Het is tijd om over je legercollega's te praten. Ja, we waren in zekere zin een bevoorrechte kaste. Ze vermeden gemakkelijk alle oefeningen en klusjes, hadden meer vrijheid en toegang tot informatie. Ik moest hiervoor “betalen” met chronisch slaapgebrek (we sliepen gemiddeld 6 uur), constante nerveuze spanning (er was echt veel werk) en wat extra stress (thee op de afdeling, afdrukken voor officiersvrouwen , enz.). We waren voortdurend in conflict met allerlei ‘coole’ commandanten en inlichtingenofficieren. Nou, coole jongens houden niet van intellectuelen; ze proberen voortdurend iets te bewijzen.

Vreemd genoeg hadden de meeste stafmedewerkers geen hogere opleiding genoten. Ze zaten in het trainingsbataljon (op twee personen na). Over het algemeen verschenen stafmedewerkers niet vanwege een goed leven. Deze plaats vereiste verantwoordelijkheid (op zondag heb ik een rapport opgesteld, dat de brigadecommandant maandagochtend aan de districtscommandant heeft geuit), efficiëntie (overdag doe je dringende dingen, en na het eten is er nog een lijst met maximaal tien items) en intelligentie (we kregen taken toegewezen die niemand anders kon doen - griffiers wisten veel en konden het doen). Gewone posities op het hoofdkwartier waren te “aambeien” voor een dergelijk loon. Het leger maakte gebruik van vrije arbeidskrachten: dienstplichtigen.

Korporaal Misha. Het type met ‘drugsverslaafde’ ogen die altijd rood zijn door gebrek aan slaap. Ergens kwamen we hem tegen bij de KMB, hij “kwam mij tegen”, ik “vergat”. En toen we in het AGS-peloton met elkaar in botsing kwamen, wilde hij me aan dit incident herinneren. Qua leeftijd was ik veel ouder dan de meeste van mijn collega’s, waardoor ik niet in onzin verwikkeld raakte. Hij en Vanya begonnen erachter te komen wat ik in godsnaam was, en we praatten. Toen controleerden ze hoe ik op een computer werkte en besloten dat ik bij hen zou passen op de operationele afdeling. Zo kwam ik op het hoofdkantoor terecht. Misha achtervolgde me nog een paar: om mijn uniform, mijn erwtenjas (ze waren slecht), mijn riemgesp te verwisselen, snelde ik verschillende keren naar de eetkamer. En toen ik hem Misha's bestelling bracht gefrituurde vis zo erg dat hij het niet kon eten, het examen voor 'volwassenheid' was eindelijk geslaagd. Ik had niet langer de behoefte om iemand iets te bewijzen. Deze taken, over brengen of halen, waren zoiets als een examen voor ‘mannelijkheid’. Als je geen kostwinner kunt zijn, bang bent of niet voor jezelf kunt opkomen, d.w.z. Als je geen mannelijke functies kunt vervullen, dan zul je vrouwelijke functies vervullen - ga naar de "keuken", kleed je aan voor het gezelschap, naai, was, schrob vloeren (hoewel iedereen dit doet, alleen wat minder, wat meer), enz. .d. Dit is een andere manifestatie van ontgroening, en het is erop gericht jonge mensen te verdelen in degenen die moeilijkheden overwinnen en sterker worden, mannen worden, en degenen die slap worden en ‘abortusisten’ worden. Een leger moet, net als een machine, weten welke radertjes betrouwbaarder zijn en welke zwakker; de sterkste radertjes bezetten de belangrijkste plaatsen, en de zwakkere bezetten wat er overblijft. Hoewel agenten zeggen dat in kritieke situaties ‘abortussen’ en ‘volwassenen’ soms van plaats wisselen, zijn dit waarschijnlijk slechts ‘pseudo-abortussen’ en ‘pseudo-abortussen’. In maart (of april) ging Misha op zakenreis, waar hij alles vervloekte omdat hij drie of vier lange maanden werd “afgetrokken”. Misha voelde altijd een soort woede, niet zo grenzeloos als die van Misha, maar nog steeds woede. Alleen was hij niet zo'n schmoozer als Shmaray of. Deze laatste ‘rukte’ hij zelf met veel plezier af (hij bleef proberen hem te dwingen allerlei posters voor het bedrijf te schrijven).

Korporaal Plafond. De persoon met wie we het meest hebben samengewerkt (van maart tot oktober). Klein van stuk, zelfverzekerde man. Hij had geen uitzonderlijke talenten, maar hij slaagde erin zichzelf correct te positioneren en had een verbazingwekkend duidelijk beeld van de situatie (in tegenstelling tot mij): wat mogelijk was, wat niet, waar hij het eens moest zijn en waar hij zich moest verzetten. Ik zal niet zeggen dat er vriendschappelijke betrekkingen tussen ons zijn ontstaan ​​- alleen maar collega's die samen een hoop zout hebben gegeten. We kennen elkaar zo goed dat er niets te vertellen valt. Ik had de leiding over alles wat met de computer te maken had, hij had de leiding papierwerk Bovendien schreef hij, nadat Misha vertrok, ook posters. Hij heeft anderhalf jaar op de afdeling OO gediend en tegen het einde van zijn diensttijd was hij het natuurlijk beu.

Privé Mars. Een sluwe Tataar die af en toe apart van alle anderen in de eetkamer at (blijkbaar “exclusief”). Hij is een van de twee dienstplichtigen die ouder waren dan ik. Eigenlijk heb ik hem vervangen op de computer in OO. Hij had een hogere opleiding genoten en diende een jaar. Waarom Mars niet meteen na zijn studie bij het leger ging, maar daar een paar jaar bleef, weet ik niet. Hij voerde zijn taken goed uit, beheerste de computer en bovendien wat daarin stond uitstekend (beter dan ik). Ik kwam met niemand in de problemen in relaties, ik probeerde mijn jaar stilletjes en eerlijk uit te zitten. Vanya zei dat Mars zijn mentor toestond hem te leren werken op een computer, hoewel hij zelf veel meer wist dan hij. Nog een detail: in de eetkamer at hij altijd met een kleine (theelepel) lepel om niet te haasten. Mars heeft me alles geleerd wat hij me kon leren en werd in april ontslagen.

Korporaal Pasha. Computerbediende van de gevechtseenheid. Lange, magere man met bril. Zachtaardig, maar in staat om aanstoot te nemen en te beledigen. Als ik een relatie met iemand verpestte, zou ik voor een lange tijd weggaan. De voordelen van uw zeer goede plaats(de “gevechtsdienst” hield gegevens bij van alle dienstplichtigen) Ik heb er niet naar gezocht, maar als er iets opdook, heb ik het niet gemist. Hij was fysiek goed voorbereid, ook al was hij mager (ik heb hem nooit kunnen inhalen in de oefeningen die we samen deden). Hij had een hekel aan eten in de soldatenkantine; het was onmogelijk om met hem aan dezelfde tafel te eten - hij plukte aan het bord, gaf commentaar op de inhoud en de bereidingswijze, en vloekte voortdurend (in de kantine vloekte hij veel). Van alle griffiers genoot hij het grootste respect onder de dienstplichtigen, niet alleen vanwege zijn werkplek, maar ook vanwege zijn wilskrachtige karakter, aangezien hij nooit voor iemand toegaf en nooit serieus pronkte. Hij was wie hij was en was niet van plan te veranderen.

Privé Samara. Een sluwe klerk van een gevechtseenheid. Hij wist altijd wat hij wilde, streefde ernaar en bereikte het in de regel. Sociaal, op weg naar de eenheid ‘verdrong’ hij zijn plaats als klerk. En ook al had hij een “tegenvaller” met de ene plek, dan was hij snel geregeld voor een andere plek. Als eenjarige student, zoals ik, stopte hij op de eerste dag dat het fysiek mogelijk was. Hij onderhield brede contacten en voerde uitgebreide correspondentie. Hij liet geen enkele kans voorbijgaan om winst te maken (zelfs na demobilisatie), waarbij hij soms buitensporige volharding aan de dag legde, maar hij pleegde nooit gemene daden en was niet ernstig betrokken bij afpersing. We gingen met hem op verlof en communiceerden doorgaans vooral buiten het werk met hem. Tenslotte ook met hoger onderwijs(wiskundige) en dezelfde oproep als ik.

Dit was onze ruggengraat: drie operationele klerken en twee gevechtssoldaten. Naast ons was er nog een klerk bij het rekencentrum, op de personeelsafdeling (opnameofficieren) en de afdeling voor de strijd tegen mensen, die met personeel werkte, en nog drie of vier militanten op de gevechtstrainingsafdeling, maar ze bleven meer uit elkaar.

Hoe heet dat in het leger klerk Het blijkt dat de activiteit buitengewoon belangrijk en noodzakelijk is voor beide officieren, en voor de levensduur van dit hele systeem als geheel: een eenheid, een bataljon, een militaire eenheid. Deze behoefte komt voort uit het niet zo bureaucratische, maar nog steeds op papier gebaseerde rapportagemechanisme voor het opbouwen van interactie in het leger. Soldaten en eigendommen moeten regelmatig worden geteld, gevechtsnotities/rapporten moeten dagelijks worden ingediend, schetsaantekeningen moeten worden geschreven en handmatig in een speciaal notitieboekje worden gekopieerd. En alles is in dezelfde geest. Het meest interessante is dat als dit, zoals het hoort, door de eenheidscommandant wordt gedaan, hij zelfs voor het eenvoudigste niet genoeg tijd zal hebben: het vormen van eenheidscommandanten met het leveren van actuele informatie. Wat kunnen we zeggen over de “opleiding van de jongere generatie” van militair personeel dat aan de compagnie/bataljon is toevertrouwd.

Dus bij toeval wordt de functie - het beroep - van een klerk geboren, die officieel op geen enkel niveau bestaat. Afhankelijk van de schaal waarop moet worden gekeken, neemt een persoon in deze positie verschillende competenties in zich op. Daarom geloof ik dat het mogelijk is zo iemand als klasse in drie typen te verdelen: drie incarnaties van legerklerken.

Klerk. Eigenlijk is dat waar iedereen in de eenheden bekend mee is, en wanneer ze ermee worden geconfronteerd, zien alle andere varianten niet achter de ‘sluier van dit beeld’. De bedrijfsbediende houdt zich bezig met de oefeningsnotities, het opstellen van personeelslijsten, avondverificatie en een lijst van zieke en gehospitaliseerde mensen; stelt rapporten op, controleert de documentatie en rapportage van het bedrijf en behandelt ten slotte rapporten over het afwijzen van demobilisatie, enzovoort. Er is daar genoeg werk, maar slapen - integendeel. Door de inbreng toe te staan ​​die hij heeft ontwikkeld, overleeft hij dankzij de vrijheid van werk en semi-vrije toegang tot een semi-privéruimte - een kantoor, waar hij, op het moment dat hij eigenaar wordt van deze ruimte en zijn tijd, kan doen wat hij wil. nodig heeft (en bovendien wat hij zou willen) - zelfs een pijp roken. Over het algemeen een basisbonus die wordt gekocht en vooral waardevol is voor het begrip van mensen - " gelegenheid om thee te drinken [met peperkoek]" (hoewel het al optioneel is)

Hacker. De tweede incarnatie volgt uit de hogere vluchtsferen van de compagnievogel, en begint misschien pas boven het bataljonshoofdkwartier - d.w.z. op het brigadehoofdkwartier (de militaire eenheid zelf). De kloof tussen zo'n gespecialiseerde vechter en zijn directe superieuren, zowel wat betreft leeftijd als vriendschap met kantoorprocedures, een computer en het oplossen van snelgeschreven of snel getypte problemen in vaardigheden, is erg groot - je ziet zelden een kapitein op het hoofdkwartier , meestal niet lager dan een majoor. Hier al binnen er is vooruitgang gaande meer computermagie, apparatuur op orde brengen (het is mogelijk dat “de ketel wordt gerepareerd”), een papieren document omzetten in elektronische vorm, enzovoort.

Klerk. Boven een hacker (althans volgens mijn perceptie van de mijne) voorwaardelijke classificatie) misschien alleen hij. Zijn activiteiten omvatten 'hacken' als een gegeven en een fundamentele bouwsteen - een soort beheerder van de prestaties van alles. Maar daarnaast houden zijn activiteiten verband met serieuzere papieren. Minder “dagelijks”, maar veel langduriger. Allereerst zijn dit orders waarvan de ontwerpen moeten worden opgesteld. Soms gebaseerd op iets ouds, soms iets nieuws, maar “in de canon van de traditie” van design en taal. Voorbereiden - ondertekenen - uittreksels maken - registreren - archiveren - archiveren in een speciale map in de kast - datum/nummer/uittreksel kunnen terugvinden wanneer nodig. Dat wil zeggen, volwaardig werken met het document.

Er zijn geen gewone griffiers op het brigadehoofdkwartier, meestal hackers. Waarschijnlijk kan een kwart hier op zijn best als laatste klas worden geclassificeerd vanwege de taken die ze uitvoeren. En ik ben een van hen. Dit is tenminste het standpunt van de baas, waarvan het realisme wordt ondersteund door mijn visie op de taken die ik oplos.

De tijd is gekomen om een ​​lang en gedetailleerd verhaal te beginnen over de klerken, de ‘witte botten’ van de soldaat, de ‘intellectuele aristocratie onder de soldaten’, om zo te zeggen. Het is de moeite waard om met algemene overwegingen te beginnen: met een verhaal over wie ze zijn in het huidige leger, waarom ze nodig zijn, wat ze doen. En vraag jezelf dan af wat voor goeds ze ervoor krijgen en wat voor slecht. Laten we tot slot praten over hoe je wel of geen klerk kunt worden.

Wie zijn de griffiers?

Griffiers, ook wel klerken genoemd (die naam was vroeger populair), ‘schrijvers’, ‘shribiks’, in het leger zijn dienstplichtige soldaten die met papieren werken in plaats van met officieren. Elke officier met ondergeschikt personeel heeft veel papierwerk. Maar er is niet genoeg tijd, en zelfs niet de wens om het te besteden aan krabbelpapier, wat eigenlijk niemand nodig heeft. Zo ontstaat de dringende behoefte aan kantoorbenodigdheden.

Griffiers kunnen worden gevraagd door voormannen, afdelingshoofden, batterijcommandanten, politieke officieren (functionaris voor de omgang met personeel), stafchef, maar ook door de feitelijke commandant van een eenheid of eenheid. Verdere discussie zal voornamelijk plaatsvinden vanuit het standpunt van de staf- en batterijkanselier, aangezien ik in totaal negen maanden als stafkanselier heb gediend, de activiteiten van de batterijkanselarij lange tijd heb geobserveerd en de taken van de politieke functionaris heb vervuld. kantoor en het kantoor van de voorman.

Door de aard van zijn activiteit is de klerk een kruising tussen een moderne secretaris en een middeleeuwse page (een persoonlijke beschermeling in een militaire omgeving). Net als een moderne secretaresse snuffelt de klerk door de papieren, werkt met computers, elektronica en kantoorapparatuur, en verspilt ook tijd met deze computer. Als page is hij de beschermeling van een bepaalde officier, voert zijn instructies uit, tot en met het vervullen van de functies van een bediende aan tafel of een loopjongen, en profiteert dienovereenkomstig van de kansen die deze functie biedt, die zal worden besproken. onderstaand.

Er bestaat een zekere onderlinge afhankelijkheid tussen de officier en zijn klerk. Een officier heeft een soldaat nodig, bij voorkeur adequaat en gehoorzaam, die het papierwerk van de officier nauwkeurig en tijdig voor hem uitvoert, dat hij bij een inspectie moet overleggen. Een soldaat heeft een plek nodig waar hij maximale vrijheid van handelen heeft, de vrijheid om zijn eigen tijd in te delen, evenals bepaalde immateriële en materiële voordelen.

Als we het over de soldaat hebben (en ik zal me altijd op de soldaat concentreren), dan ligt de eerste vrijheid, de vrijheid van handelen, in het feit dat de officier zichzelf niet uit elkaar kan scheuren en het personeel onder zijn bevel en dit individuele kantoor in de gaten kan houden. tegelijkertijd gedurende de gehele dienstperiode. Dat wil zeggen dat het kantoor vaak zonder de aandacht van de officier wordt gelaten, waardoor de soldaat heel andere dingen kan doen bij gebrek aan een superieur oog. En omdat het informeel is werkplek Omdat het kantoor de formele werkplek van een officier is, is het vaak behoorlijk rijkelijk uitgerust voor een interessanter tijdverdrijf dan wat soldaten gewoonlijk doen: schoonmaken, landschapsontwerp, lichaamsbeweging, zware fysieke arbeid, outfits en gevechtsplicht. Misschien staat daar zelfs een computer - en dit opent gigantische perspectieven voor het snel en pijnloos doden van de diensttijd, waar alle dienstplichtige soldaten zonder uitzondering naar streven.

Paradoxaal genoeg kan de griffier met deze mogelijkheden, als hij voldoende voorzichtig is om niet verstrikt te raken in zijn privéactiviteiten, door officieren worden gezien als een soldaat die altijd onder toezicht staat, omdat hij voortdurend voor de ogen van de officier staat en daarom het meest vaak belandt de klerk buiten de verdenkingen van luiheid. Hoewel luiheid bovendien de meest ‘legale’, om zo te zeggen, in een losbandige kleur bloeit, juist onder de griffiers en juist dankzij de beschreven vrijheid van handelen. Omdat ze dit weten, noemen sommige zeer scherpzinnige (en dus weinig) officieren voortdurend alle griffiers standaard ‘slakkers’.

De tweede vrijheid, de vrijheid om je eigen tijd in te delen, ligt in het feit dat griffiers, als geen andere soldaat, buiten de dagelijkse routine van de militaire eenheid vallen. Het kan zijn dat ze bij geen enkele gebeurtenis verschijnen, zowel omdat ze de dagelijkse routine van de militaire eenheid volgen als deze niet volgen. Dat wil zeggen, in plotselinge formaties om de beschikbaarheid van personeel te herberekenen, in ongeplande massale fysieke oefeningen vanwege iemands persoonlijke fout, in barakkenspelen, enzovoort. Het is waarschijnlijk dat griffiers op kantoor zitten, op voorwaarde dat ze het extreem druk hebben met zeer belangrijk werk en dat de officier die hen beschermt een zeer hoge positie heeft. Of als ze met succes doen alsof ze het extreem druk hebben met iets heel belangrijks.

In onze divisie was een volledig “legale” onofficiële praktijk wijdverbreid, volgens welke de griffier op een doordeweekse dag van de ochtendscheiding (9.00 uur) naar kantoor kon gaan en daar tot één uur in de ochtend kon blijven zitten met pauzes voor de maaltijden . En slaap tegelijkertijd de volgende ochtend tot 7 uur (met algemene stijging om 6.00 uur), waarbij u de ochtendoefeningen en het schoonmaken overslaat. Dit was echter alleen mogelijk met persoonlijke bescherming en overeenstemming met de dienstdoende officier van de divisie, en omstandigheden die daartoe bevorderlijk waren, kwamen niet vaak voor.

Tegelijkertijd kon de bondskanselier natuurlijk niet de klok rond op kantoor zitten, maar op een andere plek zijn, maar zeker niet waar alle andere soldaten zijn, en niet hetzelfde doen als de anderen, niet op een andere plek. tegelijkertijd, als de rest. Dit is de essentie van vrijheid van de tweede soort.

In het licht van het begrijpen van deze vrijheid wordt het ook begrijpelijk dat griffiers in het weekend op kantoor willen ‘werken’, terwijl in theorie (volgens de regelgeving) al het werk zou moeten worden stopgezet. Op zondag beleven de griffiers op kantoor (als ze erin slagen een overtuigende reden te bedenken om daarheen te gaan) een feestvreugde en een volledige ontbinding bij afwezigheid van andere officieren, behalve de dienstdoende, die zich meestal in de kazerne of in de gevangenis bevinden. de officiersslaapzaal. De rest van de soldaten volgt op zondag een dagelijkse routine, waarbij van 's morgens tot' s middags massale sportevenementen plaatsvinden (in het beste geval vrijwillig verplicht voetbal of volleybal, in het slechtste geval - 5 km langlaufen met uitrusting) en de rest van de tijd tot het licht uitgaat zitten ze in de kazerne in de recreatieruimte. Moet ik uitleggen welk geluk de klerk ervaart als hij in het weekend naar kantoor gaat?

In een gesprek over de immateriële en materiële voordelen die de griffier ontvangt, is het vermeldenswaard dat deze rechtstreeks afhankelijk zijn van hoe hoog de positie op de hiërarchische ladder wordt ingenomen door de beschermheer van de griffier onder de officieren. We hebben het hier over zowel formeel gezag, waarvan de bron positie en titel is, als informeel gezag, dat afhangt van de kenmerken van het individu. Zo krijgt het kantoor onder de stafchef meer voordelen en heeft het andere verantwoordelijkheden en mogelijkheden dan het kantoor onder de batterijcommandant. In het eerste geval is de positie belangrijk, in het tweede geval - kapitein. Er zijn echter andere kapiteins of zelfs hogere luitenants die onder de officieren meer gerespecteerd worden dan de majoors, enzovoort. Maar uiteraard is dit eerder uitzondering dan regel.

Wat zijn deze kantoorvoordelen?

Ten eerste een hoger prestige onder het personeel van de eenheid - zowel onder officieren en contractsoldaten ("contrabassen"), als onder dienstplichtige soldaten. Soldaten, contrabassen en zelfs sommige officieren willen meestal geen fouten vinden of ruzie maken met de griffier, die onder de bescherming staat van een belangrijke officier, die hen op zijn beurt kwaad kan doen. Bovendien is dit te wijten aan het feit dat de mogelijkheid bestaat dat de griffier een klacht indient bij de beschermheer (wat als verraad wordt beschouwd als de klacht over andere dienstplichtige soldaten gaat - dit geldt niet voor contrabassen en officieren). Dus ook omdat de officier, nadat hij de afwezigheid van een bekende soldaat met een stapel papieren op zijn werkplek heeft ontdekt, hem snel wegbrengt van waar de soldaat van een lagere rang hem naartoe bracht (bijvoorbeeld van het werk, van het schoonmaken, soms zelfs van een detail) en brengt de griffier terug naar zijn “geplande” positie.

In onze divisie kwam het vaak voor dat er vrijwel geen vrije werknemers meer waren voor werk, schoonmaak en outfits (er waren alleen 'koninginnen' die dienst hadden in het bedrijf). Maar werk, schoonmaak en vooral outfits moeten door mensen worden verzorgd. Zelfs onder dergelijke omstandigheden probeerden ze de griffiers niet bij enig ander werk te betrekken dan papierwerk, of ze in ieder geval niet weg te rukken van hun vaste verblijfplaats: ze kregen bijvoorbeeld de opdracht om PCB's op kantoor te inspecteren of te patrouilleren dienstplicht om tijdens een vrije dienst te kunnen schrijven. Of ze stuurden me naar een controlepost met toestemming om te schrijven.

Zo blijkt zelfs de typische straf in de vorm van toewijzing aan een verpleger (voor een oldtimer of met een bovengemiddelde soldatenstatus wordt dit al als een straf ervaren) aan het administratieve ambt weinig nut te hebben, eenvoudigweg omdat hij niet zomaar ergens of voor wie dan ook nodig is, maar hier en voor deze specifieke officier. Als het kantoor zich echter in een bedrijf (kazerne) bevindt, zal het kantoor vrijwel altijd worden toegewezen aan een verpleger (hoewel hij in de praktijk hoogstwaarschijnlijk niet de taken van een verpleger zal vervullen, maar zal schrijven).

Ten tweede mag de griffier informeel beschikken over een geavanceerde telefoon met camera en internet. Om precies te zijn, als de griffier het heeft, dan zijn ze bijna verplicht om het altijd te gebruiken om altijd contact te hebben met de officier en zijn instructies uit te voeren, zoals 'Zoek informatie hierover op internet', 'Breng dit snel mee' ”, “Maak hier een foto van.” Uiteraard niet in aanwezigheid van externe inspecteurs. Gewone soldaten hebben ook legale ‘pantoffels’ (meestal opgeborgen in de kluis van de officier), waarmee alle soldaten alleen mogen bellen, en alleen in het weekend. Illegale telefoons worden bij ontdekking in beslag genomen, soms zelfs met daaropvolgende vernietiging, vooral als de telefoon over een camera en internet beschikt. Tijdens mijn hele diensttijd is mijn telefoon nooit in beslag genomen.

Ten derde spreken agenten vaak tegen de griffier alsof ze een persoon zijn, en niet als een soldaat (dit is een groot verschil). Menselijke communicatie, en niet volgens de regels, met slimme volwassenen is iets dat in het leger ernstig ontbreekt.

Ten vierde is het gemakkelijker voor een griffier om een ​​hogere militaire rang te verkrijgen, en dienovereenkomstig ontvangt hij deze vaker. Waarom? De griffier staat voortdurend tegenover zijn superieuren. Het is dus gemakkelijker voor hem om zijn beste (of slechtste) kant te laten zien - dit wordt vaker opgemerkt. Het is gemakkelijker voor de griffier om de opdracht voor de volgende te vragen militaire rang van zijn officier omdat hij hem beter kent en niet persoonlijk bang voor hem is (of veel minder bang voor hem is dan andere soldaten). De griffier voert officiersorders onofficieel en persoonlijk uit aan de officier, dat wil zeggen dat hij een soort dienst lijkt te verlenen waarvoor men een soort beloning kan ontvangen. Dit is moeilijker te bereiken door eenvoudigweg goed te presteren als een gewone soldaat onder formele ondergeschiktheid.

Ten vijfde is het voor de griffier gemakkelijker om de militaire eenheid volledig te verlaten om juridische redenen. Dat wil zeggen, het is gemakkelijker om een ​​hobbel te krijgen. Vaak onder het voorwendsel om 'kantsukha', dat wil zeggen kantoorbenodigdheden voor op kantoor, op eigen kosten aan te schaffen. Papier, pennen, potloden, gummen, scharen, linialen, plamuren, cartridges - dit alles wordt praktisch niet formeel gefinancierd, uit de begroting. Ik heb de levering van kantsukha “van bovenaf” slechts één keer onder gezien Nieuwjaar, en het importvolume bedroeg ongeveer 1/10 van wat nodig was. Agenten betalen dus bijna altijd voor alles wat ze nodig hebben, door middel van een bijdrage of persoonlijk op eigen kosten (net als veel andere dingen). Het is duidelijk dat officieren dit niet leuk vinden, dus onafhankelijke en vrijwillige financiële steun voor hun werk door griffiers wordt op alle mogelijke manieren aangemoedigd en gestimuleerd.

Ten zesde mag de griffier informeel meer dingen hebben dan een gewone soldaat. Bijvoorbeeld in zijn nachtkastje Er kunnen onvoltooide schema's, aantekeningen, verklaringen, tijdschriften, boeken, notitieboekjes, diverse briefpapier, enzovoort zijn. Het is duidelijk dat dit alles niet alleen verband houdt met werk - niemand begrijpt dit, het kan niemand iets schelen.

En op kantoor zelf is er de mogelijkheid om uw spullen zowel legaal als semi-legaal te bewaren. Dat wil zeggen, verberg ze zodat ze niet de aandacht van agenten trekken. Met name de uitdrukking ‘kantoormuizen’, die veel door agenten wordt gebruikt, wordt geassocieerd met het verbergen en consumeren van alles en iedereen ‘op kantoor’.

Het aanbod kan behoorlijk uitgebreid en zeer gevarieerd zijn. Sommige kunnen worden gelegaliseerd als ze eerlijk worden gedeeld met agenten. Als u bijvoorbeeld thee, koffie, suiker, koekjes, enzovoort heeft gekocht, kunt u bijna theekransjes houden met de agenten. Dit hangt echter af van wat voor soort relatie je hebt met elke specifieke persoon.

Ten zevende heeft de bondskanselier toegang tot een veel grotere hoeveelheid interne informatie dan welke soldaat dan ook. Dit is zowel interne documentatie, zoals personeelsbezetting, verschillende verklaringen en schema's, als externe documentatie, zoals telegrammen, aantekeningen over gevechtstraining, kranten, enzovoort.

Kennis is werkelijk macht, en dat geldt ook in het leger. Door zijn bewustzijn is de griffier voor iedereen nodig en voor iedereen nuttig, waardoor hij hiervan kan profiteren. Een goede stafkanselier kent bijvoorbeeld precies alle achternamen, voornamen en patroniemen van alle militairen van de eenheid, hun handtekeningen, merken en nummers van contrabasvoertuigen en officieren, taken van squadrons en antiterrorisme, documentatie over gevechtstaken (zoals beschouwt het en een beetje meer), en zelfs de inhoud gevechtstraining en informatielessen (die alleen op papier kunnen plaatsvinden). Een goede klerk is dus bijna altijd op de hoogte van wat er gebeurt, weet het laatste nieuws, en weet wat lokaal is. Over het algemeen is het kantoor er een van zeldzame mensen in het leger, die daarin bijna het langzaamst dommer worden, en juist door het werken met grote hoeveelheden informatie.

In de achtste plaats heeft de kanselier meer toegang dan welke andere soldaat dan ook om een ​​wekelijkse antiterrorismelijst, een individueel schema voor gevechtstaken en een maandelijks schema voor de dagelijkse ochtendschoonmakers samen te stellen. Vult allerlei formulieren in en geeft cijfers voor lessen die zowel op papier als in werkelijkheid plaatsvonden, tevens administratief medewerker. Muurafdrukken worden ook meestal gemaakt op briefpapier. Hij repareert ook allerlei delicate elektronica, zoals laptops en computers, als hij weet hoe en niet bang is om er een fout in te maken. Hetzelfde gebeurt met de firmware van telefoons, maar ook met het illegaal opladen ervan voor gewone soldaten.

Ten negende schrijft de griffier een functioneringsgesprek en een rapport over het ontslag van degenen die worden gedemobiliseerd. Dat wil zeggen dat hij het meestal is die beslist welke beoordeling zijn collega's krijgen voor hun dienstjaar. Ambtenaren bladeren meestal eenvoudigweg door deze documenten en keuren ze goed. En natuurlijk schrijft de griffier deze documenten ook aan zichzelf. Uiteraard met extremen positieve kant. Meestal hebben agenten hier niets op tegen en onderschrijven ze een lange positieve beschrijving van hun klerk.

Ten tiende vult de griffier de personeelstabel van de militaire eenheid in en bereidt hij soldatendocumenten voor. Het hangt van hem af hoe mooi en correct alles zal zijn, hoe nauwkeurig het zal worden geschreven en gedaan. Weinig mensen willen graag problemen krijgen die verband houden met het feit dat er onzin over hen in documenten is geschreven of omdat de griffier een defect document naar binnen heeft gesmokkeld.

Ten elfde mogen griffiers niet met iedereen in formatie lopen en liedjes zingen, zoals gebruikelijk in het leger, maar zich in een vrij tempo duidelijk voortbewegen op hun administratieve zaken over het hele grondgebied van de eenheid. Het is uiteraard aan te raden uitsluitend voor kantoorwerk en op de vlucht, en zodat de agenten je niet in het niets zien ronddwalen, maar het hangt van de omstandigheden af.

Maar zoals je misschien al vermoedt, is er ook achterkant al deze voordelen en kenmerken van het dienen als klerk.

Welke Negatieve gevolgen kantoor?

Ten eerste wordt de solidariteit met andere dienstplichtige soldaten vernietigd. Als je klerk bent, ben je voor veel militairen niet meer ‘een van ons’, maar een ‘officier’, ondanks het feit dat officieren bij de meeste militairen angst en haat oproepen. Hoe dichter de kanselier dus bij de officieren staat, hoe verder hij van de soldaten verwijderd is, hoe meer hij uitingen van deze angst en haat ervaart.

Hoe manifesteert de vernietiging van de solidariteit van soldaten zich? De rest van de soldaten gelooft graag dat de kanselier, als hij de soldaten niet verklikt, dan toch op zijn minst in een of andere vorm de officieren informeert over wat er onder de soldaten gebeurt en hun specifieke vragen over bepaalde soldaten beantwoordt. Meestal doet elke griffier iets soortgelijks zonder enige bedoeling, maar hij probeert uit alle macht het te minimaliseren, er niet over te praten en simpelweg alles te ontkennen, omdat hij weet dat niemand informanten leuk vindt of respecteert.

Voor andere soldaten is de kantoormedewerker meestal een last, omdat hij niet werkt, niet schoonmaakt en niet dienst doet zoals de rest. Dat wil zeggen, de hoeveelheid werk die hij kon verrichten wordt verdeeld over andere werkende soldaten, uit wier lagere laag hij hoogstwaarschijnlijk afkomstig was. Dat wil zeggen, dankzij de ‘kantsukha’ stijgt de soldaat sterk in de hiërarchie, wat op zijn beurt in strijd kan zijn met de plaats in de hiërarchie van de soldaat die de klerk voorheen bekleedde. Meestal is hij niet sterk genoeg, hij weet niet hoe hij zichzelf moet bevelen en dwingen om te gehoorzamen, of fysiek geweld moet gebruiken. Dit statusconflict kan tot grote wrijvingen met collega's leiden en het onbewolkte leven van de klerk enorm bederven.

Over het algemeen houden andere soldaten er niet van dat de griffiers meer vrijheid hebben dan zij. Een gewone soldaat kan niet anders dan naar allerlei formaties gaan, hij kan niet anders dan met iedereen mee rocken vanwege iemands gewricht, hij kan niet op legale basis in een aparte ruimte buiten de compagnie van 's ochtends tot 's avonds de duivel uithangen, of kunnen legaal gebruik maken van de telefoon met internet, enzovoort. Dit veroorzaakt de meest banale afgunst, die een goede klerk op alle mogelijke manieren probeert te neutraliseren door uit te beelden hoe moeilijk en moeilijk het voor hem is. Dit is niet altijd een leugen.

Ten tweede heeft de griffier het vaak moeilijk vanwege het feit dat hij “onregelmatige werktijden” heeft. Als een gewone soldaat na het eten, volgens het schema, het recht heeft om niet meer te werken, dan is de klerk, als hem de taak wordt gegeven iets te doen, verplicht om dat te gaan doen, of hij dat nu wil of niet. Soms, in het geval van spoedklusjes die met een deprimerende regelmaat plaatsvinden, zoals ‘alle documentatie over gevechtstraining van de ene op de andere dag opnieuw uitvoeren voor de controle van morgen’, raakt de klerk gewoon in paniek door zo’n leven en begint hij gewone soldaten te benijden die leven volgens volg een schema en ga op tijd naar bed, en niet rond middernacht of later.

Het werk krijgt een bijzonder koortsachtig ritme wanneer de nauwgezette stafchef arriveert na een reeks ‘waarnemende stafchefs’ die al heel lang op de een of andere manier de documentatie beheren. Tijdens mijn tijd als stafkanselier werkte ik met vier verschillende ‘waarnemend officieren’, en aan het einde van mijn diensttijd kreeg ik de kans om samen te werken met een zeer nauwgezette stafchef, op wiens initiatief ik bijna alles opnieuw moest doen en zeer snel.

Het kwam zelfs op het punt waarop ik de lunch of een bouwplaats moest verlaten vanwege zijn telefoontje naar het mijne. mobiele telefoon, wat over het algemeen wild is voor het leger, waar iedereen in formatie marcheert en het soldaten op weekdagen helemaal verboden is om te telefoneren. Er was echter zo'n specifiek karakter van administratief werk, en over het algemeen maakte niemand bezwaar: iedereen respecteerde de stafchef en was op de hoogte van zijn werkmethoden. En tegelijkertijd hadden ze bijna medelijden met mij, net als zijn vorige kanselier. Niet altijd zonder reden.

Ten derde zijn de fouten en vergissingen van een beambte voor een officier duidelijker merkbaar dan de fouten en vergissingen van een gewone soldaat. Er is meer vraag vanuit het kantoor. Hij moet alles heel snel begrijpen en assimileren, fouten en tekortkomingen heel snel corrigeren en idealiter helemaal niet toestaan. Onthoud alles en herinner je altijd aan wat je vergeten bent. Over het algemeen is de ideale griffier volgens agenten iemand die alles doet wat een agent met papieren zou moeten doen, zonder tussenkomst van de agent zelf. Er zijn legendes in onze divisie dat dergelijke griffiers in onheuglijke tijden bestonden - de officieren herinneren zich ze nog steeds.

Ten vierde heeft de bondskanselier minder mogelijkheden om de verantwoordelijkheid van zichzelf op iemand anders af te schuiven, zoals een gewone soldaat kan doen. De kanselier heeft een lager niveau van collectieve onverantwoordelijkheid: hij is persoonlijk verantwoordelijk voor veel dingen, en alleen hij, en niemand anders. Niemand zal iets voor hem doen, simpelweg omdat geen van de andere soldaten weet hoe en wat ze moeten doen. Voor een gewone soldaat is wat de klerk met zijn papieren doet een soort sacrament, en de klerk is een priester die een soort duistere rituelen uitvoert. Het is beter om niet in hun betekenis te duiken, om niet gek te worden en als een gek rond te rennen, net zoals de griffier rondrent. Manieren om dit lot te vermijden zullen hieronder worden besproken.

Ten vijfde heeft de griffier niet de officiële status van 'klerk' of 'schrijver' - meestal bestaat zo'n positie niet in de personeelstabel van de afdeling. En zelfs als er een soort functie op het hoofdkwartier is, zoals een ‘encoder’, wordt deze hoogstwaarschijnlijk ingenomen door een contractsoldaat of een soort criminele soldaat die geen echte band met het hoofdkwartier heeft. Dat wil zeggen dat een klerk formeel geen klerk is, maar een soort "schutter", "chauffeur", "operator", aldus personeelstafel.

De griffier moet formeel optreden werk verantwoordelijkheden, bepaald door zijn militaire specialiteit (MS), deelnemen aan gevechts- en speciale training in overeenstemming met deze specialiteit, gevechtsdienst uitvoeren als onderdeel van een beperkte en volledige gevechtsbemanning in overeenstemming met de specialiteit, maar in werkelijkheid is dit niet altijd het geval . En deze realiteit is in tegenspraak met wat het management tijdens een inspectie zou moeten zien. Dus als de inspecteur arriveert, heeft de griffier de taak zich te verstoppen en niet te verschijnen.

In de zesde plaats leidt dezelfde tegenstelling tussen formele status en informele activiteit ertoe dat de griffier minder snel deelneemt aan gevechtstaken als hij, in overeenstemming met zijn specialiteit, voortdurend in het apparaat moet zijn, en niet ergens anders. Dat wil zeggen, hij zit op kantoor, of hij zit in de database in de apparatuur. Het combineren van deze twee posities is problematisch, maar in principe mogelijk, zo blijkt uit de praktijk. Een gebruikelijker systeem is dat wordt gekozen voor een vorm van deelname aan de uitvoering van gevechtstaken waarbij de griffier in beginsel overal kan worden gelokaliseerd met de verplichting om bij verklaring van gevechtsgereedheid tijdig op zijn werkplek te verschijnen.

Zo is er de functie “dieselchauffeur” van de energiemechanische afdeling van de divisie. Als een “elektrische monteur-dieseloperator” of “controller control unit operator”, terwijl hij in dienst is van een verkorte gevechtsploeg, moet zo’n soldaat überhaupt op zijn werkplek in de cabine van de dieselcentrale of besturingseenheid aanwezig zijn. keer. Als hij echter klerk is, zit hij in zijn kantoor, wat het risico vergroot dat er zich problemen voordoen. En dit veroorzaakt bepaalde zorgen bij de dienstdoende officieren, die hun dienst rustig en zonder problemen moeten kunnen afwerken.

Daarom wordt de griffier vaak aangesteld als een soort "PVN-verkenning (visueel observatiepunt)", wat niet in tegenspraak is met de taken van de griffier. Integendeel, want de doos met de apparatuur en documentatie van de inlichtingenofficier wordt op het hoofdkwartier bewaard. Zo blijkt de griffier de beste inlichtingenofficier te zijn - hij heeft in ieder geval toegang tot apparatuur en documentatie, heeft de mogelijkheid en soms zelfs de wens om er vertrouwd mee te raken.

In de zevende plaats hebben klerken, zoals hierboven vermeld, een grote hekel aan degenen die verplicht zijn orders op te stellen, taken toe te wijzen en apparatuur schoon te maken en te onderhouden. Dat wil zeggen, voormannen, sectiechefs, pelotonscommandanten, junior commandostaf onder de soldaten, evenals de werkende soldaten zelf.

De benoemingen worden gevraagd naar de resultaten van hun werk. Maar als weinig mensen kunnen werken, worden ze zwaar uitgebuit. Zij vinden het op hun beurt niet leuk, ze onttrekken zich aan hun werk. Daarom hebben ze meer controle nodig, wat de voorschrijvers onder druk zet; ze vinden het niet langer leuk. Uiteindelijk is het de schuld van de administratieve arbeiders dat ze niet werken zoals alle werkende soldaten.

Kantoorpersoneel wordt als een last behandeld, omdat een kantoor geen hulp is voor een werkende soldaat; meestal weet hij niet hoe hij met zijn handen moet werken, wil hij dat niet en beschouwt hij het als beneden zijn waardigheid. En als de griffier om wat voor reden dan ook in dezelfde outfit wordt ingedeeld als jij, bereid je dan voor op het feit dat je voor hem zult moeten werken, want hij kan gewoon weggaan om zijn papieren te schrijven. Dit kan niet anders dan zorgen voor irritatie en ontevredenheid over de positie van de kanselier bij de overige soldaten.

In de achtste plaats veroorzaakt de bovengenoemde wens van de kanselier om de voedseltekorten in zijn kantoor alleen of samen met een kleine kring van andere kanselier te verbergen en te consumeren ook verontwaardiging bij de soldaten. Gewone soldaten worden gedwongen om met iedereen te delen, omdat ze nergens voedsel kunnen opslaan en rustig kunnen consumeren, behalve in de kaper, waar ze tot 50% of meer in één keer kunnen verliezen door “een vergoeding te betalen” aan de kaper en andere koninginnen. Speciaal een moeilijke situatie ontstaat wanneer elke batterij of ploeg zijn eigen kamer heeft, zoals een pakhuis met een slot, waarin de koninginnen van deze batterij of ploeg alles proberen te stelen.

Ter vergelijking: met bekwame actie kan een griffier voor zichzelf en andere griffiers tot 70-80% van de voedselpakketten of civiele voorraden van familieleden en vrienden sparen. Bovendien doet elke levering enigszins denken aan een geheime speciale operatie waarbij de hoofdtaak– je komt niemand tegen met pakketjes vanaf het checkpoint (hier moet je ook delen) naar kantoor. Een deel daarvan moet uiteraard ‘aan het volk’ worden gegeven, waarvan de vertegenwoordigers op zijn best tot 30% of minder kunnen behouden, afhankelijk van de omstandigheden.

Het feit dat iemand zoveel deelt als hij wil, en iemand alles deelt omdat hij niet anders kan dan delen, irriteert de meeste soldaten. En aangezien het verlangen om burgervoedsel te eten, en niet het wettelijke voedsel, het wildste is onder soldaten in het leger, lijkt elke uitdeling na levering sterk op een plundering door meeuwen op een stapel vis. Het spektakel is niet erg prettig en extreem duur voor degene aan wie dit voedsel toebehoort.

Ten negende ervaart bijna elke klerk een taakconflict. De essentie ervan is dat er maar één kanselier is, maar dat er veel officieren zijn die iets van hem nodig hebben, en wel onmiddellijk, nu meteen. Het is belangrijk dat agenten iets van het kantoor halen, en het maakt ze helemaal niet uit wat hij doet dit moment. Het komt vaak voor dat een hele groep agenten op kantoor wordt gepropt, iedereen eist dat zijn taak als eerste wordt uitgevoerd. Tegelijkertijd eisen ze dit van het kantoor en maken ze de volgorde van prioriteit onderling niet duidelijk, aangezien een soldaat een gedwongen wezen is en in zijn officiersomgeving het verduidelijken van relaties duur kan zijn, vooral voor zo'n kleine kwestie.

Het resultaat is allerlei onaangename situaties en ontevreden agenten die zich af en toe herinneren dat ze ‘omzeild’ zijn. En niet zomaar een andere officier, maar een klerk. Bovendien kan hij in deze situatie een klap krijgen van zowel zijn directe chef (zijn taken moeten eerst worden voltooid) als van iemand die niet zijn directe chef is, maar wel gewicht heeft en schade kan aanrichten. Dit alles bederft je zenuwen enorm en is zelfs aanstootgevend: je probeert alles te doen en alle taken achter elkaar uit te voeren, en ze zelfs op de een of andere manier te beheren en te voltooien, en je wordt uitgescholden omdat je de commandostructuur en de volgorde van de taken hebt overtreden.

Ten tiende: er zijn geen onvervangbare mensen. Als een klerk ziek werd en hij een warme plaats enige tijd moest verlaten, dan kan het zijn dat hij bij terugkomst geen klerk meer is als er een betere vervanger voor hem wordt gevonden. Dat wil zeggen dat er in de administratieve omgeving een concurrentiesituatie mogelijk is, met alle gevolgen van dien in de vorm van intriges, bedrog en andere carrièrevreugde. Deze spellen worden beïnvloed door het aantal potentiële deelnemers, dat wil zeggen sollicitanten voor de functie van griffier en de griffiers zelf, en hoe honingkleurig deze specifieke plek is - dat wil zeggen stressvrij en comfortabel.

In onze divisie was dit fenomeen vrijwel afwezig, omdat er te weinig mensen waren en er nauwelijks genoeg mensen waren om simpelweg de administratieve werkers te vervangen die uit dienst gingen. Ook beïnvloed door het feit dat het geestelijk leven in de divisie, vooral in het begin, niet geheel zonnig was.

Hierop kunnen we, denk ik, afsluiten met een beschrijving van de voor- en nadelen van het kantoor. IN algemeen overzicht ze worden beschreven. Verder vind ik het tot slot noodzakelijk om de vraag te beantwoorden: "Hoe word je wel of niet klerk?" Dit is geen ijdele vraag, aangezien deze vaak wordt beslist zonder de deelname van de potentiële griffier zelf; deze wordt voor hem beslist terwijl hij onervaren en naïef is. Omdat ik het op me nam om over het leger te schrijven ‘zoals het is en zoals het voor mij was’ om enkele subtiliteiten van het moderne legerleven te verduidelijken, moet het antwoord op deze vraag ook worden beantwoord.

Dus, hoe word je wel of niet een klerk?

Laten we beginnen met hoe we er een kunnen worden, want, zoals blijkt uit het vergelijken van de lijst met voor- en nadelen, deze positie is speciaal en bevoorrecht in vergelijking met andere soldaten. Dat betekent meestal wat gewenst is.

Allereerst: gewenst door wie? Hier is het de moeite waard om in een notendop een persoon te beschrijven die ernaar streeft klerk te worden, zijn typische portret, dat waarschijnlijk geen bepaalde persoon volledig zal beschrijven.

Meestal is dit een persoon met een hogere of onvolledige hogere opleiding, van 20 jaar of ouder, uit de stad. Ik studeerde net voor het leger. Ik ging bij het leger nadat ik de universiteit had verlaten, of voor een tijdje academisch verlof, of na het behalen van een universitair diploma. Hij heeft een slechte fysieke conditie, problemen met het gezichtsvermogen en draagt ​​een bril. Bekend met computers en andere elektronica, vreemde talen, internetcultuur, houdt van lezen. Er zijn geen meisjes in het burgerleven. Goed handschrift. Kan tekenen. Slecht gesocialiseerd, geduldig, gedisciplineerd en teruggetrokken, weet niet hoe hij moet vechten en blijft in de rigide hiërarchie van een gesloten mannelijk team, verantwoordelijk.

Wie werft precies nieuwe griffiers?

Ze worden gerekruteerd door klerken te dienen als hun vervangers na demobilisatie. Hoe wordt dit meestal gedaan? Via een overeenkomst met de huidige griffier, die de kandidaat aan de officier zal moeten voorstellen als zijn ‘leerling’ of ‘stagiaire’. Officieren moeten ervoor zorgen dat de kwaliteit van het papierwerk niet afneemt, dus ondersteunen ze deze praktijk van opvolging van griffiers en staan ​​ze de rekrutering van “leerlingen” toe, zodat de nieuwkomer geleidelijk aan op de hoogte raakt, minder dom is en er een puinhoop van maakt als de tijd daar is. om alle verantwoordelijkheden van de griffier volledig op zich te nemen.

Vaak moedigen agenten zelf hun vertrekkende klerken aan om op zoek te gaan naar vervangers, door te zeggen “anders zullen we niet demobiliseren totdat je een vervanger hebt gevonden, het is niet aan mij om deze papieren zelf te schrijven” en soortgelijke horrorverhalen. Het komt voor dat ze zelf (via “handelaars” op het rekruteringsstation of in andere eenheden van de militaire eenheid) geschikte kandidaten vinden, hoewel ze dit vaker verschuiven hoofdpijn op de griffiers zelf, waardoor ze gedwongen worden te kiezen uit wat er beschikbaar is.

Het komt voor dat er simpelweg niemand is om hem te vervangen, dus de puinhoop valt als sneeuw op het hoofd van een onvoorbereide soldaat die helemaal niet staat te popelen om zich voor te bereiden. Meestal wordt deze situatie gecreëerd onder stafmedewerkers, want hoewel deze plek het meest winstgevend is, is deze ook het moeilijkst, vooral met een nauwgezette stafchef. Het komt voor dat de persoonlijkheid van de stafchef alle potentiële kandidaten afschrikt, en deze angst weegt zwaarder dan al het andere. Je kunt dus alleen maar medelijden hebben met de ongelukkige persoon die in deze situatie naar het hoofdkwartier werd gebracht “omdat er niemand anders is.”

Met dit in gedachten is het tijd om verder te gaan met tips over hoe u kunt voorkomen dat u klerk wordt.

Ten eerste kunt u geen interesse tonen in het kantoor, de zaken, de papieren, het briefpapier, enzovoort.

Ten tweede: beantwoord nooit een vraag over handschrift op een positieve manier, aan wie dan ook. Zelfs soldaten, want als ze door een officier voor een team worden gevraagd, zullen de soldaten naar iemand wijzen die hen in die hoedanigheid kent. Schrijf indien mogelijk onhandig, met vlekken en fouten, als iemand het kan zien.

Ten derde: vertel nooit aan iemand dat u computers en soortgelijke apparatuur, evenals hun software, kunt tekenen of begrijpen.

Ten vierde, toon teamvaardigheden als je een koningin wilt worden van de junior commandostaf en niet uit de privévertrekken wilt komen: draag de outfit van een bedrijfsdienstofficier (er zijn altijd niet genoeg bedrijfsdienstofficieren), vecht voor een hoge plaats in de hiërarchie, kom dicht bij het team en volg zijn mening, vermijd officieren.

Ten vijfde: toon een grotere belangstelling voor het onderhoud van auto's en andere zaken militaire uitrusting, als je technicus wilt worden en niet uit het wagenpark of de uitrusting wilt stappen: vertel iedereen over het hebben van een rijbewijs, het vermogen om met elektrische bedrading en mechanica te werken, toon dit en soortgelijke vaardigheden.

Ten zesde, werk hard en effectief en doe fysieke arbeid, als je een waardevolle vakman wilt worden en niet zonder werk komt te zitten: demonstreer de wens en het vermogen om dingen te doen, dingen te repareren, timmerwerk, loodgieterswerk, loodgieterswerk, constructie en andere soortgelijke vaardigheden te tonen nuttig in het leven en de vaardigheden van het leger.

Ten zevende: zorg ervoor dat u zich niet in een ‘opgeschorte staat’ bevindt, zonder enige inspanning, aandacht of verlangen naar iets specifieks te tonen. Dergelijk “gewogen” personeel wordt in het meest onaangename, oninteressante en zware werk geworpen; noch koninginnen, noch technici, noch voormannen, noch klerken, noch officieren, noch wie dan ook, spaart hen. Dit is dom arbeidskracht, eenheden die gecontroleerd moeten worden en waarvan we moeten profiteren – dit is de houding tegenover hen in het leger.

Naar slimme man viel niet in het aantal van zulke onnadenkende eenheden, en dit artikel werd geschreven. Ik hoop dat het mijn lezer hiermee op de een of andere manier zal helpen.

Een complete serie van mijn artikelen over het leger in chronologische volgorde.

De lijst met de belangrijkste ‘warme plekken’ voor Sovjet-dienstplichtigen is bekend bij iedereen die heeft gediend. Degenen die dergelijke posities bekleedden, droegen hetzelfde uniform als de rest van het militair personeel, maar stonden als het ware buiten de legermaatschappij.

‘Ik was een inlichtingenofficier van het bataljon, en hij was een stafbediende...’

‘Dieven’-posities voor dienstplichtige soldaten en sergeanten in zowel de Sovjet- als de moderne tijd Russische leger Wat ze zo aantrekkelijk maakt, is dat je ze op afstand kunt houden, of zelfs volledig gescheiden kunt houden van legeroefeningen. In het leger wordt in het algemeen elke vaardigheid gewaardeerd waaruit praktisch voordeel kan worden gehaald. Bedienden, koks, kapers, badmeesters en anderen zoals zij dragen geen uniform, gaan niet naar schietbanen en worden niet in formatie gemarcheerd.

Stafbedienden, boodschappers (en de meeste andere "dieven") brengen de nacht in de regel niet door in de kazerne - ze hebben hun eigen hoekje op hun werkplek, zodat ze altijd bij de hand kunnen zijn met hun superieuren. De griffiers zijn druk bezig met het samenstellen verschillende soorten schema's, plannen, notities, rapporten. Altijd warm, voor de lunch - in de eetkamer, en niet met alle anderen, in formatie, maar wanneer de griffier zich verwaardigt (of de commandant hem laat gaan). Bovendien waren de griffiers veel beter geïnformeerd dan andere soldaten. Voor bepaalde steekpenningen kon een klerk bijvoorbeeld wijzigingen aanbrengen in de lijst van militairen die massaal werden overgeplaatst naar een of andere eenheid, waarbij iedereen had gehoord van de strikte procedures.

Kaper - leger Plyushkin

Een van de meest “criminele” “intra-company” posities is die van een kaper. Hij lijkt altijd in de kazerne te zijn en tegelijkertijd buiten de routine, de rest van de dienstplichtigen is aan hem ondergeschikt. Hij is verantwoordelijk voor uniformen, laarzen, linnengoed en alles wat elke soldaat nodig heeft: schoensmeer, knopen, handdoeken... De kaper bewaart ook demobilisatie-"parades". Het hangt bijvoorbeeld af van de kleermaker wie welke dienst krijgt voordat hij naar het badhuis gaat (hij kan ook een gescheurde onderbroek zonder knopen aantrekken). In zijn gezelschap komen "heilige der heiligen" - in het kantoor van de kapitein - "grootvaders" (en de kapitein zelf is meestal een oldtimer) samen om te drinken en te roken. Eén keer per week brengt de kapitein de was naar de wasserij. Maar hij maakt zich geen zorgen, hij neemt de verplegers mee die enorme balen trekken, en de legerman Plyushkin loopt gewichtig achter hem aan, spelend met een sleutelbos.
Vaak wordt de positie van een kaper voor een bepaald bedrag verkocht aan een vervanger.

Degenen die altijd met eten zijn

De Sovjet-soldaat heeft voortdurend honger. Daarom werden posities in de keuken en eetkamer (broodsnijders, koks) per definitie als ‘dieven’ beschouwd. De broodsnijder en kok hebben altijd eten en kunnen voor zichzelf iets lekkers bereiden, niet voor de gemeenschappelijke pan. Niemand raakt ze aan, en daarom zien zulke soldaten praktisch geen echte legerdienst; het gaat hen niet aan. Wanneer ze worden overgedragen van ‘sterke drank’ naar ‘pollepels’, worden keukenarbeiders niet ‘gemarkeerd’ met een riem, zoals iedereen, maar met een kokspollepel.

Postbode

Nog een 'criminele' positie voor een dienstplichtige soldaat - je kunt zoveel als je wilt naar de 'burgerlijke' dienst gaan. Volgens de regels had de postbode recht op twee ritten naar de stad per week. Maar meestal schreven de autoriteiten een volmacht aan de postbode uit met een ongedateerde datum - ga zoveel als je wilt! Bij het controlepunt kon elke reden worden bedacht: de noodzaak om een ​​dringend bericht af te leveren of, nogmaals, om uiterst belangrijke correspondentie van de commandant op te halen.

Soldatenbrieven die in een doos bij het hoofdkwartier werden gegooid, werden in de regel geïllustreerd door een speciale afdeling van de eenheid, dus werd de postbode vaak gevraagd de dierbare envelop in de stad te laten vallen. En de legerpostbode kwam terug uit de stad met een tas tot de rand gevuld met allerlei dingen, inclusief snoep. Soms gaven de ‘grootvaders’ de postbode de opdracht om de ‘bubbel’ van buitenaf te dragen.

Zie jij de varkens? En ik zie het niet. En zij zijn

Mogelijkheden om van de reguliere militaire dienst af te komen Sovjet-troepen er waren er genoeg. Een commandant zou bijvoorbeeld een brigade van bekwame bouwers kunnen samenstellen en deze naar talloze burgergevechten kunnen sturen. Het inkomen ging uiteraard in zijn zak. De bouwers kregen op hun beurt, naast hun ontslag uit dienst, de gelegenheid om relatief goed buiten de eenheid te eten en een deel van de bouwmaterialen terzijde te leggen. Ze hadden altijd geld.

Onder de 'dieven'-posities in het leger bevinden zich muzikanten, medisch personeel in medische eenheden, clubmedewerkers (bijvoorbeeld filmoperateurs). Er waren soldaten die niemand van de dienstplicht tijdens hun hele diensttijd ooit had gezien; ze waren voortdurend op zakenreis. Tot deze ‘gedetacheerde mensen’ behoorden vooral de bedienden van varkensstallen ver buiten de eenheid: de varkens. Het leven van varkenshouders wordt gedeeltelijk getoond in de film “DMB” van Roman Kachanov.

De tijd is gekomen om een ​​lang en gedetailleerd verhaal te beginnen over de klerken, de ‘witte botten’ van de soldaat, de ‘intellectuele aristocratie onder de soldaten’, om zo te zeggen. Het is de moeite waard om met algemene overwegingen te beginnen: met een verhaal over wie ze zijn in het huidige leger, waarom ze nodig zijn, wat ze doen. En vraag jezelf dan af wat voor goeds ze ervoor krijgen en wat voor slecht. Laten we tot slot praten over hoe je wel of geen klerk kunt worden.

Wie zijn de griffiers? Griffiers, ook wel klerken genoemd (die naam was vroeger populair), ‘schrijvers’, ‘shribiks’, in het leger zijn dienstplichtige soldaten die met papieren werken in plaats van met officieren. Elke officier met ondergeschikt personeel heeft veel papierwerk. Maar er is niet genoeg tijd, en zelfs niet de wens om het te besteden aan krabbelpapier, wat eigenlijk niemand nodig heeft. Zo ontstaat de dringende behoefte aan kantoorbenodigdheden.

Griffiers kunnen worden gevraagd door voormannen, afdelingshoofden, batterijcommandanten, politieke officieren (functionaris voor de omgang met personeel), stafchef, maar ook door de feitelijke commandant van een eenheid of eenheid. Verdere discussie zal voornamelijk plaatsvinden vanuit het standpunt van de staf- en batterijkanselier, aangezien ik in totaal negen maanden als stafkanselier heb gediend, de activiteiten van de batterijkanselarij lange tijd heb geobserveerd en de taken van de politieke functionaris heb vervuld. kantoor en het kantoor van de voorman.

Door de aard van zijn activiteit is de klerk een kruising tussen een moderne secretaris en een middeleeuwse page (een persoonlijke beschermeling in een militaire omgeving). Net als een moderne secretaresse snuffelt de klerk door de papieren, werkt met computers, elektronica en kantoorapparatuur, en verspilt ook tijd met deze computer. Als page is hij de beschermeling van een bepaalde officier, voert zijn instructies uit, tot en met het vervullen van de functies van een bediende aan tafel of een loopjongen, en profiteert dienovereenkomstig van de kansen die deze functie biedt, die zal worden besproken. onderstaand.

Er bestaat een zekere onderlinge afhankelijkheid tussen de officier en zijn klerk. Een officier heeft een soldaat nodig, bij voorkeur adequaat en gehoorzaam, die het papierwerk van de officier nauwkeurig en tijdig voor hem uitvoert, dat hij bij een inspectie moet overleggen. Een soldaat heeft een plek nodig waar hij maximale vrijheid van handelen heeft, de vrijheid om zijn eigen tijd in te delen, evenals bepaalde immateriële en materiële voordelen.

Als we het over de soldaat hebben (en ik zal me altijd op de soldaat concentreren), dan ligt de eerste vrijheid, de vrijheid van handelen, in het feit dat de officier zichzelf niet uit elkaar kan scheuren en het personeel onder zijn bevel en dit individuele kantoor in de gaten kan houden. tegelijkertijd gedurende de gehele dienstperiode. Dat wil zeggen dat het kantoor vaak zonder de aandacht van de officier wordt gelaten, waardoor de soldaat heel andere dingen kan doen bij gebrek aan een superieur oog. En aangezien de informele werkplek van de klerk de formele werkplek van de officier is, is deze vaak behoorlijk rijkelijk uitgerust voor een interessanter tijdverdrijf dan wat soldaten gewoonlijk doen: schoonmaken, landschapsarchitectuur, lichaamsbeweging, zwaar lichamelijk werk, uitrusting en gevechtsdienst. Misschien staat daar zelfs een computer - en dit opent gigantische perspectieven voor het snel en pijnloos doden van de diensttijd, waar alle dienstplichtige soldaten zonder uitzondering naar streven.

Paradoxaal genoeg kan de griffier met deze mogelijkheden, als hij voldoende voorzichtig is om niet verstrikt te raken in zijn privéactiviteiten, door officieren worden gezien als een soldaat die altijd onder toezicht staat, omdat hij voortdurend voor de ogen van de officier staat en daarom het meest vaak belandt de klerk buiten de verdenkingen van luiheid. Hoewel luiheid bovendien de meest ‘legale’, om zo te zeggen, in een losbandige kleur bloeit, juist onder de griffiers en juist dankzij de beschreven vrijheid van handelen. Omdat ze dit weten, noemen sommige zeer scherpzinnige (en dus weinig) officieren voortdurend alle griffiers standaard ‘slakkers’.

De tweede vrijheid, de vrijheid om je eigen tijd in te delen, ligt in het feit dat griffiers, als geen andere soldaat, buiten de dagelijkse routine van de militaire eenheid vallen. Het kan zijn dat ze bij geen enkele gebeurtenis verschijnen, zowel omdat ze de dagelijkse routine van de militaire eenheid volgen als deze niet volgen. Dat wil zeggen, in plotselinge formaties om de beschikbaarheid van personeel te herberekenen, in ongeplande massale fysieke oefeningen vanwege iemands persoonlijke fout, in barakkenspelen, enzovoort. Het is waarschijnlijk dat griffiers op kantoor zitten, op voorwaarde dat ze het extreem druk hebben met zeer belangrijk werk en dat de officier die hen beschermt een zeer hoge positie heeft. Of als ze met succes doen alsof ze het extreem druk hebben met iets heel belangrijks.

In onze divisie was een volledig “legale” onofficiële praktijk wijdverbreid, volgens welke de griffier op een doordeweekse dag van de ochtendscheiding (9.00 uur) naar kantoor kon gaan en daar tot één uur in de ochtend kon blijven zitten met pauzes voor de maaltijden . En slaap tegelijkertijd tot 7 uur de volgende ochtend (met een algemene opkomst om 6.00 uur), waarbij u de fysieke ochtendoefeningen en het schoonmaken overslaat. Dit was echter alleen mogelijk met persoonlijke bescherming en overeenstemming met de dienstdoende officier van de divisie, en omstandigheden die daartoe bevorderlijk waren, kwamen niet vaak voor.

Tegelijkertijd kon de bondskanselier natuurlijk niet de klok rond op kantoor zitten, maar op een andere plek zijn, maar zeker niet waar alle andere soldaten zijn, en niet hetzelfde doen als de anderen, niet op een andere plek. tegelijkertijd, als de rest. Dit is de essentie van vrijheid van de tweede soort.

In het licht van het begrijpen van deze vrijheid wordt het ook begrijpelijk dat griffiers in het weekend op kantoor willen ‘werken’, terwijl in theorie (volgens de regelgeving) al het werk zou moeten worden stopgezet. Op zondag beleven de griffiers op kantoor (als ze erin slagen een overtuigende reden te bedenken om daarheen te gaan) een feestvreugde en een volledige ontbinding bij afwezigheid van andere officieren, behalve de dienstdoende, die zich meestal in de kazerne of in de gevangenis bevinden. de officiersslaapzaal. De rest van de soldaten volgt op zondag een dagelijkse routine, waarbij van 's morgens tot' s middags massale sportevenementen plaatsvinden (in het beste geval vrijwillig verplicht voetbal of volleybal, in het slechtste geval - 5 km langlaufen met uitrusting) en de rest van de tijd tot het licht uitgaat zitten ze in de kazerne in de recreatieruimte. Moet ik uitleggen welk geluk de klerk ervaart als hij in het weekend naar kantoor gaat?

In een gesprek over de immateriële en materiële voordelen die de griffier ontvangt, is het vermeldenswaard dat deze rechtstreeks afhankelijk zijn van hoe hoog de positie op de hiërarchische ladder wordt ingenomen door de beschermheer van de griffier onder de officieren. We hebben het hier over zowel formeel gezag, waarvan de bron positie en titel is, als informeel gezag, dat afhangt van de kenmerken van het individu. Zo krijgt het kantoor onder de stafchef meer voordelen en heeft het andere verantwoordelijkheden en mogelijkheden dan het kantoor onder de batterijcommandant. In het eerste geval is de positie belangrijk, in het tweede geval - kapitein. Er zijn echter andere kapiteins of zelfs hogere luitenants die onder de officieren meer gerespecteerd worden dan de majoors, enzovoort. Maar uiteraard is dit eerder uitzondering dan regel.

Wat zijn deze kantoorvoordelen? Ten eerste een hoger prestige onder het personeel van de eenheid - zowel onder officieren en contractsoldaten ("contrabassen"), als onder dienstplichtige soldaten. Soldaten, contrabassen en zelfs sommige officieren willen meestal geen fouten vinden of ruzie maken met de griffier, die onder de bescherming staat van een belangrijke officier, die hen op zijn beurt kwaad kan doen. Bovendien is dit te wijten aan het feit dat de mogelijkheid bestaat dat de griffier een klacht indient bij de beschermheer (wat als verraad wordt beschouwd als de klacht over andere dienstplichtige soldaten gaat - dit geldt niet voor contrabassen en officieren). Dus ook omdat de officier, nadat hij de afwezigheid van een bekende soldaat met een stapel papieren op zijn werkplek heeft ontdekt, hem snel wegbrengt van waar de soldaat van een lagere rang hem naartoe bracht (bijvoorbeeld van het werk, van het schoonmaken, soms zelfs van een detail) en brengt de griffier terug naar zijn “geplande” positie.

In onze divisie kwam het vaak voor dat er vrijwel geen vrije werknemers meer waren voor werk, schoonmaak en outfits (er waren alleen 'koninginnen' die dienst hadden in het bedrijf). Maar werk, schoonmaak en vooral outfits moeten door mensen worden verzorgd. Zelfs onder dergelijke omstandigheden probeerden ze de griffiers niet bij enig ander werk te betrekken dan papierwerk, of ze in ieder geval niet weg te rukken van hun vaste verblijfplaats: ze kregen bijvoorbeeld de opdracht om PCB's op kantoor te inspecteren of te patrouilleren dienstplicht om tijdens een vrije dienst te kunnen schrijven. Of ze stuurden me naar een controlepost met toestemming om te schrijven.

Zo blijkt zelfs de typische straf in de vorm van toewijzing aan een verpleger (voor een oldtimer of met een bovengemiddelde soldatenstatus wordt dit al als een straf ervaren) aan het administratieve ambt weinig nut te hebben, eenvoudigweg omdat hij niet zomaar ergens of voor wie dan ook nodig is, maar hier en voor deze specifieke officier. Als het kantoor zich echter in een bedrijf (kazerne) bevindt, zal het kantoor vrijwel altijd worden toegewezen aan een verpleger (hoewel hij in de praktijk hoogstwaarschijnlijk niet de taken van een verpleger zal vervullen, maar zal schrijven).

Ten tweede mag de griffier informeel beschikken over een geavanceerde telefoon met camera en internet. Om precies te zijn, als de griffier het heeft, dan zijn ze bijna verplicht om het altijd te gebruiken om altijd contact te hebben met de officier en zijn instructies uit te voeren, zoals 'Zoek informatie hierover op internet', 'Breng dit snel mee' ”, “Maak hier een foto van.” Uiteraard niet in aanwezigheid van externe inspecteurs. Gewone soldaten hebben ook legale ‘pantoffels’ (meestal opgeborgen in de kluis van de officier), waarmee alle soldaten alleen mogen bellen, en alleen in het weekend. Illegale telefoons worden bij ontdekking in beslag genomen, soms zelfs met daaropvolgende vernietiging, vooral als de telefoon over een camera en internet beschikt. Tijdens mijn hele diensttijd is mijn telefoon nooit in beslag genomen.

Ten derde spreken agenten vaak tegen de griffier alsof ze een persoon zijn, en niet als een soldaat (dit is een groot verschil). Menselijke communicatie, en niet volgens de regels, met slimme volwassenen is iets dat in het leger ernstig ontbreekt.

Ten vierde is het gemakkelijker voor een griffier om een ​​hogere militaire rang te verkrijgen, en dienovereenkomstig ontvangt hij deze vaker. Waarom? De griffier staat voortdurend tegenover zijn superieuren. Het is dus gemakkelijker voor hem om zijn beste (of slechtste) kant te laten zien - dit wordt vaker opgemerkt. Het is gemakkelijker voor de kanselier om zijn officier om de toewijzing van de volgende militaire rang te vragen, omdat hij hem beter kent en niet persoonlijk bang voor hem is (of veel minder bang is dan andere soldaten). De griffier voert officiersorders onofficieel en persoonlijk uit aan de officier, dat wil zeggen dat hij een soort dienst lijkt te verlenen waarvoor men een soort beloning kan ontvangen. Dit is moeilijker te bereiken door eenvoudigweg goed te presteren als een gewone soldaat onder formele ondergeschiktheid.

Ten vijfde is het voor de griffier gemakkelijker om om volledig legale redenen de militaire eenheid te verlaten. Dat wil zeggen, het is gemakkelijker om een ​​hobbel te krijgen. Vaak onder het voorwendsel om 'kantsukha', dat wil zeggen kantoorbenodigdheden voor op kantoor, op eigen kosten aan te schaffen. Papier, pennen, potloden, gummen, scharen, linialen, plamuren, cartridges - dit alles wordt praktisch niet formeel gefinancierd, uit de begroting. Ik heb de levering van kantsukha ‘van bovenaf’ slechts één keer gezien op oudejaarsavond, en het aanbodvolume was ongeveer 1/10 van wat nodig was. Agenten betalen dus bijna altijd voor alles wat ze nodig hebben, door middel van een bijdrage of persoonlijk op eigen kosten (net als veel andere dingen). Het is duidelijk dat officieren dit niet leuk vinden, dus onafhankelijke en vrijwillige financiële steun voor hun werk door griffiers wordt op alle mogelijke manieren aangemoedigd en gestimuleerd.

Ten zesde mag de griffier informeel meer dingen hebben dan een gewone soldaat. In zijn nachtkastje kunnen er bijvoorbeeld onafgemaakte schema's, aantekeningen, verklaringen, tijdschriften, boeken, notitieboekjes, diverse briefpapier, enzovoort liggen. Het is duidelijk dat dit alles niet alleen verband houdt met werk - niemand begrijpt dit, het kan niemand iets schelen.

En op kantoor zelf is er de mogelijkheid om uw spullen zowel legaal als semi-legaal te bewaren. Dat wil zeggen, verberg ze zodat ze niet de aandacht van agenten trekken. Met name de uitdrukking ‘kantoormuizen’, die veel door agenten wordt gebruikt, wordt geassocieerd met het verbergen en consumeren van alles en iedereen ‘op kantoor’.

Het aanbod kan behoorlijk uitgebreid en zeer gevarieerd zijn. Sommige kunnen worden gelegaliseerd als ze eerlijk worden gedeeld met agenten. Als u bijvoorbeeld thee, koffie, suiker, koekjes, enzovoort heeft gekocht, kunt u bijna theekransjes houden met de agenten. Dit hangt echter af van wat voor soort relatie je hebt met elke specifieke persoon.

Ten zevende heeft de bondskanselier toegang tot een veel grotere hoeveelheid interne informatie dan welke soldaat dan ook. Dit is zowel interne documentatie, zoals personeelsbezetting, verschillende verklaringen en schema's, als externe documentatie, zoals telegrammen, aantekeningen over gevechtstraining, kranten, enzovoort.

Kennis is werkelijk macht, en dat geldt ook in het leger. Door zijn bewustzijn is de griffier voor iedereen nodig en voor iedereen nuttig, waardoor hij hiervan kan profiteren. Een goede stafkanselier kent bijvoorbeeld precies alle achternamen, voornamen en patroniemen van alle militairen van de eenheid, hun handtekeningen, merken en nummers van contrabasvoertuigen en officieren, taken van squadrons en antiterrorisme, documentatie over gevechtstaken (zoals beschouwt het en een beetje meer), en zelfs de inhoud gevechtstraining en informatielessen (die alleen op papier kunnen plaatsvinden). Een goede griffier is dus vrijwel altijd op de hoogte van wat er gebeurt, kent het laatste nieuws en weet wat er lokaal speelt. Over het algemeen is de griffier een van de weinige mensen in het leger die er bijna het langzaamst dommer in wordt, en juist door het werken met grote hoeveelheden informatie.

In de achtste plaats heeft de kanselier meer toegang dan welke andere soldaat dan ook om een ​​wekelijkse antiterrorismelijst, een individueel schema voor gevechtstaken en een maandelijks schema voor de dagelijkse ochtendschoonmakers samen te stellen. Vult allerlei formulieren in en geeft cijfers voor lessen die zowel op papier als in werkelijkheid plaatsvonden, tevens administratief medewerker. Muurafdrukken worden ook meestal gemaakt op briefpapier. Hij repareert ook allerlei delicate elektronica, zoals laptops en computers, als hij weet hoe en niet bang is om er een fout in te maken. Hetzelfde gebeurt met de firmware van telefoons, maar ook met het illegaal opladen ervan voor gewone soldaten.

Ten negende schrijft de griffier een functioneringsgesprek en een rapport over het ontslag van degenen die worden gedemobiliseerd. Dat wil zeggen dat hij het meestal is die beslist welke beoordeling zijn collega's krijgen voor hun dienstjaar. Ambtenaren bladeren meestal eenvoudigweg door deze documenten en keuren ze goed. En natuurlijk schrijft de griffier deze documenten ook aan zichzelf. Natuurlijk vanuit een uiterst positieve kant. Meestal hebben agenten hier niets op tegen en onderschrijven ze een lange positieve beschrijving van hun klerk.

Ten tiende vult de griffier de personeelstabel van de militaire eenheid in en bereidt hij soldatendocumenten voor. Het hangt van hem af hoe mooi en correct alles zal zijn, hoe nauwkeurig het zal worden geschreven en gedaan. Weinig mensen willen graag problemen krijgen die verband houden met het feit dat er onzin over hen in documenten is geschreven of omdat de griffier een defect document naar binnen heeft gesmokkeld.

Ten elfde mogen griffiers niet met iedereen in formatie lopen en liedjes zingen, zoals gebruikelijk in het leger, maar zich in een vrij tempo duidelijk voortbewegen op hun administratieve zaken over het hele grondgebied van de eenheid. Het is uiteraard aan te raden uitsluitend voor kantoorwerk en op de vlucht, en zodat de agenten je niet in het niets zien ronddwalen, maar het hangt van de omstandigheden af.

Zoals je misschien al vermoedt, zit er echter ook een keerzijde aan al deze voordelen en kenmerken van het dienen als klerk.

Wat zijn de negatieve gevolgen van kantoor? Ten eerste wordt de solidariteit met andere dienstplichtige soldaten vernietigd. Als je klerk bent, ben je voor veel militairen niet meer ‘een van ons’, maar een ‘officier’, ondanks het feit dat officieren bij de meeste militairen angst en haat oproepen. Hoe dichter de kanselier dus bij de officieren staat, hoe verder hij van de soldaten verwijderd is, hoe meer hij uitingen van deze angst en haat ervaart.

Hoe manifesteert de vernietiging van de solidariteit van soldaten zich? De rest van de soldaten gelooft graag dat de kanselier, als hij de soldaten niet verklikt, dan toch op zijn minst in een of andere vorm de officieren informeert over wat er onder de soldaten gebeurt en hun specifieke vragen over bepaalde soldaten beantwoordt. Meestal doet elke griffier iets soortgelijks zonder enige bedoeling, maar hij probeert uit alle macht het te minimaliseren, er niet over te praten en simpelweg alles te ontkennen, omdat hij weet dat niemand informanten leuk vindt of respecteert.

Voor andere soldaten is de kantoormedewerker meestal een last, omdat hij niet werkt, niet schoonmaakt en niet dienst doet zoals de rest. Dat wil zeggen, de hoeveelheid werk die hij kon verrichten wordt verdeeld over andere werkende soldaten, uit wier lagere laag hij hoogstwaarschijnlijk afkomstig was. Dat wil zeggen, dankzij de ‘kantsukha’ stijgt de soldaat sterk in de hiërarchie, wat op zijn beurt in strijd kan zijn met de plaats in de hiërarchie van de soldaat die de klerk voorheen bekleedde. Meestal is hij niet sterk genoeg, hij weet niet hoe hij zichzelf moet bevelen en dwingen om te gehoorzamen, of fysiek geweld moet gebruiken. Dit statusconflict kan tot grote wrijvingen met collega's leiden en het onbewolkte leven van de klerk enorm bederven.

Over het algemeen houden andere soldaten er niet van dat de griffiers meer vrijheid hebben dan zij. Een gewone soldaat kan niet anders dan naar allerlei formaties gaan, hij kan niet anders dan met iedereen mee rocken vanwege iemands gewricht, hij kan niet op legale basis in een aparte ruimte buiten de compagnie van 's ochtends tot 's avonds de duivel uithangen, of kunnen legaal gebruik maken van de telefoon met internet, enzovoort. Dit veroorzaakt de meest banale afgunst, die een goede klerk op alle mogelijke manieren probeert te neutraliseren door uit te beelden hoe moeilijk en moeilijk het voor hem is. Dit is niet altijd een leugen.

Ten tweede heeft de griffier het vaak moeilijk vanwege het feit dat hij “onregelmatige werktijden” heeft. Als een gewone soldaat na het eten, volgens het schema, het recht heeft om niet meer te werken, dan is de klerk, als hem de taak wordt gegeven iets te doen, verplicht om dat te gaan doen, of hij dat nu wil of niet. Soms, in het geval van spoedklusjes die met een deprimerende regelmaat plaatsvinden, zoals ‘alle documentatie over gevechtstraining van de ene op de andere dag opnieuw uitvoeren voor de controle van morgen’, raakt de klerk gewoon in paniek door zo’n leven en begint hij gewone soldaten te benijden die leven volgens volg een schema en ga op tijd naar bed, en niet rond middernacht of later.

Het werk krijgt een bijzonder koortsachtig ritme wanneer de nauwgezette stafchef arriveert na een reeks ‘waarnemende stafchefs’ die al heel lang op de een of andere manier de documentatie beheren. Tijdens mijn tijd als stafkanselier werkte ik met vier verschillende ‘waarnemend officieren’, en aan het einde van mijn diensttijd kreeg ik de kans om samen te werken met een zeer nauwgezette stafchef, op wiens initiatief ik bijna alles opnieuw moest doen en zeer snel.

Het kwam zelfs op het punt waarop ik de lunch of een formatie moest verlaten op basis van zijn telefoontje naar mijn mobiele telefoon, wat over het algemeen wild is voor het leger, waar iedereen in formatie marcheert en het soldaten verboden is om telefoons te gebruiken op allemaal op weekdagen. Er was echter zo'n specifiek karakter van administratief werk, en over het algemeen maakte niemand bezwaar: iedereen respecteerde de stafchef en was op de hoogte van zijn werkmethoden. En tegelijkertijd hadden ze bijna medelijden met mij, net als zijn vorige kanselier. Niet altijd zonder reden.

Ten derde zijn de fouten en vergissingen van een beambte voor een officier duidelijker merkbaar dan de fouten en vergissingen van een gewone soldaat. Er is meer vraag vanuit het kantoor. Hij moet alles heel snel begrijpen en assimileren, fouten en tekortkomingen heel snel corrigeren en idealiter helemaal niet toestaan. Onthoud alles en herinner je altijd aan wat je vergeten bent. Over het algemeen is de ideale griffier volgens agenten iemand die alles doet wat een agent met papieren zou moeten doen, zonder tussenkomst van de agent zelf. Er zijn legendes in onze divisie dat dergelijke griffiers in onheuglijke tijden bestonden - de officieren herinneren zich ze nog steeds.

Ten vierde heeft de bondskanselier minder mogelijkheden om de verantwoordelijkheid van zichzelf op iemand anders af te schuiven, zoals een gewone soldaat kan doen. De kanselier heeft een lager niveau van collectieve onverantwoordelijkheid: hij is persoonlijk verantwoordelijk voor veel dingen, en alleen hij, en niemand anders. Niemand zal iets voor hem doen, simpelweg omdat geen van de andere soldaten weet hoe en wat ze moeten doen. Voor een gewone soldaat is wat de klerk met zijn papieren doet een soort sacrament, en de klerk is een priester die een soort duistere rituelen uitvoert. Het is beter om niet in hun betekenis te duiken, om niet gek te worden en als een gek rond te rennen, net zoals de griffier rondrent. Manieren om dit lot te vermijden zullen hieronder worden besproken.

Ten vijfde heeft de griffier niet de officiële status van 'klerk' of 'schrijver' - meestal bestaat zo'n positie niet in de personeelstabel van de afdeling. En zelfs als er een soort functie op het hoofdkwartier is, zoals een ‘encoder’, wordt deze hoogstwaarschijnlijk ingenomen door een contractsoldaat of een soort criminele soldaat die geen echte band met het hoofdkwartier heeft. Dat wil zeggen, formeel is een klerk geen klerk, maar een soort "schutter", "chauffeur", "operator", volgens de personeelstabel.

De kanselier moet formeel taken uitvoeren die zijn bepaald door zijn militaire specialiteit (MS), deelnemen aan gevechts- en speciale training in overeenstemming met deze specialiteit, gevechtstaken uitvoeren als onderdeel van een beperkte en volledige gevechtsploeg in overeenstemming met de specialiteit, maar in werkelijkheid dit is niet altijd het geval. En deze realiteit is in tegenspraak met wat het management tijdens een inspectie zou moeten zien. Dus als de inspecteur arriveert, heeft de griffier de taak zich te verstoppen en niet te verschijnen.

In de zesde plaats leidt dezelfde tegenstelling tussen formele status en informele activiteit ertoe dat de griffier minder snel deelneemt aan gevechtstaken als hij, in overeenstemming met zijn specialiteit, voortdurend in het apparaat moet zijn, en niet ergens anders. Dat wil zeggen, hij zit op kantoor, of hij zit in de database in de apparatuur. Het combineren van deze twee posities is problematisch, maar in principe mogelijk, zo blijkt uit de praktijk. Een gebruikelijker systeem is dat wordt gekozen voor een vorm van deelname aan de uitvoering van gevechtstaken waarbij de griffier in beginsel overal kan worden gelokaliseerd met de verplichting om bij verklaring van gevechtsgereedheid tijdig op zijn werkplek te verschijnen.

Zo is er de functie “dieselchauffeur” van de energiemechanische afdeling van de divisie. Als een “elektrische monteur-dieseloperator” of “controller control unit operator”, terwijl hij in dienst is van een verkorte gevechtsploeg, moet zo’n soldaat überhaupt op zijn werkplek in de cabine van de dieselcentrale of besturingseenheid aanwezig zijn. keer. Als hij echter klerk is, zit hij in zijn kantoor, wat het risico vergroot dat er zich problemen voordoen. En dit veroorzaakt bepaalde zorgen bij de dienstdoende officieren, die hun dienst rustig en zonder problemen moeten kunnen afwerken.
Daarom wordt de griffier vaak aangesteld als een soort "PVN-verkenning (visueel observatiepunt)", wat niet in tegenspraak is met de taken van de griffier. Integendeel, want de doos met de apparatuur en documentatie van de inlichtingenofficier wordt op het hoofdkwartier bewaard. Zo blijkt de griffier de beste inlichtingenofficier te zijn - hij heeft in ieder geval toegang tot apparatuur en documentatie, heeft de mogelijkheid en soms zelfs de wens om er vertrouwd mee te raken.

In de zevende plaats hebben klerken, zoals hierboven vermeld, een grote hekel aan degenen die verplicht zijn orders op te stellen, taken toe te wijzen en apparatuur schoon te maken en te onderhouden. Dat wil zeggen, voormannen, sectiechefs, pelotonscommandanten, junior commandostaf onder de soldaten, evenals de werkende soldaten zelf.

De benoemingen worden gevraagd naar de resultaten van hun werk. Maar als weinig mensen kunnen werken, worden ze zwaar uitgebuit. Zij vinden het op hun beurt niet leuk, ze onttrekken zich aan hun werk. Daarom hebben ze meer controle nodig, wat de voorschrijvers onder druk zet; ze vinden het niet langer leuk. Uiteindelijk is het de schuld van de administratieve arbeiders dat ze niet werken zoals alle werkende soldaten.

Kantoorpersoneel wordt als een last behandeld, omdat een kantoor geen hulp is voor een werkende soldaat; meestal weet hij niet hoe hij met zijn handen moet werken, wil hij dat niet en beschouwt hij het als beneden zijn waardigheid. En als de griffier om wat voor reden dan ook in dezelfde outfit wordt ingedeeld als jij, bereid je dan voor op het feit dat je voor hem zult moeten werken, want hij kan gewoon weggaan om zijn papieren te schrijven. Dit kan niet anders dan zorgen voor irritatie en ontevredenheid over de positie van de kanselier bij de overige soldaten.

In de achtste plaats veroorzaakt de bovengenoemde wens van de kanselier om de voedseltekorten in zijn kantoor alleen of samen met een kleine kring van andere kanselier te verbergen en te consumeren ook verontwaardiging bij de soldaten. Gewone soldaten worden gedwongen om met iedereen te delen, omdat ze nergens voedsel kunnen opslaan en rustig kunnen consumeren, behalve in de kaper, waar ze tot 50% of meer in één keer kunnen verliezen door “een vergoeding te betalen” aan de kaper en andere koninginnen. Er doet zich een bijzonder moeilijke situatie voor waarin elke batterij of ploeg zijn eigen kamer heeft, zoals een pakhuis met een slot, waarin de koninginnen van deze batterij of ploeg alles proberen te stelen.

Ter vergelijking: met bekwame actie kan een griffier voor zichzelf en andere griffiers tot 70-80% van de voedselpakketten of civiele voorraden van familieleden en vrienden sparen. Bovendien doet elke bezorging enigszins denken aan een geheime speciale operatie, waarbij de hoofdtaak is om niemand te ontmoeten met pakketten van het controlepunt (hier moeten we ook delen) naar het kantoor. Een deel daarvan moet uiteraard ‘aan het volk’ worden gegeven, waarvan de vertegenwoordigers op zijn best tot 30% of minder kunnen behouden, afhankelijk van de omstandigheden.

Het feit dat iemand zoveel deelt als hij wil, en iemand alles deelt omdat hij niet anders kan dan delen, irriteert de meeste soldaten. En aangezien het verlangen om burgervoedsel te eten, en niet het wettelijke voedsel, het wildste is onder soldaten in het leger, lijkt elke uitdeling na levering sterk op een plundering door meeuwen op een stapel vis. Het spektakel is niet erg prettig en extreem duur voor degene aan wie dit voedsel toebehoort.

Ten negende ervaart bijna elke klerk een taakconflict. De essentie ervan is dat er maar één kanselier is, maar dat er veel officieren zijn die iets van hem nodig hebben, en wel onmiddellijk, nu meteen. Het is belangrijk dat agenten iets van het kantoor halen, en het maakt ze op dit moment niet uit wat hij doet. Het komt vaak voor dat een hele groep agenten op kantoor wordt gepropt, iedereen eist dat zijn taak als eerste wordt uitgevoerd. Tegelijkertijd eisen ze dit van het kantoor en maken ze de volgorde van prioriteit onderling niet duidelijk, aangezien een soldaat een gedwongen wezen is en in zijn officiersomgeving het verduidelijken van relaties duur kan zijn, vooral voor zo'n kleine kwestie.

Het resultaat is allerlei onaangename situaties en ontevreden agenten die zich af en toe herinneren dat ze ‘omzeild’ zijn. En niet zomaar een andere officier, maar een klerk. Bovendien kan hij in deze situatie een klap krijgen van zowel zijn directe chef (zijn taken moeten eerst worden voltooid) als van iemand die niet zijn directe chef is, maar wel gewicht heeft en schade kan aanrichten. Dit alles bederft je zenuwen enorm en is zelfs aanstootgevend: je probeert alles te doen en alle taken achter elkaar uit te voeren, en ze zelfs op de een of andere manier te beheren en te voltooien, en je wordt uitgescholden omdat je de commandostructuur en de volgorde van de taken hebt overtreden.

Ten tiende: er zijn geen onvervangbare mensen. Als een klerk ziek werd en hij een warme plaats enige tijd moest verlaten, dan kan het zijn dat hij bij terugkomst geen klerk meer is als er een betere vervanger voor hem wordt gevonden. Dat wil zeggen dat er in de administratieve omgeving een concurrentiesituatie mogelijk is, met alle gevolgen van dien in de vorm van intriges, bedrog en andere carrièrevreugde. Deze spellen worden beïnvloed door het aantal potentiële deelnemers, dat wil zeggen sollicitanten voor de functie van griffier en de griffiers zelf, en hoe honingkleurig deze specifieke plek is - dat wil zeggen stressvrij en comfortabel.

In onze divisie was dit fenomeen vrijwel afwezig, omdat er te weinig mensen waren en er nauwelijks genoeg mensen waren om simpelweg de administratieve werkers te vervangen die uit dienst gingen. Ook beïnvloed door het feit dat het geestelijk leven in de divisie, vooral in het begin, niet geheel zonnig was.

Hierop kunnen we, denk ik, afsluiten met een beschrijving van de voor- en nadelen van het kantoor. Ze worden in algemene termen beschreven. Verder vind ik het tot slot noodzakelijk om de vraag te beantwoorden: "Hoe word je wel of niet klerk?" Dit is geen ijdele vraag, aangezien deze vaak wordt beslist zonder de deelname van de potentiële griffier zelf; deze wordt voor hem beslist terwijl hij onervaren en naïef is. Omdat ik het op me nam om over het leger te schrijven ‘zoals het is en zoals het voor mij was’ om enkele subtiliteiten van het moderne legerleven te verduidelijken, moet het antwoord op deze vraag ook worden beantwoord.

Dus, hoe word je wel of niet een klerk? Laten we beginnen met hoe we er een kunnen worden, want, zoals blijkt uit het vergelijken van de lijst met voor- en nadelen, deze positie is speciaal en bevoorrecht in vergelijking met andere soldaten. Dat betekent meestal wat gewenst is.

Allereerst: gewenst door wie? Hier is het de moeite waard om in een notendop een persoon te beschrijven die ernaar streeft klerk te worden, zijn typische portret, dat waarschijnlijk geen bepaalde persoon volledig zal beschrijven.

Meestal is dit een persoon met een hogere of onvolledige hogere opleiding, van 20 jaar of ouder, uit de stad. Ik studeerde net voor het leger. Ik ging bij het leger nadat ik de universiteit had verlaten, of tijdens een academisch verlof, of na mijn afstuderen aan de universiteit. Hij heeft een slechte fysieke conditie, problemen met het gezichtsvermogen en draagt ​​een bril. Bekend met computers en andere elektronica, vreemde talen, internetcultuur, houdt van lezen. Er zijn geen meisjes in het burgerleven. Goed handschrift. Kan tekenen. Slecht gesocialiseerd, geduldig, gedisciplineerd en teruggetrokken, weet niet hoe hij moet vechten en blijft in de rigide hiërarchie van een gesloten mannelijk team, verantwoordelijk.

Wie werft precies nieuwe griffiers?

Ze worden gerekruteerd door klerken te dienen als hun vervangers na demobilisatie. Hoe wordt dit meestal gedaan? Via een overeenkomst met de huidige griffier, die de kandidaat aan de officier zal moeten voorstellen als zijn ‘leerling’ of ‘stagiaire’. Officieren moeten ervoor zorgen dat de kwaliteit van het papierwerk niet afneemt, dus ondersteunen ze deze praktijk van opvolging van griffiers en staan ​​ze de rekrutering van “leerlingen” toe, zodat de nieuwkomer geleidelijk aan op de hoogte raakt, minder dom is en er een puinhoop van maakt als de tijd daar is. om alle verantwoordelijkheden van de griffier volledig op zich te nemen.

Vaak moedigen agenten zelf hun vertrekkende klerken aan om op zoek te gaan naar vervangers, door te zeggen “anders zullen we niet demobiliseren totdat je een vervanger hebt gevonden, het is niet aan mij om deze papieren zelf te schrijven” en soortgelijke horrorverhalen. Het komt voor dat ze zelf (via ‘handelaren’ op het rekruteringsstation of in andere eenheden van de militaire eenheid) geschikte kandidaten vinden, hoewel ze deze hoofdpijn vaker op de griffiers zelf afwentelen, waardoor ze gedwongen worden te kiezen uit wat beschikbaar is.

Het komt voor dat er simpelweg niemand is om hem te vervangen, dus de puinhoop valt als sneeuw op het hoofd van een onvoorbereide soldaat die helemaal niet staat te popelen om zich voor te bereiden. Meestal wordt deze situatie gecreëerd onder stafmedewerkers, want hoewel deze plek het meest winstgevend is, is deze ook het moeilijkst, vooral met een nauwgezette stafchef. Het komt voor dat de persoonlijkheid van de stafchef alle potentiële kandidaten afschrikt, en deze angst weegt zwaarder dan al het andere. Je kunt dus alleen maar medelijden hebben met de ongelukkige persoon die in deze situatie naar het hoofdkwartier werd gebracht “omdat er niemand anders is.”

Met dit in gedachten is het tijd om verder te gaan met tips over hoe u kunt voorkomen dat u klerk wordt.

Ten eerste kunt u geen interesse tonen in het kantoor, de zaken, de papieren, het briefpapier, enzovoort.

Ten tweede: beantwoord nooit een vraag over handschrift op een positieve manier, aan wie dan ook. Zelfs soldaten, want als ze door een officier voor een team worden gevraagd, zullen de soldaten naar iemand wijzen die hen in die hoedanigheid kent. Schrijf indien mogelijk onhandig, met vlekken en fouten, als iemand het kan zien.

Ten derde: vertel nooit aan iemand dat u computers en soortgelijke apparatuur, evenals hun software, kunt tekenen of begrijpen.

Ten vierde, toon teamvaardigheden als je een koningin wilt worden van de junior commandostaf en niet uit de privévertrekken wilt komen: draag de outfit van een bedrijfsdienstofficier (er zijn altijd niet genoeg bedrijfsdienstofficieren), vecht voor een hoge plaats in de hiërarchie, kom dicht bij het team en volg zijn mening, vermijd officieren.

Ten vijfde, toon een grotere interesse in het onderhoud van auto's en andere militaire uitrusting, als je technicus wilt worden en niet uit het wagenpark of de uitrusting wilt stappen: vertel iedereen over het hebben van een rijbewijs, de mogelijkheid om met elektrische bedrading en mechanica te werken, laat deze en soortgelijke vaardigheden zien.

Ten zesde, werk hard en effectief en doe fysieke arbeid, als je een waardevolle vakman wilt worden en niet zonder werk komt te zitten: demonstreer de wens en het vermogen om dingen te doen, dingen te repareren, timmerwerk, loodgieterswerk, loodgieterswerk, constructie en andere soortgelijke vaardigheden te tonen nuttig in het leven en de vaardigheden van het leger.

Ten zevende: zorg ervoor dat u zich niet in een ‘opgeschorte staat’ bevindt, zonder enige inspanning, aandacht of verlangen naar iets specifieks te tonen. Dergelijk “gewogen” personeel wordt in het meest onaangename, oninteressante en zware werk geworpen; noch koninginnen, noch technici, noch voormannen, noch klerken, noch officieren, noch wie dan ook, spaart hen. Het zijn domme mankracht, eenheden die gecontroleerd moeten worden en waarvan we moeten profiteren – dat is de houding tegenover hen in het leger.

Zodat een intelligent persoon niet in het aantal van zulke gedachteloze eenheden valt, is dit artikel geschreven. Ik hoop dat het mijn lezer hiermee op de een of andere manier zal helpen.