedrijfsontwikkeling.

Om zijn eigen bedrijf te openen - een bouwbedrijf, moet een ondernemer allereerst een klein maar betrouwbaar team samenstellen, waaronder ervaren vakmensen van uw bedrijf. Vervolgens kan de staf worden uitgebreid, maar de kern zal altijd een doorslaggevende rol blijven spelen.

Bij het openen van een bouwbedrijf moet een zakenman een plan van aanpak zorgvuldig overwegen. Allereerst is het noodzakelijk om te beslissen over de samenstelling van het team, waarbij er rekening mee moet worden gehouden dat elke werknemer een maandsalaris zal moeten betalen. Overigens moet je ook goed over dit onderwerp nadenken: worden de inkomsten van teamleden vastgesteld of betaal je ze liever een percentage van de kosten van bestellingen. In de regel geven de meeste eigenaren de voorkeur aan de tweede optie.

Zelfs als u een bedrijf start en van plan bent een heel klein bouwteam te organiseren, zal het bedrijf minimaal vier specialisten met verschillende profielen moeten inhuren. Dit zal een soort ‘ruggengraat’ van uw bedrijf zijn. In eerste instantie kunnen de functies van voorman en schatter worden uitgevoerd door de eigenaar van het bedrijf, maar later, wanneer het bedrijf begint uit te breiden, is het beter om voor deze functies ervaren mensen in te huren. Daarnaast zou het nuttig zijn om een ​​database aan te leggen met contacten van specialisten die, indien nodig, reguliere teamleden kunnen vervangen.

Wat betreft het papierwerk dat nodig is om een ​​bouwbedrijf of -firma te openen: de verplichte vergunningverlening voor deze activiteit werd in 2010 afgeschaft. Toestemming voor het uitvoeren van bouwwerkzaamheden kunt u nu alleen verkrijgen door u aan te sluiten bij een zelfregulerende organisatie (SRO). Daar kunt u ook advies geven over controlekwesties, bijvoorbeeld kennis maken met voorbeelden van het productiecontroleprogramma voor naleving sanitaire regels in aanbouw.

Los de rest op complexe taken Een competent voorbeeld van een businessplan voor een bouw- en reparatiebedrijf met kant-en-klare berekeningen zal u helpen. Na het bestudeerd te hebben, kunt u gemakkelijk een aantrekkelijk staaltje van het aanbod van professionele en hoogwaardige diensten van het bouwteam opstellen en een duidelijk operationeel schema voor de bouwwerkzaamheden ontwikkelen. Op basis van dit document ontgroeit u snel het gevestigde kader en bereikt u een heel ander bedrijfsniveau.

Het openen van uw eigen bouwbedrijf brengt bepaalde nuances met zich mee. Sommigen van hen zullen in dit artikel worden besproken.

Over het algemeen is de bouw- en reparatiesector zeer divers. Om het onderwerp van beschouwing te beperken, zullen we een groot bouwbedrijf en talrijke gespecialiseerde ondernemingen buiten de reikwijdte van het artikel nemen. Hier zullen we het hebben over de meest voorkomende gebieden van bouwactiviteit en de organisatie van een kleine bouwonderneming.

De bouwsector zelf is een van de oudste. Vergelijk het met het tijdperk van de mensheid. En welke wendingen in de geschiedenis zich ook voordoen, het is altijd een populaire en veelgevraagde vorm van dienstverlening gebleven. Met een doordachte aanpak lukt dat meestal wel winstgevende zaak . De aanpak komt handig terug in het businessplan van een bouwbedrijf. Bovendien wordt deze vorm algemeen erkend en kan er veel vraag naar zijn bij het verkrijgen van leningen of het aantrekken van investeerders.

Karakteristieke kenmerken van het bedrijf

Om de essentie van de industrie te begrijpen, is het noodzakelijk om er een kleine analyse van uit te voeren. Selecteer uit de algemene array kenmerken, in groepen verdelen, enz. We zullen niet diep in de geschiedenis van het probleem duiken. De huidige ontwikkelingsfase van de industrie wordt gekenmerkt door de explosieve opkomst van nieuwe materialen, apparatuur, technologieën, concepten en opvattingen over bouwproblemen. Ze zijn nog niet volledig gevormd en daarom heeft het geen zin om over een soort eindbewustzijn te praten. De wereld bevindt zich in het stadium van conceptvorming; hoogstwaarschijnlijk is er in alles een tendens naar ‘multipolariteit’, ook in de bouwsector.

Classificatie

Bouwbedrijven kunnen handig worden onderverdeeld in:

• reparatie- en bouwbedrijf (bouw en reparatie van diverse bouwconstructies);
• reparatie- en afwerkingsbedrijf (interieurreparatie en afwerking);
• gespecialiseerd bedrijf (bouw van gespecialiseerde constructies - zwembaden, opslagfaciliteiten, enz.);
• universeel bedrijf.

Het is mogelijk om bedrijven gemakkelijk op volume te onderscheiden:

• groot (met vast personeel, eigen materieel, kantoren etc.);
• middelgroot (kleine ondernemingen, voornamelijk met ingehuurd personeel en uitrusting voor de faciliteit);
• klein (individuele meester, kleine teams van “shabashniks”).

Daarnaast, op moderne podium ontwikkeling kunnen er twee categorieën bedrijven worden onderscheiden:

1. Bedrijven die zich bezighouden met maatwerk;
2. Bedrijven die nieuwe ontwikkelingen aanbieden.

Deze gradatie is mogelijk vanwege de volgende wetten.

Er is een sterke opkomst van nieuwe technologieën op de markt. Op sociaal gebied, de opkomst van nieuwe concepten van de manier van leven (inkomsten uit huur, meerdere woningen, de organisatie van de woonruimte zelf, in de productie een aanzienlijke verandering in technologische ketens en dienovereenkomstig eisen aan faciliteiten voor het lokaliseren van de productie, enz. .). Dit vereist de nieuwste ontwikkelingen en technologieën.

Aan de andere kant is de sociale sfeer zeer inert en kent een groot deel conservatisme. Daarom (puur evaluatieve categorieën, niemand heeft hiernaar onderzoek gedaan) geeft ongeveer de helft van de klanten de voorkeur aan traditionele constructie en beproefde renovatie. Natuurlijk gebruiken ze moderne materialen, maar dit beïnvloedt de concepten van constructie en levensstijl op de meest minimale manier.

Nadat u het hoofdidee heeft bepaald, kunt u de kosten optimaliseren, waardoor de kosten aanzienlijk worden verlaagd. Dit geldt ook voor de promotie van het bedrijf op de markt, d.w.z. marketingonderdeel van het businessplan van een bouwbedrijf.

Diensten van bouwbedrijven

Meestal binnen standaard ingesteld diensten van een universeel bouwbedrijf omvatten:

• het uitvoeren van landmeetkundige werkzaamheden;
• het uitvoeren van ontwerpwerkzaamheden;
• bouwwerkzaamheden van enige complexiteit;
• reparatiewerkzaamheden van welke complexiteit dan ook.

Bedrijven proberen een zo breed mogelijk scala aan diensten op te nemen in hun lijst met werken. En de bouw van een appartementencomplex, en de bouw van huisjes, en de bouw van verschillende gespecialiseerde constructies. Deze aanpak is zinvol in termen van opname in activiteiten, maar voor reclamedoeleinden is dit niet altijd gerechtvaardigd. Veel mensen geven de voorkeur aan smalle specialisten boven alleskunners.

Uitrusting en gebouwen

Het hangt allemaal af van de formule van het bedrijf. Algemene aanbevelingen als volgt op de apparatuur. Als u verwacht het apparaat vaak te gebruiken, kunt u het beter aanschaffen. Anders kunt u de apparatuur te huur gebruiken. Huren elimineert bovendien de noodzaak om complexe apparatuur te onderhouden. Het is niet nodig om apparatuur onmiddellijk aan te schaffen; er zijn bijvoorbeeld leasemogelijkheden (in feite een lening die gedekt is door de gekochte apparatuur).

Het is hetzelfde verhaal met het pand. Als er apparatuur is, zijn er dienovereenkomstig gebouwen nodig voor de opslag en het onderhoud ervan. Je kunt werken met bouwmaterialen uit het magazijn, of indien nodig en in grote volumes, moet je je eigen materialen organiseren.

Verkooppunten

Eén van de verkooppunten is het hoofdkantoor van het bedrijf. Hoe elitairder de projecten worden voorgesteld, hoe beter het kantoor moet worden ingericht. Hoewel het in de meeste gevallen voldoende is voor kleine bouwbedrijven kleine kamer op elke plaats met apparatuur die overeenkomt met de aangeboden diensten (meubilair, een computer voor het weergeven van projecten, een vergaderruimte en onderhandelingen, enz., afhankelijk van de formule van het bedrijf).

Het volgende verkooppunt is internet. Voor een groot bedrijf is het wenselijk om een ​​eigen website te hebben. Voor hele kleine zijn advertenties op thematische forums met de mogelijkheid tot feedback ook geschikt.

Agenten en andere bedrijven kunnen ook verkooppunten zijn.

Documentatie

Voor het bouwen van een woongebouw is geen vergunning nodig. U kunt de organisatievorm van de onderneming kiezen: een individuele ondernemer of een vennootschap. Voor kleine bedrijven is in veruit de meeste gevallen een individuele ondernemer voldoende.

Er is een standaardpakket met documenten vereist:

• samenstellende documenten (afhankelijk van de eigendomsvorm);
• externe documenten (contracten, huurovereenkomsten, enz.);
• interne documentatie (de lijst met documenten kan zeer aanzienlijk zijn, onderverdeeld in organisatorische documentatie en analytische: omzet, winst, kosten, enz. in verschillende secties).

Bovendien kunnen voor bepaalde activiteiten aanvullende documenten nodig zijn:

• SRO (zelfregulerende organisaties) - voor de constructie van gebouwen met meer dan 3 verdiepingen, een oppervlakte van meer dan 1.500 vierkante meter en een aantal andere voorwaarden;
• bouwvergunning - verkregen van lokale autoriteiten bij het ontwerpen van een bouwproject;
• ontwerplicentie – als u van plan bent ontwerpdiensten te verlenen;
• vergunning voor technische onderzoeken tijdens de bouw - als relevante werkzaamheden gepland zijn.

Download een kant-en-klaar businessplan voor een bouwbedrijf, actueel voor 2019, dat kan bij onze vertrouwde partners "Tweedekker". Download link.

Personeel

Geselecteerd afhankelijk van de formule van het bedrijf. In de meeste gevallen is het handig om te verdelen in permanent en tijdelijk.

Vast personeel zijn management, bedrijfsspecialisten, professionele vakmensen, maar ook mensen die voortdurend gevraagd worden in de specifieke activiteiten van de onderneming.

Tijdelijk – personeel dat voor de faciliteit wordt geselecteerd. Hier kunt u een team van algemene medewerkers rekruteren, maar het is raadzaam om daar een competente voorman over te plaatsen. Omdat de promotie van een bedrijf op de markt grotendeels afhangt van de kwaliteit van het werk. Permanent lage kwaliteit vroeg of laat zal leiden tot financiële instabiliteit. In dit opzicht gebeuren er geen wonderen, tenzij alle concurrenten dezelfde lage kwaliteit hebben.

Het verdient aanbeveling om het personeel op stukbasis te betalen om hen te motiveren om het eindresultaat te bereiken. Om sleutelspecialisten binnen het bedrijf te houden is een permanente component nodig. Het is raadzaam om de stukwerkcomponent te richten op het eindresultaat en niet alleen qua deadlines, maar ook qua een aantal andere indicatoren. Op dit moment Er worden verschillende programma's gepresenteerd voor het berekenen van salarissen en het vaststellen van bonussen op basis van criteria. Er is een interessant rekenprogramma dat niet alleen op individuele indicatoren is gericht, maar ook op algemeen werk het team als geheel - het biedt financiële prikkels om het team tot één geheel te verenigen en richt zich op het gezamenlijk oplossen van problemen.

Concurrentie

Er is al veel gezegd over de concurrentie op dit gebied. De situatie als geheel is zodanig dat in de traditionele bouw de concurrentie vrij groot is. In de gespecialiseerde sector ligt dit iets lager, maar doorgaans is daar de vraag lager en zijn de eisen aan de onderneming hoger, waardoor de initiële kosten hoger zijn. Hoe dan ook een kwalitatief hoogstaand bouwbedrijf met een staf van professionele specialisten is altijd gewild op de markt.

Bij innovatief bouwen is de concurrentie wat lager. En rekening houdend met het feit dat innovaties in de bouwsector bijna elke dag plaatsvinden, volstaat het om op dit moment simpelweg een gebied te vinden met zeer weinig concurrentie. Maar hier ontstaat het probleem om de cliënt ervan te overtuigen dat hij het nodig heeft.

Een paar algemene opmerkingen

Het kan voldoende zijn om de vraag- en aanbodmarkt te analyseren om uw eigen bedrijfsvoorstel te ontwikkelen. Maar hier bestaat de mogelijkheid van een misrekening.

Voor monster. Op in dit stadium ontwikkeling in ons land kan een dergelijk patroon worden geïdentificeerd. Sommige van onze medeburgers hebben spaargeld en proberen dit op de een of andere manier te redden, terwijl het andere deel probeert een bedrijf op te bouwen met huur, d.w.z. . Er is dus vraag naar bepaald residentieel en niet-residentieel vastgoed (appartementen, kantoren, winkels). Tot nu toe is er veel vraag naar, maar dit model kan duidelijk niet lang meegaan. Het focussen op bijvoorbeeld de bouw van uitsluitend zakencentra betekent daarom dat bepaalde risico's voor de toekomst worden neergelegd.

(Niet-gelovigen kunnen herinnerd worden aan de Sovjet-Unie, waarvan de aanhangers het verwierpen – het zal voor altijd blijven bestaan, net als het derde Rome. Maar een eeuwige stad is niet hetzelfde als een eeuwig imperium. Dus hier, meestal voor degenen die dat niet willen analyseren - ineenstorting komt onverwacht.)

Marketing

Marketing voor een bouwbedrijf hangt uitsluitend af van zijn doelstellingen. Er zou er in ieder geval één moeten zijn. Op de moderne dienstenmarkt is het mogelijk dat dienstenmonopolisten zich niet alleen om de een of andere reden met marketing bezig houden. Voor Gazprom is de marketingcomponent inderdaad niet van doorslaggevend belang. Of hij nu adverteert of niet, ze zullen nog steeds gas van hem kopen tegen de prijzen die zij vaststellen.

Marketing omvat adverteren en werken met klanten. Wat betreft reclame voor kleine bedrijven Aankondigingen, mailings, online promotie, buitenreclame zijn voldoende. Voor grote bedrijven is een apart, goed ontwikkeld advertentieplan wenselijk.

Wat betreft het werken met klanten:

• systeem van kortingen en bonussen;
• verschillende voorkeuren voor vaste klanten;
• werken met agenten.

Het marketingplan moet een analyse bevatten van de effectiviteit van de instrumenten zelf om een ​​bedrijf op de markt te promoten. Dat wil zeggen, de effectiviteit van reclamecampagnes, de terugkeer van agenten, het effect van bonussen, enz.

Financieel plan

Het laatste onderdeel van het businessplan is het financiële plan. Het belangrijkste doel van bedrijfsprojecten is nog steeds het maken van winst. Het financiële plan weerspiegelt de uitgaven- en inkomstendelen, het bereiken van het terugverdienpunt, de winstgevendheid van het project en enkele andere indicatoren, afhankelijk van de specifieke kenmerken van het project, de implementatie ervan en het verdere bestaan ​​ervan.

Drijfveer specifieke berekeningen heeft niet zoveel zin. Omdat het bereik van de kosten praktisch varieert van nul (reparatie van appartementen door een team zonder kantoor, zonder complexe apparatuur) tot zeer behoorlijke bedragen. Winstgevendheid en winstgevendheid zijn ook verschillend. Het is onmogelijk om een ​​relatief standaardberekening te geven.

Bijvoorbeeld een bouwbedrijf waar een individuele ondernemer zich mee bezighoudt kleine reparaties appartementen (behangwerk, linoleum leggen, laminaat, tegels), extra werknemers Nee. Er is geen kantoor- of opslagruimte aanwezig. Zoeken naar klanten op basis van aanbevelingen.

In dit geval komt het kostengedeelte neer op de kosten voor het registreren van een onderneming, het betalen van belastingen en het aanschaffen van bepaalde hulpmiddelen. Materialen worden door de klant aangeleverd. Conventioneel bedragen de kosten 5-20 duizend roebel.

Het geschatte inkomen van vergelijkbare bedrijven is 10-100 duizend per maand. Maar de zakenwereld is tamelijk onstabiel. Het heeft geen zin om de terugverdientijd van investeringen te berekenen. Meestal loont het bij dergelijke projecten zelfs vóór opening, d.w.z. Ze beginnen te werken door overeenstemming te bereiken over het eerste object.

Een ander voorbeeld. Gemiddeld bouwbedrijf. Renovatie van appartementen, kantoren. Een paar vaste medewerkers, een kantoor, ingehuurde reparatieploegen, vrachtvervoer, reclamekosten.

Er moet rekening mee worden gehouden dat in de realiteit van ons land, om een ​​contract voor grote projecten te verkrijgen, een smeergeld in het uitgavengedeelte moet worden opgenomen. Volgens sommige schattingen maximaal 10% van het contractbedrag. Materialen zijn niet inbegrepen in de kosten voor de beoordeling; er wordt van uitgegaan dat de klant deze vooraf betaalt (30% is gebruikelijk).

Ook het inkomensdeel is instabiel: van 0 naar 1,5-2,0 miljoen per maand. De terugverdientijd varieert van 1 tot 3 jaar.