Investeringen moeten niet zozeer riskant zijn (soms moet er nog enig risico aanwezig zijn), maar strategisch en competent. Daarom heb ik het vaak over diversificatie, wat vooral belangrijk is als we antwoorden zoeken op wat een investeringsplan is en wat het belangrijkste doel ervan is.

Allereerst is het belangrijk om te begrijpen welke instrumenten effectief zijn: portfolio-investeringen of het kopen van aandelen, bedrijfsinvesteringen of HYIP's, en daarnaast na te denken over hoe lang ze geschikt zijn. Voor het bereiken van levensdoelen, of het nu gaat om het kopen van een bank of het overwinteren in Mexico, is geld nodig. En hoe je ze kunt krijgen en ontvangen gedurende de hele periode, zelf een plan kunt opstellen of het aan professionals kunt toevertrouwen, zijn er beperkingen op het startkapitaal - hierover en meer in het artikel van mijn GQ Blog Monitor.

Wat is een investeringsplan?

Ik zou onmiddellijk uw aandacht willen vestigen, beste lezers, dat er niet één compleet concept bestaat dat deze term 100% zou beschrijven. Omdat het vrij mondiaal is en iedereen treft en verandert onder invloed van verschillende factoren, is het gebruikelijk om in de uitleg over 3 hoofdrichtingen te praten:

1. persoonlijk investeringsplan mondiale strategie financiële ontwikkeling;
2. businessplan met een specifieke richting;
3. voorlopige planning van investeringen en winsten daarop.

Ik maak voortdurend duidelijk dat beleggingsbeheer niet alleen noodzakelijk is, maar ook essentieel voor beleggers met verschillende portefeuilles. Het is moeilijk voor te stellen dat je geld investeert en er vervolgens helemaal mee stopt, waarbij je vergeet in welke projecten het geconcentreerd is en welke winst het oplevert. Geld houdt van een rekening, maar tegelijkertijd heeft een dergelijk investeringsplan, hoewel vergelijkbaar met een zakelijke richting, verschillende fundamentele verschillen.

Verschil met een businessplan

Gezien de fundamentele verschillen merk ik het volgende op:

• een businessplan wordt in de regel voor een jaar opgesteld, een investeringsplan - voor verschillende termen, maximaal een maand;
• het is mogelijk om gedeeltelijke aanpassingen aan een bedrijf door te voeren, maar het is mogelijk om investeringen te doen, maar dit wordt niet aanbevolen;
• Volgens het investeringsplan vindt er geen overleg of uitwerking van aanbevelingen over uitgaven en inkomsten plaats.

Bij het kiezen van vertrouwensbeheer van een investeringsplan zullen experts u helpen begrijpen waar het beter is om te investeren en voor welke periode, welke risicoverhoudingen in projecten en een strategie vormen die regelmatig winst oplevert.

Wanneer u nadenkt over waar u het geld van uw investeringsplan in moet investeren, is het de moeite waard om de belangrijkste structurele componenten van dit document te begrijpen. Hoewel het moeilijk is om het een document in de traditionele zin van het woord te noemen, is het in wezen een goed ontworpen, soms zelfs in tabelvorm, plan dat aangeeft hoeveel en waar te investeren om winst te maken.

Vaak kiezen ze voor trustbeheer van een investeringsplan, omdat specialisten letterlijk in slechts een paar dagen een plan opstellen, rekening houdend met de huidige indicatoren en doelen, effectieve hulpmiddelen selecteren en risico's berekenen. Te midden van basis componenten hoogtepunt:

1. Het totale investeringsbedrag (als u bereid bent om het in de loop van de tijd te verhogen, is het ook de moeite waard om dit op te schrijven).
2. Investeringsvoorwaarden voor elk instrument en in totaal.
3. Hoofdrichtingen met enig risico.
4. Specifieke financiële doelstellingen.

Ik stel voor dat je ze allemaal beter leert kennen.

Bedrag van de investering

Dat laatste kun je niet beleggen, en deskundigen raden nog steeds aan om met maximaal 1/5 van je totale inkomen te werken. Het gevoel van hebzucht heeft nog nooit iemand gered, dus ik denk dat we het moeten benaderen vanuit de positie van ‘ontvangen’, en niet alleen maar van ‘investeren’. Begin met kleine bedragen, begrijp het principe, leer elk gereedschap gedetailleerder kennen en verhoog in de loop van de tijd wat u koopt. Mijn advies is ook dat je moet investeren wat je al hebt verdiend, en het lichaam zelf onaangeroerd moet laten.

Investeringsvoorwaarden

Let bij het kiezen van de plaats waar u het geld van uw investeringsplan wilt beleggen niet alleen op de financiële omstandigheden, maar ook op hoe lang een bepaald instrument werkt. Het is altijd juist om te investeren in projecten die een week, een maand of langer, een half jaar, een jaar duren, dan komt de winst dienovereenkomstig regelmatig en gelijkmatig.

De totale tijdsindicator wordt vooraf berekend, rekening houdend met hoeveel u moet ontvangen, hoeveel u heeft startkapitaal, hoeveel werkinstrumenten en hoe lang elk van hen werkt.

Iedereen kiest deze indicator voor zichzelf, maar in de regel worden ze gecombineerd in één plan conservatieve methoden(deposito's, beleggingsfondsen) met lage rentetarieven, en met solide rentetarieven: hoogrentende HYIP's, loterijen, arbitrage op de beurs grote bedragen. Deze indicator is puur individueel: beantwoord jezelf eerlijk de vraag: hoeveel risico ben je bereid te nemen.

Persoonlijk investeringsplan

Het complexe systeem wordt berekend volgens strikt aangewezen indicatoren. Met een goed opgemaakt investeringsbudget kunt u risico's minimaliseren en doelbewust op weg gaan naar uw doel. Een document dat de individuele indicatoren van elke klant concentreert, stelt u in staat optimale strategieën te selecteren verdere ontwikkeling. Cruciaal is dat hij zo eerlijk mogelijk moet zijn verschillende kanten: waarmee u gaat beleggen en wat ze bieden verschillende instrumenten.

Een doel stellen

Deze fase is naar mijn mening belangrijk op verschillende gebieden van onze activiteiten, te beginnen wanneer we ons afvragen waar we passief inkomen kunnen krijgen of wat directe investeringen in een bepaald bedrijf zijn. Als we dit fundamenteel overwegen, is het de moeite waard om aandacht te besteden aan het gemeenschappelijke mondiale doel: winst maken, financieel onafhankelijk worden en meer verdienen dan voorheen.

Maar bij het opstellen van elk specifiek plan is het de moeite waard om het doel te beperken tot een specifiek doel: het N-de bedrag sparen, een appartement of een zomerhuis kopen, sparen voor onderwijs, enz. Wanneer u actief nadenkt over waar u het geld van een investeringsplan wilt investeren, houd dan rekening met de fout, en met wat bepaalde periode geld wordt gedevalueerd en verliest waarde, dus u moet een kleine reserve achterlaten.

Beantwoord de vragen

De integrale ontwikkeling van een investeringsplan omvat antwoorden op verschillende fundamentele vragen. Uiteraard moet je ze uiterst eerlijk beantwoorden, zodat het resultaat niet lang op zich laat wachten en de risico’s minimaal zijn. Trojka belangrijke zaken ziet eruit als:

• Kun je binnen een bepaalde periode je doelen bereiken door een bepaald bedrag te beleggen?
• Hoeveel moet je investeren om bepaalde doelen te bereiken?
• Welke beleggingsinstrumenten kiest u (aandelen, beleggingsfondsen, fondsen, HYIP's, bankdeposito's)?

Een duidelijk omschreven doel (een appartement of auto kopen, maandelijks sparen, naar het buitenland reizen) helpt bij het berekenen hoeveel geld je nodig hebt. Bij het opstellen van een plan raad ik niet aan om je te laten leiden door de vraag 'Hoeveel geld heb je nodig om gelukkig te zijn', maar je moet je de marktprijs van wat je wilt nauwkeurig voorstellen en kennen.

Analyseer de huidige financiële situatie

Over het investeringsplan gesproken, het is de moeite waard om te identificeren belangrijk punt- uw financiële situatie objectief beoordelen en begrijpen waar u meer uit beleggingen kunt halen. In tegenstelling tot een businessplan hoef je niet na te denken over waar je zuinigheid en terughoudendheid kunt tonen, je hoeft alleen maar te kiezen geschikt gereedschap in ons land of overweeg zelfs om in het buitenland te investeren.

Huidig financiële situatie is gebaseerd op verschillende aspecten, waaronder niet alleen de inflatie belangrijk is, maar ook de koppeling van de nationale wisselkoers aan de dollar, het gemiddelde bedrag aan uitgaven per maand, in wat en hoe regelmatig u betalingen ontvangt. Er kan niet worden gezegd dat het geld in uw portemonnee en op de kaarten de hele financiële situatie is.

Bepaal het bedrag van de reguliere investering

Een goed opgebouwde beleggingsportefeuille bestaat uit nauwkeurig aangegeven bedragen aan deposito's, en omvat ook verschillende instrumenten die als de belangrijkste kunnen worden beschouwd. In een van mijn video's zei ik dat ik voor de HYIP-industrie in de regel stortingen van 200-300 dollar beschouw.

Als u niet weet hoe u moet bepalen hoeveel u kunt investeren, stel ik een paar vragen voor. De antwoorden zullen u helpen beslissen:

• Totaal inkomen voor de maand. In de regel mogen investeringen niet meer bedragen dan 15-20% van de totale winst.
• Hoeveel risico bent u bereid te nemen?
• Hoeveel wordt er gereserveerd voor een normaal leven?
• Te bereiken bedrag sleutel financieel doel.

We herinneren ons dat wanneer we opties overwegen waar we geld in een investeringsplan kunnen beleggen, de diversificatie nog niet is geannuleerd. Verdeel uw geld in verschillende richtingen en zorg voor stabiele winsten.

Strategie definiëren

De strategie wordt gevormd afhankelijk van het kapitaal, de timing van het werk en het gestelde doel. Conservatief impliceert een klein aantal instrumenten met minimaal risico, plus of min dezelfde investeringsbedragen voor een korte en middellange periode. De agressieve is gericht op projecten met hoge risico's en kan, interessant genoeg, 2-3 tools of een hele set bevatten. De gecombineerde strategie is gericht op het jaar en omvat tools waarmee op verschillende niveaus risico met kleine uniforme bedragen.

Gereedschap selecteren

Allereerst vereist een competent en individueel managementprogramma dat u verschillende hulpmiddelen kiest:

• binnenlandse en buitenlandse markten;
• traditionele en online projecten;
• opties selecteren op basis van boekingsbedragen;
• Bepaal uw acceptabele risiconiveau.

Ik raad ten zeerste aan om op verschillende werkopties te wedden: HYIP's, aandelen kopen, stortingen, verhuren (uiteraard als je iets te verhuren hebt). Om niet te verdwalen in de richtingen die u gebruikt, houdt u een administratie bij of vertrouwt u erop dat uw financiële mentor dit doet.

Functies, taken en doelen

Iedereen heeft een investeringsplan nodig, en het is indicatief en handig dat je zowel korte als lange termijn plannen kunt opstellen. In het eerste geval zal het helpen om alle waardige sites voor werk op één plek te verzamelen en de winst te voorspellen. De lange termijn omvat de positie van valutadevaluatie, maar stelt u in staat doelbewust naar een duidelijk gedefinieerd financieel doel toe te werken. Onder de belangrijkste taken zal ik het volgende benadrukken:

• volgorde in bijlagen;
• strategische winstplanning;
• het verstrekken van gedetailleerde controle.

Het doel bij het opstellen van een plan is één, maar grootschalig: dichter bij een specifiek aangewezen taak komen door een of ander investeringsproject, bankdeposito's, handelen op de Forex-markt of crypto-uitwisseling te kiezen. Gelukkig zijn er echt veel werkinstrumenten. Maar zo'n document, dat u zelf kunt opstellen of kunt benaderen met behulp van de diensten van professionals, heeft verschillende functies:

1. strategisch;
2. volgorde;
3. plannen en berekenen.

Wanneer we praten over Als het om geld gaat, vooral om veel geld, ben ik voorstander van orde en duidelijk gedefinieerde strategieën en plannen. Laat me aan het einde van het materiaal samenvatten: een investeringsplan is nodig voor zowel beginners, als nog meer voor ervaren investeerders, om niet alleen niet te verdwalen in de overvloed aan tools en niet te vergeten waar en wat er is geïnvesteerd , maar ook om duidelijk, stap voor stap, richting het doel te gaan.

De vorm van het document kan worden gevarieerd (gebruik zelfs een gecoat bord in de keuken en voer dagelijks gewijzigde indicatoren in), het belangrijkste is competente selectie, boekhouding en controle, diversificatie. Zoals gewoonlijk wens ik u dat het investeringsplan niet alleen vakkundig en nauwkeurig is opgesteld, maar ook echte, stabiele en verwachte (of zelfs meer) winst oplevert.

Schrijf je in en blijf altijd op de hoogte van het laatste nieuws:

Elke activiteit kent een planningsfase; in de financiële sector is dit onderwerp gegeven Speciale aandacht. Een investeringsplan is een project dat zowel een beschrijving van de werkfasen in een bedrijf omvat als een analyse van potentiële risico's en een gedragsscenario in een bepaald geval. Het ontwikkelen van een investeringsplan is verplichte eis, ongeacht het investeringsvolume, moet daarom elke investeerder over de juiste vaardigheden beschikken bij het opstellen ervan.

Wat is een investeringsplan en de verschillen met een businessplan?

De essentie van dit document is dat het een complete strategie vertegenwoordigt voor het bereiken van de doelen en doelstellingen, evenals de verwachte resultaten van de investering. In brede zin kan iedereen een investeringsplan opstellen, niet alleen met betrekking tot de financiële kant, maar ook op elk ander gebied van het leven.

In de praktijk wordt dit document ook wel een investerings(strategisch) project, strategisch investeringsplan of businessplan genoemd. Deze concepten vallen praktisch samen, aangezien we het in alle gevallen hebben over het plannen van investeringen in een onderneming, de verwachte resultaten van de investering en specifieke deadlines om deze te bereiken. Er zijn echter enkele verschillen tussen een investeringsplan en een businessplan:

1. Een businessplan is een concrete uitwerking van een nieuw of reeds gecreëerd plan kant-en-klaar bedrijf, een beschrijving van de investeringen, een volledige inschatting van de verwachte kosten, deelnemers aan het proces en een beschrijving van het verwachte tijdsbestek voor het behalen van resultaten.
2. Het investeringsplan valt er qua structuur grotendeels mee samen, maar het vertegenwoordigt een langetermijnplanning van investeringen in een of meerdere soorten bedrijven tegelijk.

Daarom is een plan een strategisch project, en een beschrijving van de bedrijfsontwikkeling is er vaak een integraal onderdeel van. We kunnen dus zeggen dat een businessplan het belangrijkste onderdeel is van een strategisch project. En daarom worden de concepten vaak met dezelfde betekenis gebruikt, wat geen vergissing is.

Doel, doelstellingen en functies

Elk plan heeft zijn eigen doelen en doelstellingen. In mondiale zin is het doel van een strategisch project het bepalen van het investeringsobject, het tijdstip van winst en de verwachte resultaten van de investeringsplanning. Dat wil zeggen dat de deskundige bij het stellen van een doel duidelijk de vraag moet beantwoorden of de investeerder zijn doelen binnen het gestelde tijdsbestek zal kunnen bereiken door een bepaald bedrag in de onderneming te investeren. Dienovereenkomstig ontstaan ​​​​de volgende taken:

• het aantrekken van investeringen;
• het creëren van nieuwe banen;
• verbetering van de belangrijkste economische indicatoren, bedrijfsexpansie;
• correcte prioritering, waarbij de hoofd- en secundaire gebieden van bedrijfsontwikkeling worden benadrukt;
• analyse van de afzetmarkt (hiervoor is het noodzakelijk om een ​​apart marketingplan op te stellen).

Daarom vervult de ontwikkeling van een strategisch project verschillende functies tegelijk:

• het creëren van een bedrijfsconcept en een model voor de ontwikkeling ervan;
• praktische implementatie van dit model, analyse van mogelijke risico's;
• het aantrekken van nieuwe financiële middelen, het zoeken naar bronnen;
• berekeningen en evaluatie van de effectiviteit van eerder gedane investeringen.

Om ze te implementeren, is het noodzakelijk om rekening te houden met verschillende vereisten voor de voorbereiding van dit document. Het moet specifieke kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren bevatten, echte doelen die naar verwachting in een bepaalde periode zullen worden bereikt. Ook moet elk plan een volledige lijst van de voordelen ervan bevatten zwakheden. In feite is het de risicoanalyse die het bedrijf in staat stelt financiële stabiliteit te bereiken, aangezien de voordelen van het bedrijf de investeerder er niet van mogen afleiden mogelijke moeilijkheden te voorspellen.

Ongeacht het specifieke bedrijfstype ziet de opzet van het plan er in alle gevallen ongeveer hetzelfde uit. Het omvat een inleidend deel met een beschrijving van het project, een hoofddeel waarin de fasen, de investeringsvolumes en de gewenste resultaten in detail worden beschreven, evenals een conclusie met het volgen van alle sleutelindicatoren en een analyse van de feitelijke situatie op het project. markt.

Inleidend deel

Het inleidende deel is niet zomaar een inleiding waarin de planning wordt beschreven, maar een projectpaspoort, waarin de volgende gegevens staan:

1. De naam van het project, die de essentie ervan weerspiegelt. Het valt vaak samen met de naam van het bedrijf, hoewel het ervan kan verschillen, bijvoorbeeld in gevallen waarin dezelfde onderneming meerdere strategische projecten tegelijk implementeert.
2. Gedetailleerde beschrijving van de onderneming. De volledige naam wordt gegeven, samenstellende documenten, details, hoofd- en nevenactiviteiten. In de inleiding worden de functies en namen vermeld van alle managers van het bedrijf en de belangrijkste medewerkers (hoofdaccountant, hoofden verkoop, reclame, veiligheidsdiensten, enz.).
3. Een gedetailleerde beschrijving van de producten of diensten die het bedrijf levert. Deze sectie biedt niet alleen een lijst met producten, maar beschrijft ook hun voor- en nadelen vanuit verkoopoogpunt. Geef een beschrijving van de concurrentievoordelen (reëel en potentieel).
4. Beschrijving van de stadia van het bereiken van doelen. Hiervoor wordt een investeringsschema opgesteld verschillende periodes tijd. Bij de implementatie ervan houden ze rekening met de verwachte vraag naar een product of dienst, het groeitempo van de lonen voor verschillende werknemers en vaste kosten (huur, afschrijving, transportkosten, enz.).

Marketingplan

Het is een analyse van de kenmerken van productverkoop:

• analyse van marktomstandigheden;
• doelstellingen en ontwikkelingsstrategie van het bedrijf in de voorzienbare periode (volgend jaar);
• tactieken, details van elke fase ( gedetailleerde beschrijving strategie);
• budget, analyse van uitgaven en inkomsten (vast en variabel);
• systeem voor het monitoren van de uitvoering van het plan, de mogelijkheid om het aan te passen.

Organisatie van het projectimplementatieproces

Dit is een van de belangrijkste onderdelen van een investeringsplan. Het project zelf en de fasen van de implementatie ervan (timing, verkoopvolumes, kosten en verwachte resultaten) worden hier in detail beschreven. Meestal wordt deze informatie gepresenteerd in de vorm van een grafiek, die wordt samengesteld rekening houdend met verschillende factoren:

• afname of toename van de vraag;
• dynamiek van aankoopprijzen;
• huidige omgeving;
• ontwikkelingsvoorspelling.

In elke fase van de projectimplementatie worden verantwoordelijke personen aangesteld en vormen van controle over hun werk en de activiteiten van andere ondergeschikte werknemers vastgesteld.

Financieel plan

Een financieel plan is in wezen een begroting met maandelijkse (driemaandelijkse, jaarlijkse) inkomsten en uitgaven van een onderneming. Het inkomen wordt berekend op basis van (bijvoorbeeld verkoopvolume, handelsmarge, gemiddelde factuur). Kosten - gebaseerd op vaste en variabele kosten:

• huur;
• aankoop van goederen;
• fonds loon;
• belastingen;
• transportkosten enz.

Conclusie

De conclusie moet redelijke conclusies bevatten over de vraag of dit project de moeite waard is om voort te zetten momenteel hoe je het beste de markt kunt betreden, bijvoorbeeld:

• minimale investering in de beginperiode;
• locatie van het bedrijf (winkel);
• prijsbeleid, agressieve marktverovering.

Ook moet de conclusie specifieke antwoorden bevatten op alle vragen van het investeringsplan en een beschrijving van de fasen van de implementatie ervan. Daarom is de conclusie een samenvatting van het project met korte beschrijving al zijn punten.

Voorbeeld van een investeringsplan

Het is alleen mogelijk om een ​​strategisch project voor de ontwikkeling van een bedrijf te ontwikkelen als u over de juiste vaardigheden beschikt. Een businessplan voor een klein bedrijf (small business) kan echter, indien gewenst, door iedereen worden opgesteld. Als voorbeeld kunnen we de opening nemen van een speelgoedwinkel met de codenaam “Fairy Tale World”.

In de praktijk kan het plan voor een specifiek project enigszins afwijken van het theoretische schema, maar in essentie zal het altijd een kostenraming, risicoanalyse, marketing- en financieel plan bevatten.

Invoering

De naam van de winkel is “Fairytale World”. De belangrijkste producten zijn kinderspeelgoed, goederen voor kinderen onder de 15 jaar. Productvoordelen:

• constante vraag;
• psychologische kenmerken van de consument (het is moeilijker om een ​​aankoop aan kinderen te weigeren);
• de klant koopt goederen niet alleen in verband met de vakantie, maar ook in Alledaagse leven (babyvoedsel, lap, briefpapier enzovoort.).

Zwakke kanten:

• hoge concurrentie;
• Beschikbaarheid grote bedrijven wie kan een lagere prijs bieden;
• hoge huurkosten (meestal is het aan te raden zo’n winkel groot te plaatsen). winkelcentra).

Berekening van de initiële investering

De initiële investeringsschatting bedraagt ​​ongeveer 4 miljoen roebel, gebaseerd op de volgende berekeningen:

• huur van gebouwen voor 1 maand 150 duizend roebel;
• renovatie van het pand 600 duizend roebel;
• aankoop van uitrusting voor handel 400 duizend roebel;
• aankoop van de eerste goederen 2 miljoen roebel;
• advertentiekosten 300 duizend roebel;
• organisatiekosten voor het registreren van een bedrijf en het verwerken van andere documenten - 100 duizend roebel;
• reservemiddelen voor acties in onvoorziene situaties 250 duizend - 400 duizend roebel.

Een kamer selecteren

Dit is een heel belangrijk punt, aangezien minimaal 50% van de winst afhangt van de keuze voor een specifieke locatie. In dit geval concentreren we ons op de volgende factoren:

• locatie in grote winkelcentra met een constant grote stroom klanten, inclusief gezinnen met kinderen.
• de locatie van kleuterscholen of scholen, evenals andere onderwijsinstellingen in de buurt;
• Een andere factor is de nabijheid van nieuwe gebouwen (nieuwe microdistricten), waar doorgaans jonge gezinnen wonen.

Werving

Minimale vereiste is om 6 personen aan te nemen:

• beheerder (beheerder);
• 3 verkoopadviseurs die in ploegendiensten werken;
• accountant;
• Warenhuis manager.

Marketingplan

Het meest gekozen format is selfservice, d.w.z. contant geld en carry. In dit geval is het noodzakelijk om het assortiment van de winkel bijzonder zorgvuldig te analyseren. Het moet behoorlijk divers zijn en ontworpen voor elk gezinsbudget:

• goedkoop plastic speelgoed (consumptiegoederen) en dure goederen ( Bordspellen, verzamelmodellen, spelmechanismen);
• Het is verplicht om merkproducten te hebben die verband houden met kinderfilms, bijvoorbeeld de serie 'Smeshariki', ' Boze vogels" enzovoort.;
• weergave van goederen in strikte overeenstemming met de principes van succesvolle merchandising (prijzen, kleur, ontwerp, in overeenstemming met bestemmingsplannen, enz.).

Financieel plan

Hier berekenen we de vaste kosten die nodig zijn om de normale bedrijfstoestand te behouden (in maandelijkse termen):

• loonfonds- en verzekeringsbijdragen vanaf 150 duizend roebel;
• maandelijkse huur 150 duizend roebel;
• uitbesteding (schoonmaak, boekhouding wordt er later ook naar overgedragen) 15 duizend roebel;
• de betaling voor nutsvoorzieningen van het pand bedraagt ​​30 duizend roebel;
• belastingkosten 10 duizend roebel;
• advertentiekosten 50 duizend roebel;
• andere (onvoorziene) kosten 30 duizend roebel.

In totaal blijkt het ongeveer 400 duizend roebel te zijn. maandelijks.

Risicoanalyses

Risico's omvatten manifestaties van zakelijke zwakheden die hierboven zijn beschreven:

• hoge concurrentie tussen winkels in een vergelijkbaar segment (klein bedrijf);
• concurrentie van grote spelers (netwerkbedrijven);
• seizoensafhankelijkheid (het grootste verkoopvolume tijdens de periode). Nieuwjaarsvakantie, daling in de zomer);
• stijging van de huurbetalingen en andere kosten (nutsvoorzieningen, aankoopprijzen, enz.).

Verwachte terugkomst

Ook in het investeringsplan is het noodzakelijk om het verwachte inkomstenniveau in detail te specificeren. Het moet gebaseerd zijn op specifieke indicatoren:

• handelsmarge minimaal 50%, maximaal 200%, gemiddeld 100%;
• gemiddelde factuur (exclusief markup) is ongeveer 800-1000 roebel;
• aantal cheques (verkoop) per dag - gemiddeld 50;
• dagelijks inkomen ongeveer 30 duizend roebel;
• het maandinkomen is ongeveer 900 duizend roebel.

Dus in pure termen kan de winkel ongeveer 400-500 duizend roebel opleveren. omzet maandelijks. Dit is een gemiddelde waarde die sterk kan variëren afhankelijk van het seizoen.

Concluderend moet u een redelijke conclusie trekken over de vraag of het de moeite waard is om zo'n bedrijf te starten, en ook waar u precies moet beginnen, waar u precies een winkel moet openen. Dat wil zeggen dat de conclusie de antwoorden vertegenwoordigt op alle vragen die in het plan zijn geïdentificeerd en de bijbehorende conclusies.

Hallo, beste lezers van het online magazine over geld “RichPro.ru”! Dit artikel zal erover praten hoe je een businessplan schrijft. Deze publicatie is een directe instructie tot actie, waarmee u een ruw zakelijk idee kunt omzetten in een zelfverzekerd idee. stappenplan om een ​​duidelijke taak uit te voeren.

We zullen overwegen:

• Wat is een businessplan en waarom is het nodig?
• Hoe u een businessplan correct schrijft;
• Hoe je het structureert en zelf schrijft;
• Kant-en-klare bedrijfsplannen voor kleine bedrijven - voorbeelden en voorbeelden met berekeningen.

Om het onderwerp af te sluiten, zullen we de belangrijkste fouten van beginnende ondernemers laten zien. Er zullen veel argumenten zijn die pleiten voor creatie kwaliteit En bedachtzaam businessplan dat uw idee tot bloei zal brengen en succes dingen in de toekomst.

Dit artikel geeft ook voorbeelden voltooide werken, die u eenvoudig kunt gebruiken of als basis kunt nemen voor de ontwikkeling van uw project. Kant-en-klare voorbeelden ingediende businessplannen kunnen zijn gratis downloaden.

Daarnaast beantwoorden we de meest gestelde vragen en maken we duidelijk waarom niet iedereen een businessplan schrijft, als dat nodig is.

Laten we dus op volgorde beginnen!

De structuur van het businessplan en de inhoud van de belangrijkste secties - stap voor stap handleiding bij de samenstelling ervan

7. Conclusie + video over het onderwerp 🎥

Voor iedere ondernemer die zichzelf wil ontwikkelen en zijn bedrijf wil uitbouwen, is een businessplan van groot belang. Hij vervult veel belangrijke functies die geen ander persoon anders kan doen.

Met zijn hulp kunt u financiële steun verkrijgen en uw bedrijf veel eerder openen en ontwikkelen dan dat u een aanzienlijk bedrag voor het bedrijf kunt inzamelen.

Beleggers reageren overwegend positief op een goed, doordacht en foutloos businessplan, omdat ze het zien als een manier om gemakkelijk geld te verdienen met alle verzonnen en beschreven problemen.

Bovendien ziet u al voordat de vestiging opengaat wat u te wachten staat. Welke risico's zijn mogelijk, welke oplossingsalgoritmen zijn relevant in een bepaalde situatie. Dit is niet alleen gunstige informatie voor de belegger, maar ook het juiste plan, als u zelf in de problemen komt. Als de risicoberekening uiteindelijk te intimiderend blijkt te zijn, kunt u deze enigszins opnieuw uitvoeren en het algemene idee transformeren om ze te verminderen.

Creatie goed businessplan - Dit perfecte oplossing om naar investeringen te zoeken en zelfs in het beste geval uw eigen actie-algoritmen te ontwikkelen moeilijke situaties, waarvan er in het bedrijfsleven ruim voldoende zijn.

Daarom, naast onze eigen inspanningen Het is de moeite waard om ‘de hersenen van anderen’ te gebruiken. Een businessplan omvat vele secties en berekeningen, onderzoek en kennis, alleen met een succesvolle operatie, die tot succes kan leiden.

De ideale optie zou zijn om alle aspecten zelf te bestuderen. Om dit te doen, is het niet voldoende om de relevante literatuur te gaan zitten lezen. Het is de moeite waard om uw sociale kring te veranderen, u te wenden tot cursussen en trainingen en specialisten te zoeken voor overleg over bepaalde kwesties. Dit is de enige manier kom er echt achter in de situatie en verdrijf al uw twijfels en misvattingen.

Een businessplan is om vele redenen de moeite waard om te schrijven, maar thuis- dit is een duidelijk algoritme van acties waarmee je snel uit de voeten kunt punt A(jouw huidige situatie, vol hoop en angst) naar punt B(waarin je al eigenaar wordt van je eigen succesvol bedrijf en stabiel en regelmatig inkomsten genereren). Dit is de eerste stap op weg naar het verwezenlijken van je dromen en het veiligstellen van de middenklassestatus.

Als u vragen heeft, vindt u mogelijk antwoorden daarop in de video: ‘Hoe u een businessplan opstelt (voor uzelf en investeerders)’.

Dat is alles voor ons. Wij wensen iedereen veel succes met hun onderneming! We zullen ook dankbaar zijn voor uw opmerkingen over dit artikel, uw mening delen, vragen stellen over het onderwerp van publicatie.

Wil weten belangrijkste geheim een werkelijk uitstekend businessplan?

Natuurlijk doet u dat, net als vele anderen. En je herkent het hier al in de vierde zin.

Belangrijkste geheim- dit is uw begrip van het uiteindelijke doel van het businessplan. Afgezaagd? Misschien. Dit alleen al is werkelijk de basis van elk succesvol businessplan. Weet jij waarom je het nodig hebt? Wat is het doel van het schrijven ervan? Wat wil je precies met deze reeks woorden en cijfers?

Denk je al dat je alles hebt geleerd waarvoor je ‘kwam’? Haast je niet om het volgende artikel te lezen, je moet erachter komen waar je dit hoofdgeheim aan kunt koppelen.

En nu is alles in orde.

Er zijn twee echte doelen die een ondernemer kan nastreven bij het schrijven van absoluut elk bedrijfsplan.

1e doel: Een ondernemingsplan is een soort bedrijfsbaken voor de ondernemer zelf. Dit wegenkaart, die je gaat volgen bij de ontwikkeling van het project.

2e doelpunt: Een businessplan is een hulpmiddel om investeerders aan te trekken.

Waarom een ​​businessplan gebaseerd op het eerste doel niet werkt in de kennisverkoopmarkt

Omdat Internetzaken is een flexibele structuur. Een ondernemer kan niet voorspellen hoe de markt zich zal gedragen, hoe deze zal waarnemen hoe het zal werken, hoeveel zal worden uitgegeven Geld en behaalde de resultaten die in het project zullen worden bereikt.

In een dergelijke situatie kan een businessplan verschijnen rem. Wanneer het nodig is om beslissingen te nemen ten gunste van de natuurlijke ontwikkeling van het bedrijf, zal de ondernemer zich concentreren op het eerder opgestelde businessplan en proberen zich binnen het geplande pad te ontwikkelen. Er bestaat dus een risico dat acties die van strategisch belang zijn voor de ontwikkeling worden gemist en niet worden uitgevoerd.

Gebaseerd op het bovenstaande, een businessplan dat alleen is gemaakt om als actieplan voor de ontwikkeling van een project te dienen, kan je feitelijk naar de bodem sleuren. Alles hangt natuurlijk af van de . Als de leider vervolgens niet vertrouwt op het traject van het businessplan en het traject niet volgt, is het schrijven ervan eenvoudigweg tijdverspilling.

3 hoofdelementen van een businessplan voor gegarandeerde verkoop voor een investeerder

De structuur van een typisch businessplan omvat basiselementen als: marktanalyse en financieel gedeelte. En dit is correct en redelijk. Om een ​​voorspelling te doen over de vooruitzichten van een idee, moet je eerst de markt analyseren en vervolgens, op basis van de verkregen gegevens, een materieel deel opstellen, inclusief geplande uitgaven en inkomsten.

In een win-win businessplansituatie is dit beeld niet compleet. Laten we dat eens van dichterbij bekijken:

1. Marktonderzoek - dit onderdeel van het businessplan omvat gedetailleerde analyse en studie van de markt, concurrenten, klanten, evenals de ontwikkeling van een marketingstrategie en verkoopstrategie.

2. Geldstroom— dit onderdeel van het plan omvat de uitgaven (hoeveel er geïnvesteerd moet worden), de geplande inkomsten, de terugverdientijd en de periode waarin het bedrijf break-even zal draaien.

3. Prestaties van een ondernemer - Dit is hem belangrijkste element, wat ontbreekt in het gemiddelde businessplan. Meestal zijn zakenmensen zo gepassioneerd over productpositionering sterke punten, voordelen, verkoopinkomsten, dat ik een belangrijk punt vergeet - praat over uw prestaties en eerdere resultaten. Het is belangrijk om hier niet te liegen. Als u net begint en geen spraakmakende projecten heeft, kunt u beter tijdens de presentatie uitleggen waarom u het project op een winstgevend niveau kunt brengen. Tegelijkertijd moet u in een businessplan de investeerder op overtuigende wijze laten zien dat u precies de omzet zult behalen waarop u vertrouwt.

Wat moet er in een businessplan voor een investeerder staan?

Voordat u aan uw businessplan gaat werken, maakt u een schets van het plan zelf. In dit artikel zullen we geen rekening houden met ontwerpelementen, omdat dit onderdeel de efficiëntie niet beïnvloedt - laten we meteen ter zake komen.

1. Marktonderzoek- Dit is een onderdeel van het businessplan. Het moet marktanalyse, concurrentieanalyse en klantenanalyse omvatten.

Hieronder valt ook, zoals eerder vermeld, marketingstrategie: Beschrijf duidelijk, stap voor stap, uw specifieke geplande acties om klanten aan te trekken, beschrijf het klantenprobleem dat u gaat oplossen.

Ook inbegrepen strategie verkoop: hoe het verkoopsysteem zal worden gebouwd, op basis van de test en analyse, een redelijk verkoopplan laat zien. Test betekent echte testverkopen of geïnteresseerde potentiële klanten (klaar om te kopen), dat wil zeggen pure statistieken. Laat met reden zien dat u precies het verkoopplan krijgt dat u plant.

2. Geldstroom- het tweede deel van uw businessplan. Beantwoord eerst enkele belangrijke vragen:

1. Waar is geld voor nodig?

2. Wanneer?

3. Wat is het cashflowschema?

Schrijf het dan op maandelijkse cashflow: redelijke uitgaven, break-even, geplande inkomsten.

Interessant:

3. Jouw ervaring als leidinggevende.

Idealiter zou dit onderdeel het volgende moeten omvatten:

1. Specifiek uw ervaring hierin

2. Jouw ervaring als leidinggevende

3. Ervaring met bedrijfsontwikkeling vanaf het begin

4. Ervaring met het ontwikkelen van verkoop- en marketingafdelingen

Een investeerder zal zijn geld alleen geven aan iemand die vertrouwen wekt: een professional.

Als investeerders geld geven

1. Wanneer de persoon die het geld ontvangt het kan teruggeven

2. Wanneer er een specifieke persoon is met ervaring

3. Wanneer er een specifiek plan is voor het werken met klanten (attractie, service)

Als investeerders geen geld geven

1. Een idee dat niet wordt ondersteund door een implementatieplan

2. Onder een businessplan (een businessplan is slechts een pak gedrukt, mooi vormgegeven papier. Het helpt alleen om je gedachten te structureren).

Conclusie

Een businessplan voor een online bedrijf is lastig en niet altijd te berekenen. Het materiële deel is een van de moeilijkste, omdat het kennis vereist die je niet altijd kunt bezitten voordat je aan het project begint. Veel hangt af van de beslissingen over het bedrijfspad van de ondernemer, de branche en de ontwikkelingsstrategie van het project. Het belangrijkste waar u zich op moet concentreren, is hoe u de winst van de belegger kunt laten zien. Alles wat mensen die hun geld beleggen echt interesseert- wat ze uiteindelijk zullen krijgen en het rendement op de investering. Om dit te doen, moet u een grote visie en een groot beeld van uw project hebben.

Vind het leuk als dit artikel nuttig voor je was en je nog meer praktische informatie zoals deze wilt.

Als u de volgende 5 minuten aan zelfstudie kunt besteden en er zelf voordeel uit kunt halen, volg dan de link en lees:

Het concept van ‘investeringsproject’ is een systeem van maatregelen die in de loop van de tijd worden ingezet voor een aanzienlijke vernieuwing of creatie van fundamenteel nieuwe individuele componenten van de activiteiten van de onderneming. De componenten van elk investeringsproject zijn de directe deelnemers (individu/rechtspersoon), organisatie of groep personen die erin geïnteresseerd zijn. De laatste schakel van deze structuur kan betrekking hebben op zowel het macro-economische niveau als het mesoniveau, maar ook op het micro-economische niveau.

Via deze link kunt u het meest complete investeringsproject downloaden (voorbeeld met berekeningen in Excel). De rekenresultaten zijn beschikbaar om te testen, de formules zijn “zichtbaar” (het is gemakkelijk om te controleren welke formule is gebruikt en op welke gegevens deze betrekking heeft).

Het project moet een structuurdiagram maken dat er ongeveer zo uitziet:

• auteur van het idee;
• inhoud auteur;
• investeerders;
• de onderneming (groep van ondernemingen) waarop het project is gericht;
• consumenten op wie het project was gericht.

Investeringsprojecten moeten bijvoorbeeld de volgorde van alle structurele elementen rangschikken. Dit systeem voert de volgende functies uit:

• beslissingsondersteuning bij ontwerp en selectie;
• optimaal bedrijfsontwikkelingsplan; het maken van financiële plannen en investeringsprojecten;
• Modellering van bedrijfsactiviteiten verschillende vormen en structuren.

Een zeer belangrijk integraal onderdeel van een investeringsproject is de nauwkeurige bepaling van de duur ervan, bijvoorbeeld 1 jaar of 2-3 maanden. Ook de “lanceringsdatum” van het investeringsproject is belangrijk.

Aan de hand van een voorbeeld stellen we een investeringsproject op

Naam:	“Creatie van een veehouderijbedrijf met volledige productiecyclus.”
Documentatie:	businessplan, marktonderzoek van de agrarische markt.
Project budget:	40.000 USD.
Werkterrein:	Landbouw.
Financieringsbronnen:	persoonlijke fondsen, kredietfondsen.
Doeldefinitie:	oprichting van een veehouderijbedrijf met volledige productiecyclus op basis van een bestaand landbouwbedrijf.
Richting:	reclame.

Als we het over hebben specifiek voorbeeld investeringsproject, dan is er een gedetailleerde beschrijving van alle fasen van de implementatie van het projectplan, concept, nieuwigheid, efficiëntie, manieren om dit te bereiken. Opgemerkt moet worden dat een typisch voorbeeld een businessplan voor het investeringsproject zelf als geheel of een deel ervan zou kunnen zijn. Een project kan maximaal tien secties bevatten:

1. initiële data,
2. marktbeoordeling,
3. financiële activa
4. productie,
5. personeelszaken,
6. territoriale ligging van investeringsobjecten,
7. project documentatie,
8. organisatie en kosten,
9. deadlines voor de uitvoering van plannen,
10. beoordeling van bedrijfsprestaties.

Voorbeeld van een bouwproject: “Sanatorium- en resortcomplex (SKK)”. Zelfs een dergelijk zakelijk project, dat in alle opzichten idealiter gepland is, zonder investeerder, blijft niet gerealiseerd.

Registratie van de structuur van een investeringsprojecta

Een ander voorbeeld van een geformaliseerd investeringsproject zou de volgende structuur kunnen zijn:

• bedrijf,
• conceptuele essentie,
• kapitaalinvesteringsplan (technische documentatie en vergunningsdocumentatie, kosten voor netwerkimplementatie, enz.),
• productiedata,
• implementatietermijnen,
• verkoop- en distributieroutes, materialen en componenten,
• totale kosten en personeelsplan,
• financiering.

De structuur moet rechtstreeks afhangen van de specifieke kenmerken van het investeringsobject, de reikwijdte van de implementatie, enz. Met deze voorbeelden van investeringsprojecten wordt geen rekening gehouden financiële kant zakelijke projecten. Het is belangrijk dat de huidige financiële toestand bepalend is voor het saldo van de startdatum van het project. Deze factor heeft rechtstreeks invloed op de omvang en richting geld rolt. Hierbij wordt het rendement op de investering bepaald. De samengestelde voorbeelden moeten beschrijvingen bevatten van het volume en de vorm van de investering. Een korte samenvatting van de essentie van het voorstel is vereist. Met samenvatting bedoelen we een detaillering van de belangrijkste kenmerken van de ontwikkeling, vooraf bepaald door het project zelf. Veel bedrijven en specialisten bieden diensten aan voor de ontwikkeling van investeringsprojecten of de analyse ervan, en als gevolg daarvan correctie voor maximale efficiëntie.