dom Drabina Kapitan w armii. Pisar i inne „najcieplejsze miejsca” w armii radzieckiej

Kapitan w armii. Pisar i inne „najcieplejsze miejsca” w armii radzieckiej

Czas porozmawiać o twoich kolegach z wojska. Tak, byliśmy w pewnym sensie kastą uprzywilejowaną. Z łatwością unikali ćwiczeń i prac domowych, mieli większą swobodę i dostęp do informacji. Musiałem za to „płacić” chronicznym niewyspaniem (spałem średnio 6 godzin), ciągłym napięciem nerwowym (pracy było naprawdę dużo) i dodatkowymi obciążeniami (herbata na oddziale, wydruki dla żon oficerów, itp.). Byliśmy w wiecznym konflikcie z wszelkiego rodzaju „fajnymi” dowódcami i harcerzami. Cóż, twardziele nie lubią intelektualistów - ciągle próbują coś udowodnić.

Co dziwne, większość urzędników sztabowych nie miała wyższego wykształcenia. Zostali zarejestrowani w batalionie szkoleniowym (z wyjątkiem dwóch osób). Na ogół urzędnicy sztabowi nie wydawali się z dobrego życia. To miejsce wymagało odpowiedzialności (sporządziłem w niedzielę meldunek, który dowódca brygady w poniedziałek rano zakomunikował dowódcy okręgu), sprawności (w ciągu dnia załatwia się pilne sprawy, a po obiedzie kolejna lista do dziesięciu pozycji) i bystry umysł (przydzielano nam zadania, których nikt inny nie potrafiłby wykonać – oni dużo wiedzieli i dużo potrafili). Zwykłe stanowiska w kwaterze głównej były zbyt „hemoroidami” z takim wynagrodzeniem. Armia korzystała z wolnej siły roboczej - poborowych.

Kapral Misza. Pisz z wiecznie czerwonymi od niewyspania „uzależnionymi” oczami. Gdzieś natknęliśmy się na niego w KMB, „przejechał” mnie, „zapomniałem”. A kiedy zderzyliśmy się w plutonie AGS, zamierzał mi przypomnieć ten incydent. Z wiekiem byłem znacznie starszy niż większość moich kolegów, więc nie wysadzałem w powietrze żadnych bzdur. Ona i Wania zaczęli dowiadywać się, kim do diabła jestem, rozmawialiśmy. Potem sprawdzili, jak pracuję na komputerze i postanowili, że zmieszczę ich w dziale operacyjnym. W ten sposób trafiłem do centrali. Misha namawiała mnie trochę bardziej: aby zmienić mundur, kurtkę grochową (były złe), sprzączkę paska, kilka razy rzuciłem się do jadalni. A kiedy na rozkaz Miszy go przywiozłem smażona ryba tyle, że nie mógł się pożreć, egzamin na „macierzyństwo” w końcu zdany. Nie musiałem już nikomu niczego udowadniać. Te zadania, o przyniesienie lub zdobycie, były czymś w rodzaju egzaminu na „męskość”. Jeśli nie jesteś w stanie być żywicielem rodziny, boisz się, lub nie możesz stanąć w obronie siebie, tj. jak nie potrafisz pełnić funkcji męskich, to będziesz pełnić funkcje kobiece - idź do „kuchni”, idź na strój do firmy, szyj, myj, szoruj podłogi (chociaż wszyscy to robią, tylko ktoś jest mniejszy, ktoś jest więcej) itp. .d. To kolejny przejaw oszołomienia, mający na celu podział młodych na tych, którzy pokonują trudności i rosną w siłę, stając się mężczyzną, i tych, którzy stają się wiotcy i zamieniają się w „aborcję”. Wojsko, jak maszyna, musi wiedzieć, która śruba jest bardziej niezawodna, a która słabsza, najmocniejsze śruby zajmują najważniejsze miejsca, a słabsze zostają. Chociaż funkcjonariusze mówią, że w sytuacjach krytycznych „aborcje” i „matki” czasami zamieniają się miejscami, ale prawdopodobnie są to tylko „pseudo-matki” i „pseudo-aborcje”. W marcu (lub kwietniu) Misha wyjechał w podróż służbową, gdzie przeklął wszystko, ponieważ „walił konia” przez długie trzy lub cztery miesiące. W Miszy zawsze odczuwano jakiś rodzaj złości, nie tak bezgranicznej jak u Miszy, ale jednak. Tylko że nie był takim palantem jak Shmarai czy. Tego ostatniego sam z wielką przyjemnością „masturbował” (ciągle próbował namówić go do napisania najrozmaitszych plakatów dla firmy).

Sufit kaprala. Osoba, z którą pracowaliśmy najwięcej (od marca do października). Mały, pewny siebie facet. Nie wyróżniał się żadnymi wybitnymi talentami, ale potrafił postawić się we właściwym miejscu i miał zdumiewająco jasne wyczucie sytuacji (w przeciwieństwie do mnie): co jest możliwe, a co nie, gdzie się zgadzać, a gdzie odpocząć. Nie powiem, że zaczęły się między nami przyjazne stosunki - tylko koledzy, którzy zjedli razem funt soli. Znamy się tak dobrze, że nie ma o czym mówić. Byłem odpowiedzialny za to, co dotyczy komputera, on Papierkowa robota ponadto po odejściu Miszy pisał także plakaty. Służył w OO przez półtora roku i pod koniec służby oczywiście miał już tego dość.

Zwykły Mars. Przebiegły Tatar, który jadał od czasu do czasu w jadalni oddzielnie od wszystkich (podobno „na wyłączność”). Jest jednym z dwóch starszych ode mnie poborowych. Właściwie zmieniłem to na komputerze w OO. Miał wyższe wykształcenie i służył przez rok. Dlaczego Mars nie dostał się do wojska od razu po studiach, tylko gadał o tym przez kilka lat, nie wiem. Dobrze wywiązywał się ze swoich obowiązków, doskonale (lepiej niż ja) posiadał komputer iw dodatku to, co w nim było. Nie popadałem w kłopoty w stosunkach z nikim, starałem się spokojnie i uczciwie służyć mojemu rokowi. Wania powiedział, że Mars pozwolił swojemu mentorowi nauczyć go pracy na komputerze, chociaż on sam rozumiał znacznie więcej niż on. Jeszcze jeden szczegół - w jadalni zawsze jadał łyżeczką (do herbaty), żeby się nie spieszyć. Mars nauczył mnie wszystkiego, czego mógł nauczyć i „zdemobilizował” w kwietniu.

Kapral Pasza. Pracownik komputerowy jednostki bojowej. Wysoki szczupły facet w okularach. Łagodny, ale zdolny do obrażania i obrażania. Jeśli zepsuł z kimś relacje, odszedł na długo. Skorzystaj z bardzo dobre miejsce(w „komandorze” prowadzony był spis wszystkich poborowych) nie patrzył, ale jak coś się pojawiało, to swojego nie przegapił. Był dobrze przygotowany fizycznie, choć był szczupły (nigdy nie udało mi się go wyprzedzić w ćwiczeniach, które robiliśmy razem). Nienawidził jeść w stołówce żołnierskiej, nie dało się z nim jeść przy jednym stole – grzebał w talerzu, komentując jego zawartość i sposób przygotowania, i ciągle przeklinał (dużo przeklinał w stołówce) . Ze wszystkich urzędników cieszył się wśród poborowych największym szacunkiem, nie tylko ze względu na miejsce pracy, ale także z powodu swojej silnej woli, gdyż nie uginał się przed nikim i nigdy poważnie się nie popisywał. Był jaki był i nie zamierzał się zmieniać.

Prywatna Samara. Przebiegły urzędnik jednostki bojowej. Zawsze wiedział, czego chce, dążył do tego iz reguły to osiągał. Towarzyski, już w drodze do jednostki „wybił” sobie miejsce w sekretariacie. I nawet gdy miał „wpadkę” w jednym miejscu, szybko załatwiano mu inne. Rocznik, podobnie jak ja, rzucił w pierwszym dniu, w którym było to fizycznie możliwe. Utrzymywał szerokie kontakty, prowadził obszerną korespondencję. Nie przegapił ani jednej okazji do zarobku (nawet po demobilizacji), okazując niekiedy nadmierną wytrwałość, ale nigdy nie układał podłości i nigdy na poważnie nie zajmował się wymuszeniami. Z nim poszliśmy na zwolnienie i ogólnie poza pracą komunikowaliśmy się z nim przede wszystkim. W każdym razie także z wyższa edukacja(matematyk) i jeden telefon ze mną.

Taki był nasz kręgosłup: trzech urzędników-operatorów i dwóch kombatantów. Oprócz nas było jeszcze po jednym urzędniku w centrum komputerowym, w dziale personalnym (rejestracja oficerów) i wydziale do walki z ludźmi pracującymi z personelem oraz jeszcze trzech lub czterech bojowników w wydziale szkolenia bojowego, ale oni bardziej oddzielone.

Jak nazywa się w wojsku urzędnik, jak się okazuje, czynność ta jest niezwykle ważna i konieczna zarówno bezpośrednio dla oficerowie i dla życia całego systemu jako całości - jednostki, batalionu, jednostki wojskowej. Potrzeba ta wyrasta z niezbyt zbiurokratyzowanego, ale wciąż papierowego mechanizmu budowania współpracy w wojsku. Żołnierzy i majątek należy regularnie liczyć, notatki/raporty bojowe składać codziennie, sporządzać notatki planistyczne i ręcznie przepisywać w specjalnym zeszycie. A wszystko w tym samym duchu. Najciekawsze jest to, że jeśli zgodnie z oczekiwaniami zrobi to dowódca jednostki, to nie starczy mu czasu nawet na najprostszą rzecz - zbudowanie dowódców jednostek z dostarczeniem odpowiednich informacji. Co można powiedzieć o „kształceniu młodego pokolenia” kadry wojskowej powierzonej kompanii/batalionowi.

Tak więc przypadkiem rodzi się stanowisko – zawód – urzędnika, który oficjalnie nie istnieje na żadnym szczeblu. W zależności od skali rozpatrywania osoba na tym stanowisku chłonie różne kompetencje, z powodu których uważam za możliwy podział takiej osoby jako klasy na trzy typy – trzy wcielenia urzędników wojskowych.

Urzędnik. Właściwie to, z czym wszyscy w oddziałach są zaznajomieni, a w obliczu tego wszystkie inne odmiany nie dostrzegają za „zasłoną tego obrazu”. Urzędnik kompanii zajmuje się notatkami bojowymi, spisywaniem list osobowych, wieczorną weryfikacją, listą chorych i hospitalizowanych; sporządza protokoły, nadzoruje dokumentację i sprawozdawczość spółki, wreszcie zajmuje się protokołami zwolnień osób zdemobilizowanych itp. Pracy jest dość, snu - wręcz przeciwnie. Wpuszczając wejście, skumulowane triki przeżywają dzięki wolności od pracy i półswobodnemu dostępowi do półosobistej przestrzeni – biura, gdzie w czasie posiadania tej przestrzeni i swojego czasu może robić to, czego potrzebuje ( a ponadto, czego by sobie życzył) - przynajmniej zapalić fajkę. Ogólnie rzecz biorąc, podstawowy kok, który jest nabywany i jest szczególnie cenny w zrozumieniu ludzi - " możliwość wypicia herbaty [z piernikiem]" (chociaż jest to już opcjonalne)

Haker. Drugie wcielenie wynika z wyższych sfer lotu ptaka kompanii i zaczyna się być może dopiero nad kwaterą główną batalionu – tj. w kwaterze głównej brygady (sama jednostka wojskowa). Przepaść między takim specjalistą bojownikiem a jego bezpośrednimi przełożonymi, zarówno pod względem wieku, jak i znajomości procedur biurowych, komputera i rozwiązywania zadań na szybko zapisanych lub szybko wydrukowanych w umiejętnościach, jest bardzo duża – rzadko widuje się kapitana w kwaterze głównej, zwykle nie niższy niż major. Tutaj już w ruch trwa więcej komputerowej magii, uporządkowanie sprzętu (być może „czajnik da się naprawić”), sprowadzenie dokumentu papierowego do postaci elektronicznej i tak dalej.

urzędnik. Powyżej hakera (przynajmniej w moim postrzeganiu mojego klasyfikacja warunkowa) może być tylko on. Do jego działań należy "haker" jako dana i podstawowa cegiełka - swego rodzaju zarządca zaopatrzenia dla sprawności wszystkiego. Ale poza tym jego działalność wiąże się z poważniejszymi sprawami. Mniej „codzienny”, ale znacznie trwalszy. Przede wszystkim są to zamówienia, których projekty muszą być przygotowane. Czasem oparty na czymś starym, czasem czymś nowym, ale "w kanonie tradycji" designu i języka. Przygotuj – podpisz – złóż oświadczenia – zarejestruj się – zarchiwizuj – umieść w specjalnym folderze w szafie – w razie potrzeby znajdź datę\numer\zeświadczenie. Oznacza to pełnoprawną pracę z dokumentem.

W kwaterze głównej brygady nie ma zwykłych urzędników, głównie hakerów. Prawdopodobnie tutaj co najwyżej jedną czwartą można przypisać ostatniej klasie ze względu na pełnione przez nich obowiązki. A ja jestem jednym z nich. Przynajmniej taka jest pozycja szefa, której realizm wspiera moja wizja zadań, które rozwiązuję.

Czas zacząć długą i szczegółową opowieść o kancelarii, żołnierskiej „białej kości”, „intelektualnej arystokracji wśród żołnierzy”, że tak powiem. Warto zacząć od ogólnych rozważań: od opowieści o tym, kim są w ogóle w dzisiejszej armii, dlaczego są potrzebni, co robią. A potem zadaj sobie pytanie, co dostają za to dobrze, a co - źle. Na zakończenie porozmawiaj o tym, jak zostać urzędnikiem lub nie.

Kim są pracownicy biurowi?

Kanclerze, to są urzędnicy (była taka nazwa), „urzędnicy”, „szribiki”, w wojsku to poborowi, którzy zamiast oficerów pracują z papierami. Każdy oficer, który ma podległy personel, ma dużo papierkowej roboty. A czas i chęć spędzenia go na papierkowej robocie, której w zasadzie nikt nie potrzebuje, to za mało. Tak pojawia się pilna potrzeba artykułów piśmiennych.

Kancelaria może być wymagana dla brygadzistów, kierowników działów, dowódców baterii, oficera politycznego (oficera personalnego), szefa sztabu, a także faktycznego dowódcy jednostki lub jednostki. Dalej będziemy rozmawiać głównie z punktu widzenia kanclerza sztabowego i baterii, gdyż pełniłem łącznie 9 miesięcy funkcję kanclerza sztabowego, przez długi czas obserwowałem działalność kanclerzy baterii, pełniłem funkcję kanclerza koła politycznego oficer i kanclerz brygadzisty.

Z natury swojej działalności urzędnik jest skrzyżowaniem współczesnego sekretarza ze średniowiecznym paziem (osobistym protegowanym w środowisku wojskowym). Urzędnik, jak współczesna sekretarka, grzebie w papierach, pracuje z komputerem, elektroniką i sprzętem biurowym i marnuje czas przy tym właśnie komputerze. Jako paź jest protegowanym pewnego oficera, wykonuje jego polecenia, aż do pełnienia funkcji służącego przy stole lub chłopca na posyłki i zgodnie z tym korzysta z możliwości, jakie daje to stanowisko, co zostanie omówione poniżej.

Istnieje pewna współzależność między oficerem a jego kanclerzem. Oficerowi potrzebny jest żołnierz, najlepiej odpowiedni i posłuszny, aby rzetelnie i terminowo wykonywał za niego papierkową robotę oficerską, którą powinien złożyć w przypadku weryfikacji. Żołnierz potrzebuje miejsca, w którym będzie miał maksymalną swobodę działania, swobodę zarządzania własnym czasem, a także określone korzyści niematerialne i materialne.

Jeśli mówimy o żołnierzu (a zawsze będę koncentrować się na żołnierzu), to pierwsza wolność, swoboda działania polega na tym, że oficer nie może włamać się i śledzić podległego mu personelu i tego indywidualnego urzędnika jednocześnie przez cały czas cały czas obsługi. Oznacza to, że urzędnik często pozostaje bez uwagi oficera, co pozwala żołnierzowi robić bardzo różne rzeczy pod nieobecność przełożonego. A ponieważ nieformalny Miejsce pracy Kancelaria jest formalnym miejscem pracy oficera, często jest bogato wyposażona do ciekawszych rozrywek niż to, co zwykle robią żołnierze: sprzątanie, projektowanie krajobrazu, ćwiczeń fizycznych, ciężkiej pracy fizycznej, strojów i służby bojowej. Może być nawet komputer – a to otwiera gigantyczne perspektywy szybkiego i bezbolesnego zabicia czasu służby, do czego dążą wszyscy bez wyjątku żołnierze poborowi.

Paradoksalnie, przy tych możliwościach, urzędnik, jeśli będzie uważał, aby nie zostać zwolnionym (przyłapanym) na swoich prywatnych zajęciach, może być postrzegany przez funkcjonariuszy jako żołnierz, który jest zawsze pod nadzorem, ponieważ jest stale przed oczami funkcjonariusza i dlatego najczęściej urzędnik jest poza zasięgiem wzroku, podejrzenie bezczynności. Chociaż bezczynność zresztą, jak najbardziej „legalna”, jeśli mogę tak powiedzieć, kwitnie w burzy kolorów właśnie wśród urzędników i właśnie dzięki opisanej swobodzie działania. Wiedząc o tym, niektórzy bardzo bystrzy (a więc mali) oficerowie nieustannie nazywają wszystkich kanclerzy domyślnie „mokasynami”.

Druga swoboda, swoboda dysponowania własnym czasem, polega na tym, że kanclerze, jak żaden żołnierz, nie wypadają z codziennej rutyny jednostki wojskowej. Może się zdarzyć, że w ogóle nie pojawią się na żadnych imprezach, zarówno zgodnie z codzienną rutyną jednostki wojskowej, jak i niezgodnie z nią. To znaczy na nagłych formacjach w celu przeliczenia dostępności personelu, na nieplanowanych masowych ćwiczeniach fizycznych z powodu czyjegoś ościeża osobistego, w grach koszarowych i tak dalej. Kanclerze najczęściej zasiadają w biurze, pod warunkiem, że są niezwykle zajęci bardzo ważną sprawą, a patronujący im oficer ma bardzo wysoką pozycję. Lub jeśli uda im się skutecznie udawać, że są niezwykle zajęci bardzo ważną sprawą.

W naszym wydziale rozpowszechniona była zupełnie „legalna” nieoficjalna praktyka, zgodnie z którą urzędnik mógł w dzień powszedni od porannego rozwodu (9:00) iść do biura i siedzieć tam do pierwszej w nocy z przerwami na posiłki. I jednocześnie śpij następnego ranka do godziny 7 (z ogólny wzrost o 6:00), pomijając poranne ćwiczenia i sprzątanie. Było to jednak możliwe tylko przy osobistym patronacie i porozumieniu z dyżurującym w oddziale oficerem, a sprzyjające temu okoliczności zdarzały się rzadko.

W tym samym czasie, oczywiście, urzędnik w rzeczywistości nie mógł siedzieć przez całą dobę w biurze, ale być w innych miejscach, ale zdecydowanie nie tam, gdzie są wszyscy inni żołnierze, nie robiąc tego samego co reszta, nie w tym samym czasie, kiedy reszta. To jest istota wolności drugiego rodzaju.

W świetle rozumienia tej wolności staje się również jasne, że chęć pracowników biurowych do „pracy” w weekendy w biurze, kiedy to zgodnie z ideą (zgodnie ze statutem) powinna zostać wstrzymana wszelka praca. W niedzielę urzędnicy w biurze (jeśli uda im się wymyślić przekonujący powód, aby tam dotrzeć) hulają i rozpływają się całkowicie pod nieobecność innych funkcjonariuszy, z wyjątkiem dyżurujących, którzy najczęściej przebywają albo w koszarach, albo w bursa oficerska. Reszta żołnierzy w niedzielę realizuje codzienną rutynę, zgodnie z którą od rana do obiadu odbywają się imprezy sportowe (najlepiej ochotniczo-obowiązkowa piłka nożna lub siatkówka, w najgorszym przypadku 5-kilometrowy krzyż z wyposażeniem), a resztę czasu dopóki światła nie zgasną, siedzą w koszarach w pokoju wypoczynkowym. Czy muszę tłumaczyć, jakiej błogości doznaje kanclerz, gdy w weekend idzie do urzędu?

Mówiąc o otrzymywanych przez kanclerza korzyściach niematerialnych i materialnych, warto zauważyć, że są one bezpośrednio uzależnione od tego, jak wysokie miejsce w hierarchii zajmuje patron kanclerza wśród oficerów. Mowa tutaj zarówno o władzy formalnej, której źródłem jest stanowisko i ranga, jak i nieformalnej, która zależy od cech jednostki. Na przykład urzędnik pod dowództwem sztabu otrzymuje więcej świadczeń, ma inne obowiązki i możliwości niż urzędnik pod dowództwem baterii. W pierwszym przypadku stanowisko to major, w drugim kapitan. Są jednak inni kapitanowie, a nawet starsi porucznicy, którzy są bardziej szanowani wśród oficerów niż majorzy i tak dalej. Jest to oczywiście raczej wyjątek niż reguła.

Czym są te świadczenia duchowne?

Po pierwsze, wyższy prestiż wśród personelu jednostki – zarówno wśród oficerów i kontraktorów („kontrabasów”), jak i wśród poborowych. Żołnierze, kontrabasiści, a nawet niektórzy oficerowie, najczęściej nie będą chcieli szukać winy ani kłócić się z urzędnikiem, któremu patronuje ważny oficer, który z kolei może im zaszkodzić. Co więcej, wynika to z faktu, że istnieje możliwość, że urzędnik złoży skargę do patrona (co jest uważane za piszczenie, jeśli skarga dotyczy innych żołnierzy poborowych - nie dotyczy kontrabasów i oficerów). Podobnie jest z faktem, że po stwierdzeniu nieobecności znajomego żołnierza ze stosem papierów w swoim miejscu pracy oficer szybko zabiera go skąd wziął żołnierza niższego stopnia (na przykład z pracy, ze sprzątania, czasem nawet ze stroju) i zwraca urzędnika na „postawione” miejsce.

W naszym oddziale często zdarzało się, że praktycznie nie było wolnych ludzi do pracy, sprzątania i strojów (w firmie dyżurowały „królowe”). A ludziom trzeba zapewnić pracę, sprzątanie, a tym bardziej stroje. Nawet w takich warunkach starano się nie wciągać urzędników do innych prac niż papierkowa, a przynajmniej nie odrywać ich od stałego miejsca zamieszkania: np. dyżur patrolowy, aby mogli pisać na wolnej zmianie. Lub wysłany do punktu kontrolnego z pozwoleniem na zapis.

Tak więc nawet typowa kara w postaci munduru (dla weterana lub o ponadprzeciętnym statusie żołnierza jest to już postrzegane jako kara) kanclerzowi okazuje się mało przydatna, po prostu bo jest potrzebny nie byle gdzie i byle komu, ale właśnie tu i właśnie ten oficer. Jeśli jednak biuro znajduje się w firmie (koszarach), to biuro prawie zawsze będzie pełniło dyżur (nawet jeśli najprawdopodobniej nie będzie wykonywał obowiązków sanitariusza w praktyce, ale będzie pisał).

Po drugie, urzędnik może nieformalnie posiadać zaawansowany telefon z aparatem i Internetem. Mówiąc dokładniej, jeśli urzędnik go ma, to jest prawie zobowiązany zawsze go używać, aby zawsze być w kontakcie z funkcjonariuszem i wykonywać jego polecenia, takie jak „Znajdź informacje na ten temat w Internecie”, „Szybko przynieś to”, „ Zrób zdjęcie tego”. Oczywiście nie w obecności zewnętrznych inspektorów. Zwykli żołnierze mają też legalne "pantofle" (najczęściej trzymane w sejfie oficerskim), za pomocą których wszyscy żołnierze mogą dzwonić tylko i to tylko w weekendy. Nielegalne telefony są konfiskowane po wykryciu, czasem nawet z późniejszym zniszczeniem, zwłaszcza jeśli telefon ma aparat i Internet. Mój telefon nigdy nie został skonfiskowany przez całą moją usługę.

Po trzecie, oficerowie częściej rozmawiają z kanclerzem jak z człowiekiem, a nie jak z żołnierzem (to duża różnica). Komunikacja międzyludzka, a nie zgodnie ze statutem, z inteligentnymi dorosłymi jest czymś, czego bardzo brakuje w armii.

Po czwarte, kanclerzowi łatwiej jest uzyskać wyższy stopień wojskowy, a co za tym idzie, otrzymuje go częściej. Dlaczego? Kanclerz jest stale przed władzami. Łatwiej mu więc pokazać się z najlepszej (lub najgorszej) strony – częściej jest to zauważane. Kanclerzowi łatwiej jest poprosić o przydział kolejnego stopień wojskowy od swojego oficera ze względu na to, że jest z nim bardziej zaznajomiony i osobiście się go nie boi (lub boi się znacznie mniej niż inni żołnierze). Kanclerz wykonuje rozkazy oficera nieoficjalnie i osobiście wobec oficera, to znaczy jakby świadczył jakąś usługę, za którą można dostać jakąś nagrodę. Zwykła dobra służba w roli zwykłego żołnierza z formalnym poddaniem się temu jest trudniejsza do osiągnięcia.

Po piąte, urzędnikowi łatwiej jest całkowicie wydostać się z jednostki wojskowej podstawy prawne. Oznacza to, że łatwiej jest dostać guza. Często pod pretekstem kupowania na własny koszt „kantsukha”, czyli artykułów piśmienniczych do biura. Papier, długopisy, ołówki, gumki, nożyczki, linijki, kity, wkłady – to wszystko praktycznie nie jest finansowane formalnie, z budżetu. Widziałem dostarczanie kantsukha „z góry” tylko raz pod Nowy Rok, a wielkość importu wynosiła około 1/10 zapotrzebowania. Tak więc prawie zawsze funkcjonariusze płacą za wszystko, czego potrzebują wspólnie lub osobiście na własny koszt (a także wiele innych rzeczy). Oczywiście oficerom się to nie podoba, dlatego zachęca się i pobudza w każdy możliwy sposób niezależne i dobrowolne wsparcie finansowe ich pracy ze strony kanclerzy.

Po szóste, urzędnik może nieformalnie mieć więcej rzeczy niż przeciętny żołnierz. Na przykład w jego stolik nocny mogą istnieć niedokończone plany lekcji, streszczenia, oświadczenia, czasopisma, książki, zeszyty, różne materiały piśmienne i tak dalej. Oczywiste jest, że to wszystko może dotyczyć nie tylko pracy - nikt tego nie rozumie, nikogo to nie obchodzi.

Tak, aw samym biurze istnieje możliwość przechowania swoich rzeczy zarówno legalnie, jak i półlegalnie. To znaczy, aby je ukryć, aby nie przyciągały uwagi funkcjonariuszy. W szczególności, w tym ukrywanie i konsumpcja wszystkiego i wszystkiego „w kanzuchu”, kojarzy się powszechnie używane przez funkcjonariuszy wyrażenie „myszy biurowe”.

Zapasy mogą być dość obszerne i bardzo zróżnicowane. Niektóre można zalegalizować, jeśli uczciwie podzieli się nimi z funkcjonariuszami. Na przykład, kupując herbatę, kawę, cukier, ciasteczka i tak dalej, możesz prawie umówić się na herbatkę z oficerami. Jednak zależy to od tego, jaki rodzaj relacji z każdą osobą.

Po siódme, urzędnik ma dostęp do znacznie większej ilości informacji wewnętrznych niż którykolwiek z żołnierzy. Jest to zarówno dokumentacja wewnętrzna, taka jak listy personelu, różne oświadczenia i harmonogramy, jak i dokumentacja zewnętrzna, taka jak telegramy, notatki z ćwiczeń bojowych, gazety itp.

Wiedza to naprawdę potęga, także w wojsku. Ze względu na swoją świadomość urzędnik jest wszystkim potrzebny i każdemu przydatny, co pozwala mu z tego korzystać. Np. dobry referent sztabowy zna dokładnie wszystkie nazwiska, imiona i patronimiki całego personelu wojskowego jednostki, ich podpisy, marki i numery samochodów kontrabasistów i oficerów, obowiązki oddziałów i antyterrorystycznych, dokumentację dotyczącą służby bojowej (w części z nią związanej i trochę więcej), a nawet szkolenia merytoryczne i sesje informacyjne (które mogą odbywać się tylko na papierze). Tak więc dobry urzędnik prawie zawsze jest świadomy tego, co się dzieje, wie ostatnie wiadomości i wie, co jest lokalnie. Ogólnie rzecz biorąc, urzędnik jest jednym z rzadcy ludzie w wojsku, którzy stają się w nim głupsi niemal najwolniej ze wszystkich, a właśnie dzięki pracy z dużą ilością informacji.

Po ósme, urzędnik ma większy dostęp niż jakikolwiek żołnierz do sporządzania cotygodniowej listy antyterrorystycznej, indywidualnego harmonogramu dyżurów bojowych i miesięcznego harmonogramu codziennych porannych sprzątaczy. Wypełnia wszelkiego rodzaju oświadczenia i stawia oceny za zajęcia, które odbyły się zarówno na papierze jak iw rzeczywistości, także referent. Druk ścienny jest również produkowany najczęściej przez artykuły papiernicze. Naprawia również wszelkiego rodzaju cienką elektronikę, jak laptopy i komputery, jeśli wie jak i nie boi się schrzanić. Tak samo jest z flashowaniem telefonów, a także ich nielegalnym ładowaniem dla zwykłych żołnierzy.

Po dziewiąte, urzędnik pisze opis usługi i protokół zwolnienia zdemobilizowanych. Oznacza to, że w rzeczywistości najczęściej to on decyduje, jaką ocenę za rok służby otrzymają jego koledzy. Funkcjonariusze najczęściej po prostu przeglądają te dokumenty i zatwierdzają. A urzędnik oczywiście pisze te dokumenty do siebie. Oczywiście z wyjątkowo pozytywna strona. Najczęściej oficerowie nie mają nic przeciwko temu i podpisują się pod przydługą pozytywną charakterystyką swojego kanclerza.

Po dziesiąte urzędnik wypełnia listę personelu jednostki wojskowej i sporządza dokumenty żołnierza. To od niego zależy, jak piękne i poprawne będzie wszystko, bezbłędnie napisane i zrobione. Mało kto lubi mieć problemy związane z tym, że w dokumentach napisano o nim jakieś bzdury lub że urzędnik wciągnął wadliwy dokument.

Po jedenaste, urzędnikom nie wolno chodzić ze wszystkimi formacjami, śpiewając pieśni, jak to jest w zwyczaju w wojsku, ale wolno poruszać się wyraźnie w swoich sprawach duchownych na terenie jednostki. Pożądane jest oczywiście wyłącznie do pracy biurowej i biegania, a funkcjonariusze nie widzą, jak się włóczysz, ale to zależy od okoliczności.

Jednak, jak nietrudno się domyślić, są tylna strona wszystkie te korzyści i cechy służby jako urzędnik.

Który Negatywne konsekwencje biuro?

Po pierwsze, niszczona jest solidarność z innymi poborowymi żołnierzami ich poboru. Jeśli jesteś urzędnikiem, dla wielu żołnierzy nie jesteś już „swoim”, ale „oficerem”, mimo że oficerowie budzą strach i nienawiść u większości żołnierzy. W związku z tym im bliżej urzędnika jest urzędnik, im dalej od żołnierzy, tym bardziej doświadcza przejawów tego strachu i nienawiści.

Jak objawia się zniszczenie solidarności żołnierskiej? Reszta żołnierzy chętnie wierzy, że urzędnik, jeśli nie puka do żołnierzy, to przynajmniej w takiej czy innej formie informuje funkcjonariuszy o tym, co dzieje się w otoczeniu żołnierza, odpowiada na ich konkretne pytania dotyczące konkretnych żołnierzy. Najczęściej każdy urzędnik robi coś takiego bez żadnego zamiaru, ale stara się to minimalizować, nie mówić o tym i po prostu wszystkiego zaprzeczać, bo wie, że nikt nie kocha i nie szanuje donosicieli.

Dla innych żołnierzy urzędnik jest najczęściej ciężarem, ponieważ nie pracuje, nie sprząta, nie chodzi na stroje jak reszta. Oznacza to, że ilość pracy, którą mógł wykonać, jest rozdzielana między innych pracujących żołnierzy, z najniższej warstwy, z której najprawdopodobniej wyszedł. Oznacza to, że dzięki „kantsukha” żołnierz gwałtownie awansuje w hierarchii, co z kolei może kolidować z miejscem w hierarchii żołnierskiej, które wcześniej zajmował kanclerz. Najczęściej nie jest dość opanowany, nie umie rozkazywać i zmuszać się do posłuszeństwa, do użycia siły fizycznej. Ten konflikt statusu może prowadzić do wielkich tarć z kolegami i znacznie zepsuć kanclerzowi jego bezchmurne życie.

Generalnie innym żołnierzom nie podoba się, że kanclerze mają więcej swobody niż oni. Zwykły żołnierz nie może nie chodzić na wszelkiego rodzaju formacje, nie może nie huśtać się ze wszystkimi z powodu czyjegoś ościeża, nie może robić diabła w osobnym pomieszczeniu poza firmą ze względów prawnych od rana do wieczora, móc legalnie korzystać z telefonu z Internetem i tak dalej. Powoduje to najbardziej banalną zazdrość, którą dobry urzędnik stara się wszelkimi możliwymi sposobami zneutralizować, malując jak jest mu ciężko i trudno. Nie zawsze jest to kłamstwo.

Po drugie, urzędnikowi naprawdę często jest ciężko z powodu tego, że ma „nieregularny dzień pracy”. Jeśli zwykły żołnierz, po obiedzie, zgodnie z harmonogramem, ma prawo już nie pracować, to urzędnik, jeśli dostanie zadanie zrobienia czegoś, ma obowiązek iść i to wykonać, czy tego chce, czy nie . Czasami, w przypadku jakichś pośpiechowych prac, które zdarzają się z przygnębiającą częstotliwością, typu „przerobić całą dokumentację do szkolenia bojowego w nocy na jutrzejszą kontrolę”, urzędnik po prostu wariuje od takiego życia i zaczyna zazdrościć zwykłym żołnierzom, którzy żyją według harmonogram i kładź się spać o czasie, a nie około północy lub później.

Praca nabiera szczególnie gorączkowego rytmu, gdy po serii „Po szefa sztabu” pojawia się skrupulatny szef sztabu, który przez długi czas jakoś prowadził dokumentację. W czasie pełnienia funkcji kanclerza sztabowego pracowałem z czterema różnymi „VrIO”, a pod koniec służby miałem okazję pracować z bardzo skrupulatnym szefem sztabu, z którego inicjatywy musiałem przerabiać niemal wszystko po kolei i bardzo szybko.

Doszło nawet do tego, że musiałem wyjść z lunchu lub z jakiejś budowy na jego telefon do mnie telefon komórkowy, który, ogólnie rzecz biorąc, jest szalony dla wojska, gdzie wszyscy chodzą w szyku, a żołnierzom w ogóle nie wolno używać telefonów w dni powszednie. Jednak taka była specyfika pracy urzędniczej i generalnie nikt specjalnie nie protestował: wszyscy szanowali szefa sztabu i znali jego metody pracy. A jednocześnie prawie żałowali mnie, jak jego ostatniego kanclerza. Nie zawsze nierozsądne.

Po trzecie, pomyłki i pomyłki urzędnika są bardziej zauważalne dla oficera niż pomyłki i pomyłki zwykłego żołnierza. Zapotrzebowanie ze strony urzędu jest większe. Musi wszystko bardzo szybko zrozumieć i przyswoić, bardzo szybko poprawiać błędy i niedociągnięcia, a najlepiej w ogóle do nich nie dopuszczać. Pamiętaj o wszystkim i zawsze przypominaj o tym, o czym zapomniałeś. Ogólnie rzecz biorąc, zdaniem funkcjonariuszy, idealny urzędnik to taki, który robi z papierami wszystko, co powinien robić funkcjonariusz, bez udziału samego funkcjonariusza. W naszej dywizji krążą legendy, że takie urzędy istniały od niepamiętnych czasów – oficerowie wciąż je pamiętają.

Po czwarte, urzędnik ma mniejsze możliwości przeniesienia odpowiedzialności z siebie na kogoś innego, jak może to zrobić zwykły żołnierz. Urzędnik ma mniejszą miarę zbiorowej nieodpowiedzialności - za wiele rzeczy odpowiada osobiście i tylko on, nikt inny. Nikt nic za niego nie zrobi, po prostu dlatego, że żaden z pozostałych żołnierzy nie wie, jak i co robić. Dla zwykłego żołnierza to, co urzędnik robi ze swoimi papierami, jest swego rodzaju sakramentem, a urzędnik to ksiądz, który odprawia jakieś zawiłe obrzędy. Lepiej nie zagłębiać się w ich znaczenie, żeby nie zwariować i nie biegać jak szalona, tak jak biegnie ekspedientka. Sposoby uniknięcia tego losu zostaną omówione poniżej.

Po piąte, kanclerz nie posiada oficjalnego statusu „urzędnika” lub „urzędnika” – najczęściej nie ma takiego stanowiska w obsadzie kadrowej jednostki. A nawet jeśli w centrali jest jakieś stanowisko typu „koder”, to najprawdopodobniej jest ono zajmowane przez żołnierza kontraktowego lub jakiegoś bandytę, który nie ma realnego związku z centralą. To znaczy formalnie urzędnik nie jest urzędnikiem, ale jakimś „strzelcem”, „kierowcą”, „operatorem”, wg. personel.

Urzędnik musi formalnie przeprowadzić obowiązki służbowe, określony przez jego wojskową specjalizację rejestracyjną (VUS), brać udział w szkoleniu bojowym i specjalnym zgodnie z tą specjalnością, pełnić służbę bojową w ramach zmniejszonej i pełnej załogi bojowej zgodnie ze specjalnością, ale w rzeczywistości jest to dalekie od zawsze walizka. A ta rzeczywistość jest sprzeczna z tym, co władze powinny zobaczyć podczas kontroli. Tak więc, w przypadku przybycia inspektora, urzędnik otrzymuje zadanie ukrywania się, a nie świecenia.

Po szóste, ta sama sprzeczność między statusem formalnym a działalnością nieformalną prowadzi do tego, że urzędnik jest mniej skłonny do udziału w służbie bojowej, jeśli zgodnie ze swoją specjalnością musi być stale w aparacie, a nie gdzie indziej. Oznacza to, że albo siedzi w biurze, albo siedzi na bazie danych w aparacie. Połączenie tych dwóch stanowisk jest problematyczne, ale w zasadzie jest możliwe, jak pokazuje praktyka. Bardziej powszechnym systemem jest wybór takiej formy udziału w utrzymaniu bazy danych, w której urzędnik co do zasady może przebywać w dowolnym miejscu z obowiązkiem punktualnego stawienia się na swoim stanowisku pracy w przypadku zgłoszenia gotowości bojowej .

Dlatego urzędnik jest częściej umieszczany w jakimś „Skaucie PVN (punkt obserwacji wizualnej)”, co nie jest sprzeczne z obowiązkami urzędnika. Wręcz przeciwnie, bo skrzynia z wyposażeniem i dokumentacją harcerza jest przechowywana w kwaterze głównej. Tym samym urzędnik okazuje się najlepszym zwiadowcą – ma przynajmniej dostęp do sprzętu i dokumentacji, ma możliwość, a czasem nawet chęć zapoznania się z nimi.

Po siódme, jak wspomniano powyżej, urzędnicy są bardzo nielubiani przez tych, którzy mają obowiązek sporządzania kompletów, przydzielania ich do pracy, czyszczenia i konserwacji sprzętu. Czyli brygadzistów, szefów oddziałów, dowódców plutonów, młodszych oficerów wśród żołnierzy, a także samych żołnierzy pracujących.

Nominowani pytani są o efekty swojej pracy. Ale jeśli niewielu ludzi może pracować, są mocno wyzyskiwani. Im z kolei się to nie podoba, uchylają się od pracy. W związku z tym potrzebują większej kontroli, co obciąża osoby mianujące – już im się to nie podoba. Ostatecznie winni są pracownicy biurowi, którzy nie pracują, jak wszyscy pracujący żołnierze.

Traktują urząd jak ciężar, bo urzędnik nie jest pomocnikiem pracującego żołnierza, najczęściej nie umie pracować rękami, nie chce i uważa to za poniżej swojej godności. A jeśli z jakiegoś powodu urzędnik został włożony w ten sam strój co ty, przygotuj się na to, że będziesz musiał dla niego pracować, ponieważ może po prostu wyjść, aby napisać swoje dokumenty. Nie może to nie wywołać irytacji i niezadowolenia ze stanowiska urzędnika u reszty żołnierzy.

Po ósme, wspomniana wcześniej chęć kanclerza ukrywania się i konsumowania niedoborów żywności w swoim gabinecie samodzielnie lub wspólnie z wąskim gronem innych kanclerzy również wywołuje oburzenie żołnierzy. Zwykli żołnierze są zmuszeni dzielić się ze wszystkimi, ponieważ nie mają gdzie przechowywać i spokojnie konsumować żywności, z wyjątkiem magazynu, gdzie można stracić do 50% lub więcej naraz, „uiszczając opłatę” kierownikowi zaopatrzenia i innym królowe. Zwłaszcza trudna sytuacja powstaje tam, gdzie każda bateria lub dział ma swoje własne pomieszczenie, takie jak magazyn z zamkiem, do którego królowe tej baterii lub działu kradną wszystko.

Dla porównania, przy umiejętnym postępowaniu urzędnik może zaoszczędzić dla siebie i innych urzędników do 70-80% paczki żywnościowej lub importu od obywatela od krewnych i znajomych. Co więcej, każdy taki import przypomina nieco tajną operację specjalną, w której główne zadanie- nie spotykaj nikogo z paczkami z punktu kontrolnego (tutaj też trzeba się dzielić) do biura. Część oczywiście należy oddać „ludowi”, którego przedstawiciele w najlepszym przypadku mogą zaoszczędzić do 30% lub mniej, w zależności od okoliczności.

Fakt, że ktoś dzieli się tyle, ile uważa za stosowne, a ktoś dzieli się wszystkim, bo nie ma jak się nie podzielić, irytuje większość żołnierzy. A że chęć zjedzenia cywilnego, a nie ustawowego jedzenia jest w wojsku najdziksza, to każda dystrybucja po imporcie mocno przypomina nalot mew na garść ryb. Spektakl nie jest zbyt przyjemny i niezwykle kosztowny dla tego, do kogo należy to jedzenie.

Po dziewiąte, prawie każdy urzędnik ma konflikt zadań. Jego istotą jest to, że jest tylko jeden urzędnik, ale jest wielu funkcjonariuszy, którzy czegoś od niego potrzebują, i to jednocześnie natychmiast, właśnie teraz. To ważne, żeby funkcjonariusze coś od kanclerza dostali, a oni w ogóle nie dbają o to, co on robi ten moment. Często zdarza się, że do urzędu pchana jest cała banda funkcjonariuszy, każdy żąda wykonania swojego zadania w pierwszej kolejności. Jednocześnie żądają tego od urzędnika i nie ustalają między sobą kolejności pierwszeństwa, bo żołnierz jest istotą przymusową, a w jego oficerskim środowisku uporządkowanie relacji może być kosztowne, zwłaszcza na tak drobnej okazja.

W rezultacie uzyskuje się różnego rodzaju nieprzyjemne sytuacje i niezadowolonych funkcjonariuszy, którzy czasami mogą przypomnieć sobie, że zostali „omijani”. I nie jakiś inny oficer, ale urzędnik. Ponadto w tej sytuacji plusk może lecieć na niego zarówno od strony jego bezpośredniego przełożonego (jego zadania muszą być w pierwszej kolejności wykonane), jak i od strony kogoś, kto nie jest bezpośrednim przełożonym, ale ma wagę i może zaszkodzić. To wszystko szalenie psuje nerwy, a nawet jest obraźliwe: starasz się zrobić wszystko na czas i wykonać wszystkie zadania z rzędu, a nawet jakoś ci się to udaje, a za naruszenie podporządkowania i kolejności zadań jesteś karcony.

Po dziesiąte, nie ma ludzi niezastąpionych. Jeśli urzędnik zachorował i musiał na jakiś czas opuścić ciepłe miejsce, to po powrocie może już przestać być urzędnikiem, jeśli znajdzie się dla niego lepsze zastępstwo. Oznacza to, że możliwa jest sytuacja konkurencji w środowisku urzędniczym, ze wszystkimi wynikającymi z tego konsekwencjami w postaci intrygi, intrygi i innych rozkoszy kariery. Wpływ na te gry ma liczba potencjalnych uczestników, czyli kandydatów na stanowisko urzędnika i samych urzędników, a także to, jak to konkretne miejsce jest wysmarowane miodem – czyli jest to łatwe i wygodne.

W naszym oddziale to zjawisko praktycznie nie występowało, bo było za mało ludzi i ledwo starczało na zastępstwo nieczynnych urzędników. Wpływ na to miał również fakt, że życie duchowne w oddziale, zwłaszcza na początku, nie jest do końca cukrowe.

Myślę, że na tym możemy zakończyć opisem zalet i wad biura. W W ogólnych warunkach są one opisane. Ponadto, podsumowując, uważam za konieczne udzielenie odpowiedzi na pytanie „Jak zostać lub jak nie zostać urzędnikiem?”. To pytanie nie jest bezczynne, ponieważ często rozwiązuje się je bez udziału samego potencjalnego kanclerza, decyduje się za niego, podczas gdy on jest niedoświadczony i naiwny. Ponieważ podjąłem się napisania o wojsku „jak jest i jak było ze mną”, aby wyjaśnić niektóre subtelności współczesnego życia wojskowego, należy również udzielić odpowiedzi na to pytanie.

Jak więc zostać lub nie zostać urzędnikiem?

Zacznijmy od tego, jak nim zostać, bo jak widać z zestawienia zalet i wad, ta pozycja jest wyjątkowa, uprzywilejowana w porównaniu z innymi żołnierzami. A to oznacza najczęściej pożądane.

Po pierwsze, pożądane przez kogo? W tym miejscu warto pokrótce opisać osobę, która aspiruje do zawodu urzędnika, jego typowy portret, który raczej nie opisze w pełni żadnej konkretnej osoby.

Najczęściej jest to osoba z wyższym lub niepełnym wykształceniem wyższym, w wieku 20 lat, z miasta. Przed wojskiem tylko studiował. Do wojska trafił albo po opuszczeniu uniwersytetu, albo na jakiś czas urlop naukowy lub po ukończeniu studiów. Ma słabo rozwiniętą formę fizyczną, ma problemy ze wzrokiem, nosi okulary. Znajomość komputerów i innych urządzeń elektronicznych języki obce, kultura internetowa, uwielbia czytać. W życiu cywilnym nie ma dziewczyn. Dobre pismo. Wie, jak rysować. Słabo uspołeczniony, cierpliwy, zdyscyplinowany i wycofany, niezdolny do walki i trzymania się sztywnej hierarchii zamkniętego męskiego zespołu, odpowiedzialny.

Kto dokładnie rekrutuje nowych pracowników biurowych?

Rekrutują ich pełniący obowiązki kanclerzy jako ich następcy po demobilizacji. Jak to się zwykle robi? Poprzez porozumienie z obecnym kanclerzem, który będzie musiał przedstawić kandydata oficerowi jako swojego „czeladnika” lub „stażystę”. Funkcjonariusze wymagają, aby jakość pracy z papierami nie spadała, więc wspierają tę praktykę sukcesji kanclerzy i pozwalają na rekrutację „czeladników”, aby nowicjusz stopniowo się oswajał, był mniej głupi i kosił, gdy nadejdzie czas w pełni przejąć wszystkie obowiązki kanclerza.

Często sami oficerowie zachęcają odchodzących kanclerzy do szukania zastępstwa, mówią „inaczej nie zostaniemy zdemobilizowani, dopóki nie znajdzie się zastępstwa, nie do mnie należy pisanie tych papierów samemu” i podobne horrory. Zdarza się, że sami znajdują (poprzez „kupców” w biurze werbunkowym lub w innych jednostkach jednostki wojskowej) odpowiednich kandydatów, choć częściej przesuwają to ból głowy na samych pracowników biurowych, zmuszając ich do wyboru z tego, co mają.

Zdarza się, że po prostu nie ma kogo zastąpić, więc kantsukha spada jak śnieg na głowę nieprzygotowanego i wcale nie chętnego do przygotowania żołnierza. Najczęściej taka sytuacja powstaje w biurze centrali, bo choć to miejsce jest najbardziej opłacalne, to jest też najtrudniejsze, zwłaszcza przy skrupulatnym szefie sztabu. Zdarza się, że sama osobowość szefa sztabu odstrasza wszystkich potencjalnych przybyszów, a ten strach przeważa nad wszystkim innym. Więc tej nieszczęsnej osobie, którą w tej sytuacji zabrano do centrali "bo nie ma nikogo innego" można tylko współczuć.

W tej notatce czas przejść do wskazówek, jak mimo wszystko nie zostać urzędnikiem.

Po pierwsze, nie wolno wykazywać żadnego zainteresowania urzędem, jego sprawami, papierami, artykułami piśmiennymi i tak dalej.

Po drugie, nigdy nie odpowiadaj pozytywnie na pytanie o charakter pisma. Nawet żołnierze, bo zapytani przez oficera o drużynę, żołnierze wskażą kogoś, kto jest im znany w tym charakterze. Jeśli to możliwe, pisz niezdarnie, z plamami i błędami, jeśli ktoś to widzi.

Po trzecie, nigdy nikomu nie mów, że potrafisz rysować lub rozumieć komputery i podobne technologie, a także ich oprogramowanie.

Po czwarte, aby pokazać umiejętności zespołowe, jeśli chce się zostać królową z młodszego sztabu dowodzenia i nie wychodzić z magazynu: chodzić w stroju jako kompania na służbie (firmy na służbie zawsze jest za mało), walcz o wysokie miejsce w hierarchii, zbliż się do drużyny i podążaj za jego pomysłami, unikając oficerów.

Po piąte, aby pokazać zwiększone zainteresowanie utrzymaniem motoryzacji i innych wyposażenie wojskowe, jeśli chcesz zostać technikiem i nie wychodzić z floty lub aparatury: powiedz wszystkim i wszystkim o posiadaniu prawa jazdy, umiejętności pracy z okablowaniem elektrycznym i mechaniką, pokaż te i podobne umiejętności.

Po szóste, pracować sumiennie i wydajnie oraz angażować się w pracę fizyczną, jeśli chce się zostać wartościowym rzemieślnikiem i nie wychodzić z pracy: wykazać chęć i umiejętność robienia, naprawiania rzeczy, pokazywania stolarki, hydrauliki, budownictwa i innych podobnych umiejętności przydatne w życiu armii i umiejętności.

Po siódme, aby nie być w „stanie równowagi”, bez okazywania jakiegokolwiek wysiłku, uwagi lub chęci na coś konkretnego. Taki „obciążony” personel jest rzucany do najbardziej nieprzyjemnej, nieciekawej i ciężkiej pracy, ani królowych, ani techników, ani rzemieślników, ani urzędników, ani oficerów - nikt ich nie oszczędza. To głupie siła robocza, jednostki, którymi należy zarządzać i z których czerpać korzyści - taki jest stosunek do nich w armii.

Do mądry człowiek nie mieściło się w liczbie takich bezmyślnych jednostek, a ten artykuł został napisany. Mam nadzieję, że będzie to pomocne dla mojego czytelnika w tym.

Kompletny cykl moich artykułów o wojsku w porządku chronologicznym.

Lista głównych „ciepłych miejsc” dla sowieckich poborowych jest znana wszystkim, którzy służyli. Ci, którzy zajmowali takie stanowiska, nosili takie same mundury jak reszta wojska, ale byli niejako poza społeczeństwem wojskowym.

„Ja byłem harcerzem batalionu, a on urzędnikiem sztabowym…”

„Złodziejskie” stanowiska dla żołnierzy i sierżantów służby wojskowej zarówno w ZSRR, jak iw czasach nowożytnych armia rosyjska są atrakcyjne, ponieważ pozwalają trzymać się na dystans, a nawet całkowicie z dala od musztry wojskowej. W wojsku na ogół ceni się każdą umiejętność, z której można czerpać praktyczne korzyści. Skrybowie, kucharze, sklepikarze, sanitariusze i im podobni nie chodzą na stroje, nie chodzą na rozstrzeliwania i nie są pędzeni w szyku.

Sztabowcy, gońcy (i większość innych „złodziei”) z reguły nie nocują w koszarach – mają swój własny kącik w miejscu pracy, by być zawsze pod ręką od władz. Skrybowie się kompilują różnego rodzaju harmonogramy, plany, streszczenia, raporty. Zawsze ciepło, na obiad - w jadalni, a nie ze wszystkimi, w formacji, ale kiedy sam urzędnik raczy (lub dowódca puszcza). Ponadto urzędnicy byli znacznie lepiej poinformowani niż inni żołnierze. Za pewną łapówkę urzędnik mógł na przykład dokonać zmian na liście personelu wojskowego, który był masowo przenoszony do jednej lub drugiej jednostki, o surowych zasadach, o których wszyscy dużo słyszeli.

Kapter - armia Plushkin

Jednym z najbardziej „przestępczych” stanowisk „wewnątrzfirmowych” jest kapitan. Wydaje się być zawsze w koszarach i jednocześnie poza rutyną, reszta poborowych jest mu podporządkowana. Zajmuje się mundurem, butami, bielizną i każdym drobiazgiem niezbędnym dla każdego żołnierza - pastą do butów, guzikami, ręcznikami... Capter ma też parady demobilizacyjne. Od kapitana zależy np. komu jaką zmianę dać przed pójściem do łaźni (może też wsunąć się w łachmanach, bez guzików, majtek). W jego firmowym „najświętszym miejscu” – w pomieszczeniu zaopatrzeniowym – zbierają się „dziadkowie” (a sam kapitan to najczęściej weteran), aby się napić i zapalić. Raz w tygodniu kapitan zabiera bieliznę do pralni. Ale on sobie nie zawraca głowy, bierze sanitariuszy, którzy ciągną ogromne bele, a wojsko Plyushkin maszeruje znacząco za nim, bawiąc się pękiem kluczy.
Często stanowisko kapitana jest sprzedawane na zmianę za określoną kwotę.

Te, które zawsze jedzą

Żołnierz radziecki jest ciągle głodny. Dlatego miejsca w kuchni iw jadalni (krajarzy, kucharzy) były z definicji uważane za „złodziejskie”. Krajalnica i kucharz są zawsze z jedzeniem i mogą ugotować coś smacznego dla siebie, a nie dla wspólnego bojlera. Nikt ich nie dotyka, dlatego tacy żołnierze praktycznie nie widzą prawdziwej służby wojskowej, to ich nie dotyczy. Kiedy są przenoszeni z „spirytusów” do „miarek”, pracownicy kuchni są „oznaczani” nie paskiem, jak wszyscy inni, ale łyżką kucharską.

Listonosz

Kolejna pozycja "złodzieja" dla żołnierza poborowego - do "obywatela" możesz iść ile chcesz. Zgodnie z regulaminem listonosz miał wychodzić do miasta dwa razy w tygodniu. Ale zwykle władza wypisuje listonoszowi pełnomocnictwo z nieoznaczoną datą - jedź, ile chcesz! Na punkcie kontrolnym można było wymyślić dowolny powód: konieczność dostarczenia pilnej depeszy lub odebrania znowu niezwykle ważnej korespondencji dowódcy.

Listy żołnierzy wrzucane do skrzynki w pobliżu kwatery głównej były z reguły cenzurowane przez specjalny wydział jednostki, dlatego często listonosz był proszony o zrzucenie cenionej koperty w mieście. A z miasta wojskowy listonosz wracał z torbą wypełnioną po brzegi najróżniejszymi rzeczami, w tym słodyczami. Czasami „dziadkowie” polecali listonoszowi nieść „bańkę” z zewnątrz.

Widzisz świnie? I nie widzę. I oni są

Możliwości pozbycia się regularnej służby wojskowej w wojska sowieckie było wiele. Na przykład dowódca mógł zebrać brygadę wykwalifikowanych budowniczych i wysłać ją na liczne cywilne spotkania. Dochód oczywiście wkłada do kieszeni. Budowniczowie z kolei oprócz zwolnienia ze służby mieli możliwość stosunkowo dobrze zjeść poza blokiem i zrzucić część materiałów budowlanych na bok. Zawsze mieli pieniądze.

Wśród „złodziei” stanowisk w wojsku są muzycy, personel medyczny w jednostkach medycznych, pracownicy klubów (np. kinooperatorzy). Byli tacy żołnierze, których nikt z poboru nie widział przez cały okres służby, byli stale wpisywani w podróż służbową. Do takich „oddelegowanych” w szczególności należeli służący z chlewów, położonych daleko poza jednostką – świnie. Życie świń jest częściowo pokazane w filmie Romana Kachanowa „DMB”.

Kim są pracownicy biurowi? Kanclerze, to są urzędnicy (była taka nazwa), „urzędnicy”, „szribiki”, w wojsku to poborowi, którzy zamiast oficerów pracują z papierami. Każdy oficer, który ma podległy personel, ma dużo papierkowej roboty. A czas i chęć spędzenia go na papierkowej robocie, której w zasadzie nikt nie potrzebuje, to za mało. Tak pojawia się pilna potrzeba artykułów piśmiennych.

Jeśli mówimy o żołnierzu (a zawsze będę koncentrować się na żołnierzu), to pierwsza wolność, swoboda działania polega na tym, że oficer nie może włamać się i śledzić podległego mu personelu i tego indywidualnego urzędnika jednocześnie przez cały czas cały czas obsługi. Oznacza to, że urzędnik często pozostaje bez uwagi oficera, co pozwala żołnierzowi robić bardzo różne rzeczy pod nieobecność przełożonego. A ponieważ nieformalne miejsce pracy urzędnika jest formalnym miejscem pracy oficera, często jest bogato wyposażone do bardziej interesujących rozrywek niż to, co zwykle robią żołnierze: sprzątanie, kształtowanie krajobrazu, ćwiczenia, ciężka praca fizyczna, stroje i służba bojowa. Może być nawet komputer – a to otwiera gigantyczne perspektywy szybkiego i bezbolesnego zabicia czasu służby, do czego dążą wszyscy bez wyjątku żołnierze poborowi.

W naszym wydziale rozpowszechniona była zupełnie „legalna” nieoficjalna praktyka, zgodnie z którą urzędnik mógł w dzień powszedni od porannego rozwodu (9:00) iść do biura i siedzieć tam do pierwszej w nocy z przerwami na posiłki. A jednocześnie śpij do 7 rano następnego dnia (z ogólną pobudką o 6:00), pomijając poranne ćwiczenia fizyczne i sprzątanie. Było to jednak możliwe tylko przy osobistym patronacie i porozumieniu z dyżurującym w oddziale oficerem, a sprzyjające temu okoliczności zdarzały się rzadko.

Czym są te świadczenia duchowne? Po pierwsze, wyższy prestiż wśród personelu jednostki – zarówno wśród oficerów i kontraktorów („kontrabasów”), jak i wśród poborowych. Żołnierze, kontrabasiści, a nawet niektórzy oficerowie, najczęściej nie będą chcieli szukać winy ani kłócić się z urzędnikiem, któremu patronuje ważny oficer, który z kolei może im zaszkodzić. Co więcej, wynika to z faktu, że istnieje możliwość, że urzędnik złoży skargę do patrona (co jest uważane za piszczenie, jeśli skarga dotyczy innych żołnierzy poborowych - nie dotyczy kontrabasów i oficerów). Podobnie jest z faktem, że po stwierdzeniu nieobecności znajomego żołnierza ze stosem papierów w swoim miejscu pracy oficer szybko zabiera go skąd wziął żołnierza niższego stopnia (na przykład z pracy, ze sprzątania, czasem nawet ze stroju) i zwraca urzędnika na „postawione” miejsce.

Po czwarte, kanclerzowi łatwiej jest uzyskać wyższy stopień wojskowy, a co za tym idzie, otrzymuje go częściej. Dlaczego? Kanclerz jest stale przed władzami. Łatwiej mu więc pokazać się z najlepszej (lub najgorszej) strony – częściej jest to zauważane. Kanclerzowi łatwiej jest poprosić swojego oficera o nadanie kolejnego stopnia wojskowego ze względu na to, że jest z nim bardziej zaznajomiony i osobiście się go nie boi (lub boi się znacznie mniej niż inni żołnierze). Kanclerz wykonuje rozkazy oficera nieoficjalnie i osobiście wobec oficera, to znaczy jakby świadczył jakąś usługę, za którą można dostać jakąś nagrodę. Zwykła dobra służba w roli zwykłego żołnierza z formalnym poddaniem się temu jest trudniejsza do osiągnięcia.

Po piąte, urzędnikowi łatwiej jest wydostać się z jednostki wojskowej z całkowicie legalnych powodów. Oznacza to, że łatwiej jest dostać guza. Często pod pretekstem kupowania na własny koszt „kantsukha”, czyli artykułów piśmienniczych do biura. Papier, długopisy, ołówki, gumki, nożyczki, linijki, kity, wkłady – to wszystko praktycznie nie jest finansowane formalnie, z budżetu. Dostawę kantsukha „z góry” widziałem tylko raz przed nowym rokiem, a wielkość dostawy wynosiła gdzieś około 1/10 tego, co było potrzebne. Tak więc prawie zawsze funkcjonariusze płacą za wszystko, czego potrzebują wspólnie lub osobiście na własny koszt (a także wiele innych rzeczy). Oczywiście oficerom się to nie podoba, dlatego zachęca się i pobudza w każdy możliwy sposób niezależne i dobrowolne wsparcie finansowe ich pracy ze strony kanclerzy.

Po szóste, urzędnik może nieformalnie mieć więcej rzeczy niż przeciętny żołnierz. Na przykład na jego nocnym stoliku mogą znajdować się niedokończone harmonogramy, streszczenia, oświadczenia, czasopisma, książki, zeszyty, różne artykuły papiernicze i tak dalej. Oczywiste jest, że to wszystko może dotyczyć nie tylko pracy - nikt tego nie rozumie, nikogo to nie obchodzi.

Wiedza to naprawdę potęga, także w wojsku. Ze względu na swoją świadomość urzędnik jest wszystkim potrzebny i każdemu przydatny, co pozwala mu z tego korzystać. Np. dobry referent sztabowy zna dokładnie wszystkie nazwiska, imiona i patronimiki całego personelu wojskowego jednostki, ich podpisy, marki i numery samochodów kontrabasistów i oficerów, obowiązki oddziałów i antyterrorystycznych, dokumentację dotyczącą służby bojowej (w części z nią związanej i trochę więcej), a nawet szkolenia merytoryczne i sesje informacyjne (które mogą odbywać się tylko na papierze). Tak więc dobry urzędnik prawie zawsze jest świadomy tego, co się dzieje, zna najnowsze wiadomości i wie, co jest na miejscu. Ogólnie rzecz biorąc, urzędnik jest jedną z nielicznych osób w armii, które stają się w niej najwolniejsze, i to właśnie dzięki pracy z dużą ilością informacji.

Po dziewiąte, urzędnik pisze opis usługi i protokół zwolnienia zdemobilizowanych. Oznacza to, że w rzeczywistości najczęściej to on decyduje, jaką ocenę za rok służby otrzymają jego koledzy. Funkcjonariusze najczęściej po prostu przeglądają te dokumenty i zatwierdzają. A urzędnik oczywiście pisze te dokumenty do siebie. Oczywiście w bardzo pozytywny sposób. Najczęściej oficerowie nie mają nic przeciwko temu i podpisują się pod przydługą pozytywną charakterystyką swojego kanclerza.

Jednak, jak można się domyślić, wszystkie te korzyści i cechy związane ze służbą jako urzędnik mają wadę.

Jakie są negatywne konsekwencje urzędu? Po pierwsze, niszczona jest solidarność z innymi poborowymi żołnierzami ich poboru. Jeśli jesteś urzędnikiem, dla wielu żołnierzy nie jesteś już „swoim”, ale „oficerem”, mimo że oficerowie budzą strach i nienawiść u większości żołnierzy. W związku z tym im bliżej urzędnika jest urzędnik, im dalej od żołnierzy, tym bardziej doświadcza przejawów tego strachu i nienawiści.

Doszło nawet do tego, że musiałem przerwać lunch czy jakąś konstrukcję na jego telefonie komórkowym, co, ogólnie rzecz biorąc, jest szalone jak na armię, gdzie wszyscy chodzą w szyku, a żołnierze mają zakaz używania telefonów w dni powszednie o godz. Wszystko. Jednak taka była specyfika pracy urzędniczej i generalnie nikt specjalnie nie protestował: wszyscy szanowali szefa sztabu i znali jego metody pracy. A jednocześnie prawie żałowali mnie, jak jego ostatniego kanclerza. Nie zawsze nierozsądne.

Po piąte, kanclerz nie posiada oficjalnego statusu „urzędnika” lub „urzędnika” – najczęściej nie ma takiego stanowiska w obsadzie kadrowej jednostki. A nawet jeśli w centrali jest jakieś stanowisko typu „koder”, to najprawdopodobniej jest ono zajmowane przez żołnierza kontraktowego lub jakiegoś bandytę, który nie ma realnego związku z centralą. Oznacza to, że formalnie urzędnik nie jest urzędnikiem, ale swego rodzaju „strzelcem”, „kierowcą”, „operatorem”, zgodnie z tabelą personelu.

Kanclerz formalnie musi wykonywać obowiązki służbowe określone jego wojskową specjalnością rejestracyjną (VUS), odbywać szkolenie bojowe i specjalne zgodnie z tą specjalnością, pełnić służbę bojową w ramach zmniejszonej i pełnej załogi bojowej zgodnie ze specjalnością, ale w rzeczywistości nie zawsze tak jest. . A ta rzeczywistość jest sprzeczna z tym, co władze powinny zobaczyć podczas kontroli. Tak więc, w przypadku przybycia inspektora, urzędnik otrzymuje zadanie ukrywania się, a nie świecenia.

Na przykład istnieje stanowisko „kierowca-operator diesla” wydziału energo-mechanicznego dywizji. Jako „elektryk diesla” lub „operator RPU” podczas dyżuru zredukowanej załogi bojowej, taki żołnierz musi przebywać na swoim stanowisku pracy w kabinie DPP lub RPU bez wychodzenia. Jeśli jednak jest urzędnikiem, to jednocześnie siedzi w swoim biurze, co zwiększa ryzyko wystąpienia jakichś kłopotów. A to budzi pewne obawy wśród dyżurujących funkcjonariuszy, którzy muszą spokojnie, bez kłopotu pilnować swojej zmiany.
Dlatego urzędnik jest częściej umieszczany w jakimś „Skaucie PVN (punkt obserwacji wizualnej)”, co nie jest sprzeczne z obowiązkami urzędnika. Wręcz przeciwnie, bo skrzynia z wyposażeniem i dokumentacją harcerza jest przechowywana w kwaterze głównej. Tym samym urzędnik okazuje się najlepszym zwiadowcą – ma przynajmniej dostęp do sprzętu i dokumentacji, ma możliwość, a czasem nawet chęć zapoznania się z nimi.

Po ósme, wspomniana wcześniej chęć kanclerza ukrywania się i konsumowania niedoborów żywności w swoim gabinecie samodzielnie lub wspólnie z wąskim gronem innych kanclerzy również wywołuje oburzenie żołnierzy. Zwykli żołnierze są zmuszeni dzielić się ze wszystkimi, ponieważ nie mają gdzie przechowywać i spokojnie konsumować żywności, z wyjątkiem magazynu, gdzie można stracić do 50% lub więcej naraz, „uiszczając opłatę” kierownikowi zaopatrzenia i innym królowe. Szczególnie trudna sytuacja powstaje, gdy każda bateria lub sekcja ma swoje własne pomieszczenie, takie jak magazyn z zamkiem, do którego królowe tej baterii lub sekcji kradną wszystko.

Dla porównania, przy umiejętnym postępowaniu urzędnik może zaoszczędzić dla siebie i innych urzędników do 70-80% paczki żywnościowej lub importu od obywatela od krewnych i znajomych. Co więcej, każda taka przesyłka przypomina nieco tajną operację specjalną, w której głównym zadaniem jest nie spotykanie nikogo z paczkami z punktu kontrolnego (tutaj też trzeba się dzielić) do biura. Część oczywiście należy oddać „ludowi”, którego przedstawiciele w najlepszym przypadku mogą zaoszczędzić do 30% lub mniej, w zależności od okoliczności.

Po dziewiąte, prawie każdy urzędnik ma konflikt zadań. Jego istotą jest to, że jest tylko jeden urzędnik, ale jest wielu funkcjonariuszy, którzy czegoś od niego potrzebują, i to jednocześnie natychmiast, właśnie teraz. Dla funkcjonariuszy ważne jest, aby coś z urzędu wydobyć, a w ogóle nie obchodzi ich, co on w tej chwili robi. Często zdarza się, że do urzędu pchana jest cała banda funkcjonariuszy, każdy żąda wykonania swojego zadania w pierwszej kolejności. Jednocześnie żądają tego od urzędnika i nie ustalają między sobą kolejności pierwszeństwa, bo żołnierz jest istotą przymusową, a w jego oficerskim środowisku uporządkowanie relacji może być kosztowne, zwłaszcza na tak drobnej okazja.

Myślę, że na tym możemy zakończyć opisem zalet i wad biura. Są one opisane w sposób ogólny. Ponadto, podsumowując, uważam za konieczne udzielenie odpowiedzi na pytanie „Jak zostać lub jak nie zostać urzędnikiem?”. To pytanie nie jest bezczynne, ponieważ często rozwiązuje się je bez udziału samego potencjalnego kanclerza, decyduje się za niego, podczas gdy on jest niedoświadczony i naiwny. Ponieważ podjąłem się napisania o wojsku „jak jest i jak było ze mną”, aby wyjaśnić niektóre subtelności współczesnego życia wojskowego, należy również udzielić odpowiedzi na to pytanie.

Jak więc zostać lub nie zostać urzędnikiem? Zacznijmy od tego, jak nim zostać, bo jak widać z zestawienia zalet i wad, ta pozycja jest wyjątkowa, uprzywilejowana w porównaniu z innymi żołnierzami. A to oznacza najczęściej pożądane.

Najczęściej jest to osoba z wyższym lub niepełnym wykształceniem wyższym, w wieku 20 lat, z miasta. Przed wojskiem tylko studiował. Do wojska trafił albo po ukończeniu studiów, albo na urlopie naukowym, albo po ukończeniu studiów. Ma słabo rozwiniętą formę fizyczną, ma problemy ze wzrokiem, nosi okulary. Zna się na komputerach i innej elektronice, językach obcych, kulturze Internetu, uwielbia czytać. W życiu cywilnym nie ma dziewczyn. Dobre pismo. Wie, jak rysować. Słabo uspołeczniony, cierpliwy, zdyscyplinowany i wycofany, niezdolny do walki i trzymania się sztywnej hierarchii zamkniętego męskiego zespołu, odpowiedzialny.

Kto dokładnie rekrutuje nowych pracowników biurowych?

Często sami oficerowie zachęcają odchodzących kanclerzy do szukania zastępstwa, mówią „inaczej nie zostaniemy zdemobilizowani, dopóki nie znajdzie się zastępstwa, nie do mnie należy pisanie tych papierów samemu” i podobne horrory. Zdarza się, że sami znajdują (poprzez „kupców” w biurze werbunkowym lub w innych oddziałach jednostki wojskowej) odpowiednich kandydatów, choć częściej ten ból głowy przerzucają na samych kanclerzy, zmuszając ich do wyboru z tego, co mają.

W tej notatce czas przejść do wskazówek, jak mimo wszystko nie zostać urzędnikiem.

Po pierwsze, nie wolno wykazywać żadnego zainteresowania urzędem, jego sprawami, papierami, artykułami piśmiennymi i tak dalej.

Po trzecie, nigdy nikomu nie mów, że potrafisz rysować lub rozumieć komputery i podobne technologie, a także ich oprogramowanie.

Po piąte, aby wykazać zwiększone zainteresowanie serwisem samochodowym i innym sprzętem wojskowym, jeśli istnieje chęć zostania technikiem i nie wychodzić z floty lub aparatury: powiedz wszystkim i wszystkim o posiadaniu prawa jazdy, zdolności do pracy z okablowaniem elektrycznym i mechaniką, wykaż się tą i pokrewnymi umiejętnościami.

Po siódme, aby nie być w „stanie równowagi”, bez okazywania jakiegokolwiek wysiłku, uwagi lub chęci na coś konkretnego. Taki „obciążony” personel jest rzucany do najbardziej nieprzyjemnej, nieciekawej i ciężkiej pracy, ani królowych, ani techników, ani rzemieślników, ani urzędników, ani oficerów - nikt ich nie oszczędza. To głupia siła robocza, jednostki, którymi należy zarządzać i czerpać z nich korzyści - taki jest stosunek do nich w armii.

Aby mądra osoba nie wpadła w liczbę takich bezmyślnych jednostek, napisano ten artykuł. Mam nadzieję, że będzie to pomocne dla mojego czytelnika w tym.