• 1. Voorbeeld businessplan
    • 1.1. Secties van een businessplan
    • 1.2. Projectbeschrijving
    • 1.3. Productieplan
    • 1.4. Marketingplan
    • 1.5. Financieel plan

Elk bedrijf moet tijdens zijn activiteiten de behoeften aan alle soorten middelen duidelijk begrijpen en ook in staat zijn om nauwkeurig de hoeveelheid geld te berekenen die nodig is om zijn zakelijke ideeën te implementeren. In een markteconomie is het noodzakelijk om intern en extern te kunnen plannen en regelmatig te analyseren externe omgeving, beoordeel uw eigen vooruitzichten en mogelijkheden. Overweeg voor de duidelijkheid een voorbeeld van een businessplan met berekeningen. Ook helemaal aan het einde van het artikel kunt u downloaden gedetailleerde zaken- plattegrond van een supermarkt.

Businessplan voor een webstudio - voorbeeld met berekeningen

1. Voorbeeld businessplan

Het artikel presenteert een voorbeeld van een businessplan met berekeningen voor het openen van een website-ontwikkelingsbedrijf. Tegenwoordig besluiten veel bedrijven hun vertegenwoordigingskantoor op internet te openen. Als gevolg hiervan is er behoefte aan een officiële website.

Een businessplan is een officieel document dat vervolgens aan potentiële investeerders en partners wordt gepresenteerd. Daarom moeten bij de ontwikkeling ervan bepaalde principes in acht worden genomen.

1.1. Secties van een businessplan

  • invoering,
  • (korte beschrijving van het project en belangrijkste financiële indicatoren),
  • projectbeschrijving,
  • analyse van bedrijfscapaciteiten,
  • productieplan,
  • marketingplan,
  • financieel plan,
  • risico analyse,
  • conclusie,
  • links naar bronnen.


1.2. Projectbeschrijving

Het bedrijf dat wordt ontworpen, is opgericht met als doel websites te ontwikkelen en deze vervolgens op internet te plaatsen. Het product van de onderneming is de website, gemaakt in overeenstemming met de wensen van de klant, geselecteerd concept en functionaliteit. De gemiddelde prijs van een website (op het rekenkundig gemiddelde) zal 64 duizend roebel zijn.

Op dit moment de projectontwikkelingsfase wordt beoordeeld als een businessidee. Het doel van het project is om zichzelf op de markt te positioneren als een professioneel bedrijf voor het maken van websites van verschillende complexiteit, met een modern concept en gebruiksvriendelijke interface.

Bij de werving van personeel is het de bedoeling om op basis van een beoordeling van hun portfolio (cv) op zoek te gaan naar professionele lay-outontwerpers en webontwerpers.

1.3. Productieplan

Het is de bedoeling om 200 duizend van onze eigen roebel te besteden aan de implementatie van het bedrijfsproject Geld en 800.000 roebel - geleend geld in de vorm van een banklening, d.w.z. Globaal genomen 1 miljoen roebel.

Alle informatie wordt als voorbeeld gegeven - dit businessplan is een voorbeeld met geschatte berekeningen

IN momenteel Het IT-technologiesegment bevindt zich in een fase van dynamische groei. Als gevolg van penetratie breedbandtoegang naar de regio's van Rusland, ontwikkeling van mobiele en draadloze netwerken datatransmissie is er een toename van het aantal internetgebruikers.

De voorbereidingsperiode voor de opening van het project zal naar verwachting binnen zes maanden volledig zijn afgerond.

Het personeelsbestand van het bedrijf zal uit 6 personen bestaan: CEO, accountant, medewerkers en vier programmeurs, die elk verantwoordelijk zijn voor een specifiek project en een zeer gespecialiseerde specialist zijn.

Webstudio-bedrijfspersoneel

Voorgesteld fonds loon zal 1659 duizend roebel zijn. in het eerste jaar 1893 duizend roebel. in het tweede jaar en 1962 duizend roebel. in het derde jaar van het project.

Geplande omzet voor het eerste jaar zal 3793,93 duizend roebel zijn, voor het tweede jaar - 6140,19 duizend roebel, en voor het derde jaar - 6278,12 duizend roebel.

Acquisitiekosten vaste activa worden geschat op 634,88 duizend roebel. Het bedrag aan afschrijvingsaftrek wordt niet berekend, omdat de organisatie onder een vereenvoudigd belastingstelsel zal opereren.

Kosten van geleverde diensten zal respectievelijk 3918,55 duizend roebel in 2015, 3491,906 duizend roebel in 2016 en 3527,547 duizend roebel in 2017 bedragen. De kostendaling in 2016 ten opzichte van 2015 is het gevolg van de afschrijving van de kosten van vaste activa, en de stijging van de kosten in 2017 ten opzichte van 2016 is het gevolg van een stijging van de kosten voor personeel, acquisitie Benodigdheden voor de daaropvolgende creatie van diensten. Opgemerkt moet worden dat de voorbeelden van de berekening van het businessplan afhankelijk zijn van de specifieke economische situatie in het land.

1.4. Marketingplan

De marketingkosten worden geschat op 13% van de omzet in 2015, 4,2% in 2016 en 4,15% in 2017.

1.5. Financieel plan

De financiële resultaten van het project worden beoordeeld op de volgende manier. In het eerste jaar van activiteit zal het financiële resultaat negatief zijn en het verlies in 2015 zal 124,62 duizend roebel bedragen.

In 2016 zal de winst 2.648.284 roebel bedragen en de maximale winst van 2.750.573 roebel zal in 2017 worden behaald.

De nettowinst op transactiebasis zal eind 2015 -230,807 duizend roebel bedragen, eind 2016 – +1813,725 duizend roebel, en eind 2017 – +4215,028 duizend roebel.

We berekenen de efficiëntie van de investeringen voor het project

  1. Netto contante waarde:
    NCW = 2947,435 wrijven.
  2. Intern rendement (IRR):
    2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
    2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
    (1 + x) 3 = 50,91;
    x = 2,71, IRR = 271%.
  3. Winstgevendheidsindex (PI):
    PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
    Beleggingsrendementindex > 1. Dit geeft aan dat dit project effectief.
  4. Terugverdientijd (PP):
    PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 kwartalen
  5. Terugverdientijd met korting (DPP):
    DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 kwartalen

De terugverdientijd van het bedrijfsproject bedraagt ​​dus 3,74 kwartalen; ook zal er een jaar na de start van het project sprake zijn van een gegarandeerde terugbetaling van de lening en ontvangst van inkomsten als aan de gestelde voorwaarden voor de uitvoering van het project wordt voldaan.

2. Een businessplan schrijven - video + kant-en-klaar voorbeeld

Dit voorbeeld bevat alle hoofdpunten en benodigde berekeningen en kan worden gebruikt als voorbeeld van een businessplan voor uw eigen ontwikkelingen. Er moet ook worden opgemerkt dat een gedetailleerd voorbeeld van een businessplan met berekeningen kan worden gekocht bij gespecialiseerde bedrijven.

U kunt ook een gedetailleerd businessplan van de supermarkt bekijken

3. Creëer en implementeer een businessplan

Nu je de basisprincipes kent van het schrijven van een concreet businessplan, probeer dan je lang gekoesterde bedrijfsidee te implementeren. Overweeg zorgvuldig elke stap; bij het opstellen van het businessplan moet rekening worden gehouden met de kenmerken van de markt die u gaat betreden.

Waarom heb je een businessplan nodig? De meesten zullen waarschijnlijk antwoorden: een lening krijgen bij een bank. Deze bewering is waar, maar slechts gedeeltelijk. Allereerst heeft de ondernemer zelf een plan nodig om inzicht te krijgen in de omvang van de initiële investering om te starten, hoe lang het zal duren om zelfvoorzienend te worden en omzetindicatoren te voorspellen, het niveau van winstgevendheid, de terugverdientijd van investeringen en nog veel meer te beoordelen. andere parameters.

Heel vaak doet een beginnende zakenman (en niet alleen beginners) alle planningen en berekeningen "met het oog" op een servet of in zijn hoofd (en soms doet hij het helemaal niet), waarbij hij veel kostbare spullen vergeet, wat tot veel fouten leidt en leidt tot een faillissement.

Typische fouten: bij het bepalen van investeringen wordt geen rekening gehouden met de kosten van financieringsactiviteiten vóór het bereiken van zelfvoorziening, wordt de hoeveelheid voorraad verkeerd bepaald (de hoeveelheid goederen en materialen is vastgesteld op één maand, en op basis van de omzetperiode, reserves voor 3 Er zijn maanden nodig), belastingen en verzekeringspremies worden niet in aanmerking genomen bij de berekening van het loonfonds, de behoefte aan personeel wordt verkeerd berekend en vele andere.

Een correct opgesteld businessplan met gedetailleerde berekeningen is de sleutel tot een succesvolle start ondernemende activiteit, waarmee u onrendabele opties in de prognosefase kunt afsnijden en als gevolg daarvan uzelf kunt beschermen tegen het verlies van uw eigen beleggingen of het geld van de investeerder (crediteur).

Stel dat u van plan bent te installeren, de berekening laat zien dat de volledige terugverdientijd 5 jaar zal zijn, het is duidelijk dat dit niet de juiste investering zal zijn, het is onwaarschijnlijk dat de machine gedurende een dergelijke periode zonder storingen zal werken. (Ter referentie: de optimale terugverdientijd voor dit soort activiteiten is 12-18 maanden.)

Wat is beter: koop een kant-en-klaar businessplan of maak het zelf? Als we het over een klein bedrijf hebben, dan moet je het zeker zelf doen. Hierdoor kun je dieper in het project duiken, de essentie ervan begrijpen en de economische aspecten van toekomstige activiteiten voor jezelf uitzoeken. Welnu, als je een productie wilt organiseren waarvoor investeringen van meerdere miljarden dollars nodig zijn, dan kun je niet zonder de hulp van specialisten.

Op de site vindt u voorbeelden van kant-en-klare businessmodellen met alle berekeningen, die u als basis kunt gebruiken voor het opmaken van een haalbaarheidsstudie voor uw specifieke project.

Algoritme van acties

  1. Kennismaking met het meegeleverde voorbeeld van een haalbaarheidsstudie.
  2. Verzameling van statistische gegevens voor een specifieke regio waar bedrijfsactiviteiten zullen worden uitgevoerd.
  3. Marketingonderzoek uitvoeren: de sterke en zwakke punten van het project identificeren ().
  4. Informatie over het economische gedeelte bijwerken: zoeken naar potentieel en grondstoffen, aanvragen commerciële aanbiedingen, herberekening van de kosten en bepaling van de uiteindelijke prijs op basis van de huidige marktrealiteit, evenals bepaling van het niveau van winstgevendheid.
  5. Het uitvoeren van een stresstest op de cijfers die in de berekening voorkomen (wat is de terugverdientijd als de omzet N procent lager is dan gepland). Op basis van de verkregen gegevens worden verschillende opties opgesteld voor de ontwikkeling van het evenement: conservatief, realistisch en optimaal.
  6. het uitvoeren van economische activiteiten.
  7. Het kiezen van de meest winstgevende (het bestuderen van wettelijke regelingen om de belastingdruk te verminderen).

Op basis van de analyse en generalisatie van de ontvangen informatie stelt u uw eigen economische rechtvaardiging voor het project op, met behulp waarvan u de haalbaarheid van het investeren van geld kunt bepalen.

Houd er rekening mee dat u elk gewenst bedrijfsplan gratis kunt downloaden. Als er ergens geen downloadformulier aanwezig is, kunt u via een speciaal formulier een vraag stellen en binnen korte tijd zullen wij deze functie toevoegen. Door deze vorm U kunt ook elk punt met betrekking tot het beschreven model verduidelijken, en wij zullen proberen een specialist te vinden die competent advies kan geven over het punt dat u interesseert.

Geen enkel ondernemersproject is compleet zonder een businessplan. Dit document is gedetailleerde instructies het openen van een commercieel bedrijf, waarbij de taken die moeten worden opgelost om het uiteindelijke doel (dat wil zeggen het verkrijgen van maximale winst) te bereiken, evenals de methoden en middelen die de ondernemer gaat gebruiken, stap voor stap worden beschreven. Zonder een businessplan is het onmogelijk om investeringen in een commercieel project te ontvangen of een lening voor bedrijfsontwikkeling bij een bank aan te vragen. Maar zelfs als een ondernemer niet van plan is fondsen van derden aan te trekken, heeft hij nog steeds een businessplan nodig - voor zichzelf.

Waarom is dit document nodig en wat is het uitzonderlijke belang ervan? Een goed geschreven businessplan, dat geverifieerde informatie en geverifieerde cijfers bevat, vormt de basis van een commercieel project. Hiermee kunt u vooraf de toestand van de markt en de ernst van de concurrentie analyseren en voorspellen mogelijke risico's en manieren ontwikkelen om ze te minimaliseren, de omvang van de benodigde kosten inschatten startkapitaal en het totale investeringsbedrag, evenals de verwachte winst - kortom, ontdek of het raadzaam is om een ​​financieel risico te nemen en geld in dit idee te investeren.

"Business idee"

De basis van elk project is een zakelijk idee, dat wil zeggen dat in feite alles is bedacht. Een idee is een dienst of product dat de ondernemer winst oplevert. Het succes van een project wordt vrijwel altijd bepaald de juiste keuze ideeën.

  • Welk idee is succesvol?

Het succes van een idee is de potentiële winstgevendheid ervan. Er zijn dus op elk moment richtingen die in eerste instantie gunstig zijn voor het maken van winst. Enige tijd geleden was het bijvoorbeeld in de mode om te importeren Russische Federatie yoghurt - dit product werd onmiddellijk populair onder de bevolking, en evenredig aan deze populariteit groeide het aantal bedrijven dat betrokken was bij de import. Alleen een totaal ongelukkige en incompetente ondernemer kan een project op dit gebied mislukken en het bedrijf onrendabel maken. Nu zal het idee om yoghurt met een hoge mate van waarschijnlijkheid te verkopen niet succesvol zijn: de markt is al oververzadigd met producten binnenlandse productie is het onwaarschijnlijk dat geïmporteerde goederen gunstig zullen worden ontvangen door de consument vanwege de hoge prijzen en douaneproblemen; bovendien hebben de belangrijkste spelers in dit segment al voet aan de grond op de markt gevestigd en beschikken zij over aanbod- en verkoopkanalen.

De meeste ondernemers denken bij het kiezen van een idee om winst te maken in de categorieën van de meerderheid - ze zeggen: als dit bedrijf inkomsten oplevert voor mijn vriend, dan kan ik ook mijn bedrijf verbeteren. Hoe meer ‘rolmodellen’ er zijn, hoe groter de concurrentie en hoe minder mogelijkheden om hun prijzen te dicteren. In een massabedrijf zijn de prijzen al bij benadering vastgesteld, en om zijn concurrentievermogen te vergroten moet een nieuwkomer prijzen onder de marktprijzen vaststellen om klanten aan te trekken - wat uiteraard niet bijdraagt ​​aan het maken van grote winsten.

Potentieel zeer winstgevende ideeën zijn nu die voorstellen die een ondernemer helpen een niche op de vrije markt te bezetten - dat wil zeggen iets te bieden waar andere zakenmensen nog niet aan hebben gedacht. Om een ​​origineel bedrijfsidee te vinden, hoeft u soms alleen maar rond te kijken en na te denken over wat consumenten op een bepaald gebied missen. Een succesvol idee was dus de productie van dweilen waarmee je een doek kunt uitwringen zonder je handen nat te maken, of speciale lampen die niet kunnen worden gedemonteerd zonder gebruik te maken van speciaal gereedschap– deze knowhow heeft het mogelijk gemaakt om het aantal diefstallen van lampen in gangen aanzienlijk terug te dringen.

Vaak hoeft u niet eens zelf originele ideeën te genereren - u kunt nieuwe producten gebruiken die met succes in andere landen of steden zijn geïmplementeerd, maar nog niet de overeenkomstige marktniche in uw regio hebben bezet. Door dit pad te volgen, wordt u de eerste die deze kennis aanbiedt aan consumenten in uw regio of land, en daarom kunt u de prijzen voor dit product (dienst) bepalen.

Originaliteit alleen is echter niet genoeg voor een succesvol bedrijfsidee. Er zijn twee objectieve voorwaarden voor een succesvol bedrijf:

  1. - een potentiële koper heeft uw product nodig of begrijpt op zijn minst het nut ervan (een persoon kent een bepaald medicijn bijvoorbeeld nog niet, maar hij realiseert zich dat iets soortgelijks zijn ziekte kan genezen);
  2. - de koper is bereid om voor uw product of dienst te betalen) precies de prijs die u van plan bent te vragen (bijna iedereen wil bijvoorbeeld een auto kopen, maar zoals we weten, kan niet iedereen een auto betalen).

En nog een opmerking over innovatieve zakelijke ideeën: buitensporige originaliteit kan de winst alleen maar schaden, omdat het potentiële publiek simpelweg niet klaar is voor uw voorstel (de meeste consumenten zijn van nature conservatief en hebben moeite om hun gewoonten te veranderen). De minst risicovolle optie is vasthouden aan de gulden middenweg, dat wil zeggen: reeds bekende goederen of diensten op de markt brengen, maar dan in een verbeterde vorm.

  • Hoe bepaal je of een bepaald bedrijfsidee geschikt voor je is?

Zelfs een potentieel succesvol bedrijfsidee kan in de praktijk niet succesvol blijken als het niet geschikt is voor een bepaalde ondernemer. Het openen van een schoonheidssalon is dus relatief eenvoudig, maar als u de fijne kneepjes van de salonbranche niet begrijpt, is het onwaarschijnlijk dat uw geesteskind u goede winsten zal opleveren. Een bedrijfsidee moet worden ondersteund door de ervaring, kennis en uiteraard de capaciteiten van de ondernemer. Welke indicatoren geven aan dat uw project binnen uw mogelijkheden ligt?

  1. - Professionaliteit. Je kunt een gespecialiseerde opleiding volgen op het door jou gekozen vakgebied, maar je kunt net zo goed een gepassioneerd autodidact zijn. Het belangrijkste is dat je inzicht hebt in het productieproces en andere noodzakelijke kennis op het gekozen vakgebied.
  2. - Passie. Je moet het leuk vinden wat je gaat doen en aanbieden. Bovendien moet je niet alleen het eindproduct leuk vinden, maar ook het proces zelf, omdat je niet al je kracht kunt besteden aan een baan die je niet leuk vindt, wat betekent dat het moeilijk zal zijn om het tot een goed einde te brengen. niveau. Denk aan het beroemde gezegde: “vind een baan waar je van houdt en je zult nooit meer een dag van je leven hoeven werken.”
  3. - Persoonlijke karaktertrekken. Als u een gesloten en niet-communicatief persoon bent en u zich ongemakkelijk voelt in het gezelschap van andere mensen, dan zal het moeilijk voor u zijn om te onderhandelen. En als u bijvoorbeeld een overtuigd vegetariër bent, heeft het geen zin om halffabrikaten van vleesproducten te verkopen - zelfs als dit bedrijf goede winsten kan opleveren, zult u zich er nog steeds ongemakkelijk bij voelen.
  4. - Wat u heeft (grond, onroerend goed, uitrusting, enz.). Het starten van welke productie dan ook zal veel goedkoper zijn als u al over de juiste apparatuur beschikt. En als u bijvoorbeeld een privéhuis niet ver van de weg heeft geërfd, dan is dit een goede gelegenheid om winst te maken met handel langs de weg, omdat uw concurrenten, als ze worden gevonden, niet zo'n goede locatie hebben, en dit voordeel kan zelfs uw onervarenheid overwinnen.

Competitie: hoe word je speciaal:

Zoals hierboven vermeld, is het voor uw ondernemersinspanningen het meest raadzaam om die gebieden te kiezen waar de concurrentie lichtzinnig of helemaal afwezig is. In de meeste gevallen krijgen ondernemers echter op de een of andere manier te maken met concurrenten, en worden zakenlieden geconfronteerd met de vraag: hoe kunnen ze zich van hen onderscheiden? Dit kan worden gedaan vanwege de volgende voordelen:

Competitieve voordelen

Wanneer u uzelf voorstelt aan potentiële consumenten, probeer dan onmiddellijk hun aandacht te vestigen op de voordelen die uw aanbod onderscheiden van vergelijkbare aanbiedingen, zodat kopers zien dat u op de beste manier aan hun behoeften kunt voldoen. Wees niet verlegen om uw verdiensten onder de aandacht te brengen en vertrouw niet op de intelligentie van consumenten. Het is onwaarschijnlijk dat zij raden waarom uw product (dienst) anders is dan het product (dienst) van uw concurrenten. betere kant. Als het recept voor het brood dat u bakt bijvoorbeeld bestaat uit het verrijken van het product met vitamines en andere nuttige stoffen, zorg er dan voor dat u dit feit aan uw toekomstige kopers overbrengt. Je moet je brood niet simpelweg positioneren als een lekker en vers product, omdat je concurrenten precies hetzelfde product hebben - het is onwaarschijnlijk dat iemand smakeloze en vervallen producten zal verkopen. Maar vitamines zijn uw concurrentievoordeel, en de koper moet er zeker achter komen, dus er moet dienovereenkomstig over reclame worden nagedacht.

We hebben dus enkele details besproken. voorbereidende voorbereiding tot het schrijven van een businessplan, en nu kunnen we dit specifieke document en de belangrijkste secties ervan goed bestuderen.

1. Titelpagina.

Titelpagina– dit is het ‘gezicht’ van uw businessplan. Dit is wat uw potentiële investeerders of bankmedewerkers als eerste zien wanneer ze beslissen of ze u een lening verstrekken voor bedrijfsontwikkeling. Daarom moet het duidelijk gestructureerd zijn en alles bevatten belangrijke informatie over uw project:

  1. - Projectnaam (bijvoorbeeld “Productie van zelfknijpende dweilen” of “Oprichting en ontwikkeling van een commercieel internetradiostation genaamd “XXX”);
  2. - Organisatorische en juridische vorm van het project en naam rechtspersoon(als er meerdere van dergelijke personen zijn, is een lijst met verantwoordelijke gebieden vereist);
  3. - Auteur en co-auteurs van het project
  4. - Samenvatting van het project (bijvoorbeeld: “dit document vertegenwoordigt stappenplan oprichting en ontwikkeling van een commercieel radiostation...");
  5. - Projectkosten (benodigd startkapitaal)
  6. - Plaats en jaar van creatie (“Perm, 2016”).

2. Hervatten.

Deze paragraaf bevat een korte beschrijving van het projectidee, de timing van de implementatie ervan, de belangrijkste doelen en doelstellingen voor de implementatie van het idee, de verwachte omzet en productievolumes. voorspelling van sleutelindicatoren - winstgevendheid van het project, terugverdientijd, initiële investering, verkoopvolume, nettowinst, enz.

Ondanks het feit dat de samenvatting het eerste deel van het businessplan is, wordt deze samengesteld nadat dit document al volledig is geschreven en dubbel gecontroleerd, aangezien de korte beschrijving alle andere delen van het businessplan omvat. De samenvatting moet beknopt en uiterst logisch zijn en alle voordelen van het project volledig onthullen, zodat investeerders of een potentiële geldverstrekker zien dat dit bedrijfsidee echt de moeite waard is om erin te investeren.

3. Marktanalyses

Het gedeelte weerspiegelt de toestand van de marktsector waarin het project zal worden geïmplementeerd, een beoordeling van het concurrentieniveau, kenmerken doelgroep en trends in de ontwikkeling van de sector. Het is van groot belang dat de marktanalyse wordt uitgevoerd op basis van kwalitatief hoogstaand marktonderzoek dat echte indicatoren bevat (vervalste of onnauwkeurige analyse reduceert de waarde van het businessplan tot bijna nul). Als een ondernemer niet bekwaam genoeg is op het gekozen vakgebied, moet hij, om onnauwkeurigheden en fouten te voorkomen, marketingonderzoek uitbesteden door dit te bestellen bij een vertrouwd marketingbureau.

Dit onderdeel beslaat doorgaans minimaal 10% van de totale omvang van het businessplan. Zijn geschatte plan is als volgt:

  1. - algemene beschrijving geselecteerde industrie (dynamiek, trends en ontwikkelingsvooruitzichten - met specifieke wiskundige indicatoren);
  2. - Kenmerken van de belangrijkste marktspelers (dat wil zeggen directe en indirecte concurrenten), een indicatie van de concurrentievoordelen en kenmerken van uw bedrijfsproject in vergelijking met andere entiteiten;
  3. - Kenmerken van de doelgroep ( geografische positie, leeftijdsniveau, geslacht, inkomensniveau, type consument en gebruikersgedrag, enz.). Het creëren van een portret van een ‘typische klant’ die de belangrijkste motieven en waarden aangeeft die hem leiden bij het kiezen van een product (dienst), pessimistische prognoses (dat wil zeggen de minimale stroom) van consumenten van het product (dienst);
  4. - Beoordeling van de meest effectieve kanalen en manieren om goederen (diensten) te promoten;
  5. - Beoordeling en identificatie van de meest waarschijnlijke risico’s waarmee een ondernemer te maken kan krijgen dit segment markt en het voorstellen van manieren om deze te elimineren of te minimaliseren (er moet aan worden herinnerd dat risico's externe omstandigheden en factoren zijn die niet afhankelijk zijn van de ondernemer);
  6. - Voorspelling mogelijke veranderingen in dit marktsegment, evenals een overzicht van factoren die van invloed kunnen zijn op de winstgevendheid van het project.

4. Kenmerken van goederen (diensten) en hun verkoop

In deze paragraaf worden gedetailleerd beschreven welke goederen de ondernemer gaat produceren, of welke diensten hij gaat verkopen. Er moet bijzondere aandacht worden besteed aan de concurrentievoordelen van een bedrijfsidee, dat wil zeggen wat dit voorstel zal onderscheiden van de algemene variant. Je moet echter niet zwijgen over de eventuele tekortkomingen en zwakheden van het idee - het is beter om eerlijk te spelen met investeerders en crediteuren, bovendien kunnen zij dit punt zelf analyseren, en in het geval van een eenzijdige beschrijving loopt u het risico hun vertrouwen te verliezen, en daarmee ook de hoop op financiële investeringen in uw idee.

De aanwezigheid van een patent zal het beschreven idee bijzonder aantrekkelijk maken - als een ondernemer enige vorm van knowhow aanbiedt en er al in is geslaagd deze te patenteren, dan moet dit feit in het document worden weerspiegeld. Een patent is zowel een concurrentievoordeel als een basis voor een grotere kans op het verkrijgen van leningen of investeringen.

Het hoofdstuk moet het volgende bevatten:

  1. - korte beschrijving van het idee;
  2. - manieren van implementatie;
  3. - beschrijving levenscyclus product(dienst);
  4. - percentage secundaire aankopen;
  5. - de mogelijkheid om aanvullende productlijnen of serviceopties te creëren, de mogelijkheid om het aangeboden product te segmenteren;
  6. - verwachte wijziging van het aanbod in overeenstemming met veranderingen in de marktsituatie en factoren die van invloed zijn op de winst.

5. Manieren om zaken te promoten (marketing en strategische plannen)

In dit hoofdstuk beschrijft de ondernemer precies hoe hij potentiële consumenten gaat informeren over zijn product en hoe hij dit product gaat promoten. Hier weergegeven:

6. Beschrijving van het productieproces

Een productieplan is een gedetailleerde beschrijving volledige algoritme productie van een product vanaf het moment dat het zich in de grondstoffase bevindt tot het moment waarop het eindproduct in de etalages verschijnt. Dit plan omvat:

  1. - een beschrijving van de benodigde grondstoffen en de basisvereisten daarvoor, evenals de leveranciers van wie u deze grondstoffen wilt afnemen;
  2. - ontvangst, verwerking en preproductievoorbereiding van grondstoffen;
  3. - Eigenlijk technologisch proces;
  4. - opbrengst van het eindproduct;
  5. - de procedure voor het testen van het eindproduct, de verpakking ervan en de overdracht naar het magazijn en de daaropvolgende levering aan de koper.

Naast de feitelijke beschrijving van het productieproces moet dit hoofdstuk ook het volgende weergeven:

  1. - kenmerken van de gebruikte apparatuur, evenals de gebouwen waar het productieproces zal worden uitgevoerd - met vermelding van alle noodzakelijke normen en eisen;
  2. - lijst van belangrijkste partners;
  3. - de noodzaak om middelen en geleend geld aan te trekken;
  4. - kalenderplan voor bedrijfsontwikkeling - vanaf de lancering van de productie tot het moment waarop de in het project geïnvesteerde middelen hun vruchten beginnen af ​​te werpen.

7. Ondernemingsstructuur. Personeel en management.

Dit hoofdstuk beschrijft het interne schema van het functioneren van een bedrijfsproject, dat wil zeggen het administratieve en organisatorische plan. Het hoofdstuk kan worden onderverdeeld in de volgende subsecties:

  1. - organisatorische en juridische vorm van de onderneming (LLC, individuele ondernemer, etc.);
  2. - interne structuur van de onderneming, verdeling van verantwoordelijkheden tussen diensten, kanalen voor hun interactie (het zou het beste zijn als dit subitem verder wordt geïllustreerd met passende diagrammen);
  3. - personeelstafel, een lijst met de verantwoordelijkheden van elke werknemer, zijn salaris, kanalen en criteria waarmee de selectie van personeel zal worden uitgevoerd;
  4. - een lijst met activiteiten rond het beleid op het gebied van werken met personeel (professionele ontwikkeling, opleiding, personeelsreserve enz.)
  5. - deelname aan evenementen voor bedrijfsontwikkeling (wedstrijden, conferenties, beurzen, subsidies, overheidsprogramma's enz.).

8. Risicobeoordeling. Manieren om risico's te minimaliseren.

Het doel van deze paragraaf is een voorlopige beoordeling van mogelijke negatieve omstandigheden die van invloed zullen zijn op het behalen van de gewenste indicatoren (bedrijfsinkomsten, klantenstroom, enz.) - de basis voor deze beoordeling is opnieuw marketingmarktonderzoek. De risico's worden onderverdeeld in externe risico's (bijvoorbeeld hardere concurrentie en de opkomst van nieuwe sterke spelers in dit segment, hogere huurprijzen en energierekeningen, natuurrampen en Spoedgevallen, veranderingen in de belastingwetgeving in de richting van hogere tarieven, enz.) en intern (wat direct binnen de onderneming kan gebeuren - defecten aan apparatuur, gewetenloze werknemers, enz.).

Als een ondernemer vooraf informatie heeft over waar hij precies bang voor moet zijn bij de uitvoering en promotie van zijn project, dan kan hij van tevoren nadenken over de manieren waarop hij de risico’s zal neutraliseren en minimaliseren. negatieve factoren. Voor elk risico moet een aantal alternatieve strategieën worden voorgesteld (een soort tabel met activiteiten die in de toekomst worden uitgevoerd). bij noodgevallen). Bepaalde risico’s mag u niet verbergen voor investeerders of crediteuren.

Speciale aandacht moet worden besteed aan een dergelijke vorm van bescherming, zoals verzekering tegen verschillende risico's. Als een ondernemer van plan is zijn bedrijf te verzekeren, moet dit worden vermeld, met vermelding van de geselecteerde verzekeringsmaatschappij, het bedrag van de verzekeringspremies en andere details die met de zaak verband houden.

9. Het voorspellen van financiële stromen

Misschien wel het belangrijkste hoofdstuk van een businessplan. Vanwege het belang ervan moet het door professionals worden geschreven als de ondernemer zelf geen financieel-economische opleiding heeft genoten. Dus veel startups die dat hebben gedaan creatieve ideeën, maar niet over voldoende financiële kennis beschikken, nemen ze in dit geval hun toevlucht tot de diensten van investeringsmaatschappijen, die later hun certificeringsvisum op het businessplan zetten - dit is een soort garantie voor de betrouwbaarheid van berekeningen en zal het businessplan extra geven gewicht in de ogen van investeerders en crediteuren.

Het financiële plan van elk zakelijk project omvat:

  1. - balans van de onderneming;
  2. - berekening van de kosten (lonen van werknemers, productiekosten, enz.);
  3. - winst- en verliesrekening, evenals kasstroomoverzicht;
  4. - het bedrag aan benodigde externe investeringen;
  5. - berekening van winst en winstgevendheid.

De winstgevendheid van een project is een belangrijke indicator die een beslissende invloed heeft op de beslissingen van investeerders met betrekking tot investeringen in een bepaald bedrijf. Berekeningen over dit onderwerp bestrijken de periode vanaf de instroom van startkapitaal en investeringen van derden in het project tot het moment waarop het project als break-even kan worden beschouwd en nettowinst begint te genereren.

Bij het berekenen van de winstgevendheid wordt dit meestal gebruikt basisformule R = D * Zconst / (D - Z), waarbij R de winstgevendheidsdrempel in geld is, D het inkomen, Z de variabele kosten en Zconst vaste kosten. Bij langetermijnberekeningen moet de berekeningsformule echter ook indicatoren bevatten zoals het inflatiepercentage, de renovatiekosten, bijdragen aan het investeringsfonds, loonstijgingen voor werknemers van ondernemingen, enz. Als visualisatiemethode is het opnieuw raadzaam om een ​​Gantt-diagram te gebruiken, wat handig is om het niveau van de groeiende inkomsten bij te houden en het break-evenpunt te bereiken.

10.Regulerend kader

Hier worden alle documenten vermeld die nodig zijn voor de juridische ondersteuning van een bedrijf: certificaten en licenties voor goederen, toestemming voor bepaalde soorten activiteiten, handelingen, vergunningen, enz. – met een beschrijving van de ontvangstvoorwaarden en de kosten ervan. Als de ondernemer al documenten in handen heeft, moet dit worden aangegeven, en dit feit zal ook een voordeel zijn in de ogen van investeerders.

11.Toepassingen

Aan het eind van het businessplan levert de ondernemer alle berekeningen, schema’s, grafieken en ander ondersteunend materiaal aan die gebruikt zijn bij het opstellen van financiële prognoses, marktanalyses etc., evenals alle materialen die de punten van het businessplan visualiseren en vergemakkelijken de perceptie ervan.

“De belangrijkste fouten bij het opstellen van een businessplan”

Aan het einde van het artikel wil ik een paar woorden zeggen over de meest voorkomende fouten die onervaren ondernemers maken bij het opstellen van bedrijfsplannen. Dus wat moet u vermijden als u potentiële investeerders niet wilt afschrikken van uw project?

Overmatig opgeblazen gevoel en volume. Een businessplan is geen huiswerk, waar grote maat geschreven vergroot de kans op een goed cijfer. Het geschatte volume van een businessplan is meestal 70-100 vellen.

Moeilijkheden bij de presentatie. Als een investeerder die uw plan leest uw idee niet kan begrijpen nadat hij twee of drie bladen heeft gelezen, dan is de kans groot dat hij de BP terzijde zal leggen.

Gebrek aan noodzakelijke uitleg. Houd er rekening mee dat een belegger niet verplicht is het gebied van de markt te begrijpen waarin u hem aanbiedt geld te beleggen (en in de meeste gevallen begrijpt hij het echt niet, anders zou hij al een onafhankelijk bedrijf hebben gelanceerd). Daarom moet u de lezer beknopt kennis laten maken met de belangrijkste details.

Gestroomlijnde uitdrukkingen-kenmerken (“enorme markt”, “geweldige vooruitzichten”, enz.). Onthoud: alleen nauwkeurige en geverifieerde informatie en voorspellingen.

Het verstrekken van geschatte, niet-geverifieerde of opzettelijk valse financiële informatie. We hebben ons hierboven al op dit onderwerp geconcentreerd, dus geen opmerkingen.

Businessplan: voorbeeld en doel van het document + redenen voor het opstellen + 5 creatiefasen + schrijfkenmerken voor investeerders en voor persoonlijke doeleinden + structuur + 15 tips + 7 illustratieve voorbeelden.

Eventuele acties moeten worden gepland en op papier worden weergegeven. Dit geldt vooral voor het ondernemerschap. Zonder bedrijfsplanning, d.w.z. gedetailleerde optimalisatie van middelen en bepaling van verdere taken, zelfs een ervaren ondernemer zal zijn doelen niet kunnen bereiken.

Daarom is het zo belangrijk om het bij de hand te hebben voorbeeld ondernemingsplan en correct samenstellen. Dit materiaal zal je hierbij helpen.

Waarom en wie heeft een businessplan nodig?

Er zijn verschillende definities van een businessplan op internet te vinden.

Dit zijn de meest voorkomende:

Die. Een businessplan is een document dat in detail de manieren beschrijft waarop het kan worden geïmplementeerd. Dankzij dit kunt u uw project grondig rechtvaardigen en de effectiviteit ervan van alle kanten beoordelen. beslissingen genomen, inzicht krijgen in de haalbaarheid van de financiering van een bepaalde activiteit.

Uit het businessplan blijkt:

  • vooruitzichten voor bedrijfsontwikkeling;
  • volumes van de afzetmarkt, potentiële consumenten;
  • winstgevendheid van het project;
  • komende kosten voor de productie en verkoop van producten, het op de markt brengen ervan, enz.

Een bedrijfsontwikkelingsplan is een hulpmiddel dat de uiteindelijke resultaten van activiteiten voor een bepaalde periode evalueert. Het kan worden gebruikt om investeerders aan te trekken en is noodzakelijk bij het creëren van een bedrijfsconcept en bedrijfsstrategie.

Het opstellen van een businessplan is een van de belangrijke, verantwoorde fasen van de planning. Het is zowel ontwikkeld voor bedrijven die goederen produceren als voor bedrijven wier specialisatie het verlenen van diensten is.

Voordat een businessplan wordt geschreven, bepalen specialisten of de eigenaar van het bedrijf de taken en middelen voor de implementatie ervan. Het ontwikkelde document kan kredietverstrekkers aantrekken om ideeën te implementeren. Om deze reden is het onmogelijk om het belang ervan te overdrijven.

Doel van het bedrijfsontwikkelingsplan:

  • analyse van aspecten van ondernemerschap;
  • competent beheer van financiën en operaties;
  • rechtvaardiging voor de noodzaak om investeringen te verkrijgen (bankleningen, aandelenparticipatie van bedrijven in het project, budgettoewijzingen, enz.);
  • rekening houdend met de financiële mogelijkheden en bedreigingen (risico’s) van de onderneming;
  • het kiezen van de optimale ontwikkelingsrichting.

Ondernemers schrijven businessplannen om de volgende redenen:

Kenmerken van het opstellen van een plan voor persoonlijke doeleinden en crediteuren

Het is belangrijk om het verschil te zien tussen een businessplan, dat is geschreven voor intern gebruik, en een ‘voordeur’-document dat, om zo te zeggen, aan de schuldeisers moet worden overhandigd.

1. Maak een plan voor persoonlijke doelen.

Als u van plan bent het voorbeeldbedrijfsplan te gebruiken en het voor uzelf te schrijven, houd er dan rekening mee dat dit in het formulier staat praktische gids tot verdere acties.

In dit geval moet het bedrijfsontwikkelingsplan de volgende vragen beantwoorden:

  1. Bij welke activiteiten bent u betrokken (zult u betrokken zijn)?
  2. Welk product/dienst biedt uw bedrijf aan de markt?
  3. Wie zijn de consumenten, klanten?
  4. Welke doelen moet je bereiken?
  5. Welke middelen zijn nodig om de doelen te bereiken?
  6. Wie is verantwoordelijk voor het uitvoeren van bepaalde taken?
  7. Hoe lang duurt het om het te voltooien?
  8. Welke kapitaalinvesteringen zullen nodig zijn?
  9. Tot welke resultaten moeten de acties leiden?

Je moet begrijpen dat je bij het opstellen van een werkdocument de werkelijke stand van zaken moet weerspiegelen om te weten in welke richting je moet gaan, wat je moet doen, waar je naar moet streven.

2. Document voor beleggers.

Bij het ontwikkelen van een businessplan dat aan crediteuren/investeerders moet worden gepresenteerd, is de methodologie anders. De persoon of organisatie die uw onderneming gaat financieren, moet een document ontvangen waarin de situatie en de belangrijkste doelstellingen worden beschreven.

Je moet investeerders ervan overtuigen dat hun geld rationeel zal worden gebruikt en de voordelen voor hen aangeven. Een businessplan moet logisch worden opgesteld, elke actie moet worden gerechtvaardigd.

Als u op enig gebied twijfels heeft, bestudeer dit dan zorgvuldiger, omdat kredietverstrekkers waarschijnlijk “ongemakkelijke” vragen zullen hebben over het programma dat u schetst. En het bedrag aan initiële investeringen om uw eigen bedrijf te openen/ontwikkelen, zal afhangen van hoe u deze beantwoordt.

Vertrouwen in de levering is ook van bijzonder belang. Het is goed als je in een businessplan statistieken kunt weergeven, waarbij je het voorbeeld van een ander bedrijf aanhaalt. Dit vergroot uw kansen op het ontvangen van investeringen.

Bij het schrijven van een businessplan moet u een zakelijke stijl hanteren en de structuur volgen.

Voorbeeld businessplan: structuur

Ongeacht het doel waarvoor je een plan opstelt, het werken ermee verloopt in 5 fases:

Als ondernemer zult u er geen probleem mee hebben de eerste twee punten te verzinnen. Maar wat moet de juiste structuur van een businessplan zijn?

Laten we eens kijken naar de hoofdsecties, welke informatie ze bevatten en hoe ze correct kunnen worden samengesteld.

Nr. 1. Titelpagina.

Het fungeert als visitekaartje voor zichzelf. Het vermeldt: de naam van uw bedrijf, contactgegevens, adresgegevens, telefoonnummers van de oprichters.

Bovendien moet de titel de inhoud van het gehele document bevatten (hoofdstuk - paginanummer). Wanneer u uw titel schrijft, wees dan kort en presenteer de informatie beknopt.

Het totale volume van het businessplan bedraagt ​​ongeveer 30-35 pagina's, inclusief applicaties.

*Bedrijfsplan (voorbeeld titelpagina)

Nr. 2. Inleidend deel van een voorbeeld van een bedrijfsontwikkelingsplan.

Er zijn ongeveer 2 A4-vellen nodig. In de inleiding worden de belangrijkste aspecten van uw bedrijf beschreven, de essentie ervan en welke voordelen het heeft.

Het is noodzakelijk om op te schrijven waarom het product/dienst aantrekkelijk is voor kopers en wat de verwachte winst is. Als u van plan bent geld in te zamelen voor uw bedrijf, geeft het inleidende deel aan hoeveel kapitaal u nodig heeft.

Meestal is de inleiding gewijd aan de volgende punten van het plan:

Het inleidende deel is als laatste samengesteld, omdat het beschrijft het totaalbeeld van de activiteiten van het bedrijf.
Je kunt het pas volledig weergeven nadat je alle nuances van de zaak hebt bestudeerd.

Aan het einde van dit materiaal kunt u een voorbeeld van dit en andere delen van het plan bestuderen - voorbeelden van dit document voor de belangrijkste bedrijfsgebieden zijn daar verzameld.

Nummer 3. Het belangrijkste onderdeel van een businessplan.

Het hoofdgedeelte gaat over het soort activiteit en al zijn aspecten belangrijkste punten, projectkosten.

Het bestaat uit onderafdelingen:

  • productie;
  • financieel;
  • marketing;
  • organisatorisch;
  • het berekenen van de bedrijfsefficiëntie;
  • risico's.

We zullen ze afzonderlijk bekijken.

Aan het einde volgt het laatste deel. Daarin moet u het uitgevoerde werk samenvatten en een duidelijke definitie van de taken geven.

Onderafdelingen van het grootste deel van bedrijfsplannen

Nr. 1. Ontwikkeling van de productieafdeling van het businessplan.

Het hoofdgedeelte van het document is het meest ruim. De subsecties beschrijven elk aspect van uw bedrijf.

Bijvoorbeeld, industrieel laat zien welke apparatuur zal worden gebruikt, welke gebouwen u heeft, hoeveel geld u nodig heeft om een ​​bedrijf te kopen en te starten.

Ook dit plan is bedoeld om u te helpen berekenen productiecapaciteit, bepaalde de waarschijnlijke vooruitzichten voor de groei van de productievolumes.

Daarnaast bevat het informatie over het volledige aanbod van grondstoffen, componenten en worden vragen beantwoord over de behoefte daaraan werkkracht, tijdelijke en vaste bedrijfskosten.

Om ervoor te zorgen dat het productieonderdeel van het plan een duidelijke structuur heeft en alle noodzakelijke informatie bevat, geeft u het volgende aan:

  • Hoe gestroomlijnd is het productieproces, zijn er innovatieve oplossingen;
  • methoden voor het leveren van hulpbronnen, de mate van ontwikkeling van het transportsysteem;
  • een volledige beschrijving van de technologieën en waarom ervoor is gekozen;
  • Moet u een pand kopen/huren om een ​​bedrijf te runnen?
  • samenstelling van het benodigde personeel en alle gegevens daarover, arbeidskosten;
  • mogelijk maximaal uitvoervolume;
  • informatie over leveranciers, onderaannemers van het bedrijf;
  • de kosten van elk product;
  • schatting met vermelding van lopende kosten, etc.

Nr. 2. Ontwikkeling van het financiële deel van het plan.

Financieel plan vat alle gepresenteerde gegevens samen met economische indicatoren voor het bedrijf, d.w.z. qua kosten.

Dit omvat bedrijfsrapporten:

  • Balansplan (waarin het vermogen van het bedrijf wordt bevestigd om tijdig aan zijn monetaire verplichtingen te voldoen).

    • OVER financiële resultaten, winst en verlies.

    Het belicht de bronnen van winst, hoe verliezen zich hebben voorgedaan, en biedt een beoordeling van veranderingen in de bedrijfsinkomsten/-kosten die zich hebben voorgedaan verslagperiode enzovoort.

    Over de beweging van geld.

    In dit rapport kunt u de bedrijfsresultaten, de kredietwaardigheid op de lange termijn en de liquiditeit op de korte termijn bekijken.

Het financiële onderdeel van een ondernemingsplan kenmerkt zich verder door de aanwezigheid van:

  • schema's van toekomstige financiële activiteiten,
  • beschrijvingen van waarschijnlijke investeringen.

Overweeg zorgvuldig de mogelijkheid om te investeren, of het winstgevend zal zijn, en de doelgerichtheid van de investering. Schrijf op hoe u het ingezamelde geld teruggeeft aan het bedrijf.

Probeer ervoor te zorgen dat het financiële deel van uw bedrijfsplan het volgende omvat:

Nummer 3. Ontwikkeling van de marketingsectie van een businessplan.

Het onderdeel Marketing heeft betrekking op de analyse van de markt voor de producten die door uw bedrijf worden vervaardigd. U moet in het plan de omvang, dynamiek en trends van de markt, de segmenten en omstandigheden ervan aangeven.

Daarnaast informeert de subsectie wie de consumenten van de producten van het bedrijf zijn en welke productpromotiestrategie zal worden gebruikt.

Hier worden de consumptievolumes berekend, het geschatte marktaandeel dat wordt ingenomen, de hefbomen die worden gebruikt om de vraag te beïnvloeden (reclamecampagne, prijzen, productverbetering, enz.) en wordt het concurrentievermogen van bedrijven beschreven.

Het is noodzakelijk om uw product te beoordelen vanuit het perspectief van de consument: waarom het aantrekkelijk is, wat de consumentenwaarde is, of het veilig is in gebruik en wat de levensduur is.

Houd bij het opstellen van een marketingplan rekening met de volgende punten:

Om een ​​marketingplan op te stellen, wordt informatie uit de externe omgeving gehaald, worden relevant onderzoek en enquêtes uitgevoerd en worden professionele marketeers ingehuurd om de marktsituatie te bestuderen.

Nummer 4.

Ontwikkeling van een organisatorisch onderdeel van het plan.

In termen van zakendoen worden organisatorische kwesties als niet minder belangrijk beschouwd. Daarom wordt u in deze subsectie gevraagd alle stappen te beschrijven die zullen worden genomen om het project te implementeren.

Het is beter om de informatie in het plan in tabelvorm weer te geven, zodat de volgorde van uw acties duidelijk zichtbaar is. Het zou geen kwaad kunnen om de regelgevende en wetgevende handelingen te vermelden die de geselecteerde sector reguleren.

In organisatorische termen is het de moeite waard om de managementkant, de verantwoordelijkheden van alle werknemers, het systeem van ondergeschiktheid en incentives (beloning) te beschrijven en het interne regime van het bedrijf te beschrijven.

Houd er rekening mee dat u de structuur moet volgen zoals in het voorbeeld:

Nummer 5.


Hoe de effectiviteit en waarschijnlijke risico's berekenen?

In de voorlaatste secties moet u een objectieve beoordeling geven van de prestaties van het bedrijf en de verwachte vooruitzichten weergeven op basis van de schatting, de balans, de winstgevendheidsdrempel en het geplande verkoopvolume.

De ontwikkelaar van het businessplan moet de terugverdientijd, NPV (netto contante waarde), schrijven.

De beste optie is om dit in een tabel te ordenen, zoals in onderstaand voorbeeld:

Er moet ook rekening worden gehouden met bedrijfsrisico's. Zorg ervoor dat u in het plan aangeeft welke maatregelen u zult nemen om deze risico's tot een minimum te beperken als ze zich voordoen, en tot welk eigenverzekeringsprogramma u uw toevlucht zult nemen. Ervaren auteurs van businessplannen concentreren zich op Speciale aandacht

risico's en houd rekening met de waarschijnlijkheid van de slechtste uitkomst. Het maken van aantekeningen over hoe u waargenomen problemen kunt oplossen, zal uw toekomstige werk gemakkelijker maken. Als er verliezen en financiële verliezen optreden, weet u al hoe u deze kunt compenseren.

Wanneer dit gedeelte van het businessplan problemen veroorzaakt, wendt u dan tot deskundigen voor hulp.



Hiervoor wordt vaak een SWOT-analyse van een bedrijf gebruikt:

Dit is een methode om externe/interne factoren te identificeren die de bedrijfsontwikkeling beïnvloeden.

  • Dankzij dit zult u het volgende kunnen waarderen:
  • uw zwakke punten (bijvoorbeeld de noodzaak om een ​​gebouw te huren, gebrek aan merkherkenning),
  • voordelen (lage prijs, hoge service, professioneel personeel),

mogelijkheden aangeven (denk hierbij aan de beschikbaarheid van middelen voor het introduceren van innovaties, het gebruik van moderne apparatuur, dekking van een groter marktsegment, etc.).

  • En uiteindelijk wordt er gekeken naar bedreigingen die u niet kunt annuleren, bijvoorbeeld:
  • economische crisis,
  • verslechterende demografische situatie,
  • verhoging van de douanerechten,
  • toenemende politieke spanningen,

zware concurrentie enz.

Als u in het document een helder en verantwoord algoritme voor het oplossen van risico’s opgeeft, trekt dit gegarandeerd partners en crediteuren voor uw bedrijf aan.


zeer nauwgezet en complex. Tijdens het samenstellen ervan zullen er veel vragen rijzen. Om deze reden maken de meeste beginners fouten.

Om ze te vermijden en uw bedrijfsplan de moeite waard te maken, volgt u deze aanbevelingen:

    Voordat u begint met schrijven, is het beter om naar meer dan één voorbeeld van een businessplan te kijken.

    Het is gemakkelijk om illustratieve voorbeelden op internet te vinden, en misschien hebben ze zelfs betrekking op uw branche.

    Het is niet nodig om “water te gieten”, in de veronderstelling dat het document volumineus moet zijn.

    Een businessplan mag alleen belangrijke, realistische informatie bevatten die interessant is voor investeerders en nuttig voor u bij het runnen van uw bedrijf (zoals in de onderstaande voorbeelden).

  1. Fouten, correcties en typefouten zijn ten strengste verboden.
  2. Het businessplan moet de mogelijkheid weerspiegelen dat uw onderneming meer bereikt hoog niveau En sterke punten het management team.
  3. Bij het ontwikkelen van een businessplan mag men de concurrentie en mogelijke moeilijkheden niet onderschatten.
  4. Als de informatie die u wilt weergeven gevoelig is, kunt u deze overslaan.

    5. Vul het document niet overhaast in.

    Een dergelijk plan zal niet het gewenste effect hebben op de schuldeisers. Als u het voor uzelf samenstelt, mag het er toch niet uitzien als een conceptversie.

    Gebruik meer tabellen en grafieken (zoals in de onderstaande voorbeelden).

    Door op deze manier statistieken aan te bieden, wordt de stof visueeler.

    Marktanalyses zijn vaak onnauwkeurig.

    Benader daarom de marketingafdeling op een verantwoorde manier en verzamel alle benodigde gegevens.

    Zorg ervoor dat u concurrerende en onderscheidende kenmerken in uw bedrijfsplan opneemt.

    Gooi te duistere uitdrukkingen uit uw bedrijfsplan, evenals die welke dubbelzinnig worden begrepen en die uw insolventie aantonen.

    Bijvoorbeeld ‘een product dat geen analogen heeft’, ‘in het stadium van overweging’, ‘verkoopgemak’, enz.

    Houd absoluut rekening met alle zakelijke uitgaven.

    Kredietverstrekkers vinden deze kolom bijzonder belangrijk. Het kan dus zijn dat zij veel vragen voor u hebben, bijvoorbeeld over salarissen van medewerkers, belastingen, inkoop van grondstoffen, etc.

    Negeer risico-overwegingen niet.

    Zoals gezegd beschermt dit u tegen problemen die u tegenkomt op weg naar het bereiken van uw doelen, en zorgt het er ook voor dat investeerders u als een serieuze, verantwoordelijke ondernemer kunnen zien.

  5. Focus in uw businessplan niet op de eerste winst of grote verdiensten, maar op een stabiele cashflow.

    6. Vergeet niet om tijdslimieten op te nemen.

    Elke taak heeft een deadline (een kwartaal, een jaar, meerdere jaren).

    Als u niet zeker weet of u zelf een businessplan kunt voltooien, zelfs als u de onderstaande voorbeelden gebruikt, verspil dan geen geld aan een specialist.

    Hij begrijpt deze kwestie beter dan jij, dus hij zal het document nauwkeurig opstellen, zonder technische, methodologische en conceptuele fouten die je zou kunnen maken zonder de juiste ervaring.

Gedetailleerd diagram kwaliteits zaken plan met uitleg

je vindt in deze video:

Kant-en-klare businessplannen (voorbeelden) voor verschillende activiteitengebieden


De farmaceutische sector verliest zijn relevantie niet, omdat er behoefte aan is geneesmiddelen verdwijnt niet. Bovendien de meeste gezinsbudget, wordt in de regel besteed aan medicijnen.

Hierdoor is het openen van een apotheek een zeer winstgevende onderneming.

Daarom is het zinvol om het voorbeeld van het opstellen van een dergelijk businessplan in dit voorbeeld nader te bekijken:

Als je een ander veld wilt betreden, overweeg dan om een ​​café te openen.

Er zijn nogal wat vergelijkbare etablissementen en de concurrentie is groot. De vraag ernaar groeit echter. Als je alle aspecten van het arrangement in ogenschouw neemt, ga je bieden gezond eten, succes zal zeker op je wachten.

Om een ​​document correct op te stellen, bekijk het voorbeeld café-businessplan!

De mannelijke helft van de bevolking is mogelijk geïnteresseerd in het idee om een ​​autoservicecentrum te organiseren.

De eigenaar van een tankstation zal niet zonder inkomen komen te zitten als de reparatie en het onderhoud van voertuigen gedetailleerd wordt beschreven met alle daaruit voortvloeiende factoren in het businessplan.

Vrouwen zullen het prettiger vinden om een ​​schoonheidssalon te openen.

Wij verzekeren u dat, ongeacht het aantal bestaande vestigingen die cosmetische diensten aanbieden, er veel vraag zal zijn naar uw “onderneming” in de schoonheidsindustrie. Dit komt doordat elke klant wil dat de salon dichtbij is en niet naar een ander blok hoeft te reizen.

Vertegenwoordigers van de eerlijke helft van de mensheid kunnen zich erin verdiepen handelsactiviteiten en richt een bloemenwinkel op. Het belangrijkste voordeel van het idee is het kleine startkapitaal.

Dit kleine bedrijf vereist ook planning. En hoewel bloemenwinkels niet bepaald populair zijn in Rusland, wie weet, misschien breng je daar verandering in.

Om dit te doen, moet u een goed doordacht businessplan opstellen (een voorbeeld hiervan kunt u via deze link bestuderen).

Hotelzaken zijn een veel complexere optie, waarbij rekening moet worden gehouden met veel factoren, vooral marketingfactoren.

Als u niet weet welke kamergrootte u nodig heeft of welke investeringen nodig zijn, kunt u de benodigde informatie opvragen in een standaardvoorbeeld:
businessplan voor een hotel.

Niet minder arbeidsintensief is het implementatieproces van een project landbouw. Maar in dit geval krijgt u de mogelijkheid om financiële steun en voordelen van de staat te ontvangen.

Een goed voorbeeldplan dat publieke investeerders kan aantrekken, laat duidelijk de doelstellingen zien.

De implementatie van elk idee begint met het opstellen van een businessplan. Zonder dit is het onmogelijk om de noodzakelijke taken te bepalen en de haalbaarheid van investeringen en kosten te begrijpen. Veel zakenmensen negeren dit feit nodeloos en maken geen gebruik van dit nuttige instrument.

Als u geen schrijfervaring heeft, zal elk hier gegeven voorbeeld van een bedrijfsplan u helpen alle ontwerpnormen te begrijpen, waardoor u eenvoudig een richtlijn voor verdere acties kunt opstellen.

Nuttig artikel? Mis geen nieuwe!
Vul je e-mailadres in en ontvang nieuwe artikelen per e-mail

Hallo, beste lezers van het online magazine over geld “RichPro.ru”! Dit artikel zal erover praten hoe je een businessplan schrijft. Deze publicatie is een directe instructie tot actie waarmee u een ruw businessidee kunt omzetten in een zelfverzekerd stappenplan voor het uitvoeren van een duidelijke taak.

We zullen overwegen:

  • Wat is een businessplan en waarom is het nodig?
  • Hoe u een businessplan correct schrijft;
  • Hoe je het structureert en zelf schrijft;
  • Kant-en-klare bedrijfsplannen voor kleine bedrijven - voorbeelden en voorbeelden met berekeningen.

Om het onderwerp af te sluiten, zullen we de belangrijkste fouten van beginnende ondernemers laten zien. Er zullen veel argumenten zijn die pleiten voor creatie kwaliteit En bedachtzaam businessplan dat uw idee tot bloei zal brengen en succes dingen in de toekomst.

Dit artikel geeft ook voorbeelden van voltooide werken die u eenvoudig kunt gebruiken of als basis kunt nemen voor de ontwikkeling van uw project. Er zijn kant-en-klare voorbeelden van ingediende businessplannen te vinden gratis downloaden.

Daarnaast beantwoorden we de meest gestelde vragen en maken we duidelijk waarom niet iedereen een businessplan schrijft, als dat nodig is.

Laten we dus op volgorde beginnen!

De structuur van het businessplan en de inhoud van de belangrijkste secties - stap voor stap handleiding bij de samenstelling ervan

7. Conclusie + video over het onderwerp 🎥

Voor iedere ondernemer die zichzelf wil ontwikkelen en zijn bedrijf wil uitbouwen, is een businessplan van groot belang. Hij vervult veel belangrijke functies die geen ander persoon anders kan doen.

Met zijn hulp kunt u financiële steun verkrijgen en uw bedrijf veel eerder openen en ontwikkelen dan dat u een aanzienlijk bedrag voor het bedrijf kunt inzamelen.

Beleggers reageren overwegend positief op een goed, doordacht en foutloos businessplan, omdat ze het zien als een manier om gemakkelijk geld te verdienen met alle verzonnen en beschreven problemen.

Bovendien ziet u al voordat de vestiging opengaat wat u te wachten staat. Welke risico's zijn mogelijk, welke oplossingsalgoritmen zijn relevant in een bepaalde situatie. Dit is niet alleen gunstige informatie voor de belegger, maar ook een noodzakelijk plan als u zelf in de problemen komt. Als de risicoberekening uiteindelijk te intimiderend blijkt te zijn, kunt u deze enigszins opnieuw uitvoeren en het algemene idee transformeren om ze te verminderen.

Creatie goed businessplan is een uitstekende oplossing voor het zoeken naar investeringen en het ontwikkelen van uw eigen actie-algoritmen, zelfs in de meeste gevallen moeilijke situaties, waarvan er in het bedrijfsleven ruim voldoende zijn.

Daarom, naast onze eigen inspanningen Het is de moeite waard om ‘de hersenen van anderen’ te gebruiken. Een businessplan omvat vele secties en berekeningen, onderzoek en kennis, alleen met een succesvolle operatie, die tot succes kan leiden.

De ideale optie zou zijn om alle aspecten zelf te bestuderen. Om dit te doen, is het niet voldoende om de relevante literatuur te gaan zitten lezen. Het is de moeite waard om uw sociale kring te veranderen, u te wenden tot cursussen en trainingen en specialisten te zoeken voor overleg over bepaalde kwesties. Dit is de enige manier kom er echt achter in de situatie en verdrijf al uw twijfels en misvattingen.

Een businessplan is om vele redenen de moeite waard om te schrijven, maar thuis- dit is een duidelijk algoritme van acties waarmee je snel uit de voeten kunt punt A(jouw huidige situatie, vol hoop en angst) naar punt B(waarin je al eigenaar wordt van je eigen succesvol bedrijf stabiel en regelmatig inkomsten genereren). Dit is de eerste stap op weg naar het verwezenlijken van je dromen en het veiligstellen van de middenklassestatus.

Als u vragen heeft, vindt u mogelijk antwoorden daarop in de video: ‘Hoe u een businessplan opstelt (voor uzelf en investeerders)’.

Dat is alles voor ons. Wij wensen iedereen veel succes met hun onderneming! We zullen ook dankbaar zijn voor uw opmerkingen over dit artikel, uw mening delen, vragen stellen over het onderwerp van publicatie.